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PyMES INNOVADORAS.
Cambio de Estrategias e
Instrumentos
R esumen A
S bstract
Cmo hacer que las PyMES aumenten el How to increase the value of products and
valor de sus productos y servicios? Cmo services? How to make the know-how com-
incorporar valor-conocimiento a la totalidad mon to all clusters of an organization? This
de la organizacin? Se intenta en este papers tries to introduce some useful con-
escrito introducir algunos conceptos tiles cepts to comprehend the complex reality of
para comprender mejor la compleja realidad small and medium business administration
de los pequeos y medianos negocios en in a better way.
el mercado de hoy.
We analyze some of the concepts related
En este artculo se trabajan conceptos to innovation as a fundamental action in a
relativos a la innovacin como actividad competitive organization; besides the results Por
Juan Gonzalo Castellanos
primordial e integradora en el quehacer de of the researches on innovation and SBA in
Docente Investigador. Centro
una empresa competitiva y se revisan los developed countries and in under developed de Investigaciones EAN.
resultados de diversos estudios sobre ones. We also include some of the results E-mail: jgcastel@cable.net.co
innovacin y PyMES en el mundo of the investigation in progress on Small
desarrollado y en desarrollo, incluyendo los Business Administration promoted by the
resultados del anlisis de los casos CIN - EAN.
elaborados dentro del ejercicio que
promueve la Escuela de Administracin de
Palabras claves:
Negocios EAN en la lnea de investigacin
Innovacin, Tecno-
sobre pequeas y medianas empresas. loga, Conocimiento,
PyMES.
Este artculo fue entregado el 21 de febrero de 2003 y su publicacin aprobada por el Comit Editorial el 10 de
marzo de 2003.
PyMES INNOVADORAS. CAMBIO DE ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS
I NTRODUCCIN
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PyMES INNOVADORAS. CAMBIO DE ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS
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GRFICA No.1
POSIBILIDADES DE INNOVACIN EN LA EMPRESA
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PyMES INNOVADORAS. CAMBIO DE ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS
INNOVACIN Y GESTIN DE LA
TECNOLOGA
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Tecnologas de diseo.
Tecnologas de distribucin.
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GRFICA No. 3
GESTIN DEL CONOCIMIENTO COMO ACTIVIDAD INTEGRADORA
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PyMES INNOVADORAS. CAMBIO DE ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS
12. Dan importancia a la calidad, tiempos 2. Los recursos empleados son propios y
de entrega y precios al negociar con resultan de asociaciones con la universidad.
proveedores.
3. Existe un ambiente de administracin
13. La informacin sobre capacidad de participativa que valoriza el trabajo en
planta se emplea estratgicamente equipo y el perfeccionamiento tcnico de los
operarios.
14. Presentan sistemas de calidad
obsoletos. 4. Muestran interaccin entre mercadeo,
ingeniera e investigacin y desarrollo con
15. Poseen informacin sobre competidores. el apoyo de la alta gerencia.
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Los 4 factores internos restantes que por el factores de ndole interna que externa y ms
contrario obstaculizan la actividad obstculos externos que internos; y que las
innovadora son: empresas empiezan a reconocer que
mucho de su permanencia en el mercado,
Infraestructura para I+D (elevados costos posibilidades de crecimiento competitivo y
de personal y mantenimiento de rentabilidad, descansa en la organizacin
laboratorios). que ellas desarrollen para la creacin de un
clima propicio a la innovacin tecnolgica.
