Trabajo Final Proyectos Unmsm

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN
MARCOS
(Fundada en 1551)
Facultad de Ingeniera Geolgica, Minera,

Metalrgica y Geogrfica
TEMA: FABRICACIN DE EQUIPOS DE TERAPIA FSICA, ESTTICA

CORPORAL Y GERIATRA
CURSO: ELAB. Y EV. DE PROYECTOS METALRGICOS
PROFESOR(A): ING.LUIS ORIHUELA

INTEGRANTES:
LICLA QUISPE CLAUDIO CESAR........................................................... 13160236
RAMOS CONDORI CESAR ..................................................................... 10160167
MENDOZA GUILLEN JEFFERSON ......................................................... 11160234
GONZALES GUTIERREZ JHONY RICHARD .......................................... 10160159
Lima, 28 de junio del 2017

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS E.A.P. INGENIERA METALRGICA
INDICE
INDICE ................................................................................................................................................. 2
1. INTRODUCCION............................................................................................................................... 4
2. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................................... 4
2.1 SITUACIN ACTUAL................................................................................................................... 4
2.2 ESTIMACIN A FUTURO ............................................................................................................ 6
2.3 PRINCIPALES COMPETIDORES .................................................................................................. 7
3. ESTUDIO TCNICO ........................................................................................................................... 9
3.1 FABRICACIN DE EQUIPOS ELECTRNICOS DE REHABILITACIN, TERAPIA FSICA, GERIATRA
Y ESTTICA CORPORAL .................................................................................................................... 9
3.1.1 BLANKET-HOT: ................................................................................................................... 9
3.1.2 STIMULATOR: ................................................................................................................... 12
Estimulador Elctrico Terapia Digital Acupuntura Masajes ..................................................... 18
3.1.3 CONTROL LIGHT: .............................................................................................................. 20
3.1.4 PARAFFIN: ........................................................................................................................ 23
3.1.5 ULTRASONIC: ................................................................................................................... 27
4. ANLISIS DE LAS INVERSIONES ..................................................................................................... 33
4.1 ACTIVOS FIJOS E INTANGIBLES ............................................................................................... 33
4.2 CAPITAL DE TRABAJO .............................................................................................................. 33
4.3.1 CICLO PRODUCTIVO ......................................................................................................... 34
4.4 GASTOS PARA PUESTA EN MARCHA ....................................................................................... 35
4.5 CALENDARIO DE INVERSIN ................................................................................................... 36
5. ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO .......................................................................................... 37
5.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO .............................................................................................. 37
5.2 PRESUPUESTO DE INGRESOS .................................................................................................. 37
5.3 PRESUPUESTO DE EGRESOS. ................................................................................................... 37
5.3.1 COSTOS DE PRODUCCIN ................................................................................................ 37
6. FLUJO DE CAJA PROYECTADO ....................................................................................................... 41
6.1 FLUJO DE CAJA ECONMICO. FLUJO DE CAJA LIBRE .............................................................. 41
6.2 FLUJO DE CAJA FINANCIERO Y FLUJO DE CAJA NETO ............................................................ 41
7. EVALUACIN DEL ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO ............................................................. 42
7.1 COSTO PROMEDIO DE CAPITAL WACC ................................................................................... 42
7.1.1 COSTO DEL ACCIONISTA .................................................................................................. 43
7.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD ............................................................................................ 44
7.2.1 VALOR ACTUAL NETO (VAN) ............................................................................................ 44
7.2.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) ................................................................................... 45
2
8. RECOMENDACIONES..................................................................................................................... 47
9. CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 48
10. BIBLIOGRAFA.............................................................................................................................. 49
3
1. INTRODUCCION
La elaboracin de un proyecto es un trabajo muy complejo el cual esta enlazado
con muchas variables las cuales tienen que ser analizadas minuciosamente, esto
con el objetivo de tener la prediccin ms exacta de lo que podra pasar con
nuestro proyecto de inversin, ya sea un proyecto nuevo o un proyecto de
expansin.
En el siguiente trabajo detallaremos paso a paso los procesos que se siguieron
para elaborar el proyecto de inversin fabricacin de equipos de terapia fsica
para el cual primero hicimos un estudio de mercado el cual nos arrojara datos
estadsticos mediante los cuales podremos determinar qu tan viable es el
proyecto, eso a grandes rasgos ya que an no podemos determinar si el proyecto
realmente va o nova, por otra parte haremos un estudio tcnico para determinar
qu tan viable es la fabricacin de estos productos de acuerdo a las materias
primas que tenemos y los insumos que necesitamos, posteriormente haremos el
estudio financiero, y el flujo de caja proyectado ya que es un proyecto a futuro,
para finalmente mediante el TIR y el VAN, determinar matemticamente la
viabilidad del proyecto final.
Al concluir esta elaboracin del proyecto, habremos obtenido una proyeccin casi
exacta de lo que significara invertir en dicho proyecto, para finalmente entrelazar
todos los datos obtenidos y determinar realmente si el proyecto es rentable o no.
Cabe resaltar que el hecho que en el papel el proyecto resulte viable no quiere
decir que en la prctica sea as ya que siempre se asume cierto riesgo ya que
estos datos son probabilidades y lo nico que conseguimos con esto es minimizar
el riesgo, por lo tanto en todo proyecto de inversin se asume ciertos riesgos los
cuales son predecibles solamente en cierto grado.
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 SITUACIN ACTUAL
o En sector de la salud en Per se encuentran una diversa variedad de

enfermedades, una parte de ellas se encuentra en el rea de la
Fisioterapia y la rehabilitacin. Para estudiar el sector en el que se ubica
este proyecto, se deben tener en cuenta los segmentos del mercado que
demandan los servicios fisioteraputicos. stos son los siguientes:
o El envejecimiento acelerado de la poblacin constituye el factor

sociodemogrfico ms importante de las ltimas dcadas en los pases.
En los ltimos aos la poblacin de adultos mayores de la ciudad de
Lima (sin incluir la provincia constitucional del Callao) viene presentando
un incremento significativo segn informacin obtenida del Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI); y con proyeccin a seguir
creciendo.
4
Ilustracin 1: Incremento y proyeccin de la poblacin del adulto mayor en Lima Metropolitana FUENTE: INEI/
Elaboracin propia
o Las personas que sufren lesiones laborales. El crecimiento de lesiones

relacionadas con el trabajo (desde el sector de la construccin hasta el
sector de las oficinas) es un factor que influye en este sector. Esto deriva
hacia una mayor afluencia de pblico a clnicas fisioteraputicas y
consultas de profesionales del sector.
o El sector del deporte demanda, cada vez ms, atencin fisioteraputica.

