Yesenia Melendez

INODORO AHORRADOR DE AGUA
UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA

INGENIERA INDUSTRIAL
PROYECTO DE GRADUACION
INODORO AHORRADOR DE AGUA
PRESENTADA POR
YESENIA PATRICIA MELENDEZ
PREVIA OPCIN AL TTULO DE

LICENCIADA EN
SAN PEDRO SULA, ABRIL DEL 2017

INDICE
AUTORIDADES ACADEMICAS .............................................................................. 1

HOJA DE APROBACION ........................................................................................ 2
FRONTISPICIO ....................................................................................................... 3
DEDICATORIA ........................................................................................................ 4
AGRADECIMIENTO ................................................................................................ 5
JUSTIFICACIN...................................................................................................... 6
INTRODUCCION ..................................................................................................... 7
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................. 9
1. CAPITULO I: PERFIL DEL PROYECTO ........................................................... 10
1.1. Idea del proyecto ................................................................................... 11
1.2. Deteccion de necesidades del mercado ................................................ 11
1.3. Analisis de oportunidad para satisfacer las necesidades ....................... 11
1.4. Objetivos del proyecto ........................................................................... 11
1.5. Meta del proyecto .................................................................................. 12
2.CAPITULO II: ANALISIS DEL ENTORNO .......................................................... 13
2.1. MACRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA .............................................. 14
2.1.1. Variables economicas ..................................................................... 15
2.1.2. Variables politicas ........................................................................... 16
2.1.3. Variables sociales ........................................................................... 16
2.1.4. Variables tecnologicas .................................................................... 18
2.2. MICRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA ................................................ 18
2.2.1. Proveedores ................................................................................... 18
2.2.2. Clientes ........................................................................................... 18
2.2.3. Competencia................................................................................... 19
2.2.4. Precio ............................................................................................. 19
2.2.5. Publicidad ....................................................................................... 19
2.2.6. Calidad del servicio ......................................................................... 19
3.CAPITULO III: ESTUDIO DE MERCADO: .......................................................... 20
3.1. Objetivos ............................................................................................... 21
3.2. Definicion del producto .......................................................................... 21
3.3. Naturalezas y usos del producto ........................................................... 24
3.4. Segmentacion del mercado ................................................................... 24
3.5. Construccion del instrumento de medicion ............................................ 24
3.6. Poblacion .............................................................................................. 25
3.7. Muestra ................................................................................................. 26
3.8. Investigacion de mercado ..................................................................... 27
3.8.1. Procedimiento ................................................................................. 27
3.8.2. Hallazgos relevantes de la investigacin ........................................ 27
3.9. Interpretacion de los datos obtenidoS ................................................... 32
3.10. Analisis de la demanda ...................................................................... 33
3.10.1. Tipos de demanda .......................................................................... 33
3.10.2. Proyeccin de la demanda ............................................................. 33
3.11. Canal de distribucion.......................................................................... 35
3.12. Analisis de precios ............................................................................. 35
3.13. Proyeccion de los precios .................................................................. 36
3.14. Plan y presupuesto de mercadeo ...................................................... 36
3.15. Planeacion estrategica ....................................................................... 37
3.15.1. Nombre de la empresa ................................................................... 37
3.15.2. Logotipo .......................................................................................... 37
3.15.3. Eslogan ........................................................................................... 37
3.15.4. Visin .............................................................................................. 37
3.15.5. Misin ............................................................................................. 37
3.15.6. Valores ........................................................................................... 38
3.15.7. Polticas .......................................................................................... 38
3.15.8. Estrategias a seguir ........................................................................ 38
4.CAPITULO IV: ESTUDIO TECNICO: ................................................................. 40
4.1. Objetivos ............................................................................................... 41
4.2. Descripcion del proceso productivo....................................................... 41
4.3. Flujograma de proceso productivo ........................................................ 43
4.4. Balanceo de maquinaria y equipo ......................................................... 44
4.5. Determinar la infraestructura y tamao ptimo de la planta. ................. 45
4.6. Definir la ingeniera del proyecto ........................................................... 46
4.7. Definir la distribucin fsica de la planta ................................................ 46
4.8. Diagrama de recorrido ........................................................................... 47
4.9. Componentes del producto ................................................................... 48
4.10. Adquisicin de materia primas, producto y suministros ........................ 48
4.11. Determinar la ubicacin optima de la planta u oficinas ......................... 49
4.12. Adquisicin de equipo de oficina, maquinaria, mobiliario ...................... 50
4.13. Determinacin de mano de obra directa ............................................... 51
4.14. Inversin activo fijo ............................................................................... 52
5.CAPITULO V: ESTUDIO ORGANIZACIONAL:................................................... 53
5.1. Objetivos ............................................................................................... 54
5.2. Tipo de estructura organizacional ......................................................... 54
5.3. Determinacion de personal administrativo,
de operaciones y de ventas55
5.4. Plan de sueldos y salarios ..................................................................... 55

5.5. Manual de descripciones de puestos .................................................... 56
6.CAPITULO VI: ESTUDIO LEGAL: ...................................................................... 59
6.1. Objetivos ............................................................................................... 60
6.2. Forma juridica de constitucion ............................................................... 60
6.3. Pasos para la creacion de una empresa ............................................... 60
6.4. Aspectos gubernamentales ................................................................... 61
6.5. Aspectos municipales ............................................................................ 62
6.6. Aspectos empresariales ........................................................................ 63
6.7. Presupuestos de gastos pre-operativos ................................................ 64
7.CAPITULO VII: ESTUDIO ECONOMICO: .......................................................... 65
7.1. Objetivo ................................................................................................. 66
7.1.1. Objetivo generales .......................................................................... 66
7.1.2. Objetivo especificos ........................................................................ 66
7.2. Proyeccion de ventas ............................................................................ 66
7.2.1. Determinacion de los ingresos totales ............................................ 67
7.3. Determinacion de los costos ................................................................. 67
7.3.1. Presupuesto de materia prima ........................................................ 67
7.3.2. Presupuesto de mano de obra........................................................ 68
7.3.3. Presupuestos de gatos indirectos de fabricacion............................ 70
7.4. Costos de produccion ............................................................................ 70
7.5. Calculos de impuestos municipales sobre produccion y ventas ........... 70
7.6. Presupuestos de gastos de administracion ........................................... 71
7.7. Presupuesto de gastos de ventas ......................................................... 71
7.8. Depreciacion y amortizaciones.............................................................. 72
7.9. Capital de trabajo .................................................................................. 73
7.10. Plan de inversion inicial...................................................................... 73
7.11. Gastos financieros ............................................................................. 74
7.12. Calculo del impuesto sobre la renta segn ley vigente ...................... 74
7.13. Calculo de la reserva legal ................................................................. 74
7.14. Estado de resultados pro forma ......................................................... 75
7.15. Presupuesto de efectivo proyectado .................................................. 75
7.16. Balance general pro forma ................................................................. 76
7.17. Razones financieras explicadas ......................................................... 77
7.18. Clasificacion de costos y gastos ........................................................ 78
7.19. Punto de equilibrio ............................................................................. 79
8.CAPITULO VIII: EVALUACION FINANCIERA: ................................................... 80
8.1. Objetivos ............................................................................................... 81
8.1.1. Objetivos generales ........................................................................ 81
8.1.2. Objetivos especificos ...................................................................... 81
8.2. Flujo neto de efectivo ............................................................................ 82
8.3. Costo de capital..................................................................................... 82
8.4. Valor presente neto ............................................................................... 83
8.5. Tasa interna de retorno ......................................................................... 83
8.6. TIR sin financiamiento ........................................................................... 84
8.7. Beneficio-costo ...................................................................................... 84
8.8. Periodo de recuperacion de la inversion descontada ........................ 84
8.9. Analisis de sensibilidad ...................................................................... 85
8.9.1. Escenarios optimistas ..................................................................... 85
8.9.2. Escenarios pesimistas .................................................................... 86
8.10. Resumen de resultados de los indicadores financieros ..................... 86
9. CAPITULO IX: EVALUACION SOCIAL Y AMBIENTAL:.................................... 87
9.1. Objetivos ............................................................................................... 88
9.1.1. Objetivos generales ........................................................................ 88
9.1.2. Objetivos especificos ...................................................................... 88
9.2. Evaluacion social................................................................................... 88
9.3. Valor economico agregado ................................................................... 88
9.4. Contribucion al producto interno bruto .................................................. 89
9.5. Generacion de empleo directo e indirecto ............................................. 89
9.6. Aportacion al ahorro e inversion ............................................................ 89
9.7. Retorno monetario a la sociedad........................................................... 90
9.8. Contribucion al medio ambiente ............................................................ 90
9.8.1. Certificacion de procesos ............................................................... 91
9.8.2. Responsabilidad social empresarial ............................................... 91
10.CAPITULO X: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:............................ 93
10.1. Conclusiones ..................................................................................... 94
10.2. Recomendaciones ............................................................................. 95
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 96
ANEXOS ................................................................................................................ 97
GLOSARIO .......................................................................................................... 103
COLOFON ........................................................................................................... 104
UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA
AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
VICERRECTOR:
Mster Senn Eduardo Villanueva Henderson
SECRETARIO GENERAL:
Licenciado Osvaldo Salvador Valladares
DECANA FACULTAD DE CIENCIAS TCNICAS:

Dra. Beatriz Brito Vias
CARRERA:
DIRECTOR:
Master Walter Alfredo Miranda Rubio
1
HOJA DE APROVACION
Aprobada por:
Master Walter Alfredo Miranda Rubio

Director de Carrera
Fecha de Aprobacin
2
FRONTISPICIO
"Somos lo que hacemos de forma repetida,

La excelencia, entonces no es un acto si no un
habito
Aristteles
3
DEDICATORIA
A Dios, mis padres, abuela, mi hija y

a mi esposo por ser mi ms grande
AGRADECIMIENTO inspiracin para lograr este
objetivo.
4
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por todas sus bendiciones, a lo largo de este camino se hizo
presente da tras da, estuvo conmigo en las peores adversidades rodendome de
personas que nunca dudaron de m y siempre supieron que llegara hasta aqu.
Agradezco a mis padres Adelmo Melndez y Mara Ayala por ser un apoyo
fundamental en mi vida y haber servido de ejemplo para ser quien ahora soy, por
ese apoyo incondicional que siempre me han prestado a lo largo de mi formacin
como persona y formacin profesional que no importo cuantas veces pens en
abandonar este sueo y ellos estaban ah para decirme segu luchando no importa
cunto te tardes lo importante es terminar.
Mi hija, Isabella Carranza, para quien fue tan difcil como para m, llegar a este
punto. Tengo la certeza de que este gran paso ser clave para nuestro futuro y
que a pesar de que las pequeas despedidas fueron duras, las recompensas
vendrn de Dios con dimensiones enormes. Desde su llegada conoc la esencia
de la inspiracin, es mi motivacin para nunca ver hacia atrs y siempre seguir
hacia adelante.
A mi Abuela Isabel Ramrez quien estuvo a mi lado desde el da que nac siempre
orando y preocupndose por mi bienestar atesorar con amor todo el apoyo
incondicional que me dio, el sinfn de veces que me aconsejo y que aunque ya no
est aqu. S que celebrara este logro tanto como yo.
A los docentes quienes dejaron su marca en mi carrera profesional con cada uno
de sus consejos y enseanzas. Todos ellos fueron siempre humildes eminencias
que con mucho profesionalismo apoyaron cada aporte, proyecto o idea que mis
compaeros y yo pudisemos tener.
Finalmente a mi esposo por su gran apoyo, quien desde el primer da, me ense
a luchar por mis sueos con l logre aprender la perseverancia y la dedicacin.
5
JUSTIFICACIN
La elaboracin del siguiente proyecto de factibilidad que consiste en un requisito

de graduacin basndose en un estudio de factibilidad que consiste en un inodoro
ahorrador de agua, hoy en da no se tiene la cultura del ahorro de agua ya muchas
colonias y ciudades no tienen agua con permanencia debido al agotamiento por
consumo desordenado y mayor poblacin nos vemos obligados a buscar ideas de
como reutilizar agua.
El objetivo principal es fabricar , vender y convertirnos en una empresa proveedora
de un inodoro capaz de reducir agua y dinero que puede ser adquirido en
restaurantes , constructoras, que satisfaga las necesidades del cliente ya que no
existe en el mercado un sistema como este.
Actualmente, la Ingeniera Ambiental est tomando fuerza, en la cual se evidencia

un mayor inters por parte de las empresas en fortalecer los departamentos de
gestin Ambiental para que sus actividades vayan de la mano con las exigencias
de las autoridades ambientales. Esto genera un sin nmero de oportunidades y
demuestra cada vez ms la importancia de ampliar los conocimientos y llevar las
experiencias y propuestas cada vez ms lejos.
6
INTRODUCCIN
En el presente proyecto de factibilidad se da a conocer el inodoro ahorrador para

