UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA:

LICENCIATURA EN MERCADEO

Nombre de la Asignatura:

Emprendurismo y Empresa

Tema:

Tarea Dos

Facilitador:

Milagros Cabrera

Sustentado por:

Yan Pablo Herrera Lara 15-9203

Santo Domingo Este, Rep. Dom.

Enero 2017
Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasin debatiremos sobre la
Generacin de ideas y oportunidades de negocios, para esto se sugiere realizar las siguientes
actividades.
Lea en fuentes bibliogrficas y/o electrnicas sobre los siguientes temas:

2.1 Cmo generar ideas de negocios.

Todo proyecto parte de una idea empresarial que ha de estar basada en una oportunidad
procedente del mercado.
A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el
emprendedor tiene que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras,
motivaciones, experiencia acumulada sobre el rea o sector. Para lo cual requiere tener
un profundo conocimiento del entorno (de la situacin socioeconmica, del mercado, de
los clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las necesidades que puede
satisfacer, los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva respecto a la
competencia.

La idea de negocio debe reunir las siguientes consideraciones:

Debe estar basada en la identificacin de una oportunidad.

Las oportunidades estn en el entorno de la empresa.

La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y
la sociedad utilidad para el mercado.
La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o aadir
algn factor diferenciador a los productos y/o servicios ya existentes en el mercado.

Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado,
detectar los huecos existentes, detectar las fuentes donde obtener informacin sobre las
posibles oportunidades de negocio.

En este caso la idea de negocio que puedo indicar es la venta de medicina natural cacera.
Este negocio es un descubrimiento y estudio que hice momentneamente, que cada tres
persona de diez necesitan esta medicina ya que son enfermedades que solo las combaten
las medicinas naturales. Por ejemplo. Los riones, el pasmo, las artritis, entre otra.

Esta idea ideas es de produccin de bajo costo, pero despus de su elaboracin es

efectiva.
2.2 La Creatividad y la Innovacin.

Toda idea de negocio debe estar diferenciada y debe poseer un elevado componente innovador,
que no debe limitarse al instante original del negocio, sino que debe mantenerse a lo largo de
toda la vida de la empresa.

La creatividad puede contribuir a la generacin de ideas que originen nuevos productos,

servicios o procesos innovadores, pero no debe confundirse creatividad con innovacin.

La creatividad contribuye a la generacin de ideas nuevas.

La innovacin es la implantacin de ideas nuevas y tiles.

Podamos decir que la innovacin es la aplicacin de la creatividad a un determinado aspecto.

Ser creativo no tiene porqu implicar, necesariamente, ser innovador. Aunque s hay que tener
en cuenta que hace falta un proceso creativo para generar un nmero elevado de ideas de
modelos de negocios nuevos e innovadores, e identificar las mejores; proceso ste al que se le
suele denominar como ideacin.

La innovacin es la introduccin de ideas novedosas y tiles que permiten crear nuevos

productos y/o servicios o mejorar los ya existentes, y aplicar nuevos procesos en la produccin
o en la organizacin, de manera continua y orientada al cliente.

La innovacin consiste en desafiar las normas para disear modelos de negocio originales que
satisfagan las necesidades desatendidas, nuevas u ocultas de los clientes.

La innovacin no slo tiene que estar asociada al producto y/o servicio en s, puede germinar
en cualquiera de las partes de la empresa.

En el caso de mi empresa, sobre medicina natural. Este producto tendr un embace protegido
y de gran sensibilidad de uso, con una etiqueta profesional y original de acuerdo al producto.

2.3 Tcnicas y metodologas de creatividad.

Todos somos creativos, aunque nuestra creatividad se haca ms evidente de pequeos; queda
an el "misterio" de cmo y porqu nuestra creatividad ha dejado de manifestarse en algn
momento de nuestra infancia.

La creatividad puede ser aprendida, practicada y desarrollada utilizando tcnicas probadas y

experimentadas, las cuales, estimulando las capacidades creativas y sus resultados, ayudan
las personas a salir de sus estilos habituales de anlisis facilitndoles la consideracin de un
amplio radio de alternativas, mejorando la productividad y calidad del trabajo.

Al fin y al cabo, podemos mejorar nuestra creatividad entrenndonos en la construccin

de nuevas relaciones entre conceptos o eventos que antes nos parecan inconexos y que
resultan ser nuevas entidades de conocimiento. La creatividad es precisamente encontrar
nuevas relaciones entre las cosas. Todo se relaciona con todos.