Progresivamente, la sociedad se va haciendo consciente de lo
importante que es el deporte para llevar una vida sana. Esto deriva en
una mayor demanda de alimentos saludables y la prctica de ejercicio.
Sin embargo, al igual que aumenta el nmero de personas que hacen
deporte en Per, tambin aumenta el nmero de lesiones.
o Las lesiones domsticas o de ocio. Son todas las que se producen en el

hogar o en su entorno inmediato. Este aspecto est siendo actualmente
ms estudiado por diferentes organismos, pues es uno de los mbitos en
los que se producen ms lesiones.
o El entorno en el que la empresa va a desarrollar su actividad muestra

condiciones favorables para la puesta en marcha del proyecto
empresarial. Por ello el mercado objetivo a corto plazo es satisfacer la
demanda del mercado local de Lima y provincias, es decir, atender a
nivel nacional.
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2.2 ESTIMACIN A FUTURO
Segn un artculo de Gestin, en base a los datos proporcionados por la firma

auditora KPMG seala que: Estamos de acuerdo en que el sector salud ha
aumentado, se mantiene en una dinmica de cambio y de mayor competitividad.
El mercado de salud en el Per en el 2013 fue de US$ 10,000 millones y desde el
ao 2010, viene creciendo a un ritmo de 18%. Como consecuencia de ello las
principales clnicas privadas han iniciado sus planes de expansin a travs de
remodelaciones, ampliaciones y adquisiciones. Su facturacin total en el 2013
borde los S/. 2,000 millones, habindose registrado tasas entre 15% y 20% en
los ltimos cinco aos.
Segn Ipsos Per, ms de la mitad de NSE A (62%) acceden a clnicas con

seguros privados y las personas de NSE B y C se atienden principalmente en la
red de EsSalud.
Agrega que otro pblico importante se encuentra en la salud ocupacional; es as

como el desarrollo de empresas con gran cantidad de empleados asegurados a
los planes de salud ocupacional de Clnica Internacional, les demanda inversin
en las unidades mdicas empresariales.1
Se sabe que, para este ao, planean inaugurar cuatro medicentros en

establecimientos del Mall Aventura Plaza de Bellavista, Santa Anita, Arequipa y
Trujillo, con una inversin compartida con Aventura Plaza de US$ 13 millones.
En ese sentido se entiende que en el mercado local, el consumo de dichos
productos al ao es de US$ 800,000, con una tasa de crecimiento de 20% anual.
En base a ello nuestra participacin proyectada para los prximos 5 aos es, en el
mercado local, de acuerdo a la Tabla N 1 porcentaje de participacin local.
Aos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Porcentaje de 20% 25% 35% 45% 60%
participacin
Ilustracin 2: Tabla N 1. Porcentaje de participacin local- Fuente : Datos ejecutivos
Como se observa en la figura 2, hay un incremento importante en el gasto pblico

social en salud por habitante en los pases de Sudamrica, lo cual nos lleva a
estimar que a mediano plazo podamos exportar nuestros productos a los pases
vecinos con beneficios tributarios dados por la Comunidad Andina, MERCOSUR,
Chile, Venezuela y Brasil.2
El mercado de la MERCOSUR, el consumo de dichos productos al ao es de $ 10
millones, con una tasa de crecimiento de 20%.
Tomando en cuenta ello, la participacin proyectada en el mercado externo es

como se muestra en la tabla N2 porcentajes de participacin mundial:
6
Aos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Porcentaje de 0.0% 1.0% 1.5% 2.0% 3.0%
participacin
Tabla N 2: Porcentaje de participacin mundial fuente: datos ejecutivos
A largo plazo, se trata de internacionalizar a todos los pases del mundo, iniciando
por los pases con los que se cuenta con acuerdos comerciales tales como APEC
(Foro de Cooperacin Asia Pacfico), EFTA (Asociacin Europea de Libre
Comercio) y TPP (Acuerdo de Asociacin Transpacfico). Esto es, basado en el
incremento del gasto pblico social en salud por habitante en pases de
Sudamrica tal como lo muestra la figura N 2.
Ilustracin 3: Gasto pblico social en salud por habitante en pases de Sudamrica, 2000 a 20093
2.3 PRINCIPALES COMPETIDORES
En la actualidad existen 4 empresas importadoras de equipos de rehabilitacin,

terapia fsica y esttica corporal, tal como se muestran en la Tabla N 3
Principales competidores donde se describe la relacin que tienen con la
compaa y si son nuestros clientes o no.
Empresas Descripcin Cliente

Phymed Principal Si
SRL importador de
equipos en el
mercado
7
JP Rehab Importador de Si
SRL equipos de
rehabilitacin y
esttica
Phillips Importador de No
Peruana equipos de
SA rehabilitacin
Otros Pequeas No
empresas con
nfima presencia en
el mercado
Tabla N 3. Principales competidores.- fuente: resumen ejecutivo
8
3. ESTUDIO TCNICO
3.1 FABRICACIN DE EQUIPOS ELECTRNICOS DE

REHABILITACIN, TERAPIA FSICA, GERIATRA Y ESTTICA
CORPORAL
BLANKET-HOT:
A) Fabricacin de Fajas trmica elctricas, para esttica corporal,
usadas para la reduccin de medidas y moldeado de la figura.
Tenemos varios tamaos y modelos, incluye termo-regulador, para
variar temperatura.
B) Fabricacin de compresas trmicas elctricas, para uso en
rehabilitacin, terapia fsica y geriatra. Tenemos varios modelos y
tamaos, para todas las necesidades, incluye termo-regulador.
C) Fabricacin de Mantas Trmicas, usadas en rehabilitacin, geriatra y
para uso domstico para abrigarse durante toda la noche en lugares
muy fros, incluye termostato de temperatura.
FAJAS ELECTRICAS CORPORALES
A) VELFORM
Especificacin Tcnica:
o Fuente de alimentacin: CA 220V

o Energa de carga: Aproximadamente 55W
o Enchufe: Interruptor automtico de la UE
o Tiempo de apagado: Aproximadamente 50 min Circunferencia de la correa:
60 ~ 108 cm
o Longitud de la correa de la extensin (apretada): 26cm / 10 inches
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COMPRESA ELECTRICA THERATHERM
A) THERATHERM
o La Mejor Eleccin en Terapia de Calor Hmedo en casa o clinica.