Proyectos tecno-econmicos (obstculos Tambin estudiaron qu acciones realizan
en la evaluacin de propuestas nuevas y las empresas para fortalecer lo que estimula
falta de personal calificado). interna y externamente la innovacin y para
corregir lo que obstaculiza interna y
Procesos administrativos (bloquea el externamente la innovacin. Hallaron que
manejo de desembolsos). tanto las acciones de fortalecimiento como
correctivas internas se orientan claramente
Procesos de manufactura (incrementos en hacia las reas de gerencia, tcnico-
costos de insumos industriales). productiva y de recursos humanos. De otro
lado, las acciones de fortalecimiento sobre
Paredes y Paredes (1996) tambin relacionan los factores externos que estimulan, se
los 10 factores externos que las empresas orientan al rea de mercado, mientras que
perciben como estmulos u obstculos. Los las acciones correctivas sobre factores
primeros estimulantes externos son: 1- externos que obstaculizan estn orientadas
competencia (orienta la al rea de relacionamiento
formulacin de estrategias o negociacin y gerencia.
competitivas); 2- clientes
(estimula propuestas de En Colombia, adems de
nuevas ideas de productos); las encuestas sobre
3- servicios post-venta innovacin y tecnologa
(favorece la cultura de la realizadas por organismos
competitividad); 4- normas gubernamentales y que
tcnicas de control de cobijan a empresas de
calidad, metrologa, todo tipo incluyendo las
normalizacin (favorecen la grandes, no se han
definicin de nichos de realizado estudios de tipo
mercado, conllevan a la estadstico sobre la
obtencin de certificaciones innovacin en las PyMES.
de reconocimiento). Los Los estudios realizados en
siguientes factores externos Colombia sobre empresas
fueron determinados como obstculos a la y su capacidad actual o histrica de
actividad innovativa: 5- asistencia tcnica innovacin son pocos y, segn los
(costo de los servicios); 6- ofertas de investigadores que los han reseado18, no
capacitacin (cursos desfasados de las utilizan una metodologa de ciencias
necesidades empresariales); 7- polticas sociales que permita conocer con
gubernamentales (excesiva tramitologa); 8- profundidad y rigor la situacin. Se basan
proveedores (elevados impuestos); 9- fundamentalmente en encuestas y casos,
instituciones educativas (entregas tardas); entre los que se destacan los que han sido
10- financiamiento externo (desconocen elaborados en las facultades de ciencias
requerimientos empresariales, altos sociales, aunque en estos ltimos estudios
intereses). el concepto de innovacin es muy parcial y
est referido esencialmente para los
Los autores mencionados encontraron que investigadores a la incorporacin de
las empresas reconocen ms estmulos en tecnologas duras o blandas en las empresas.
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Sin embargo, en las empresas donde la nuevas. En unos casos, cuando la idea no
ingerencia del dueoes alta, el aporte del se desarrolla internamente sino a travs de
empleado no es mucho y el gerente se ingenieros contratistas, las reuniones se
siente solo y con falta de apoyo. Los llevan a cabo con los encargados de
conflictos afloran solo en poca de produccin a fin de ensayar el prototipo
terminacin o entrega final de productos al presentado por el contratista y hacerle
cliente. Los procesos de cambio internos pruebas, corregirlo y mejorarlo. Cuando la
han partido del gerente o de intervenciones idea se desarrolla internamente, las
de asesores y entidades de soporte en el reuniones de un comit donde participa
sector. personal de distintas reas de la empresa
se utilizan para documentar y revisar el
No se han hallado instrumentos o medidas proceso de desarrollo y el grado de avance
formales para impulsar la participacin de de uno o varios proyectos.
los empleados, exceptuando reuniones de
revisin de trabajos especialmente en
ventas y servicio al cliente, pero se intenta
crear un ambiente de integracin familiar,
donde el empleado profesional se sienta a
gusto, valorado y con posibilidad de
aprender y utilizar nuevos conocimientos.
La instalacin en la empresa de tecnologas
modernas de apoyo al trabajo creativo de
diseo parece mejorar esta motivacin.