prevenir los escases del agua que en la actualidad es un tema que cada da ocupa
ms la atencin de los cientficos, tcnicos, polticos y en general de muchos de
los habitantes del planeta, lo anterior obliga a reiterar una llamada la moderacin
en el consumo de este vital liquido de parte de la poblacin a nivel mundial.
A medida que la poblacin crece, aumentan el consumo y por tanto se requiere de

una mayor cantidad en el suministro, adems de ser un elemento esencial para la
vida y el desarrollo.
Tomando en cuenta lo anterior y observando que el agua para el uso domstico es

la que ms se desperdicia, principalmente inodoros, es la razn por la que este
trabajo se enfoca al rediseo del mismo.
En el captulo I se expone el perfil del proyecto como ser: idea del proyecto,
deteccin de necesidades del mercado, anlisis de oportunidad para
satisfacer las necesidades, objetivos del proyecto, meta del proyecto.
En el captulo II se expone el anlisis del entorno como ser: el macro

entorno de la industria, variables econmicas, variables polticas, variables
sociales, variables tecnolgicas, micro entorno de la industria.
En el captulo III se expone el estudio de mercado como ser: objetivos,

definicin del producto, naturaleza y usos del producto, segmento del
mercado, cuestionario, poblacin, muestra, investigacin de mercado,
procedimiento, canal de distribucin, anlisis de precios, proyeccin de los
precios, plan y presupuesto de mercado.
En el captulo IV se expone el estudio tcnico como ser: objetivos,

descripcin del proceso productivo, flujo grama del proceso productivo,
diagrama de recorrido, inversin activo fijo.
7
En el captulo V estudio organizacional se define la estructura
organizacional de la empresa desde el personal administrativo hasta el
personal operativo, se realizar un plan de sueldos y salarios identificando
los puestos y las descripciones de cada uno de los puestos que tendr la
empresa.
En el captulo VI estudio legal definir cules son los pasos para establecer
una empresa en SPS.
En el captulo VII estudio econmico, revisaremos las proyecciones de las
ventas, los ingresos, la materia prima, los costos y los estados econmicos
de la empresa.
En el captulo VII estudio financiero nos definir cuales sern nuestras
utilidades y cuan rentable es el negocio.
En el captulo 9 evaluacin social y ambiental, los beneficios que nuestro
proyecto traer a la sociedad y el medio ambiental como ser generacin de
trabajos y contribucin al producto interno bruto de la ciudad de SPS y de
Honduras como tambin los beneficios ambientales y su proteccin.
En el captulo 10 conclusiones y recomendaciones, obtendremos los
resultados esperados en base a cada uno de los estudios aplicados durante
este proyecto basndonos en la idea fundamental de crear innovacin en el
mercado sampedrano.
8
OBJETIVO GENERAL
Realizar el estudio de factibilidad y rentabilidad para crear una empresa que se

dedique a la fabricacin y comercializacin del Inodoro ahorrador de agua as
poder venderla a nivel nacional, en todos los proyectos de construccin
habitacionales.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar un estudio de mercado el cual nos indique en que zona tendra mayor
aceptacin del inodoro para centrar ms la venta y el mercadeo en esa zona y as
poder crecer y tener un posicionamiento dentro de este.
Realizar estudio tcnico parta poder ver que tan factible es el proyecto, su
localizacin y tamao ptimo de las instalaciones ilustrando as todos los factores
influyentes para el mejor desarrollo de este.
Realizar un estudio econmico para poder tener una idea cual ser nuestro monto
de la inversin inicial, el costo de operaciones, la determinacin del punto de
equilibrio y el uso correcto de los recursos disponibles.
9
CAPITULO I: PERFIL DE PROYECTO:
1. CAPTULO I: PERFIL DEL PROYECTO:
1.1. IDEA DEL PROYECTO
Disear y comercializar un sistema de inodoros ahorradores de agua capaces de

reducir en un porcentaje considerable el consumo excesivo de agua orientado
para todo el segmento de necesidades ya sea en restaurantes, molles, viviendas.
1.2. DETECCIN DE NECESIDADES DEL MERCADO
Hoy en da no se tiene la cultura del ahorro de agua ya muchas colonias y

ciudades no tienen agua con permanencia debido al agotamiento por consumo
desordenado y mayor poblacin nos vemos obligados a buscar ideas de como
reutilizar agua.
1.3. ANLISIS DE OPORTUNIDAD PARA SATISFACER LAS

NECESIDADES
Es un mercado que esta sin explotar ser comercializado a un precio

accesible a la capacidad adquisitiva de nuestro mercado meta
Contamos con el diseo para crear el inodoro capaz de reducir en un gran

porcentaje.
1.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO
El objetivo principal es fabricar, vender y convertirnos en una empresa proveedora

de un inodoro capaz de reducir agua y dinero para restaurantes, constructoras,
11
que satisfaga las necesidades del cliente ya que no existe en el mercado un
sistema como este.
1.5. META DEL PROYECTO
Elaborar estrategias o mtodos que permitan optimizar y aprovechar los recursos,

ya sean humanos o tcnicos, lograr el ahorro de agua en un porcentaje
considerable poder posicionarnos en el mercado.
12
CAPITULO II: ANALISIS DEL ENTORNO:
2. ANALISIS DEL ENTORNO:
2.1. MACRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA
Hoy en da los requerimientos de la poblacin en la ciudad de san pedro sula son
cada vez mayores, en cuanto a la facilidad econmica y comodidad para obtener
algn bien o servicio y nos interesa que nuestro producto pueda estar al alcance
de la mayora de las personas de la clase media baja a la cual estamos
enfocados.
2.1.1. VARIABLES ECONMICAS
2.1.1.1. Inflacin
Se realizo una investigacion y segn el Banco Central de Honduras (BCH) el
indice de precios al consumidor la inflacion interanual alcanzo el 2.48% y se
prevee que para el final del ao ronde el 4.5%, esto se vera un poco afectado para
lo que sera el lanzamiento del nuevo producto.
2.1.1.2. Desempleo
De acuerdo al instituto nacional de estadisticas el indice de desempleo en
honduras no supera mas del 7% de la poblacion en edad de trabajar, aunque
implica una masa de alrededor 350,000 de personas desempleadas, creando el
proyecto de fabricacion del inodoro proveera fuentes de trabajo al pais.
2.1.1.3. Salario
Actualmente el salario promedio es de lempiras 7,400.00 la comision tripartita
pacto los porcentajes de incremento al salario segn el rubro de la empresa y
cantidad de empleados, con la fabricacion del inodoro aremos evaluacion del
salario segn la tabla dada por el gobierno.
2.1.1.4. Producto interno bruto (pib)

El producto interno bruto mostro un crecimiento interanual de 3.8% en este ao
2016, podemos notar las remesas entre factores que frenan en desarrollo
14
economico de Honduras, fabricando el inodoro tendremos la oportinidad de
aunmentar el desarrollo creando un nuevo producto Interno.
2.1.1.5. Remesas
Segn investigacion se determino que las remesas familiares recibidas en el pais
principalmente desde Estados Unidos representan el 17% del producto interno
bruto, son la principal fuente de divisas del pais por encima de exportaciones
como el caf, los productos de la maquila y otros.
2.1.1.6. Tipo de cambio

La depresiacion del tipo de cambio del lempira frente al dlar estadunidense ha
generado un fuerte debate en el pais por el acelerado deslizamiento de la moneda
nacional en el transcurso del ao, en la creacion del inodoro esto afectara ya que
en el pais se gana en lempiras y todo se esta comprando en dolares.
2.1.1.7. Tasa de inters

La cartera de prestamos reporto un crecimiento interanual, la tasa de interes activa
promedio ha observado en el transcurso del ao una leve rebaja en la banca
privada de Honduras, nos dara la oportunidad de adquirir prestamos a bajo
interes.
2.1.1.8. Financiamiento
Estudios del Banco Mundial han destacado la importancia de mejorar la calidad de
la educacin y diversificar las fuentes de ingresos rurales, ya que la mayora de los
hondureos que viven en pobreza residen en esas reas y dependen de la
agricultura para subsistir. Otros estudios sealan que los programas sociales
focalizados han demostrado potencial para reducir la pobreza, el Directorio
Ejecutivo del Grupo Banco Mundial (GBM) aprob la nueva estrategia de alianza
con Honduras para el perodo 2016-2020, que tiene como pilares fomentar la
inclusin, reforzar las condiciones para el crecimiento y reducir las
15
vulnerabilidades del pas, esto no ayudara ya que nos dara oportunidades de
invertir en la creacion del nuevo producto.
2.1.2. VARIABLES POLTICAS
2.1.2.1. Estabilidad poltica

La variable constante de la falta de sostenibilidad de politicas nos a impedido
tener bases mas fuertes para enfrentar las crisis externas. La estabilidad politica
es fundamental, para iniciar y establecer negocios, por lo tal que seria una
amenaza para emprender este nuevo proyecto.
2.1.2.2. Tratados internacionales

El Poder Judicial como ente guardin de la aplicacin de las leyes y la justicia en
Honduras, ha firmado varios convenios de cooperacin con entidades nacionales
e internacionales con el fin de obtener una mejor colaboracin para el desarrollo
de la mejor implementacin de la Justicia. Entre los convenios se presentan los
siguientes: convenios nacionales, convenios internacionales, tratados, esto nos
ayudara ya que aremos compras en el exterior y nos fascilitara para hacer las
negociaciones.
2.1.3. VARIABLES SOCIALES
2.1.3.1. Poblacin y crecimiento

Segn datos estadisticos a nivel centroamericano Honduras se ubica en el
segundo lugar de crecimiento poblacional con una poblacion actual de
8,221,588 con un crecimiento poblacional este ao de 85,589, esto nos dara la
oportunidad de venta ya que entre ma poblacion mayor prospectos de clientes.
16
2.1.3.2. Emigracin
Segn investigacion el informe seala que el desempleo es la causa principal de la
migracin en el pas, razn por la que anualmente unos 100 mil hondureos
emprenden la ruta migratoria. el desempleo en Honduras se sita en un 7 %. Al
crear la empresa para producir el inodoro dara fuente de trabajo y de alguna
manera evitara la emigracion.
2.1.3.3. Salud
Hablar de crisis en Honduras es ya una costumbre, el pas vive en permanente
conflictividad en reas fundamentales y prioritarias, problemas puntuales
influenciados en su mayora por la corrupcin, la impunidad y la negligencia
administrativa que gobierno tras gobierno sacude a la nacin y agudiza las
dificultades en la calidad de vida de los hondureos.
La totalidad de los hospitales y centros de salud dependientes del Estado estn al
borde de un colapso peligroso, a pesar de las altas asignaciones presupuestarias
se contina gastando el dinero sin control y con marcada falta de transparencia en
los procesos de compra de insumos y medicamentos y es preocupante ver que las
autoridades responsables.
2.1.3.4. Educacin
Entre las actividades que sern evaluadas figura la elaboracin y aplicacin de un
protocolo para el proceso de evaluacin de rendimiento acadmico de los
estudiantes, las polticas institucionales para la auditora social y participacin
ciudadana, el monitoreo de los 200 das clase, normativa especializada en
compras y contrataciones, almacenamiento y distribucin de insumos adquiridos y
el fortalecimiento de ingreso de personal, contratacin de docentes y direcciones
departamentales, al igual que el manejo de planillas limpias.
17
2.1.3.5. Nivel de delincuencia
De acuerdo con los informes anuales publicados por la Universidad Nacional
Autnoma de Honduras (UNAH) y la Red de Defensa y Seguridad en Amrica
Latina (RESDAL) la violencia sigue siendo el mayor problema para Honduras. El
sistema penitenciario hondureo tiene una sobrepoblacin de 51%, esto afecta en
la ceracion del proyecto ya que hay peligro de delincuencia como ser victimas de
robo.
2.1.4. VARIABLES TECNOLOGICAS
2.1.4.1. Innovaciones
La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota
de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la desaparicin
de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y
real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce como introduccin de
logros de la ciencia y la tecnologa.
El proceso de Innovacin tecnolgica posibilita combinar las capacidades tcnicas,
financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de
nuevos y mejorados productos o procesos como ser la fabricacion del inodoro
ahorrador.
2.2. MICRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA
2.2.1. Proveedores
Para la fabricacion del inodoro ahorrador tendremos proveedores tanto nacionales
como del exterior debido a que hay materia prima que tenemos que trasladarla.
2.2.2. Clientes
Los prospectos a clientes seran las constructoras ya que estas se encargan de
proyectos como ser construir restaurantes, Molles, viviendas.
18
2.2.3. Competencia
No hay competencia directa puesto que este es un mercado que esta sin explotar.
2.2.4. Precio
Ser comercializado a un precio accesible a la capacidad adquisitiva de nuestro
mercado meta.
2.2.5. Publicidad
No sera una publicidad masiva puesto que nuestros clientes seran las
constructoras se aran visitas y se llevara muestra de lo que es el inodoro.
2.2.6. Calidad de servicio