o La compresa elctrica de Calefaccin Hmeda Digital Theratherm
proporciona el alivio temporal del dolor relacionado con espasmos e
inflamacin muscular debido a esguinces, tensin, artritis, entre otros.
Especificaciones tcnicas:
o Tamao: 36 x 36cm
o Temperatura de tratamiento teraputico entre 45-75C.
o Tiempo de tratamiento entre 1 y 60 minutos.
o Funda de franela especialmente diseada.
o Control de temperatura y tiempo de tratamiento digital.
o Incluye transformador de energia.
o 1 ao de garanta.
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MANTA TRMICA
A) THERAPIST CHOICE
Caractersticas:
o Manta Trmica Elctrica, con Control Para 5 Niveles De Calentamiento,

Timer de 1 a 8 horas y Control Digital.
o Posee Controlador Automtico de sobrecalentamiento.
o 2 Cintas Para Fijar a Camilla Para Masajes O Spa.
o Dimensiones: 1.80 x 0.80 m.
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STIMULATOR:
A) Fabricacin de equipos de electro-estimulacin con corriente fardica
y galvnica, usada en rehabilitacin y terapia Fsica para reeducar
msculos, estimular terminaciones nerviosas y msculos atrofiados.
Equipos tipo TENS y ondas interferenciales, usados como analgesia.
B) Equipos de micro-corrientes, usados en esttica facial y tratamientos
de la piel. Equipos de estimulacin muscular, usados en gimnasia
pasiva para el moldeado del cuerpo.
C) Equipos de drenaje linftico, con electro estimulaciones secuenciales
y programadas, usadas en esttica corporal , para la eliminacin de
celulitis.
EQUIPOS DE ELECTROESTIMULACION
A) CORRIENTE FARADICA
Corriente fardica bicanal para electroestimulacin
o Proteccin: Clase 1
o Conexin de red: 220 V 45-60 Hz
o Consumo: 4 V.A.
o Prestaciones: 2 canales de ajuste independiente
o Tipo de corriente: Pulso neofardico asimtrico
o Ritmo: 20 a 200 contracciones por minuto
o Dimensiones: Ancho: 180 mm
o Alto:90 mm
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o Profundidad: 120 mm
o Peso: 1.2 Kg.
Presentacin:
o Gabinete de acero, pintura plstica texturada, frente de policarbonato marfil,
contrafrente y cubierta de color marfil
o Accesorios incluidos:
o 2 pares de electrodos de goma conductora de 100 mm de dimetro
B) CORRIENTE GALVANICA
o 2 electrodos de 65 mm. 2 electrodos de 95 mm. 2 bandas de sujecin.

o 2 cables de estimulacin.
13
Especificaciones tcnicas
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C) CORRIENTE TENS
(Estimulacin nerviosa elctrica transcutnea o percutnea)
Detalles Tcnicos
Caractersticas Tcnicas
o Tipos de onda: Tens (normal, modulado, burst)

o 2 canales.
o Peso y medidas: 1 Kg. 33 x 28 x 20 cm (ancho, profundidas, alto)
o Tensin de lnea: 220 V / 50 Hz
o Consumo mximo: 10 watts.
Componentes
o 4 electrodos de goma conductiva.

o Bandas elsticas para sujecin.
Tratamientos
o Rehabilitacin kinesiolgica
o Terapia del dolor
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D) ONDAS INTERFERENCIAL
Caractersticas generales
o 8 Canales, 42 programas preestablecidos para Esttica, Kinesiologa y

Entrenamiento.
o 3 modos de trabajo: Todos los canales, Extensin-Flexin, Secuencial.
o ONDAS RUSAS 2500/5000 Hz. / INTERFERENCIAL / TENS
Caractersticas elctricas:
Aparato Clase I
Alimentacin: 220 VCA 50/60 Hz
Consumo promedio: 200 Vatios
Controlado por Microprocesador
Pantalla LCD Grfica COLOR de 320 x 240 sensible al tacto, retro iluminada
Accesorios:
12 Bandas elsticas largas con abrojo.

16 Electrodos grandes de 100 mm.
8 Electrodos chicos de 50 mm.
8 Cables dobles con Plug a fichas bananas de 4 mm.
1 Cable de Alimentacin.
Dimensiones:
Ancho: 48 cm.
Alto: 21 cm.
Profundidad: 37 cm.
Peso: 2,6 Kg.
Peso Total (c/ Accesorios y Bolso): 4,7 Kg
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EQUIPOS DE MICROCORRIENTE
A) ELECTROLIFTING
El electrolifting facial puede ser realizado mediante distintos tipos de corrientes

elctricas, actuando stas sobre los planos muscular o cutneo segn sus
caractersticas. En la siguiente tabla se expone con claridad el nivel de accin de
las corrientes empleadas en el electrolifting facial:
TIPO DE CORRIENTE EFECTO NIVEL DE ACCIN

EXCITOMOTRIZ
Corriente de No Piel
radiofrecuencia
Corrientes de baja Si Tejido muscular
frecuencia
Microcorrientes No Piel - Tejido muscular
Corriente rusa Si Tejido muscular
Los objetivos buscados mediante el empleo de micro corrientes son los

siguientes:
o Disminucin de los niveles de descamacin cutnea.

o Estimulacin de los procesos de mitosis celular.
o Elevacin del electrotono.
o Recuperacin de las condiciones elsticas de la piel a travs de la
estimulacin de la actividad fibroblstica.
o Incremento del grado de hidratacin y permeabilidad a nivel cutneo.
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EQUIPOS DE DRENAJE LINFATICO
A) ELECTRO ESTIMULACIN Y FISIOTERAPIA

