1) Objetivos del mantenimiento.

1. Garantizar la disponibilidad y la confiabilidad de los equipos e instalaciones.

2. Satisfacer los requisitos del sistema de calidad de la empresa.
3. Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
4. Maximizar la productividad y eficiencia.
Son los objetivos probables dentro de una industria, estos estaran garantizando la disponibilidad de equipo y las
instalaciones con una alta confiabilidad de la misma y con el menor costo posible.

2) objetivos explcitos

El mantenimiento se define como un conjunto de normas y tcnicas establecidas para la conservacin de la maquinaria
e instalaciones de una planta industrial, para que proporcione mejor rendimiento en el mayor tiempo posible.

El mantenimiento ha sufrido transformaciones con el desarrollo tecnolgico; a los inicios era visto como actividades
correctivas para solucionar fallas. Las actividades de mantenimiento eran realizadas por los operarios de las maquinas;
con el desarrollo de las mquinas se organiza los departamentos de mantenimiento no solo con el fin de solucionar
fallas sino de prevenirlas, actuar antes que se produzca la falla en esta etapa se tiene ya personal dedicado a estudiar en
qu perodo se produce las fallas con el fin de prevenirlas y garantizar eficiencia para evitar los costes por averas.

Actualmente el mantenimiento busca aumentar y confiabilidad la produccin; aparece el mantenimiento preventivo, el

mantenimiento predictivo, el mantenimiento proactivo, la gestin de mantenimiento asistido por computador y el
mantenimiento basado en la confiabilidad.

3) Objetivos implcitos

Los objetivos del mantenimiento los podemos resumir en:

Garantizar el funcionamiento regular de las instalaciones y servicios.
Evitar el envejecimiento prematuro de los equipos que forman parte de las instalaciones.
Conseguir ambos objetivos a un costo razonable

Cumplir un valor determinado de disponibilidad.

Cumplir un valor determinado de fiabilidad.
Asegurar una larga vida til de la instalacin en su conjunto, al menos acorde con el plazo de amortizacin de la
planta.
Conseguir todo ello ajustndose a un presupuesto dado, normalmente el presupuesto ptimo de
mantenimiento para esa instalacin.
4) el costo de la tarea de mantenimiento se cuantifica por

5) la funcin equipo se descompone en varias funciones

La funcin equipos incluye todas las actividades que conciernen los equipos. Ella se descompone en varias funciones
Mantencin
Inversiones en renovacin
Inversiones de productividad
Mejoras de equipos
Desarrollo de nuevos equipos

6) defina las 4 generaciones en la evolucin del concepto de mantenimiento

1 Generacin: La ms larga, desde la revolucin industrial hasta despus de la 2 Guerra Mundial, aunque todava impera en
muchas industrias. El Mantenimiento se ocupa slo de arreglar las averas. Es el Mantenimiento Correctivo.
2 Generacin: Entre la 2 Guerra Mundial y finales de los aos 70 se descubre la relacin entre edad de los equipos y
probabilidad de fallo. Se comienza a hacer sustituciones preventivas. Es el Mantenimiento Preventivo.
3 Generacin: Surge a principios de los aos 80. Se empieza a realizar estudios CAUSA-EFECTO para averiguar el origen de los
problemas. Es el Mantenimiento Predictivo deteccin precoz de sntomas incipientes para actuar antes de que las
consecuencias sean inadmisibles. Se comienza a hacer partcipe a Produccin en las tareas de deteccin de fallos.
4 Generacin: Aparece en los primeros aos 90. El Mantenimiento se contempla como una parte del concepto de Calidad
Total: "Mediante una adecuada gestin del mantenimiento es posible aumentar la disponibilidad al tiempo que se reducen los
costos. Es el Mantenimiento Basado en el Riesgo (MBR): Se concibe el mantenimiento como un proceso de la empresa al que
contribuyen tambin otros departamentos. Se identifica el mantenimiento como fuente de beneficios, frente al antiguo concepto
de mantenimiento como "mal necesario". La posibilidad de que una mquina falle y las consecuencias asociadas para la empresa
es un riesgo que hay que gestionar, teniendo como objetivo la disponibilidad necesaria en cada caso al mnimo coste.
Quinta generacin de mantenimiento
A finales del siglo XX y principios del XXI, la importancia de los recursos energticos por su coste y por su carcter de agotables hace
que la eficiencia energtica tenga un papel capital en el mantenimiento y explotacin de las instalaciones, incluyendo en muchos
casos la cesin de los contratos energticos a las empresas mantenedoras, que en ese caso se encargan de comprar la energa
primaria y vender la energa til transformadagarantizando unos ratios establecidos en contrato. Hacia esta direccin tiende la que
he llamado quinta generacin de mantenimiento. De este modo la propiedad puede dedicarse exclusivamente a su actividad
principal mientras la empresa mantenedora se dedica a la explotacin tcnica del edificio.