Ofreceremos la mejor atencion y calidad de producto con garantia para que el
cliente se sienta seguro de adquirirlo.
19
CAPITULO III: ESTUDIO DE MERCADO:
3. CAPTULO III:ESTUDIO DE MERCADO:
3.1. OBJETIVOS
Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la
posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los inodoros
comunes en el mercado.
Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva

unidad de produccion que la comunidad estaria dispuesta a adquirir a
determinados precios
Conocer cuales son los medios que se emplean para hacer llegar los
bienes y servicios a los usuarios
3.2. DEFINICION DEL PRODUCTO

Es un innovador y creativo concepto de diseo que une el inodoro y el lavado,
reutiliza el agua usada en el lavabo para llenar la cisterna del inodoro, y dispone
de un sistema automtico de limpieza que evita los malos olores y las bacterias en
el agua, garantizando una excelente calidad.
Esto se lleva a cabo de la siguiente manera: El agua que se emplea para llenar en
el tanque del inodoro, es la que sale por el desage del lavamanos. El tanque es
de doble descarga, posee la tecnologa Smartflush, la cual radica en descargas de
4.5/3Litros, lo que simboliza un gran ahorro de agua cada vez que se utiliza el
inodoro.
Est imaginado para el lavado exclusivamente de manos, luego de haber tirado

de la cadena. porque el grifo del lavamanos no posee mandos, en vez de que se
llene del tanque de la cisterna directamente, la vlvula de entrada redirige el agua
al grifo del lavabo. Es en este transcurso en el que podemos lavarnos las manos.
Es una solucin factible para los baos, libera espacio y aade un valor ecolgico
a la funcin del lavado de manos. se realizaron estudios que demuestran que el
21
agua jabonosa no tiene efecto contraproducente en los componentes del tanque
de la cisterna.
Esta tecnologa permite ahorrar agua reduciendo su consumo en un 25%
Nombre comercial: Inodoro Lavamanos

Tipo de tecnologa: Inodoro de bajo consumo de agua, descarga 4.5/3 litros
de agua
Ahorro: consume 25% menos que los inodoros normales de 6 litros
Descripcin tcnica: Inodoro cuadrado de 2 piezas
Descripcin fsica:
Inodoro de cermica con lavamanos incluido
Vlvulas de admisin y descargas instaladas
Botn plstico para realizar descarga
Kit de instalacin del tanque
Requerimientos de instalacin y mantenimiento:
Instalacin a 12 del muro terminado con descarga al piso.
Presin mnima requerida para su operacin 0.25 kg/cm2,
Mantenimiento mnimo, limpieza con jabn neutro y cepillo de plstico.
Tienen una altura que se grada de uno a dos niveles, resulta el artefacto ideal
para personas de todas las edades y estaturas, en especial para las personas que
padecen alguna discapacidad, pues estos se ajustan a los requerimientos
establecidos por Ley.
22
Ilustracin 1 Inodoro ahorrador
Ilustracin 2 Inodoro Ahorrador Interno
23
3.3. NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO
Uso: est diseado para uso domstico lavado de manos y necesidades
fsicas.
3.4. SEGMENTACIN DEL MERCADO

Nuestro mmercado meta sern las diferentes constructoras que hacen edificios
o lugares pblicos.
3.5. CONSTRUCCIN DEL INSTRUMENTO DE MEDICIN
ENCUESTA
1. Quin decide el tipo de sanitario?
A) Constructora
B) Cliente
2. Estaran ustedes interesados en comprar el producto?
A) Si
B) No
3. Cuantos baos es el promedio en una vivienda?
A) 2
B) 3
C) 4
24
D) Mas
4. Cuantos proyectos grandes tiene?
R)
5. Cuantos proyectos medianos tiene?
R)
6. Cuantos proyectos pequeos tiene?
R)
7. Cuantos proyectos tienen en el ao?
R)
8. Con que frecuencia compraran el producto?
R)
9. Cuando elige el tipo de sanitario lo hace en base a:
A) Comodidad
B) Calidad
C) Modelo
D) Precio
3.6. POBLACION
Segn en honduras hay aproximadamente 500 constructoras registradas de
las cuales visitaremos 50 constructoras a nivel nacional.
25
3.7. MUESTRA
n= nmero de encuestas
N= poblacin
Z= Nivel de confianza
p= probabilidad de que ocurra el evento
q= probabilidad de que no ocurra el evento
e= error permitido
N = 421,317
p = 0.5
q = 0.5
z = 1.96
e = 0.05
= (1)(1.95) 2(50)(0.5)(0.5)
(0.03)2(50-1)+(1.95)2(0.5)(0.5)
N=48
26
3.8. INVESTIGACION DE MERCADO
Para realizar esta investigacin hemos utilizado el mtodo cuantitativo en base a
encuestas escritas realizadas a cierta poblacin a nivel nacioanal, aplicadas de
manera personalizada para obtener los datos de la manera verdica.
3.8.1. Procedimiento
Las encuestas se realizaron en ciertas constructoras del pais, a los encargados de
los proyectos se les visito y mostro imgenes de lo que sera el inodoro, de las
cuales 48 estn interesadas.
3.8.2. Hallazgos relevantes de la investigacion
1. Quin decide el tipo de sanitario?
Constructora 75%
Cliente 25%
Conclusion: Podemos ver que en la mayoria de casos las constructoras deciden el

tipo de sanitario a usar debido a que ellos venden las viviendas ya construidas,
muy pocas veces el cliente decide.
27
2. Estaran ustedes interesados en comprar el producto?
Si 70%
No 30%
Conclusion: Podemos ver que si se evndera ya que un gran porcentaje esta

interesado en comprar.
3. Cuantos baos es el promedio en una vivienda?
2 75%
3 15%
4 8%
Mas 2%
28
Conclusion: Podemos ver que de acuerdo al promedio de baos en vivienda
haremos un estimado de ventas.
4. Cuantos proyectos grandes tiene?
10 50%
8 25%
9 25%
Conclusion: Podemos ver que hay bastantes proyectos de construccion y esto nos
favorece para posibles ventas.
29
5. Cuantos proyectos medianos tiene?
12 50%
10 30%
8 20%
Conclusion: Podemos ver que hay proyectos pequeos igual tenemos

oportunidad de venta
6. Cuantos proyectos pequeos tiene?
15 25%
12 35%
10 40%
Conclusion: Podemos ver que las construtoras no dejar de producir por lo cual es
oportunidad de venta en todo momento
30
7. Cuantos proyectos tienen en el ao?
20 50%
15 30%
10 20%
Conclusin: de acuerdo a los proyectos anuales haremos estimado de posibles

ventas
8. Con que frecuencia compraran el producto?
semanal 50
Mensual 50
31
Conclusin: de acuerdo a que las constructoras compran semanal y mensual
tendremos ventas semanales por lo cual un nivel de produccin estimado.
9. Cundo elige el Tipo de Sanitario lo hace en base a:
Comodidad 50%
Calidad 20%
Modelo 10%
Precio 20%
Conclusin: Podemos ver que nuestros clientes solicitan de todas las cualidades
para el sanitario entonces es oportunidad de ofrecerles lo mejor.
3.9. INTERPRETACION DE LOS DATOS OBTENIDOS
De la pregunta nmero 1 se determinamos que el 75% ser nuestro mercado meta

ya que ellos son, los que deciden qu tipo de sanitario instalan en los proyectos y
de esos un 70%son los que estn interesados en el inodoro, un 75% instala 2
inodoros por habitacin y un 2% utiliza ms de 4, de nuestro mercado meta un
70% estaran dispuestos a invertir y estn de acuerdo en pagar la suma de Lps.
7,000 por el inodoro.
32
Estos clientes potenciales les sera de gran ayuda el adquirir el inodoro ya que con
la escasez de agua que existe en el pas venden la idea del 50% del ahorro del
agua ya que en muchas colonia carecen de agua todo el tiempo por el consumo
exagerado, ellos concluyeron que les gustara que hubiera una tienda de
distribucin del inodoro por posibles reclamos de garantas y repuestos, la
mayora de clientes tienen varias construcciones los cuales no solo compraran un
solo inodoro, sino que adquiran dos o ms por construccin.
3.10. ANALISIS DE LA DEMANDA
Con el analisis de la demanda podemos ver que si hay muchas constructoras

interesadas en abquirir el inodoro, sin embargo no es decisin completamente de
ellos, debido a que la ultima decision la tiene el que sera dueo de la vivienda en
construccion.
3.10.1. Tipos de demanda
Demanda latente sucede porque los consumidores pueden compartir una

necesidad fuerte que no puede ser satisfecha por cualquier producto existente.
Hay una fuerte demanda latente de un producto especfico.
3.10.2. Proyeccion de la demanda

N=50 empresas
80%=40 emp. Cliente
75% -37
50%-26
50%-26
33
52%18
50%912
Total, de 1,019sist. Cont. Ao
% de crecimiento hay empresas nuevas =1%
Nueva sucursal = 0.5%

15%
Demanda ao 1=1,019 sist. Contable
Demanda ao 2 = 1,019 (1.015) =1,034
Demanda ao 3 = 1,034 (1.015) =1,050
X Y XY X
Ao Demanda
1 1,019 1,019 1
2 1,034 2,068 4
3 1,050 3,150 9
6 3,103 6,237 14
a=14(3,103)-6(6,237) =1,003
3 (14) -(6)
b=3(6,237)-6(3,103) =15
3 (14) -(6)
Y=1,003+14x
Y (4) =1,003+14(4) =1,059
Y (5) =1,003+14(5) =1,073
34
Demanda ao 1=1,019
Demanda ao 2 = 1,034
3.11. CANAL DE DISTRIBUCION

Para la comercializacin de estilo final utilizaremos un canal de distribucin
Indirecta, Fabricante - Distribuidor - Consumidor Final.
Este canal ser utilizado para atender a constructoras a nivel nacional.
Fabricante Distribuidor Consumidor
Mantener un mejor control del producto.
No incrementar el precio para el consumidor final.
Que lleguen las cosas en tiempo y forma adecuada.
Conexin, amplia cobertura.
3.12. ANALISIS DE PRECIOS

El anlisis revel que entre 2010 y lo que va de 2016, el lempira se ha depreciado
en un promedio de tres lempiras con diez centavos. Tasa de cambio actual $1=
Lps. 23.2462
35
3.13. PROYECCION DE PRECIOS
El precio se basara en el establecido por nosotros como fabricadores de la
maquina ya que es un producto que no se encuentra en el mercado a nivel
nacional.
3.14. PLAN Y PRESUPUESTO DE MERCADO
Plan de publicidad
Ao 2016
Medio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
TV X X X X X X
X X X
Compra de medio
Medio Cantidad Costo Total
3 veces a la semana
TV por L. 15,581.52 por mes L. 46,744.56
6 meses
36
3.15. PLANEACION ESTRATEGICA
3.15.1. NOMBRE DE LA EMPRESA

Inversiones Ecologicas
3.15.2. LOGOTIPO
Ilustracin 3, Logo de la empresa
3.15.3. ESLOGAN
Mejorando el ambiente
3.15.4. VISIN
Ser lder en la innovacin de productos cuya funcionalidad, esttica, durabilidad,
respaldo integral y alta calidad, sean reconocidos y otorguen plena satisfaccin a
nuestros clientes y usuarios, garantizando la sustentabilidad de la empresa.
3.15.5. MISIN
Cautivar a nuestros clientes a travs de la fabricacin de productos y oferta de
servicios que presenten soluciones integrales para baos, de la ms alta calidad
para Contribuir al bienestar y satisfaccin de las familias y de la comunidad.
37
3.15.6. VALORES
Seamos pasin por el servicio a nuestros clientes: Creemos que la
satisfaccin de nuestros clientes es nuestra razn de ser. Indagamos y
entendemos sus necesidades, nos apasiona agotar alternativas para satisfacerlas
con respuestas oportunas, expertas y amables.
Seamos innovadores: Creemos que todo puede hacerse mejor y que la

Innovacin es esencial para lograr el xito. Por esto siempre buscamos identificar
el resultado de nuestras acciones, para mejorarlas.
Seamos ejemplo de respeto por los dems y compromiso por su desarrollo:

Creemos en el talento humano, en su diversidad y potencial de desarrollo.
Seamos responsables con nuestra sociedad: Creemos que somos

responsables frente a la sociedad en la que participamos y contribuimos a su
transformacin.
3.15.7. POLITICAS
La empresa mejorar continuamente su rentabilidad para asegurar su

permanencia en el negocio y aumentar la satisfaccin de sus accionistas
La empresa cumplir los requisitos acordados con los clientes.
Nuestra empresa cumple con todos los estndares de calidad en la

comunicacin.
La empresa se compromete a lograr la plena satisfaccin del cliente, si no
es as se le reembolsara su dinero sin cuestionamiento alguno.
3.15.8. ESTRATEGIAS A SEGUIR
3.15.8.1. Plaza
Consiste en la seleccin de los lugares o puntos de venta en donde se vendern u
ofrecern nuestros productos a los consumidores, as como determinar la forma
38
en que los productos sern trasladados hacia estos lugares o puntos de venta. En
este proyecto la plaza que se escogi es la costa norte ofreciendo el producto
mediante correos, llamadas telefnicas, internet, pero la principal visitas a
constructoras.
3.15.8.2. Producto
El producto es el bien o servicio que se ofrece o vende a los consumidores, las
estrategias que podemos presentar son:
Ofrecemos diseo Innovador y de alta calidad
Precios Accesibles al consumidor
El proveedor estar ubicado en lugar estratgico
Garanta de mejor aprovechamiento del agua
3.15.8.3. Precio
Para seleccionar una estrategia de precio se debe analizar:
Mercado meta: empresas dedicadas a la venta de inodoros o constructoras
Riesgos: Durabilidad de los materiales con los que se crean los inodoros
Cunto estara dispuesto a pagar por el producto el cliente? 5,000-7,000lps
3.15.8.4. Publicidad
En la estrategia de publicidad y promocin se toman en cuenta los objetivos,

presupuesto, medios que se utilizara entre otros, como estrategia est la venta de
imagen de un inodoro costo accesible ideal para viviendas como a la vez creando
una promocin de adquisicin mediante financiamiento para que el cliente pueda
tener facilidad de pago.
39
CAPITULO IV: ESTUDIO TECNICO:
4. CAPITULO IV:ESTUDIO TECNICO:
4.1. OBJETIVOS
Verificar la posibilidad tecnica de la fabricacion del Inodoro
Analisar y determinar el tamao optimo, la localizacion optima, los

equipos las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar
la produccion.
4.2. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
Preparacin Pasta Consiste en la adecuacin de tamao de partcula de

materias primas dosificacin a tanques dispersores para formar un lodo
denominado barbotina, al cual se le ajustan parmetros de peso
especfico, viscosidad y otros.
Preparacin Esmalte Consiste en la preparacin de una suspensin acuosa

de arcillas fritas y pigmentos que al ser expuestos a altas temperaturas
darn color y vitrificacin a la pieza de porcelana.
Fbrica de Moldes Consiste en la elaboracin de moldes de yeso mediante

el vaciado de yeso en matrices de resina. Estos moldes se secan en
secaderos de aire caliente para deshidratar el yeso
Formacin de Piezas El vaciado consiste en la conformacin de la pieza

sanitaria mediante el llenado de moldes de yeso y de resina con la
barbotina. Para lograr esto se arma el molde de yeso, se llena de barbotina
y se drena para crear la pieza hueca
Secado Mediante el uso de aire caliente en los tneles de secado se le

retira el agua a las piezas hasta alcanzar un valor apropiado de humedad
para facilitar su manipulacin. Los secaderos aprovechan el aire caliente
proveniente de los hornos.
41
Pulida La pieza una vez seca pasa a las cabinas de pulida donde se le
retiran imperfecciones superficiales mediante una lija metlica y se sopla
con aire comprimido para retirarle el polvo producido.
Esmaltado En cabinas similares a las de pulida se le aplica a la pieza el

esmalte para darle el color requerido.
Coccin Las piezas se colocan en un carro transportador y mecnicamente

son introducidas al horno, donde se efectan reacciones a temperaturas
mayores a 1200C.
Clasificacin Final Al salir del horno las piezas son revisadas para detectar
imperfecciones que afectan la calidad del producto. Posteriormente se
clasifican y empacan en cajas de cartn y en estibas para enviarlas a
almacenamiento.
Centro de distribucin En una bodega contigua a la planta de porcelana, es

transportado por montacargas el producto estibado. De esta bodega el
producto es enviado en camiones hasta los centros de distribucin en todo
el pas.
42
4.3. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO
Diagrama de Procesos
Elaborado por: Yesenia Melndez
Producto: Inodoro -Lavamano
Fabrica: Inversiones Ecologica, S de R.L.
Departamento de produccion
43
4.4. BALANCEO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Capacida
Maquina o Cantida capacida Hrs/d un/d Das/a un/a
Actividad d unidad Foto
Equipo d d a a o o
hora
Preparaci
Tanques 0.63 1 1.63 8 5 260 1300
n Pasta
Preparaci
Molinos 0.63 1 1.63 8 5 260 1300
n Esmalte
Fbrica de Moldes de
0.63 1 1.63 8 5 260 1300
Moldes Yeso
Formacin
Molinos 0.63 1 1.63 8 5 260 1300
de Piezas
Secado Hornos 0.63 1 1.63 8 5 260 1300
Pulida La Lija
0.63 1 1.63 8 5 260 1300
pieza Metlica
Banda
Esmaltado 0.63 1 1.63 8 5 260 1300
transporte.
Coccin Hornos 0.63 1 1.63 8 5 260 1300
Clasificaci Banda
0.63 1 1.63 8 5 260 1300
n Final transporte.
Centro de Montacarga
0.63 1 1.63 8 5 260 1300
distribucin s
44
4.5. DETERMINAR LA INFRAESTRUCTURA Y TAMAO
OPTIMO DE LA PLANTA
CAPACIDAD DE PROS DE CAPACIDAD DECION

1. Cuantos Inodoros se desea producir?
Cinco inodoros diarios, es decir, 25 inodoros semanales
2. Hay restricciones de dinero para comprar este equipo?
No hay restricciones de este tipo.
3. Cuantos das a la semana y cuantos turnos de trabajo por da se
Pretenden trabajar?
Se estima trabajar 250 das hbiles al ao, 5 das a la semana, de lunes a

viernes.
Jornada laboral: Con horario de 8:00 am a 5:00 pm, con una jornada diaria de
trabajo
De 8 horas y una hora de descanso.
4. Cuantas operaciones se quieren y se pueden automatizar?
Mezcla en tanque, mediante un agitador mecnico
Secar moldes en mquinas secadoras de aire caliente
Coccin las piezas se colocan en transportador y mecnicamente son

introducidas al horno.
45
Pronsticos de produccin (tamao/capacidad
Plan de produccin: Se estima trabajar 250 das hbiles al ao, 5 das a la

semana, de lunes a viernes.
Jornada laboral: Con horario de 8:00 am a 5:00 pm, con una jornada diaria
de trabajo de 8 horas y una hora de descanso.
Tiempo productivo: 7 horas diarias
Nota:
Segn la proyeccin de la demanda tendramos 22 posibles clientes que

adquiriran nuestros inodoros, por el tipo de producto que comercializamos,
sabemos que los clientes no van estar comprando todos los das este sistema,
es decir, que si un cliente compra un inodoro ya no volvera a requerir otro.
Pero en el caso que la demanda incrementara por la eficiencia del producto y
entrega la podramos atender sin ningn problema y cumplir con la demanda.
4.6. DEFINIR LA INGENIERIA DEL PROYECTO
El Inodoro que vamos a comercializar es nico ya que de este tipo no existe no

en el mercado.
El primer ao produciremos 1200 inodoros para cubrir un porcentaje del

mercado Hondureo.
4.7. DEFINIR LA DISTRIBUCION FISICA DE LA PLANTA
La planta contara con dos entradas un normal y otra de emergencia, un rea

de oficina para el personal administrativo, un rea de produccin, otra rea de
46
moldeo, un rea de empaque, un rea de carga y descarga y por ultimo
tendremos dos bodegas para colocar el producto terminado
Ilustracin 4 Distribucin Fsica de la planta
4.8. DIAGRAMA RECORRIDO
Ilustracin 5, Diagrama de recorrido
47
4.9. COMPONENTES DEL PRODUCTO O SERVICIO
Tabla 1, Materia Prima
4.10. ADQUISICION DE MATERIAS PRIMAS, PRODUCTO Y

SUMINISTROS
Tabla 2, Adquisicin de Materia Prima
48
4.11. DETERMINAR LA UBICACIN OPTIMA DE LA PLANTA
U OFICINAS
La Oficina de ventas e inventario de materiales, estar ubicada Colonia

Montefresco, San Pedro Sula, Cortes. Esta ubicacin permitir a la empresa
acceder de manera eficaz y eficiente a todos los sectores del valle de sula
donde estar ubicado nuestro mercado objetivo.
Ilustracin 6, Micro localizacin
49
4.12. ADQUISICION DE EQUIPO DE OFICINA, MAQUINARIA,
MOBILIARIO
Ilustracin 7, Equipo de oficina
Ilustracin 8, Maquinaria
50
4.13. DETERMINACIN DE MANO DE OBRA DIRECTA
Tabla 3 Presupuesto de Mano de Obre Directa

AO 1 7000 7.20% 1.50% 1% 10
Cargo Sueldo Mensual CANTIDAD Sueldo Anual IHSS RAP INFOP 13avo Mes 14avo Mes Vacaciones Prestaciones Total Anual
OPERARIOS 6,000.00 10 720,000.00 60,480.00 10,800.00 7,200.00 60,000.00 60,000.00 20,000.00 7,000.00 945,480.00
CONTROL DE CALIDAD 8,000.00 1 96,000.00 6,912.00 1,440.00 960.00 8,000.00 8,000.00 2,666.67 9,333.33 133,312.00
Total L. 816,000.00 67,392.00 12,240.00 8,160.00 68,000.00 68,000.00 22,666.67 16,333.33 1078,792.00
Total Carga Social L. 262,792.00
Techo del seguro social = 7000 mensual L. 6,048.00
AO 2 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
Cargo Sueldo Mensual CANTIDAD Sueldo Anual IHSS 13avo Mes 14avo Mes Vacaciones Prestaciones Total Anual
OPERARIOS 6,180.00 10 741,600.00 60,480.00 11,124.00 7,416.00 61,800.00 61,800.00 24,720.00 7,210.00 976,150.00
Total L. 840,480.00 67,599.36 70,040.00 70,040.00 28,016.00 16,823.33 1114,010.69


AO 3 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
OPERARIOS 6,365.40 10 763,848.00 60,480.00 11,457.72 7,638.48 63,654.00 63,654.00 25,461.60 7,426.30 1003,620.10
CONTROL DE CALIDAD 8,487.20 1 101,846.40 7,332.94 1,527.70 1,018.46 8,487.20 8,487.20 3,394.88 9,901.73 141,996.51
Total L. 865,694.40 67,812.94 72,141.20 72,141.20 28,856.48 17,328.03 1145,616.61

AO 4 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
OPERARIOS 6,556.36 10 786,763.44 60,480.00 11,801.45 7,867.63 65,563.62 65,563.62 26,225.45 7,649.09 1031,914.30
Total L. 891,665.23 68,032.93 74,305.44 74,305.44 29,722.17 17,847.87 1178,170.71

AO 5 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
OPERARIOS 6,753.05 10 810,366.34 60,480.00 12,155.50 8,103.66 67,530.53 67,530.53 27,012.21 7,878.56 1061,057.33
Total L. 918,415.19 68,259.52 76,534.60 76,534.60 30,613.84 18,383.31 1211,701.43

51
4.14. INVERSIN ACTIVO FIJO
Tabla 4 Inversin Activo Fijo
Precio Vida Depreciacin Depreciacin Valor de

Cantidad Unitario Total Util Anual Acumulada Salvamento
Activos Fijos
Maquinaria
Tanques agitadores 2 33,000.00 66,000.00 15 L. 4,356.00 21,780.00 660.00
Molinos 2 17,600.00 35,200.00 15 L. 2,323.20 11,616.00 352.00
Hornos 1 66,000.00 66,000.00 15 L. 4,356.00 21,780.00 660.00
0 0 0.00 0.00 15 L. - 0.00 0.00
Total Depreciacin Maquinaria 167,200.00
Equipo
Bandas de transporte 2 6,600.00 13,200.00 5 L. 2,613.60 13,068.00 132.00
Silos de almacenamiento 1 66,000.00 66,000.00 5 L. 13,068.00 65,340.00 660.00
Lija metalica 200 22.00 4,400.00 5 L. 871.20 4,356.00 44.00
Carro transportador 2 220,000.00 440,000.00 15 L. 29,040.00 145,200.00 4,400.00
Moldes de yeso 20 264,000.00 5280,000.00 15 L. 348,480.00 1742,400.00 52,800.00
Montacargas 1 5,500.00 5,500.00 5 L. 1,089.00 5,445.00 55.00
Total Depreciacin Equipo 5809,100.00 L. 406,197.00 2030,985.00 58,091.00
0.00
Total Maquinaria y Equipo 5976,300.00 59,763.00
Mobiliario de Administracin 0.00
Computadoras 6 15,000.00 90,000.00 5 L. 17,820.00 89,100.00 900.00
Impresora 2 3,000.00 6,000.00 3 L. 1,980.00 5,940.00 60.00
Archivo 3 gaveteros 6 2,500.00 15,000.00 5 L. 2,970.00 14,850.00 150.00
Escritorios 6 3,500.00 21,000.00 5 L. 4,158.00 20,790.00 210.00
Silla de escritorio 6 1,500.00 9,000.00 5 L. 1,782.00 8,910.00 90.00
Mini Split 12000 BTU 3 12,000.00 36,000.00 8 L. 4,455.00 22,275.00 360.00
Telfono con contestador e identificador 1 2499.00 2499.00 1 L. 2,474.01 2,474.01 24.99
Sillas de espera 2 2300.00 4600.00 1 L. 4,554.00 4,554.00 46.00
Pizarra acrilica 2 2000.00 4000.00 1 L. 3,960.00 3,960.00 40.00
Basurero 6 80.00 480.00 1 L. 475.20 475.20 4.80
Total Mobiliario de Administracin 188,579.00 0.00 1,885.79
Total Activos 6164,879.00 L. 857,022.21 4235,298.21 1929,580.79
52
CAPITULO V: ESTUDIO ORGANIZACIONAL:
5. CAPITULO V ESTUDIO ORGANIZACIONAL
5.1. OBJETIVOS
Elaboracin de manuales de puestos y salarios para los puestos de trabajo.

