FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

EVALUACIN (EXAMEN PARCIAL UND 1)

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
SEMESTRE: 2017-1
Apellidos y Nombres: ................................................................................................................Nota:
Duracin: 1.5 horas Fecha: ........../........../ 2017

Docente: Ing. Vctor Calla Delgado

Indicaciones:
1. Sea cuidadoso con su ortografa y redaccin, el cual formar parte de su calificacin. Escriba con letra clara y legible.
2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensin, sino por calidad de respuesta.
4. No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros. A menos que el docente del curso se lo permita.

1. Pregunta 1 6 puntos

Una empresa desea producir una nueva lnea de productos alimenticios y para esto se encuentra en la necesidad
de construir una planta pequea o una grande, la seleccin del tamao de planta depende de la reaccin del
mercado frente a la nueva lnea de productos.
A fin de iniciar el anlisis la gerencia de mercadeo ha decidido considerar la demanda posible a largo plazo
como baja, media o alta, la siguiente matriz de pagos muestra la utilidad proyectada en millones de soles.

ALTERNATIVA DEMANDA A LARGO PLAZO

DE PLANTA
BAJA MEDIA ALTA

PEQUENA 300 400 400

GRANDE 100 400 1000

a) construya el rbol de decisin para este problema. (2 ptos.)

b) recomiende una decisin con base en enfoque optimista, conservador y un enfoque con un criterio de
hurwicz de 0.8. (determine la utilidad en cada caso) (2 ptos.)

c) Qu valor de alfa (criterio de Hurwics) debera usarc para que la decisin sea construir la planta de
tamao grande? (establezca un intervalo para el parmetro) (2 ptos.)

2. Pregunta 2 6 puntos

Una empresa est considerando tres opciones para administrar sus operaciones de distribucin, realizar el
trabajo con unidades propias, contratar un operador logstico (outsourcing) o una combinacin de unidades
propias y terceros, el costo de operacin depende de la demanda futura.
El costo anual (en miles de soles) de cada alternativa de decisin y cada estado de la naturaleza es como sigue.

ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA

DEMANDA DEMANDA
UNIDADES ELEVADA BAJA

PROPIAS 850 800

TERCERO 1000 400

MIXTO 900 600

Mixto: unidades propias y operador logstico

Las probabilidades de la demanda, determinada por un equipo de expertos son: 0.75 y 0.25, para demanda
elevada y baja respectivamente.

1.1.- Utilizando el criterio de valor esperado, qu alternativa de decisin elegira y cul ser el costo asociado?
(2 ptos.)
1.2.- realice un anlisis de sensibilidad grafico (4 ptos.)
3. Pregunta 3 8 puntos

Una empresa se encuentra evaluando la ampliacin de sus operaciones a la zona norte del mercado peruano. En
tal sentido requiere la construccin de una nueva planta de produccin para lo cual cuenta con 3 alternativas
encuanto al tamao de la misma
Tamao Capacidad
Grande 10000 unidades/mes
Mediana 5000 unidades/mes
Pequea 3000 unidades/mes

La demanda en dicha zona de mercado puede presentar dos estados: elevada o Baja. En base a datos de precios
de venta y costos se ha calculado las siguientes ganancias para cada alternativa de decisin en funcin a como
se presente la demanda en millones de soles:
Elevada Baja
Pequea 6 5
Mediana 12 3
Grande 18 -11
Si se estima una probabilidad de 75% de demanda elevada.
a) Calcule el valor esperado de cada alternativa de decisin y recomiende el tamao de la planta en
funcin a este criterio (1 ptos.)

Si se realiza un estudio de mercado que proporciona informacin perfecta

a) Cul es el valor esperado de tomar la decisin con esta informacin (1 ptos.)
b) Cul es el precio mximo que pagara por un estudio de mercado (1 ptos.)

Si se realiza un estudio de mercado con las siguientes probabilidades de acierto:

Informe del Estudio
Estado del Mercado Favorable No Favorable
Demanada elevada 0.85 0.15
Demanada baja 0.25 0.75
Donde:
Favorable: Alta aceptacin por muestreo
No Favorable: Baja aceptacin por muestreo

y siguiendo una estrategia de decisin con informacin muestral:

a) Cul es el valor esperado de tomar la decisin con esta informacin (1 ptos.)
b) Cul es el valor esperado neto de la informacin muestral (1 ptos.)
c) Cul es la eficiencia de la informacin muestral (1 ptos.)
d) Qu decisin tomara si el estudio de mercado indica una alta aceptacin o demanda elevada (2 ptos.).