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GRFICA No. 4
INGERENCIA DEL DUEO EN LA EMPRESA
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NOTAS
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1
Para una panormica de la situacin, El impulso del comercio en los prximos
perspectivas y polticas sobre las PyMES en decenios se mover de los bienes a los servicios,
Colombia. Ver: Zuleta, L.A., et al., (1999). de los productos ya fabricados a la tecnologa,
Desarrollo de la pequea y mediana empresa las tcnicas de gestin y la pericia. Lo que
en Colombia. Bogot, BID-DNP-ACOPI, 1999. sabemos hacer se ha convertido en nuestra ms
valiosa mercanca. Aviso a la entrada de la
2
Ver Moreno F. Poltica tecnolgica para las exposicin El Supermercado Global, julio de
PyMES en Colombia. En: Zuleta, L.A., et al., 1977, en el ltimo piso del World Trade Center,
(1999). Desarrollo de la pequea y mediana en las Torres del Comercio de Nueva York,
empresa en Colombia. Bogot, BID-DNP- refirindose al comercio de los Estados Unidos.
ACOPI, 1999. p. 87-111. Tomado de Jaramillo, L.J. et al., La otra cara
empresarial de Colombia. Bogot, Tecnos-Tercer
3
Prez, R.I. Gerencia de la MiPyMES en Santaf Mundo Editores, 1997. p. 3.
de Bogot. Bogot. Escuela de Administracin
6
de Negocios, Centro de Investigaciones, 1999. Todo esto en el caldo de cultivo que pueden
ofrecer las polticas, planes, acciones y crdito
4
Ibid, p.17. para PYMES por parte de entidades de gobierno
nacional y regional.
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PyMES INNOVADORAS. CAMBIO DE ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS
7 14
La lnea de investigacin en PyMES de la EAN, Ibd, p. 61.
trabaja en el enfoque de desarrollar instrumentos
15
y herramientas de consultora para apoyar la Ibd., p. 72 y ss.
transformacin de las pequeas y medianas
16
empresas de ser empresas de supervivencia a Empresas de Base Tecnolgica
constituirse en empresas innovadoras.
17
Mediana empresa en el estudio mencionado
8
Para un anlisis de la cuestin estratgica en es una empresa con menos de 40 millones de
la empresa. Ver: Mintzberg, H.; Quinn, J.D.; bolvares de capital contable y entre 51 y 100
Voyer, J. El Proceso estratgico: Conceptos, empleados.
contextos y casos. Mxico, Prentice-Hall 18
Hispanoamericana S.A., 1995. Primera edicin. Arango, L.G. (2000). Innovacin y cultura en
las organizaciones de la regin andina. En:
9
Estas son tambin las reas que toca la lnea Innovacin y cultura de las organizaciones en tres
de investigacin en PyMES de la EAN. regiones de Colombia. Corporacin Calidad,
Febrero, 2000. p. 219-281.
10
El esfuerzo que se realiza en la EAN con la 19
Elaborado a partir de charlas, relectura,
lnea de investigacin en PyMES trata de aportar reflexiones, diseo y realizacin de cursos sobre
ideas, soluciones, referentes e instrumentos en innovacin del autor con Luis Javier Jaramillo
este sentido. coordinador del trabajo La otra cara empresarial
11
de Colombia, TM Editores-Tecnos, Bogot, 1997.
Boyett, J.H., Boyett J.T., Hablan los gurs. Trad.
Betty Trabal. Bogot, Editorial Norma, 1999. p. 20
Al efecto se elaboraron cinco (5) casos en
xi y ss. empresas pequeas del sector electro-
12
electrnico en Bogot, como ejercicio piloto para
Handscombe, R.S. y Norman, P.A. Liderazgo explorar la existencia de componentes de gestin
estratgico. Serie McGraw/Hill de Management. del conocimiento en las mismas. Las empresas
Trad, Michel Angstadt. Madrid, McGraw/Hill son fabricantes y su capital es nacional. La
Interamericana de Espaa, 1993. p. 5 y ss. entrevista guiada se sostuvo con apoyo en un
13
instrumento diseado a propsito.
Ibd., p. 66.
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