Determinar el tipo de estructura organizacional mediante un estudio basado
en los distintos conocimientos adquiridos en el proceso de seleccin de
personal.
Estructurar un formato para evaluar los perfiles de cada uno de los puestos
de trabajo.
5.2. TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Ilustracin 9 Estructura Organizacional
54
5.3. DETERMINACION DE PERSONAL ADMINISTRATIVO,
DE OPERACIONES Y DE VENTAS.
Ilustracin 10 Determinacin personal Administrativo
5.4. PLAN DE SUELDOS Y SALARIOS
Tabla 5 Plan de Sueldos y Salarios
Clasificacin del Nmero de Salario por Salarios

trabajo personas persona Totales
Gerente General 1 L. 30,000.00 L. 30,000.00
Secretaria 1 L. 10,000.00 L. 10,000.00
Contabilidad 1 L. 25,000.00 L. 25,000.00
Control de Calidad 1 L. 8,000.00 L. 8,000.00
Gerente de Produccion 1 L. 30,000.00 L.30,000.00
Gerente de Ventas 1 L.25,000.00 L.25,000.00
Obreros 10 L.6,000,00 L.60,000.00
Mantenimiento 1 L. 8,000.00 L. 8,000.00
55
Bodega 1 L.8,000.00 L.8,000.00
Vendedor 1 L.6,000,00 L.6,000.00
TOTAL 19 L. 156,000.00 L.210,000.00
5.5. MANUAL DE DESCRIPCION Y PUESTOS
56
57
58
CAPITULO VI: ESTUDIO LEGAL:
6. CAPITULO VI: ESTUDIO LEGAL
6.1. OBJETIVOS
Definir cuales, con los pasos legales para iniciar un negocio en Honduras,
tipo de sociedad a constituir, requisitos para obtener permisos de operacin
entre otras series de documentos que exige la ley.
Determinar el tipo de constitucin que ser nuestra empresa.
Conocer todos los aspectos jurdicos, gubernamentales, municipales y la
obligacin como empresa.
6.2. FORMA JURIDICA DE CONSTITUCION

Se determin constituir una empresa S. de R. L. de C. V. por ser una mediana y
pequea empresa la cual nos permite conseguir financiamiento a tasas de inters
muy bajas y hay una oportunidad de apoyo de parte del gobierno de la repblica.
Esta sociedad nos permite ser los aportantes directos de nuestra propia empresa y
podemos capitalizarla hasta el monto que estipulemos al momento de la
constitucin.
Estamos consientes de que a medida que la empresa vaya en crecimiento puede

ser necesario constituirla en una sociedad annima para poder captar mayor
capital de trabajo mediante la venta de acciones. Depender en mucho de la
aceptacin del producto y el crecimiento de la demanda porque hoy en da en un
mundo globalizado debemos de prepararnos para competir y ser necesaria la
incorporacin de maquinaria, tecnologa y de un edificio nuevo que nos
proporcione todo el espacio necesario de acuerdo a la nueva distribucin fsica y a
los requerimientos ergonmicos e higiene y seguridad que brinden un mejor
ambiente de trabajo a nuestros trabajadores.
6.3. PASOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
Paso 1. Constituirse en sociedad ante un Notario Pblico
60
-Tipo de sociedad a constituir.
-Actividad y finalidad.
-Nombre y domicilio social de la empresa.
1-Capital social y nmero de socios.
-Documentos personales (identidad, R.T.N.)
-Solvencia Municipal (vigente).
-Timbres fiscales de acuerdo al monto de la inversin.
Paso 2. Solicitar Registro Tributario Nacional (R.T.N.) y (CAI)
Registro Tributario Nacional (Secretaria de Finanzas)
Llenar formulario especial otorgado por la Secretaria de Finanzas.

Fotocopia de tarjeta de identidad.
Fotocopia de la escritura de constitucin.
Paso 3. Publicacin de la Constitucin de la Sociedad en un diario local y en el

Diario Oficial La Gaceta
6.4. ASPECTOS GUBERNANMENTALES
Paso 4. Inscripcin en el Registro Mercantil o El Registro Pblico del

Comercio
La inscripcin de la sociedad comprender:
Razn social, duracin, nacionalidad, objeto, capital y dems datos, segn la

ley la sociedad deber contener la escritura de constitucin de la misma.
Nombramiento de los administradores y sus facultades.
Concesin de poderes de administracin y disposicin.
61
Constitucin de derechos reales sobre la empresa y establecimiento o
cualquier otro bien de la sociedad, y adquisicin y en la enajenacin por
cualquier ttulo.
Nombramiento de rganos de vigilancia.
Emisin de ttulos de participacin distinta de las acciones y obligaciones.
Modificaciones de los estatutos sociales.
Paso 5. Registro en el Instituto Hondureo de Seguridad Social (IHSS) Instituto

Hondureo de Seguridad Social
Requisitos
-Fotocopia de escritura de constitucin de la empresa.
-Fotocopia de permiso de operacin.
-Fotocopia de tarjeta de identidad del patrono y / o Gerente General.
-Lista de los trabajadores.
Resolucin: 10 das.
Costo: ninguno.
Paso 6. Obtener la licencia Sanitaria.
-Recepcin de la solicitud, pagos y documentos, asignando nmero al expediente.

-Elaboracin, Remisin de Orden y ejecucin de la Inspeccin Sanitaria a personal
responsable para dicha actividad y enviar expediente para anlisis tcnico.
6.5. ASPECTOS MUNICIPALES
Paso 7. Solicitar Constancia de Impuestos Municipales de la Sociedad
Paso 8. Obtener el Permiso de Operacin del Negocio
-Solvencia Municipal vigente del propietario o representante legal del negocio.
62
-Fotocopia de la cdula del propietario o representante legal del negocio.
-Contrato de arrendamiento del local o escritura del terreno si es propio.
-Constitucin de sociedad o escritura de comerciante individual
-Croquis de ubicacin del inmueble con calles, avenidas, barrio o colonia en papel
tamao carta.
-Comprar boleta de Lps.30.00 en la Tesorera Nacional.
-Dictamen de bomberos
Paso 9. Registro en la Direccin Municipal Ambiental.
Presentar documentos firmados por la municipalidad de SPS como registro.
Realizar revisin del lugar donde se instara la empresa.
6.6. ASPECTOS EMPRESARIALES
Paso 10. Registro en la Cmara de Comercio e Industrias de Corts.
Es Obligatorio el registro de todo comerciante en la cmara de comercio e

Industrias correspondiente:
Requisitos para Registrarse en la C.C.I.C
-Constancia de la inscripcin en el registro de la propiedad mercantil.
-Presentar escritura original con objeto de anotar en ella, el nmero de registro de

la C.C.I.C.
-Fotocopia de la escritura para archivo de la C.C.I.C.
-Se le cobrara de acuerdo al capital mximo.
Se le entregar el certificado de registro y recibo de la cantidad cancelada
Paso 11. Registro en el Instituto Nacional de Formacin Profesional (INFOP)
63
Requisitos para el INFOP
-Solicitud de inscripcin firmada y sellada preferiblemente por el Gerente General

o representante legal.
-Fotocopia de escritura de constitucin.
-Permiso de operacin.
-Registro Tributario Nacional.
-Documentos personales del Gerente General o Representante Legal.
6.7. PRESUPUESTOS DE GASTOS PRE OPERATIVOS
Escritura de Constitucin 5,000.00

Inscripcin Cmara de Comercio 590.00
Permiso de Operacin 1,300.00
Registro de Marca 700.00
Cdigo de barra 3,800.00
Total 11,390.00
Total a Amortizar Anual 2,847.50
total Amortizacin anual

Gastos de organizacin 11,390.00 2,278.00
Estudio Factibilidad 50,000.00 10,000.00
Gastos de instalacin 70,000.00 14,000.00
totales 131,390.00 26,278.00
CIF 18,394.60
ADMINISTRACION 5,255.60
VENTAS 2,627.80
TOTAL 26,278.00
64
CAPITULO VII: ESTUDIO ECONOMICO:
7. CAPITULO VII: ESTUDIO ECONOMICO
7.1. OBJETIVO
Se presentan los elementos que se consideran necesarios para el anlisis
econmico de un proyecto como los son el monto de la inversin inicial, el costo
de operacin, la determinacin del punto de equilibrio, de la estructura ptima del
capital y del costo promedio ponderado del capital, as como del estado de
resultados, el balance general y los flujos de efectivo netos asociados con el
proyecto.
7.1.1. OBJETIVO GENERALES

Obtener un balance sobre todos los crditos y dbitos de una empresa.
7.1.2. OBJETIVO ESPECIFICOS
En el estudio econmico analizaremos el monto de la inversin inicial, el costo de

operacin, la determinacin del punto de equilibrio, de la estructura ptima del
capital y del costo promedio ponderado del capital, as como del estado de
resultados, el balance general y los flujos de efectivo netos asociados con el
proyecto.
7.2. PROYECCION DE VENTAS

Tabla 6 Proyeccin de Ventas
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Demanda Anual Total 1,200.00 1,320.10 1,452.61 1,598.57 1,759.13
Precio L. 4,180.27 L. 4,180.00 L. 4,180.00 L. 4,180.00 L. 4,180.00
Ventas Totales L. 5016,325.95 L. 5518,018.00 L. 6071,909.80 L. 6682,026.78 L. 7353,155.46
66
7.2.1. DETERMINACION DE LOS INGRESOS TOTALES
Tabla 7 Determinacin de los ingresos Totales
Monto
Inversin 100.00%
Activos Fijos L. 6164,879.00
Capital de Trabajo L. 803,217.50
Gastos Nominales L. 48,191.00
TOTAL L. 7016,287.50
propio 50% L. 3508,143.75

financiado 50% L. 3508,143.75
L. 7016,287.50
7.3. DETERMINACION DE LOS COSTOS
Tabla 8 Costos de produccin
Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
materia prima L. 128,472.00 L. 138,204.73 L. 141,209.18 L. 144,278.94 L. 147,348.71
mano de obra directa L. 1078,792.00 L. 1114,010.69 L. 1145,616.61 L. 1178,170.71 L. 1211,701.43
mano de obra indirecta L. 746,672.00 L. 772,049.39 L. 794,463.61 L. 818,116.08 L. 842,478.13
gastos indirectos de fabricacion L. 88,293.00 L. 94,493.87 L. 101,323.96 L. 108,846.51 L. 116,892.36
COSTO TOTAL DE PRODUCCION L. 2042,229.00 L. 2118,758.68 L. 2182,613.37 L. 2249,412.25 L. 2318,420.63
7.3.1. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
Tabla 9 Presupuesto de Materia Prima
UNIDADES A PRODUCIR 1,200 1,320 1,453 1,599 1,759
COSTO DE MP POR UND L. 128,472.00 L. 138,204.73 L. 141,209.18 L. 144,278.94 L. 147,348.71
COSTO TOTAL DE MP L. 128,472.00 L. 138,204.73 L. 141,209.18 L. 144,278.94 L. 147,348.71
67
7.3.2. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
Tabla 10 Presupuesto de Mano de Obra Directa
AO 1 7000 7.20% 1.50% 1% 10
OPERARIOS 6,000.00 10 720,000.00 60,480.00 10,800.00 7,200.00 60,000.00 60,000.00 20,000.00 7,000.00 945,480.00
Total L. 816,000.00 67,392.00 12,240.00 8,160.00 68,000.00 68,000.00 22,666.67 16,333.33 1078,792.00
AO 2 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
OPERARIOS 6,180.00 10 741,600.00 60,480.00 11,124.00 7,416.00 61,800.00 61,800.00 24,720.00 7,210.00 976,150.00
Total L. 840,480.00 67,599.36 70,040.00 70,040.00 28,016.00 16,823.33 1114,010.69


AO 3 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
OPERARIOS 6,365.40 10 763,848.00 60,480.00 11,457.72 7,638.48 63,654.00 63,654.00 25,461.60 7,426.30 1003,620.10
Total L. 865,694.40 67,812.94 72,141.20 72,141.20 28,856.48 17,328.03 1145,616.61

AO 4 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
OPERARIOS 6,556.36 10 786,763.44 60,480.00 11,801.45 7,867.63 65,563.62 65,563.62 26,225.45 7,649.09 1031,914.30
Total L. 891,665.23 68,032.93 74,305.44 74,305.44 29,722.17 17,847.87 1178,170.71

