La organizacin en la antropologa

La Antropologa Organizacional tiene un desarrollo creciente pero reciente, si

bien sus antecedentes se remontan a la dcada del treinta del siglo XX. En
Argentina recin en los ltimos aos se la est incluyendo en la agenda de
congresos de Antropologa, como temtica especfica. Sin embargo, sus
tpicos centrales (principalmente el uso del concepto antropolgico de
cultura) han sido ya apropiados por las ciencias de la gestin, de la
administracin, del anlisis institucional, por las distintas tcnicas de manejo
organizacional, gerenciamiento empresarial y estatal, y notoriamente hoy
estn siendo proyectados hacia el mejoramiento de la gestin de las
organizaciones no gubernamentales y el sector pblico.
En gran medida, el flujo de dominante desmodernizacin, que ha impuesto -
sobre todo en los ltimos aos- situaciones de exclusin e intemperie social
(retirada del Estado de Bienestar) y postmodernizacin de los movimientos
sociales, sirve de marco para el impulso de la agenda hegemnica (centros
dominantes de financiamiento de proyectos) hacia una reconversin de los
modos de gestin tradicionales, por considerarlos obsoletos. En rigor, esto
coincide con la concentracin globalizada de los sistemas de control
hegemnico, mediante redes y sistemas de sustentacin de las ONGs, que
impondran una malla de renovada dependencia de las opciones de desarrollo
de poder alterno.
No obstante, siendo ste el escenario y las seales dominantes, las
posibilidades de generacin de alternativas de participacin y organizacin
social o de su recuperacin no estn cerradas y este nuevo paisaje socio-
ideolgico de principios del milenio resulta ser un desafo ms para el
desarrollo y superacin de las contradicciones de fondo y sus emergencias
sociales, polticas y organizacionales.
Todas las organizaciones (modernas y nuevas) aceptan estar en crisis en
cuanto hace a sus mtodos de llevar a la prctica sus fines y valores. Esta crisis
la comparten los partidos polticos, las organizaciones intermedias, las
pequeas y medianas empresas, las grandes empresas y el sector pblico. La
renovacin de los mtodos de gestin en las organizaciones, entonces, deja
de ser un mero componente de la agenda hegemnico-oficial para convertirse
en una parte ms de la arena donde se dirimen los conflictos sociales, las
relaciones interinstitucionales y el desarrollo prctico en el interior de las
organizaciones.
La Antropologa Organizacional provee de una perspectiva cultural a procesos
de funcionamiento de organizaciones e instituciones, tanto en situaciones de
normalidad como de conflicto, partiendo del estado del arte y debate de la
teora organizacional y su proyeccin prctica. Aporta a los cursantes que se
encuentren en un futuro con demandas en cuanto a la transferencia de
conocimientos, integrando un insumo al mejoramiento de situaciones
concretas, sobre la base de la profundizacin terico-metodolgica.
Para ello, proporciona conocimientos tericos, metodolgicos y tcnicos, para
facilitar en forma concreta la comprensin y construccin de opciones y
alternativas organizacionales.
Los instrumentos de accin propios de la Antropologa Organizacional son los
que otras disciplinas no suelen encarar de lleno desde el sesgo de la mirada
antropolgica, con base en la otredad cultural: sistemas de valores, creencias,
tradiciones, prejuicios, asunciones de sentido comn; en suma, rituales y
mundos culturales que coexisten en toda organizacin y que posibilitan u
obstaculizan su funcionamiento.
El enfoque antropolgico se pondr en la arena del debate contemporneo
sobre la reconversin de los modos de gestin desde la visin, problemas y
necesidades con que hipotticamente los cursantes se encontrarn y no desde
planteos abstractos y dilemticos. Por eso, no se restringe de antemano el tipo
de organizacin que se tome como objeto de anlisis y accin.