Estimulador Elctrico Terapia Digital Acupuntura Masajes
Caractersticas Tcnicas
o 100% nuevo y de alta calidad

o Material: De Plstico
o Pantalla LCD de gran tamao
o tamao: 153x70x28mm
o peso: 90g
o voltaje: 4.5 V
o Power by: cable de alimentacin USB o 3 pilas AAA (no incluidas)
o establecer Un: 2-electrodos manera Pad Versin, conjunto B: 4-electrodos
manera Pad Versin para la opcin
o sugerimos no utilice bateras y cable de alimentacin USB al mismo tiempo.
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B) E.N.M. ELECTROESTIMULADOR NEURO MUSCULAR
Equipo 4 electrodos 95 mm de dimetro color gris 4 electrodos 65 mm de

dimetro color gris 4 6 4 cables de salida color gris 1 electrodo facial 5 bandas
elsticas de fijacin con velcro
Marca: ECAM.
o Modelo: Estetic RC (Ondas Rusas y Cuadradas).
o Forma de onda: Rectangulares, bipolares, simtricas, desfasadas.
o Frecuencia de portadora (Ondas Rusas): 2.5 Khz.
o Ancho del pulso (Ondas Rusas) 100 S ciclo positivo y 100 S ciclo negativo.
o Ancho del pulso (Cuadradas): 200 S ciclo positivo y 200 S ciclo negativo.
o Canales: 4 corporales y un facial (comparte salida con el canal N4) .
o Temporizacin: de 0 a 99 minutos. Electrnico, con microcontrolador, display
digital.
o Electrodos: Goma sinttica conductora biocompatible.
o Temperatura de funcionamiento: entre 5 y 40 grados Celsius.
o Humedad de funcionamiento: entre 20% y 80% (Humedad Relativa sin
condensacin).
o Rango de presin de funcionamiento: entre 700 a 1060 hPa.
o Variacin de la potencia de Salida: por variacin logartmica.
o Corriente Mxima de salida del electrodo (Ondas Rusas/Cuadradas): 110
mA pico a pico (sobre 1000 ohm de carga).
o Tensin Mxima de salida del electrodo (Ondas Rusas/Cuadradas): 200 V
o pico a pico (en vaco) y 110 V pico a pico (sobre 1000 ohm de carga).
o Corriente mxima de salida del electrodo facial (atenuado internamente): 18
mA pico a pico (sobre 1000 ohm de carga).
o Tensin mxima de salida del electrodo facial (atenuado internamente):
200V pico a pico (en vaco), 18V pico a pico (sobre 1000 ohm de carga).
o Lnea: 220V / 50 Hz.
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o Consumo: 160 mA Max.

o Fusible: T315 mA / 250 V-(5 x 20 mm).
o Peso: 2,830 Kg. con accesorios y embalaje
CONTROL LIGHT:
A) Fabricacin de lmparas de infrarrojo y ultravioleta , del tipo
rodante de base pesada y con control electrnico de intensidad
de potencia y temporizador, usadas en terapia fsica.
LAMPARA FRUORESCENTE
o Constituyen lmparas de mercurio de baja presin que poseen fsforo, este

ltimo es capaz de absorber la radiacin UV que emite el mercurio, y la
reemite, pero en longitudes de onda ms grandes, digamos en el orden de
los 300 a 400 nm.
o De esta manera su emisin queda dentro del rango de UVB y UVA (Fig.
28.2).
o Los tubos fluorescentes, empleados clnicamente para los tratamientos con
rayos UV, son similares, en apariencia, a los utilizados en los hogares, en
forma y tamao.
o Son tubos de descarga de baja presin de mercurio (los tomos de mercurio
son excitados), que contienen una capa especial de fsforo, lo que
contribuye a producir una irradiacin continua de espectro entre 250-280 nm
20
y 380 nm (con un pico a nivel de 313 nm), frecuencias especficas entre la

parte visible azul y verde del espectro electromagntico.
o En su salida emiten rayos UV-A, UV-B, pero no UV-C.8

o Los tubos fluorescentes de UV-A pierden progresivamente la potencia de
salida, particularme nte despus de las primeras 200 h de uso.
o Por esta razn, es esencial la medicin regular y sistemtica de estos.

o Fluorescentes germicidas de 15 watts(30 watts) de emisin luz UV. Para
ambientes libre de germenes o esterilizados y a la ves libre de insectos
voladores.
Uso:
o Hospitales; clnicas; centro mdicos; procesadoras y expendio de alimentos;

fabricas, etc.
o Los fluorescentes germicidas desinfectan, estelarizan el ambiente
o rea de cobertura: 50 metros cuadrados.
o Eficaz, silencioso y de bajo consumo.
o No usa agentes qumicos.
o Uso interno. Practico y seguro.
o Medidas: Largo 49 cm Alto 15 cm Ancho 9 cm
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LAMPARAS UV
Mquina Ultravioleta de Marcado Lser
o Modelo NO .: JZ-UV
o Material aplicable: Nonmetal
o Clase tcnica: Lser de onda continua
o Clasificacin del laser: Lser slido
o Mtodo de marcado: Marcado de escaneado
o Embalaje: como su peticin
o Potencia mxima: 3W / 5W
o Marca registrada: Joylaser
o Origen: Dongguan, Guangdong, China
o Visibilidad del lser: Invisible
o Sistema de refrigeracin: Refrigeracin por agua
o Longitud de onda del laser: Laser ultravioleta
o Tipo: Mquina Ultravioleta de Marcado Lser
o Modelo: Jz-UV3
o Especificacin: 700 * 750 * 800 (depende)
o Cdigo del SA: 845610009
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o Parmetros tcnicos:
o Modelo JZ-UV3 JZ-UV5
o Laser tipo lser UV
o Potencia mxima 3W / 5W
o Rango de frecuencia 10-100KHz
o Rango de ancho de pulso 13-80ns
o Longitud de onda del laser 355nm
o rea de grabado 110mm 110mm (opcional)
o Precisin de repeticin 0.1Um
o Dimetro del haz 0.8mm
o Refrigeracin Refrigeracin por agua
PARAFFIN:
A) Fabricacin de tanques de parafina, en varios modelos y tamaos,
usados en rehabilitacin y esttica.
TANQUES DE PARAFINA
A) THERABATH
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B) PARA-THERAPY
Especificaciones
CARACTERISTICA CUANTIFICACION
Dimensiones totales 21 "L x 13" W x 8-1 / 4 "D (535 L x 330 W x 210 D)
Dimensiones del tanque interno 19-3 / 4 "L x 11-1 / 2" W x 5-3 / 4 "D (500 L x 290 W x
145 D)
Capacidad del tanque 18 lbs. (8,16 kgs.)
REQUISITOS ELECTRICOS
Tensin de entrada 120 VAC
Frecuencia 50/60 Hz
Intensidad 3 AMPERIOS
Potencia de salida 0.36 Kw
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ULTRASONIC:
A) Fabricacin de equipos de ultrasonido y terapia combinada, usados
en terapia fsica y esttica corporal y facial.
EQUIPOS DE ULTRASONIDO
A) SONOPULS 492
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Botones y partes externas
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Especificaciones del equipo
Especificaciones tcnicas
30
B) US 1000 3 EDICIN
El US 1000 3ra edicin es aprobado por la FD como unidad porttil de ultrasonido

teraputico. Este nuevo modelo consta con 3 niveles de potencia de salida.
El US porttil genera calor profundo en los tejidos del cuerpo para el tratamiento
de algunas condiciones mdicas, tales como el alivio en el dolor, espasmos
musculares y contracturas articulares.
31
32
4. ANLISIS DE LAS INVERSIONES