AO 5 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
OPERARIOS 6,753.05 10 810,366.34 60,480.00 12,155.50 8,103.66 67,530.53 67,530.53 27,012.21 7,878.56 1061,057.33
Total L. 918,415.19 68,259.52 76,534.60 76,534.60 30,613.84 18,383.31 1211,701.43

68
Tabla 11 Presupuesto de Mano de obra indirecta
AO 1 7000 7.20% 1.50% 1% 10
Gerente de Produccion 30,000.00 1 360,000.00 6,048.00 5,400.00 3,600.00 30,000.00 30,000.00 10,000.00 35,000.00 480,048.00
Mantenimiento 8,000.00 1 96,000.00 6,912.00 1,440.00 960.00 8,000.00 8,000.00 2,666.67 9,333.33 133,312.00
bodega 8,000.00 1 96,000.00 6,912.00 1,440.00 960.00 8,000.00 8,000.00 2,666.67 9,333.33 133,312.00
Total L. 552,000.00 19,872.00 8,280.00 5,520.00 46,000.00 46,000.00 15,333.33 53,666.67 746,672.00
AO 2 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
Mantenimiento 8,240.00 1 98,880.00 7,119.36 1,483.20 988.80 8,240.00 8,240.00 3,296.00 9,613.33 137,860.69
bodega 8,240.00 1 98,880.00 7,119.36 1,483.20 988.80 8,240.00 8,240.00 3,296.00 9,613.33 137,860.69
Total L. 568,560.00 20,286.72 47,380.00 47,380.00 18,952.00 55,276.67 772,049.39

AO 3 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
Mantenimiento 8,487.20 1 101,846.40 7,332.94 1,527.70 1,018.46 8,487.20 8,487.20 3,394.88 9,901.73 141,996.51
bodega 8,487.20 1 101,846.40 7,332.94 1,527.70 1,018.46 8,487.20 8,487.20 2,829.07 9,901.73 141,430.70
Total L. 585,616.80 20,713.88 48,801.40 48,801.40 18,954.75 56,934.97 794,463.61
AO 4 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
Mantenimiento 8,741.82 1 104,901.79 7,552.93 1,573.53 1,049.02 8,741.82 8,741.82 3,496.73 10,198.79 146,256.41
bodega 8,741.82 1 104,901.79 7,552.93 1,573.53 1,049.02 8,741.82 8,741.82 2,913.94 10,198.79 145,673.62
Total L. 603,185.30 21,153.86 50,265.44 50,265.44 19,523.39 58,643.02 818,116.08
AO 5 3% AUMENTO 700000.00% 7.20% 1.50% 1.00% 12
Mantenimiento 9,004.07 1 108,048.85 7,779.52 1,620.73 1,080.49 9,004.07 9,004.07 3,601.63 10,504.75 150,644.10
bodega 9,004.07 1 108,048.85 7,779.52 1,620.73 1,080.49 9,004.07 9,004.07 3,001.36 10,504.75 150,043.83
Total L. 621,280.86 21,607.03 51,773.41 51,773.41 20,109.09 60,402.31 842,478.13
69
7.3.3. PRESUPUESTOS DE GATOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
Tabla 12 Gastos indirectos de fabricacin

Gasto Indirecto de Fabricacin
Mensual Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Materiales Indirectos 38,712.00 42,583.20 46,841.52 51,525.67 56,678.24
Energa Elctrica 19,989.00 21,987.90 24,186.69 26,605.36 29,265.89
Agua 1,800.00 1,980.00 2,178.00 2,395.80 2,157.84
Telefono 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,438.56
Depreciacion 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Medicinas 0.00
0.00
Materiales de Aseo 23,310.00 23,331.30 23,356.02 23,384.55 23,417.35
Insumos de produccin 3,282.00 3,411.47 3,561.72 3,735.12 3,934.47
Total Gtos Indirectos de Fabricacin 88,293.00 94,493.87 101,323.96 108,846.51 116,892.36
88,293.00 94,493.87 101,323.96 108,846.51 116,892.36
7.4. COSTOS DE PRODUCCION

Tabla 13 Costos de produccin
materia prima L. 128,472.00 L. 138,204.73 L. 141,209.18 L. 144,278.94 L. 147,348.71
mano de obra directa L. 1078,792.00 L. 1114,010.69 L. 1145,616.61 L. 1178,170.71 L. 1211,701.43
mano de obra indirecta L. 746,672.00 L. 772,049.39 L. 794,463.61 L. 818,116.08 L. 842,478.13
gastos indirectos de fabricacion L. 88,293.00 L. 94,493.87 L. 101,323.96 L. 108,846.51 L. 116,892.36
COSTO TOTAL DE PRODUCCION L. 2042,229.00 L. 2118,758.68 L. 2182,613.37 L. 2249,412.25 L. 2318,420.63
7.5. CALCULOS DE IMPUESTOS MUNICIPALES SOBRE

PRODUCCION Y VENTAS
Tabla 14 Impuestos Municipales
VENTAS L. 5016,325.95 L. 5518,018.00 L. 6071,909.80 L. 6682,026.78 L. 7353,155.46
Impuesto sobre la venta L. 752,448.89 L. 827,702.70 L. 910,786.47 L. 1002,304.02 L. 1102,973.32
Impuesto sobre la renta L. 1003,265.19 L. 1103,603.60 L. 1214,381.96 L. 1336,405.36 L. 1470,631.09
IHSS L. 222,048.00 L. 190,391.04 L. 193,381.17 L. 196,461.01 L. 149,825.45
INFOP L. 48,984.00 L. 44,829.72 L. 41,400.56 L. 42,642.58 L. 43,921.86
Impuesto Vecinal o municipal L. 17,527.00 L. 18,141.16 L. 18,773.29 L. 19,424.61 L. 20,095.48
TOTALES L. 7060,599.03 L. 7702,686.22 L. 8450,633.25 L. 9279,264.35 L. 10140,602.65
70
7.6. PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ADMINISTRACION
Tabla 15 Gastos Administrativos
Descripcin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Sueldos y Salarios 746,672.00 772,049.39 794,463.61 818,116.08 842,478.13
Energa Elctrica 19,989.00 21,987.90 24,186.69 26,605.36 29,265.89
Agua 1,800.00 1,980.00 2,178.00 2,395.80 2,635.38
Telfono 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
papeleria 7,200.00 7,920.00 8,712.00 9,583.20 10,541.52
suministros de limpieza 4,520.00 47,198.07 4,948.00 5,212.94 5,454.76
Enseres - - - - -
Total 781,381.00 852,335.36 835,688.30 863,113.38 891,575.68
7.7. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

Tabla 16 Gastos de Ventas
Sueldos y Salarios 376,360.00 389,048.69 400,538.71 412,373.44 424,563.20
Mantenimiento de Vehculo -
Presupuesto de Mercadeo -
Energa Elctrica 10,000.00
Agua 700.00
Telfono 1,200.00 1,285.20 1,373.88 1,470.74 1,576.63
Combustible 1,000.00 1,075.76 1,045.45 1,068.18 1,090.91
Total 389,260.00 391,409.65 402,958.05 414,912.35 427,230.74
71
7.8. DEPRECIACION Y AMORTIZACIONES
Tabla 17 Depreciaciones
Precio Vida Depreciacin Depreciacin Valor de

Cantidad Unitario Total Util Anual Acumulada Salvamento
Activos Fijos
Maquinaria
Tanques agitadores 2 33,000.00 66,000.00 15 L. 4,356.00 21,780.00 660.00
Molinos 2 17,600.00 35,200.00 15 L. 2,323.20 11,616.00 352.00
Hornos 1 66,000.00 66,000.00 15 L. 4,356.00 21,780.00 660.00
0 0 0.00 0.00 15 L. - 0.00 0.00
Total Depreciacin Maquinaria 167,200.00
Equipo
Bandas de transporte 2 6,600.00 13,200.00 5 L. 2,613.60 13,068.00 132.00
Silos de almacenamiento 1 66,000.00 66,000.00 5 L. 13,068.00 65,340.00 660.00
Lija metalica 200 22.00 4,400.00 5 L. 871.20 4,356.00 44.00
Carro transportador 2 220,000.00 440,000.00 15 L. 29,040.00 145,200.00 4,400.00
Moldes de yeso 20 264,000.00 5280,000.00 15 L. 348,480.00 1742,400.00 52,800.00
Montacargas 1 5,500.00 5,500.00 5 L. 1,089.00 5,445.00 55.00
Total Depreciacin Equipo 5809,100.00 L. 406,197.00 2030,985.00 58,091.00
0.00
Total Maquinaria y Equipo 5976,300.00 59,763.00
Mobiliario de Administracin 0.00
Computadoras 6 15,000.00 90,000.00 5 L. 17,820.00 89,100.00 900.00
Impresora 2 3,000.00 6,000.00 3 L. 1,980.00 5,940.00 60.00
Archivo 3 gaveteros 6 2,500.00 15,000.00 5 L. 2,970.00 14,850.00 150.00
Escritorios 6 3,500.00 21,000.00 5 L. 4,158.00 20,790.00 210.00
Silla de escritorio 6 1,500.00 9,000.00 5 L. 1,782.00 8,910.00 90.00
Mini Split 12000 BTU 3 12,000.00 36,000.00 8 L. 4,455.00 22,275.00 360.00
Telfono con contestador e identificador 1 2499.00 2499.00 1 L. 2,474.01 2,474.01 24.99
Sillas de espera 2 2300.00 4600.00 1 L. 4,554.00 4,554.00 46.00
Pizarra acrilica 2 2000.00 4000.00 1 L. 3,960.00 3,960.00 40.00
Basurero 6 80.00 480.00 1 L. 475.20 475.20 4.80
Total Mobiliario de Administracin 188,579.00 0.00 1,885.79
Total Activos 6164,879.00 L. 857,022.21 4235,298.21 1929,580.79
Tabla 18 Amortizaciones
Honorarios L. 9,423.00
Impuesto Social L. 6,768.00
Gastos de Instalacin L. 32,000.00
Total L. 48,191.00
Total a Amortizar Anual L. 9,638.20
72
7.9. CAPITAL DE TRABAJO
Tabla 19 Capital de Trabajo
Concepto Monto % de Participacin Costo Costo Ponderado

Fondos Propios L. 3508,143.75 50% 10% 5.00%
Financiamiento L. 3508,143.75 50% 29% 14.50%
Total L. 7016,287.50 100%

Costo de Capital 19.50%
Inflacin Promedio 6.97%

Tasa de Riesgo 2.02%
Rendimiento esperado 6.00%
Tasa de Corte 34.49%
7.10. PLAN DE INVERSION INICIAL

Tabla 20 Plan de trabajo
Monto
Inversin 100.00%
Activos Fijos L. 6164,879.00
Capital de Trabajo L. 803,217.50
Gastos Nominales L. 48,191.00
TOTAL L. 7016,287.50
propio 50% L. 3508,143.75

financiado 50% L. 3508,143.75
L. 7016,287.50
73
7.11. GASTOS FINANCIEROS
Tabla 21 Gastos Financieros
MONTO TASA PLAZO

Financiamiento 3508,143.75 29% 5 AOS
CUOTA NIVELADA
AOS Inters Abono cuota Saldo Prstamo
0 3508,143.75
1 1017,361.69 395,505.83 $1412,867.52 3112,638
2 902,665.00 510,202.52 $1412,867.52 2602,435
3 754,706.27 658,161.25 $1412,867.52 1944,274
4 563,839.50 849,028.01 $1412,867.52 1095,246
5 317,621.38 1095,246.14 $1412,867.52 -
3556,193.83 3508,143.75 7064,337.58
GASTOS FINANCIEROS
7.12. CALCULO DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA SEGN

LEY VIGENTE
Tabla 22 Impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta L. 1003,265.19 L. 1103,603.60 L. 1214,381.96 L. 1336,405.36 L. 1470,631.09
7.13. CALCULO DE LA RESERVA LEGAL

Tabla 23 Reserva Legal
AO1 AO2 AO3 AO4 AO5

Utilidades del Periodo 0.00 99,413.03 260,186.65 434,383.02 636,272.46
Utilidades Acumuladas 0.00 99,413.03 329,775.77 686,102.80
Pago de Dividendos 50% s UtiIidades Acumuladas 0.00 29823.91 78056.00 130314.91
Saldo de Utilidades Acumuladas - - 69,589.12 251,719.78 555,787.89
74
7.14. ESTADO DE RESULTADOS PRO FORMA
Tabla 24 Estadpo de Resultado Proforma
Descripcion 1 2 3 4 5
Ventas L. 5016,325.95 L. 5518,018.00 L. 6071,909.80 L. 6682,026.78 L. 7353,155.46

Costos de PRODUCCION L. 2042,229.00 L. 2118,758.68 L. 2182,613.37 L. 2249,412.25 L. 2318,420.63
Utilidad Marginal L. 2974,096.95 L. 3399,259.32 L. 3889,296.43 L. 4432,614.53 L. 5034,734.83
Gastos de Venta L. 389,260.00 L. 391,409.65 L. 402,958.05 L. 414,912.35 L. 427,230.74
Gastos de Administracin L. 781,381.00 L. 852,335.36 L. 835,688.30 L. 863,113.38 L. 891,575.68
Gastos Financieros L. 1017,361.69 L. 902,665.00 L. 754,706.27 L. 563,839.50 L. 317,621.38
Utilidad DE OPERACIN L. 786,094.26 L. 1252,849.31 L. 1895,943.82 L. 2590,749.29 L. 3398,307.03
depreciacion L. 857,022.21 L. 845,559.00 L. 845,559.00 L. 843,579.00 L. 843,579.00
amortizacion L. 9,638.20 L. 9,638.20 L. 9,638.20 L. 9,638.20 L. 9,638.20
Utilidad antes de Impuestos L. (80,566.15) L. 397,652.11 L. 1040,746.62 L. 1737,532.09 L. 2545,089.83

Impuestos L. - L. 99,413.03 L. 260,186.65 L. 434,383.02 L. 636,272.46
Utilidad (Perdida) Neta L. (80,566.15) L. 298,239.09 L. 780,559.96 L. 1303,149.07 L. 1908,817.37
7.15. PRESUPUESTO DE EFECTIVO PROYECTADO

Tabla 25 Presupuesto de efectivo proyectado
Ingresos de Efectivo
Fondos Propios
Financiamiento
Ventas al Contado 5016,325.95 5518,018.00 6071,909.80 6682,026.78 7353,155.46
Recuperacin Cuentas por Cobrar(Ao)
Cuentas por Cobrar ao anterior
Total Ingresos 5016,325.95 5518,018.00 6071,909.80 6682,026.78 7353,155.46
Egresos de Efectivo
Compra de Activos Fijos
Activos Nominales
COSTO DE PROD 2042,229.00 2118,758.68 2182,613.37 2249,412.25 2318,420.63
Gastos de Administracin 781,381.00 852,335.36 835,688.30 863,113.38 891,575.68

Gastos de Ventas 389,260.00 391,409.65 402,958.05 414,912.35 427,230.74
Impuesto sobre la Renta 0.00 0.00 99,413.03 260,186.65 434,383.02
Pago de Intereses 1017,361.69 902,665.00 754,706.27 563,839.50 317,621.38
Abono al Capital 395,505.83 510,202.52 658,161.25 849,028.01 1095,246.14
Pago de Dividendos
Total Egresos 4625,737.52 4775,371.21 4933,540.26 5200,492.15 5484,477.59
Flujo de Efectivo 390,588.43 742,646.79 1138,369.54 1481,534.63 1868,677.87
Saldo Inicial 803,217.50 1193,805.93 1936,452.73 3074,822.26 4556,356.89
Saldo Final 1193,805.93 1936,452.73 3074,822.26 4556,356.89 6425,034.76
75
7.16. BALANCE GENERAL PRO FORMA
Tabla 26 Balance General Pro forma
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Activos
Circulante
Bancos 803,217.50 1193,805.93 1936,452.73 3074,822.26 4556,356.89 6425,034.76
Cuentas por cobrar
94,493.87 101,323.96 108,846.51 116,892.36

Total Activo Circulante 803,217.50 1193,805.93 2030,946.60 3176,146.22 4665,203.40 6541,927.13
Activos
Fijos
ACTIVOS FIJOS 6164,879.00 6164,879.00 6164,879.00 6164,879.00 6164,879.00 6164,879.00
TERRENO
- - - - -
Depreciacin Acumulada 857,022.21 1702,581.21 2548,140.21 3391,719.21 4235,298.21
Total Activo Fijo Neto 6164,879.00 5307,856.79 4462,297.79 3616,738.79 2773,159.79 1929,580.79
Activos Nominales
Gastos de organizacin 48,191.00 48,191.00 48,191.00 48,191.00 48,191.00 48,191.00
Amortizacin Acumulada L. 9,638.20 L. 19,276.40 L. 28,914.60 L. 38,552.80 L. 48,191.00

Total Activo Nominal 48,191.00 38,552.80 28,914.60 19,276.40 9,638.20 -
Total de Activos 7016,287.50 6540,215.52 6522,158.99 6812,161.42 7448,001.40 8471,507.93
Pasivos
Circulante
Cuentas por Pagar
Impuesto sobre la Renta y Activo Neto - 99,413.03 260,186.65 434,383.02 636,272.46

Total Pasivo Circulante - - 99,413.03 260,186.65 434,383.02 636,272.46
Pasivo a Largo Plazo

Prstamo por Pagar a Largo Plazo 3508,143.75 3112,637.92 2602,435.40 1944,274.15 1095,246.14 -
Total Pasivo a Largo Plazo 3508,143.75 3112,637.92 2602,435.40 1944,274.15 1095,246.14 -
Patrimonio
Capital Social 3508,143.75 3508,143.75 3508,143.75 3508,143.75 3508,143.75 3508,143.75
Utilidades Acumuladas - 80,566.15 217,672.94 998,232.90 2301,381.97

Utilidad del Periodo - 80,566.15 298,239.09 780,559.96 1303,149.07 1908,817.37
Total Patrimonio 3508,143.75 3427,577.60 3725,816.69 4506,376.65 5809,525.72 7718,343.09
Total de Pasivos + Patrimonio 7016,287.50 6540,215.52 6427,665.12 6710,837.45 7339,154.88 8354,615.55
76
7.17. RAZONES FINANCIERAS EXPLICADAS
Tabla 27 Razones Financieras
RAZONES DE LIQUIDEZ
Capital de Trabajo Neto 1193,805.93 1931,533.57 2915,959.57 4230,820.37 5905,654.67
Prueba Acida #DIV/0! 19.48 11.82 10.49 10.10
Razn Circulante #DIV/0! 20.43 12.21 10.74 10.28
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotacion de Inventario 23.13 22.42 21.54 20.67 19.83
RAZONES DE DEUDA
Razn de deuda 0.00 0.02 0.04 0.06 0.08
RAZN DE RENTABILIDAD
Margen de Utilidad Bruta 0.59 0.62 0.64 0.66 0.68
Margen de Utilidad Neta 0.00 0.23 0.00 0.00 0.00
Rendimiento S/Activos 0.77 0.85 0.89 0.90 0.87
Rendimiento de la Inversion 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Margen de Utilidad Bruta Capital de Trabajo Neto
0.70
6000,000.00
0.65
4000,000.00
0.60 Margen de Utilidad Capital de Trabajo
Bruta 2000,000.00 Neto
0.55
0.00
0.50
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Prueba Acida Razn Circulante
20.00 25.00
15.00 20.00
15.00
10.00 Razn Circulante
Prueba Acida 10.00
5.00 5.00
0.00 0.00
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Rotacion de Inventario Razn de deuda
24.00 0.10
22.00
Rotacion de 0.05 Razn de deuda
20.00 Inventario
18.00 0.00
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
77
Margen de Utilidad Neta Rendimiento S/Activos
0.25 0.90
0.20 0.85
0.15
Margen de Utilidad 0.80
0.10 Neta
0.05 0.75
0.00 0.70
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Rendimiento de la Inversion
0.00
0.00
Rendimiento de la
Inversion
0.00
0.00
1 2 3 4 5
7.18. CLASIFICACION DE COSTOS Y GASTOS
Tabla 28 Clasificacin Costos y Gastos
Telefono L. 3,600.00 L. 3,685.20 L. 3,773.88 L. 3,870.74 L. 4,215.19
Energa Elctrica L. 49,978.00 L. 43,975.80 L. 48,373.38 L. 53,210.72 L. 58,531.79
Agua L. 4,300.00 L. 3,960.00 L. 4,356.00 L. 4,791.60 L. 2,635.38
Combustible L. 1,000.00 L. 1,075.76 L. 1,045.45 L. 1,068.18 L. 1,090.91
78
7.19. PUNTO DE EQUILIBRIO
Tabla 29 Punto de Equilibrio
Ventas 5016,325.95 5518,018.00 6071,909.80 6682,026.78 7353,155.46
precio unitario 4,180.27
Costos Variables 1207,264.00
Materia Prima 128,472.00
Mano de Obra 1078,792.00
costo variable unitario 1,006.05
Costos Fijos L. 3022,967.69

MOI L. 746,672.00
GIF L. 88,293.00
GASTO ADMON L. 781,381.00
GASTO VTA L. 389,260.00
GASTO FINANCIEROS L. 1017,361.69
Punto de Equilibrio unidades 952

Punto de Equilibrio LPS L. 3981,082.86 0.00 0.00 0.00 0.00
Punto de Equilibrio % 79% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
79
CAPITULO VIII: EVALUACION FINANCIERA:
8. CAPITULO VIII EVALUACION FINANCIERA
8.1. OBJETIVOS
Con el plan financiero tratamos de averiguar la liquidez futura de la empresa,

plasmndolo en un cuadro de Tesorera, que podemos fabricar de la forma ms
oportuna para poner en evidencia sus componentes.
8.2. OBJETIVOS GENERALES
Con el plan financiero tratamos de averiguar la liquidez futura de la empresa,

plasmndolo en un cuadro de Tesorera, que podemos confeccionar de la forma
ms oportuna para poner en evidencia sus componentes.
8.3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un estudio de mercadeo para este proyecto y uno futuro.

Proponer una oferta para su comercializacin.
Demostrar la rentabilidad del proyecto evalundolo a travs de mtodos
correspondientes.
81
8.4. FLUJO NETO DE EFECTIVO
Tabla 30 Flujo Neto de Efectivo
Inversin 7016,287.50
Ao Flujo Neto de Efectivo Flujos Descontados

1 390,588.43 3716,970.01 Aos 3716,970.01
2 742,646.79 479,510.87 Meses 215.56
3 1138,369.54 590,619.09 Das 3299,101.93
4 1481,534.63 617,652.34 7016,287.50
5 1868,677.87 779,052.50
8.5. COSTO DE CAPITAL

Tabla 31 Costo de Capital
CONCEPTO Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Inversion 7016,287.50
Entradas de efectivo 5016,325.95 5518,018.00 6071,909.80 6682,026.78 7353,155.46
Salidas de efectivo 4625,737.52 4775,371.21 4933,540.26 5200,492.15 5484,477.59
Flujo de efectivo 390,588.43 742,646.79 1138,369.54 1481,534.63 1868,677.87
Cuentas por cobrar (liquidacion) - -
Inventarios finales (Liquidacion) - -
Valor de realizacion 2773,159.79 1929,580.79
Pasivos circulantes 434,383.02 636,272.46
Pasivos a largo plazo 1095,246.14 -
Flujo de efectivo neto (7016,287.50) 390,588.43 742,646.79 1138,369.54 2725,065.26 3161,986.20
82
8.6. VALOR PRESENTE NETO
Tabla 32 Valor Presente Neto
Costo de capital 34.49%
VAN (L. 5014,426.750608)
TIR 3.95%
8.7. TASA INTERNA DE RETORNO
Tabla 33 TIR
VAN (L. 5014,426.750608)
TIR 3.95%
83
8.8. TIR SIN FINANCIAMIENTO
Tabla 34 TIR sin financiamiento
VAN (L. 5014,426.750608)
TIR 3.95%
8.9. BENEFICIO-COSTO
3716,970.01 0.53
IR 7016,287.50
8.10. PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

DESCONTADA
Tabla 35 Periodo de Retorno
Inversin 7016,287.50
Ao Flujo Neto de Efectivo Flujos Descontados

1 390,588.43 3716,970.01 Aos 3716,970.01
2 742,646.79 479,510.87 Meses 215.56
3 1138,369.54 590,619.09 Das 3299,101.93
4 1481,534.63 617,652.34 7016,287.50
5 1868,677.87 779,052.50
84
8.11. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Tabla 36 Anlisis de Sensibilidad
VAN (L. 5014,426.750608)
TIR 3.95%
8.12. ESCENARIOS OPTIMISTAS

Tabla 37 Escenario Optimista
VAN (L. 5014,426.750608)
TIR 3.95%
85
8.13. ESCENARIOS PESIMISTAS
Tabla 38 Escenario Pesimista
VAN (L. 4108,455.008390)
TIR 8.95%
8.14. RESUMEN DE RESULTADOS DE LOS INDICADORES

FINANCIEROS
Tabla 39 Resumen de Estado Financiero
VAN 72,344.05
TIR 491.60%
IR 0.53
PRID
86
CAPITULO IX: EVALUACION SOCIAL Y
AMBIENTAL:
9. CAPITULO IX EVALUACION SOCIAL Y AMBIENTAL
9.1. OBJETIVOS
9.1.1. OBJETIVOS GENERALES