4.1 ACTIVOS FIJOS E INTANGIBLES
La inversin en activos fijos e intangibles considera que debido a la duracin del

ciclo de compras las inversiones se realizarn el ao anterior al requerimiento. En
la tabla N 4 se presenta la inversin en intangibles que asciende a US$ 85,700
considerando el entrenamiento al personal, el software para las PC, y los
derechos internacionales para la exportacin.
Tabla N 4. Inversin en intangibles. Monto en dlares sin IGV. Fuente: resumen ejecutivo
En la tabla N 5 se muestra la inversin requerida en activo fijo para los distintos

aos de operacin que asciende a US$ 50,300 considerando el local propio con el
que cuentan, la maquinaria, equipo y vehculos.
Tabla N 5. Inversin en activo fijo. Monto en dlares sin IGV. Fuente: resumen ejecutivo
4.2 CAPITAL DE TRABAJO
Para calcular el monto del capital de trabajo se utilizar el mtodo del perodo de
desfase que permite calcular la inversin utilizar para financiar la operacin desde
el instante en que se adquieren los insumos hasta el momento en que se
recupera el capital invertido mediante la cobranza de la venta; mediante la
siguiente ecuacin:
C. T. = (Costo total del ao / 365 das) Nmero de das del ciclo productivo
Donde:
o Costo total de las operaciones anuales: considera los costos totales de
mantener la operacin durante todo el ao incluyendo costos de produccin,
mano de obra directa, gastos administrativos y gasto de planilla. En el punto.
33
4.3 PRESUPUESTO DE EGRESOS

Se detalla el clculo de los costos; obtenindose para el primer ao:
Tabla N 6. Costo total anual. Fuente: resumen ejecutivo
CICLO PRODUCTIVO
Para calcular el ciclo productivo se asumir que el da 1 se realizan las compras y
abastecimiento de materia prima y materiales; los cuales permanecen en el
almacn un promedio de 21 das (se contempla realizar las compras cada 3
semanas) hasta que sean requeridos para la produccin. El bien final se produce
en un promedio de 10 das y posteriormente permanecer en promedio 1 das
hasta que el cliente lo recoja y cancele el total del pedido (no se contempla dar
crdito posterior al recojo de los productos ya que es contra entrega). Por tanto el
capital de trabajo invertido queda inmovilizado por un promedio de 32 das.
= + +
= 21 + 10 + 1 = 32
A continuacin en la Tabla N 7 Capital de trabajo anual se detalla el monto

requerido ao a ao.
Tabla N 7 Capital de trabajo anual. Monto en dlares sin IGV.
Reemplazando los valores anteriores se tiene el valor del capital de trabajo

de cada ao:
o = [ 9,000 / 365 ] 32 = $ 789.04
o = [ 9,000/365 ] 32 = $ 789.04
o = [ 42,000 / 365 ] 32 = $ 3,682.19
34
o = [ 60,000 / 365 ] 32 = $ 5,260.27
o = [ 78,000 / 365 ] 32 = $ 6,838.36
o = [ 90,000 / 365 ] 32 = $ 7,890.41
o = [ 120,000 / 365 ] 32 = $ 10,520.55
4.4 GASTOS PARA PUESTA EN MARCHA
Se presupuestar un total US$ 136,000 para gastos de puesta en marcha; los

cuales incluyen gastos de formalizacin de la empresa y remodelacin y
adecuacin de los ambientes de trabajo. Se ha decidido mantener el local propio
pero realizar las ampliaciones necesarias en los aos siguientes de acuerdo al
potencial crecimiento de la empresa.
a) Gastos de formalizacin de la empresa: Incluye gastos de impuesto por

ampliacin de local, inscripcin en SUNAT y en el Ministerio de Trabajo de
los nuevos trabajadores, licencias de funcionamiento del local ampliado;
entre otros. Se estima un presupuesto de US$ 10,000.
b) Gastos de remodelacin de reas operativas: Incluye los gastos de

remodelacin y adecuacin del rea operativa dentro del local; se considera:
adecuacin de pisos, techos, paredes, puntos de agua y desage, sistema
de ventilacin y aire acondicionado, luminarias, adecuacin de los
almacenes, adecuacin de servicios higinicos y vestidores. Se
presupuestar US$ 65,000.
c) Gastos de remodelacin de reas administrativas: Incluye los gastos

requeridos para la refaccin de pisos, paredes, techos, instalacin de aire
acondicionado, luminarias, puntos elctricos y de red, alfombrado; entre
otros. Presupuestndose un total de US$ 38,000.
d) Otros: Incluyen los gastos extras que pueden surgir durante el curso normal
del desarrollo del proyecto. Estimndose un total de US$ 23,000.
35
Tabla N 8. Gastos para la puesta en marcha. Monto en dlares sin IGV. - fuente: resumen ejecutivo
4.5 CALENDARIO DE INVERSIN
La inversin total a considerarse para el proyecto es de US$ 680,000 a ejecutarse

anualmente de acuerdo a lo indicado en la Tabla N 9 Calendario de inversin.
Tabla N 9. Calendario de inversin. Montos en dlares sin IGV. Fuente: resumen ejecutivo
36
5. ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO

5.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
La inversin estar financiada por un potencial socio inversionista interesado en

desarrollar el proyecto, teniendo en cuenta los siguientes supuestos:
o Al ser un negocio en expancin se buscar que el porcentaje del capital

asumido por los accionistas sea de 60% de la participacin propietaria.
o El financiamiento de los accionistas cubrir el 100% de la inversin
requerida.
De acuerdo a los supuestos anteriores, el financiamiento con los accionistas ser

de US$ 680,000.
5.2 PRESUPUESTO DE INGRESOS
El presupuesto de ingresos estar dado por las ventas totales (sin IGV) de
acuerdo a lo proyectado en el Plan de Ventas, tal como se muestra en la tabla N
10 Ventas estimadas:
.
Tabla N 10 Ventas estimadas. Montos en dlares sin IGV. Fuente: resumen ejecutivo
5.3 PRESUPUESTO DE EGRESOS.
COSTOS DE PRODUCCIN
En la tabla N 11 se muestra el presupuesto de costos de produccin, conformado

por los costos totales en materia prima, insumos y materiales de acuerdo a los
requerimientos establecidos. Para el costeo de los materiales e insumos en el ao
1 se utilizarn costos promedio del mercado local.
Tabla N 11. Costos de produccin. Montos en dlares sin IGV. Fuente: resumen ejecutivp
37
GASTOS DE PLANILLA
El presupuesto de planilla incluir el costo de la mano de obra directa (operarios)

como el gasto del personal administrativo. De acuerdo a lo indicado en el Plan de
Compensacin y Beneficios, dentro de la estrategia de Gestin Humana, todos los
colaboradores estarn considerados dentro de la planilla de la empresa con los
siguientes costos laborales:
- Vacaciones y CTS: equivalente a una remuneracin al ao cada una

- Gratificaciones: equivalente a dos remuneraciones al ao (Julio y Diciembre)
- Essalud: equivalente al 9% de la remuneracin mensual
Por tanto los beneficios laborales originan un sobrecosto laboral asumido por la
empresa; incrementando en un factor de 1.43 la remuneracin bsica mensual.
En la Tabla N12 se muestra el presupuesto total de planilla que incluye el costo
de mano de obra directa y el gasto de planilla del personal administrativo.
GASTOS DE ADMINISTRATIVOS
El presupuesto de gastos administrativos mostrados en la Tabla N 13 Gastos

administrativos, estar conformado por:
A. GASTOS DE ADMINISTRACIN
Incluye los gastos de alquiler, servicios generales (electricidad, agua y desage,
telefona fija, mvil e internet), servicios de terceros (seguridad y vigilancia,
limpieza, mantenimiento, fumigacin) y movilidad.
B. GASTOS DE GESTIN HUMANA
Incluye los gastos relacionados con la implementacin de los planes de Gestin
Humana para los trabajadores; tales como eventos, agasajos y capacitaciones.
C. GASTOS DE VENTAS
Relacionados a las comisiones por ventas equivalentes a 1% de las ventas netas

y gastos de representacin, movilidad y otros.
D. GASTOS DE MARKETING
Son los gastos para la implementacin de la estrategia comercial; tales como

eventos para clientes, auspicios a socios estratgicos, gastos de publicidad en
revistas especializadas y merchandising.
E. GASTOS DEOPERACION
Considera los gastos del contrato de mantenimiento de mquinas e instalaciones;

as como los gastos de seguridad industrial, equipos de proteccin personal;
sealtica, entre otros.
38
Para todos los costos se considerar un incremento anual del 10% para
compensar efectos de inflacin y aumento de precios.
Tabla N 12. Gastos de planilla. Montos en dlares sin IGV.
39
Tabla N 13. Gastos administrativos. Montos en dlares sin IGV.
En la Tabla N 14 se detalla el presupuesto de egresos total donde se incluye los

costos de produccin, los gastos de planilla y los gastos administrativos
detallados ao a ao as como la inversin necesaria.
Tabla N 14. Presupuesto de egresos total. Montos en dlares sin IGV.
40
6. FLUJO DE CAJA PROYECTADO

6.1 FLUJO DE CAJA ECONMICO. FLUJO DE CAJA LIBRE
Para la elaboracin del Flujo de Caja Econmico o Flujo de Caja Libre se

tomarn en cuenta las siguientes consideraciones:
o Los pagos a proveedores se realizarn a contado.

o Los pedidos se pagan al contado (contra entrega).
En la Tabla N 15 se muestra el flujo de caja como resultado de las operaciones

del plan de negocio; el cual ser la base de la evaluacin econmica financiera.
Tabla N 15. Flujo de Caja Econmico. Montos en dlares sin IGV
6.2 FLUJO DE CAJA FINANCIERO Y FLUJO DE CAJA NETO
o Para la elaboracin del Flujo de Caja Financiero o Flujo de Caja Neto se

tomarn en cuenta las siguientes consideraciones:
o El financiamiento neto estar compuesto por el prstamo bancario, la

amortizacin de capital, los gastos financieros y el escudo tributario
generado por los gastos.
o Tener en cuenta que para el clculo de la Tasa de Impuesto a la Renta

se ha considerado el porcentaje del Impuesto a la Renta ms el
porcentaje de participacin de los trabajadores dando un total de 34.3%.
o Se considera que la depreciacin de los activos fijos as como la

amortizacin de los intangibles se dar a partir del ao 2 pues el ao 1
41
es cuando se adquiere dichos activos fijos e intangibles.
Tabla N 16. Flujo de Caja Financiero. Montos en dlares sin IGV
7. EVALUACIN DEL ESTUDIO ECONMICO

FINANCIERO
7.1 COSTO PROMEDIO DE CAPITAL WACC
El costo del capital corresponde a aquella tasa que se utiliza para determinar el
valor actual de los flujos futuros que genera un proyecto4. Se utilizar el costo
promedio ponderado del capital (WACC); proporcionalmente al costo del capital
financiado con deuda bancaria y al costo del financiado con capital propio.
COSTO DE LA DEUDA
El costo de la deuda (Kd) utilizado en el financiamiento bancario es 24%;

considerando el escudo fiscal de 30%; el costo total de la deuda ser 16.80%.
= [ ( )]
Dnde:
Kd: Costo de la deuda
T: Impuestos
= [0.24 (0.3 0.24)] = 16.80%
42
COSTO DEL ACCIONISTA

El costo del accionista (Ke) ser determinado mediante la teora del CAPM5, la
cual indica que el costo del capital propio est compuesto por una tasa libre de
riesgo ms una tasa proporcional al riesgo asumido.
= + ( ) +
Dnde:
Ke: Costo del capital propio
rf: Tasa libre de riesgo
rm: Retorno del mercado
: Ratio de riesgo para un sector econmico
Riesgo pas: tasa aplicable para extrapolar los datos desde el pas donde se
realizan las mediciones de rentabilidad al pas donde se realiza la inversin.
Los valores a considerar sern los siguientes:

Para la tasa libre de riesgo (rf) se utilizar la rentabilidad del bono del tesoro de
Estados Unidos a 10 aos a Julio del 2012; la cual es 1.6%.
Para el debido a que no existe an uno especfico para el sector biomdico, se

utilizar el promedio de los de los sectores importacin de productos y Servicios
Industriales; siendo estos 1.63 y 0.81 respectivamente. Teniendo 1.22 como beta
desapalancado. El ratio se obtiene de la frmula:

= [1 + (1 ) ( )]

o Con una tasa impositiva de 30%, los porcentajes de deuda y patrimonio de

40% y 60% respectivamente, se obtienen un beta apalancado de 1.789.
0.4
= 1.22 [ 1 + (1 0.3) ( )] = 1.789
0.6
o Para el de acuerdo al informe del BCRP del mes de julio 2012, la

rentabilidad del mercado de Estados Unidos es de 6.11%.
o Para el riesgo pas, la tasa de Per a julio del 20126 es de 1.63%
Reemplazando los valores se tiene que el costo del accionista es:
= 1.6% + 1.789 (6.11%) + 1.63% = 14.16%
43
Ahora, la ecuacin del WACC es la siguiente:

= (+) + (1 ) (+)
Ke: Costo del capital propio

Kd: Costo de la deuda
T: Impuestos
Deuda: Valor de la Deuda financiada contrada
Patrimonio: Valor del Patrimonio o capital aportado por los accionistas
40 60
= 14.16 (40+60) + 16.80 (1 0.3) (60+40) = 12.72%
7.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD
Los siguientes indicadores permitirn medir cuan rentable es el plan de negocio

para los inversionistas tomando como base los flujos de caja encontrados
anteriormente calculados con el anlisis detallado de la idea de negocio. Estos
indicadores:
o Permiten jerarquizar (ordenar) los proyectos de una cartera de inversin.

o Permiten optimizar distintas decisiones relevantes del proyecto (ubicacin,
tecnologa, momento ptimo para invertir o abandonar, etc.)
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
El Valor Actual Neto (VAN) consiste en actualizar los cobros y pagos de un

proyecto o inversin y calcular su diferencia. Para ello trae todos los flujos de caja
al momento presente descontndolos a un tipo de inters determinado. El VAN va
a expresar una medida de rentabilidad del proyecto en trminos absolutos netos,
es decir, en n de unidades monetarias7.
Es un mtodo que se utiliza para la valoracin de distintas opciones de inversin.

Este mtodo tambin se conoce como Valor neto actual (VNA), valor actualizado
neto o valor presente neto (VPN)8. En la tabla N 17 se muestra el Valor Actual
Neto del proyecto considerando tanto el Flujo de Caja Econmico como el Flujo
de Caja Financiero. Tener en cuenta que el VAN en ambos caso es positivo.
44
Tabla N 17. Valor Actual Neto. Montos en dlares sin IGV.

elaboracin propia
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de inters o rentabilidad que ofrece

una inversin. Es decir, es el porcentaje de beneficio o prdida que tendr una
inversin para las cantidades que no se han retirado del proyecto.
Es una medida utilizada en la evaluacin de proyectos de inversin que est muy

relacionada con el Valor Actualizado Neto (VAN). Tambin se define como el valor
de la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto
de inversin dado. La tasa interna de retorno (TIR) nos da una medida relativa de
la rentabilidad, es decir, va a venir expresada en tanto por ciento 9.
En la siguiente tabla N 17 se muestra la Tasa Interna de Retorno del proyecto,

tanto para el Flujo de Caja Econmico como el Flujo de Caja Financiero. Tener en
cuenta que la TIR en ambos caso es superior al WACC.
Tabla N 17. Tasa Interna de Retorno. Montos en

dlares sin IGV elaboracin propia
45
RAZN BENEFICIO / COSTO
El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relacin

entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de
evaluar su rentabilidad, entendindose por proyecto de inversin no solo como la
creacin de un nuevo negocio, sino tambin, como inversiones que se pueden
hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la
adquisicin de nueva maquinaria. Mientras que la relacin costo-beneficio (B/C),
tambin conocida como ndice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene
al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI)
entre el Valor Actual de los Costos de inversin o costos totales (VAC) de un
proyecto12.
En la siguiente tabla N 18 se muestra los flujos financieros (ingresos, egresos e

inversin) y se calcula la razn beneficio - costo. Tener en cuenta que la relacin
B/C es 1.531, es decir, mayor a 1.
Ilustracin 4Tabla N 18. Razn Beneficio / Costo. Montos en dlares sin IGV.
elaboracin propia11
46
8. RECOMENDACIONES
El anlisis realizado para el plan de negocio evidenci su viabilidad; sin embargo
es factible sealar algunas recomendaciones que podran contribuir con el
desarrollo del sector, as como posibles posteriores estudios relacionados a los
tratados en el presente trabajo:
1) El Estado debera impulsar mucho ms el desarrollo de la tecnologa y la

innovacin en los diversos sectores econmicos. El Per podra mejorar
ampliamente su oferta exportadora si brindase productos con mayor
valor agregado, de alta calidad certificada y que aprovechen la
tecnologa moderna para generar ventajas competitivas.
2) Los inversionistas interesados en ejecutar la idea de negocio deberan

enfocarse principalmente en el sistema de costeo del servicio, el control
de la calidad del producto, el desarrollo de habilidades del personal
operativo y la captacin y fidelizacin de clientes; siendo los puntos
clave sobre los cuales se tiene control para asegurar el xito del plan.
3) Es recomendable que se analice en el largo plazo la integracin al

negocio de los procesos de diseo y comercializacin de los equipos
biomdicos. Una vez que se haya desarrollado y madurado el proceso
de fabricacin, el crecimiento del negocio radicar en la generacin de
su propia demanda y llegar a convertirse en un importante competidor
para las pocas empresas que tienen la mayor parte del mercado
exportador de equipos biomdicos.
4) Para una evaluacin de proyectos de inversin ms efectiva se

recomienda profundizar ms el anlisis en la estimacin de los costos y
gastos para reducir el margen de error que puede provocar cambios
significativos a la hora de realizar el anlisis econmico financiero.
47
9. CONCLUSIONES
1) El entorno en el cual se desenvuelve el plan muestra perspectivas
favorables para los prximos aos; un creciente apoyo poltico y
econmico por parte del Estado Peruano. El bajo uso de tecnologa
moderna y el mbito informal en el que se desenvuelve la mayora de
competidores; generan grandes oportunidades para ser aprovechadas
por la presente propuesta.
2) La demanda de equipos de terapia fsica, esttica corporal y geriatra,