Definir los procedimientos a ser aplicados en la evaluacin ambiental y social
de los proyectos, la responsabilidad es de la gestin socio ambiental y los
estudios requeridos en las diferentes fases del ciclo del proyecto.
9.1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Asegurar su sostenibilidad ambiental y social, mejorar el proceso de toma
de decisiones y dar cumplimiento a las normas ambientales y sociales.
Determinar las distintas oportunidades para mejorar el medio ambiente y el

desarrollo de la sociedad.
9.2. EVALUACION SOCIAL

Es un tipo especfico de clculo de ingreso residual. Es una herramienta
financiera que podra definirse como el importe que queda, una vez que se han
deducido de los ingresos, la totalidad de los gastos, incluidos el costo de
oportunidad del accionista y los impuestos.
9.3. VALOR ECONOMICO AGREGADO
Es un tipo especfico de clculo de ingreso residual. Es una herramienta

financiera que podra definirse como el importe que queda, una vez que se han
deducido de los ingresos, la totalidad de los gastos, incluidos el costo de
oportunidad del accionista y los impuestos.
88
9.4. CONTRIBUCION AL PRODUCTO INTERNO BRUTO
Al ser un producto nacional si contribuimos con el PIB, Ingreso per cpita.
El ingreso medio por hogar es de L.60, 000, y el ingreso medio por familia de L.90,
000. Los hogares tienen un ingreso promedio de L.93, 000. En general, el ingreso
per cpita es de L.61, 000. El 21.8% de la poblacin, y el 17.0% de las familias
estn por debajo del lmite de pobreza, mientras que del total de poblacin, el
25.2% por debajo de 18 aos, as como el 24.5% de aquellos por encima de los 65
aos viven tambin por debajo del lmite de pobreza.
PIB: 3.6% al ao 2016
PIB per Cpita: L.12, 755.00 al ao 2015
9.5. GENERACION DE EMPLEO DIRECTO E INDIRECTO
Inversiones Ecolgicas generara 19 empleos directos y 5 empleos indirectos

ayudando as a combatir el desempleo y la migracin del pas.
9.6. APORTACIO AL AHORRO E INVERSION
Inversiones Ecolgicas est enfocada en la produccin y distribucin de un

Inodoro ahorrador de agua obteniendo parte de su materia prima en el mercado
nacional.
Por ser una pequea empresa se iniciar con un nmero limitado de empleados,
pero de acuerdo a nuestro desarrollo en el mercado nacional e internacional
aumentaremos dicha cifra. Como consecuencia de esto tendremos una mayor
proyeccin econmicamente activa para nuestro pas el cual ayudara a mejor la
calidad de vida de nuestros empleados directos.
89
9.7. RETORNO MONETARIO A LA SOCIEDAD
Contribuiremos con el estado y la municipalidad a la contribucin de ingresos

mediante el pago de impuestos directos e indirectos y aportaciones de los
patronales y de empleados:
Impuesto sobre ventas
Impuesto sobre la renta
Impuesto activo neto
Retencin en la fuente
I.H.S.S
Infop
RAP
Impuesto vecinal o municipal
Impuestos municipales o de industria y comercio
Electricidad
Agua
Alcantarillado
9.8. CONTRIBUCION AL MEDIO AMBIENTE

Inversiones Ecologas, S.A. se compromete a mantener un nivel estable para
proteccin del medio ambiente ya que el producto elaborado no es toxico.
Se mantendr innovando y buscar nuevas certificaciones para ser una empresa

competitiva y en el futuro tener conexiones ms amplias con los mercados
internacionales.
90
9.9. CERTIFICACION DE PROCESOS
Para ejercer la mayor colaboracin con el medio ambiente la empresa estar

haciendo las gestiones necesarias para poder obtener la certificacin la norma
ambiental la cual contribuir con todas las prcticas para evitar contaminar nuestro
entorno.
Certificaremos nuestro personal con normas de seguridad y proteccin personal

dentro de las instalaciones.
Controlaremos la contaminacin evitando utilizar materia prima que dae el medio

ambiente.
9.10. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Para ejercer la mayor colaboracin con el medio ambiente la empresa estar

haciendo las gestiones necesarias para poder obtener la certificacin la norma
ambiental la cual contribuir con todas las prcticas para evitar contaminar nuestro
entorno.
Certificaremos nuestro personal con normas de seguridad y proteccin personal

dentro Participacin Activa y desarrollo de las comunidades cercanas a nuestra
planta de produccin.
Respetar los derechos humanos de nuestros empleados y de la sociedad.
Ejecutar prcticas laborales justas.
Proteger el medio ambiente.
91
Ofrecer el mejor producto de calidad a nuestros clientes con la atencin que se
merecen.
Respeto y buena comunicacin con nuestros proveedores.
Controlaremos la contaminacin evitando utilizar materia prima que dae el medio

ambiente.
92
CAPITULO X: CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES:
10. CAPITULO X CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1. CONCLUSIONES
En base a conocimientos es posible proponer nuevas formas que ayuden a

disminuir el impacto ambiental (la escasez de agua) por lo que en este
trabajo se propuso una nueva forma de ahorro de agua.
El campo de utilizacin en cermica de las materias primas naturales no

est agotado. Cada da se introducen nuevos minerales y rocas, o se
descubren nuevas aplicaciones para otros ya conocidos, debido al progreso
tecnolgico y a los nuevos mercados. La Ciencia Cermica es actualmente
un campo de investigacin, tecnologa e innovacin en constante
desarrollo. Gran parte de los productos tradicionalmente metlicos se
sustituyen por otros cermicos. Prcticamente nuestra vida est rodeada de
productos cermicos basados en materias primas minerales.
El xito parcial de este trabajo implica la necesidad de seguir investigando

hasta llegar a una solucin favorable para el aprovechamiento total del
agua.
Se ha mostrado que la cantidad de agua que se utiliza en cada servicio de

descarga en un sanitario, representa un uso desconsiderado, pues en el
caso de una familia promedio, en la actualidad, alcanza hasta cinco
integrantes que representa un consumo de 150 litros por da, tan solo en
este servicio.
94
10.2. RECOMENDACIONES
Con la creacin de la estrategia de mercado considerar ampliar la oferta

del servicio para llegar a satisfacer las necesidades de los clientes y
cubrir la demanda.
Entrenamiento constante al personal, para lograr procesos eficaces
Implementacin de otros diseos que ayuden a atraer ms al cliente y

que les sea atractivos.
Expandir el mercado para lograr mejor crecimiento.
Ofrecer la calidad que el cliente espera al igual que las atenciones y

comodidades al adquirir el Producto.
Debido a que el Producto no es conocido ni est disponible aun en el

mercado, se recomienda hacer uso de anuncios publicitarios para dar a
conocer a todas las personas y especialmente a las personas que
poseen vehculos los cuales haran uso de este servicio innovador
La grave escasez del agua en todo el mundo, obliga a todos a tomar

conciencia de las consecuencias de este terrible problema, a diario se
muestra en los diferentes medios sobre la falta de suministro de agua en
diferentes partes del mundo, bajo este echo de considerar la
problemtica y su impacto en el medio ambiente, obliga a desarrollar
nuevas alternativas que generen un ahorro considerable del vital lquido.
95
10.3. BIBLIOGRAFIA
http://www.ehu.eus/sem/seminario_pdf/SEMINARIO_SEM_2_031.pdf
http://www.siss.gob.cl/577/articles-5853_nch407.pdf
https://prezi.com/nkpghlc8dp6w/proceso-de-fabricacion-de-sanitarios-
por-
https://www.google.hn/search?q=fabricacion+de+inodoros&biw=1366
&bih=667&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0CCwQsARqFQ
oTCJjL8eL0i8kCFcrsJgodqigFug
https://www.laprensa.hn
https://www.elheraldo.hn
https://www.poderjudicial.gob.hn
LIBRO DE TEXTO. Evaluacion de proyectos 4a Edicion. Autor. Gabriel

Baca Urbina
96
ANEXOS
IMGENES DE DOS TIPOS DE INODOROS PARA EL MISMO TIPO

DE AHORRO.
97
IMGENES DE PROCESO DE FABRICACIN DE INODOROS
98
Formulacin Tpica Para la Preparacin de Pasta Cermica
COMPONENTE PORCENTAJE KILOGRAMOS
ARCILLA 60.0 % 10.500 kg
FELDESPATO 18.0 % 3.150 kg
CALIZA 10.0 % 1.750 kg
ROTURA CRUDA 6.0 % 1.050 kg
ROTURA COCIDA 3.0 % 515 kg
PIEDRA DE RIO 3.0 % 515 kg
TOTAL 100.0 % 17.500 kg
3
AGUA: 8 m por cada 1.75 Ton slidos
Defloculantes :
TRIPOLIFOSFATO :33 kg.
SILICATO: 50 lts
99
PODEMOS VER EL CONSUMO DE MATERIALES AL AO EN
OTRO PAIS POR FABRICACION DE CERAMICAS
100
101
102
GLOSARIO
Inodoro: Recipiente en forma de taza, generalmente de porcelana o

loza esmaltada, que sirve para orinar y evacuar el vientre en postura
sentada; est provisto de una cisterna con agua para limpiarlo
despus de su uso y est conectado a una tubera de desage que
se comunica con las cloacas.
Ahorrar: Evitar gasto innecesario de dinero, tiempo u otra cosa.
Entorno: que rodean una cosa o a una persona, colectividad o
poca e influyen en su estado o desarrollo.
Financiamiento: es el acto de dotar de dinero y de crdito a una
empresa, organizacin o individuo, es decir, esta es la contribucin
de dinero que se requiere para comenzar o concretar un proyecto,
negocio o actividad. Por ejemplo, para ser el desarrollador de tu
propio negocio probablemente necesitaras de algn banco,
organizacin o prestamista que financie tu proyecto. Generalmente
las maneras ms comunes de obtener la financiacin es a travs de
prstamos o de crditos.
Proveedor: Que provee o abastece a otra persona de lo necesario o
conveniente para un fin determinado.
103
COLOFON
Este Proyecto fue elaborado como requisito de graduacin por solicitud de la

Carrera de Ingeniera Industrial de la Universidad de San Pedro Sula, bajo el
cuidado del autor, Yesenia Patricia Melndez, en la ciudad de San Pedro Sula,
Cortes, Honduras y se termin el 15 de Agosto del 2017. Se elabor 1 ejemplar
impreso, 1 digital.
104

Yesenia Melendez

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INODORO AHORRADOR DE AGUA

UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA

INODORO AHORRADOR DE AGUA

PREVIA OPCIN AL TTULO DE

SAN PEDRO SULA, ABRIL DEL 2017

AUTORIDADES ACADEMICAS .............................................................................. 1

5.4. Plan de sueldos y salarios ..................................................................... 55

DECANA FACULTAD DE CIENCIAS TCNICAS:

Master Walter Alfredo Miranda Rubio

"Somos lo que hacemos de forma repetida,

A Dios, mis padres, abuela, mi hija y

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Actualmente, la Ingeniera Ambiental est tomando fuerza, en la cual se evidencia

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1.2. DETECCIN DE NECESIDADES DEL MERCADO

Hoy en da no se tiene la cultura del ahorro de agua ya muchas colonias y

1.3. ANLISIS DE OPORTUNIDAD PARA SATISFACER LAS

Es un mercado que esta sin explotar ser comercializado a un precio

Contamos con el diseo para crear el inodoro capaz de reducir en un gran

1.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo principal es fabricar, vender y convertirnos en una empresa proveedora

1.5. META DEL PROYECTO

Elaborar estrategias o mtodos que permitan optimizar y aprovechar los recursos,

2.1.1. VARIABLES ECONMICAS

2.1.1.4. Producto interno bruto (pib)

2.1.1.6. Tipo de cambio

2.1.1.7. Tasa de inters

2.1.2. VARIABLES POLTICAS

2.1.2.1. Estabilidad poltica

2.1.2.2. Tratados internacionales

2.1.3. VARIABLES SOCIALES

2.1.3.1. Poblacin y crecimiento

2.1.4. VARIABLES TECNOLOGICAS

2.2. MICRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA

2.2.6. Calidad de servicio

Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva

3.2. DEFINICION DEL PRODUCTO

Est imaginado para el lavado exclusivamente de manos, luego de haber tirado

Esta tecnologa permite ahorrar agua reduciendo su consumo en un 25%

Nombre comercial: Inodoro Lavamanos

Requerimientos de instalacin y mantenimiento:

Instalacin a 12 del muro terminado con descarga al piso.

Presin mnima requerida para su operacin 0.25 kg/cm2,

Mantenimiento mnimo, limpieza con jabn neutro y cepillo de plstico.

Ilustracin 2 Inodoro Ahorrador Interno

3.4. SEGMENTACIN DEL MERCADO

3.5. CONSTRUCCIN DEL INSTRUMENTO DE MEDICIN

1. Quin decide el tipo de sanitario?

2. Estaran ustedes interesados en comprar el producto?

3. Cuantos baos es el promedio en una vivienda?

4. Cuantos proyectos grandes tiene?

5. Cuantos proyectos medianos tiene?

6. Cuantos proyectos pequeos tiene?

7. Cuantos proyectos tienen en el ao?

8. Con que frecuencia compraran el producto?

9. Cuando elige el tipo de sanitario lo hace en base a:

p= probabilidad de que ocurra el evento