muestran una tendencia positiva en la demanda y se espera crecimiento
continuo que asegure el desarrollo del sector biomdico y por tanto el
nivel de ventas del plan de negocio.
3) Uno de los factores de xito ms importantes del plan es conseguir el

posicionamiento deseado mediante la estrategia de Diferenciacin; el
uso de tecnologa moderna, un eficiente sistema de gestin de calidad y
el alto nivel de servicio deben ser percibidos y valorados por el cliente
para que est dispuesto a pagar el sobreprecio con el que contar el
servicio.
4) El indicador VAN, el TIR el ratio beneficio costo salieron favorables.
48
10. BIBLIOGRAFA
o [1] http://gestion.pe/economia/todo-pulmon-crecimiento-sector-salud-y-
aseguramiento-privado-2106447
o [2] http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/
o [3]
http://www.paho.org/chi/images/PDFs/salud%20en%20sam%202012%2
0(ene.13).pdf
o [4]http://aempresarial.com/servicios/revista/324_9_RNBMQJTOEZIOLSS
MSWQOCDWMJRZXXBXPPYBFIUTNUCBFUTSNPI.pdf
o [5]http://aempresarial.com/servicios/revista/169_9_TCQEMTSVXYEADF
ZGKZPDMJHHUQGFDWQXZGBLAUHXTLYXRYECXT.pdf
o [6] http://desarrolloperuano.blogspot.pe/2012/08/el-peru-en-el-ranking-
latinoamericano.html
o [7] https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-son-el-
van-y-el-tir
o [8] http://economipedia.com/definiciones/valor-actual-neto.html
o [9] http://economipedia.com/definiciones/tasa-interna-de-retorno-tir.html
o [10] http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2010/10/la-tasa-interna-
de-retorno-fac.html
o [11] https://www.gestiopolis.com/calculo-de-la-relacion-beneficio-coste/
o [12] http://www.crecenegocios.com/el-analisis-costo-beneficio/
49

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

Facultad de Ingeniera Geolgica, Minera,

TEMA: FABRICACIN DE EQUIPOS DE TERAPIA FSICA, ESTTICA

CURSO: ELAB. Y EV. DE PROYECTOS METALRGICOS

PROFESOR(A): ING.LUIS ORIHUELA

Lima, 28 de junio del 2017

o En sector de la salud en Per se encuentran una diversa variedad de

o El envejecimiento acelerado de la poblacin constituye el factor

o Las personas que sufren lesiones laborales. El crecimiento de lesiones

o El sector del deporte demanda, cada vez ms, atencin fisioteraputica.

o Las lesiones domsticas o de ocio. Son todas las que se producen en el

o El entorno en el que la empresa va a desarrollar su actividad muestra

2.2 ESTIMACIN A FUTURO

Segn un artculo de Gestin, en base a los datos proporcionados por la firma

Segn Ipsos Per, ms de la mitad de NSE A (62%) acceden a clnicas con

Agrega que otro pblico importante se encuentra en la salud ocupacional; es as

Se sabe que, para este ao, planean inaugurar cuatro medicentros en

Ilustracin 2: Tabla N 1. Porcentaje de participacin local- Fuente : Datos ejecutivos

Como se observa en la figura 2, hay un incremento importante en el gasto pblico

Tomando en cuenta ello, la participacin proyectada en el mercado externo es

2.3 PRINCIPALES COMPETIDORES

En la actualidad existen 4 empresas importadoras de equipos de rehabilitacin,

Empresas Descripcin Cliente

3.1 FABRICACIN DE EQUIPOS ELECTRNICOS DE

FAJAS ELECTRICAS CORPORALES

o Fuente de alimentacin: CA 220V

COMPRESA ELECTRICA THERATHERM

o La Mejor Eleccin en Terapia de Calor Hmedo en casa o clinica.

o Manta Trmica Elctrica, con Control Para 5 Niveles De Calentamiento,

Corriente fardica bicanal para electroestimulacin

o 2 electrodos de 65 mm. 2 electrodos de 95 mm. 2 bandas de sujecin.

o Tipos de onda: Tens (normal, modulado, burst)

o 4 electrodos de goma conductiva.

o 8 Canales, 42 programas preestablecidos para Esttica, Kinesiologa y

12 Bandas elsticas largas con abrojo.

El electrolifting facial puede ser realizado mediante distintos tipos de corrientes

TIPO DE CORRIENTE EFECTO NIVEL DE ACCIN

Los objetivos buscados mediante el empleo de micro corrientes son los

o Disminucin de los niveles de descamacin cutnea.

EQUIPOS DE DRENAJE LINFATICO

A) ELECTRO ESTIMULACIN Y FISIOTERAPIA

o 100% nuevo y de alta calidad

B) E.N.M. ELECTROESTIMULADOR NEURO MUSCULAR

Equipo 4 electrodos 95 mm de dimetro color gris 4 electrodos 65 mm de

o Consumo: 160 mA Max.

o Constituyen lmparas de mercurio de baja presin que poseen fsforo, este

y 380 nm (con un pico a nivel de 313 nm), frecuencias especficas entre la

o En su salida emiten rayos UV-A, UV-B, pero no UV-C.8

o Por esta razn, es esencial la medicin regular y sistemtica de estos.

o Hospitales; clnicas; centro mdicos; procesadoras y expendio de alimentos;

Mquina Ultravioleta de Marcado Lser

Dimensiones totales 21 "L x 13" W x 8-1 / 4 "D (535 L x 330 W x 210 D)

Capacidad del tanque 18 lbs. (8,16 kgs.)

Botones y partes externas

Especificaciones del equipo

El US 1000 3ra edicin es aprobado por la FD como unidad porttil de ultrasonido

4. ANLISIS DE LAS INVERSIONES

La inversin en activos fijos e intangibles considera que debido a la duracin del

En la tabla N 5 se muestra la inversin requerida en activo fijo para los distintos

4.2 CAPITAL DE TRABAJO

4.3 PRESUPUESTO DE EGRESOS

Tabla N 6. Costo total anual. Fuente: resumen ejecutivo

A continuacin en la Tabla N 7 Capital de trabajo anual se detalla el monto

Tabla N 7 Capital de trabajo anual. Monto en dlares sin IGV.