2.4 Evaluacin y seleccin de nuevas ideas.

La innovacin en modelos de negocio consiste en generar valor para las empresas, para los
clientes y para la sociedad, y as lo entendieron los creadores de los siguientes modelos de
negocio:

con el reproductor digital iPod y la tienda iTunes.com, Apple cre un modelo de negocio
innovador que convirti la empresa en lder indiscutible en el mbito de la msica en
internet.

Skype nos ofreci llamadas internacionales a tarifas irrisorias y llamadas entre usuarios
del servicio con un modelo de negocio innovador basado en la tecnologa P2P.

Los anteriores son empresa reconocida la que crean eso productos. Que son innovado cada
periodo o meses.

Pero yo me voy a los personal y a la persona en si a la necesidad interna y externa de la

persona.

2.5 Desarrollo de nuevos negocios.

Es la unin de mercado (o competencia), cliente y ventas. Es en esas tres variables
fundamentales donde tenemos que fijarnos para crear una buena base, una estrategia, un motor
de ventas slido que pueda servir para conseguir vender ms. Cuando se analizan las tres por
separado, y despus se estudia como poder acoplarlas, es cuando creamos una estrategia de
desarrollo de negocio. Debemos por tanto conseguir estar, posicionados en el mercado, tener
satisfechos a nuestros clientes y vender, o ms caro, o ms volumen a los clientes actuales o
conseguir nuevos clientes.

Ejemplos de acciones de Desarrollo de Negocio:

Competencia

Visitamos las webs de la competencia o hablamos con sus clientes, y de ah extraemos

informacin valiosa que despus organizaremos para araarles clientes o copiarles
desarrollos.

Leemos boletines y noticias de nuestra competencia, clientes o mercado geogrfico, para

entender y detectar posibles oportunidades de negocio, y por supuesto, una vez ms,
procuramos usar esa informacin para mejorar.

Clientes

Vamos a eventos de nuestro sector o reuniones de profesionales de nuestro campo o en

el que haya una tipologa similar a la de alguno de nuestros grupos de clientes, para
atender a la realidad actual de nuestro sector, o escuchar los problemas que debemos
solucionar de los que son o podran ser clientes, repartimos tarjetas y nos damos a
conocer, y por supuesto, despus, procuramos usar toda esa informacin en nuestros
productos o servicios.

Hacemos una lista de clientes actuales a los que creemos que podemos venderles ms
volumen, ms caro o un nuevo producto o servicio.

Hablamos con nuestros clientes, o los encuestamos para ver si tienen alguna idea de
mejora de nuestra solucin, o tienen algn problema nuevo que les est consumiendo y
 si es cercano a nuestras competencias y creemos que nos puede aportar negocio le
damos salida en una nueva caracterstica de nuestro producto/servicio actual o la
creacin de uno nuevo.

Ventas

Destinamos tiempo a contar nuestra empresa, a hablar de ella en cenas y reuniones, en

nuestra Web o blog, y contamos nuestros productos y servicios para darnos a conocer.

Detectamos empresas cercanas a nosotros en la cadena de valor y procuramos realizar

algn acuerdo o alianza para encontrar sinergias, ahorrando costes, consiguiendo mejor
distribucin, nuevos clientes o simplemente poder vender ms.

Usamos algn sistema de control de ventas, desde nuestras visitas (presenciales o a

nuestra web o catlogo), llamadas, o charlas pblicas, pasando por contactos recibidos
o peticiones de presupuestos hasta ventas cerradas o clientes donde hemos mejorado
las ventas iniciales, y como decimos, despus usamos esa informacin para mejorar.

2.6 Tipos de empresas

Es una empresa manufacturera.

Despus de leer el captulo 2 del texto base (pg.23 - 42), Ilustre mediante el uso de
imgenes, el proceso de generacin de ideas y aplique los pasos utilizados en su
proyecto emprendedor especifique:

a. Concepto acerca de que trata su idea de negocio y como nace.

Nuestra idea de negocios trata de la elaboracin y comercializacin de salsas caseras, hecha

con productos de origen 100% natural, que se utilizan en la preparacin de bocadillos,
parrilladas, preparacin de carnes a la plancha, hamburguesas y cualquier plato en los que se
desea utilizar este tipo de salsas.

Nuestra idea de negocios surgi, con la necesidad de crear una fuente de ingresos que pueda
proporcionarnos libertad financiera y la posibilidad de administrar nuestro propio negocio, el
origen de esta idea surgi luego que hacemos reuniones en familia, de trabajo o amigos, que
posteriormente un tema de debate que nunca hace falta es hablar de la condimentacin, sabor
y calidad de los alimentos y productos que se aplican para su elaboracin, como es el caso de
las salsa

b. En qu consiste su oportunidad de negocio.

Consiste en la elaboracin de salsas casera, con la colaboracin de 4 socios, el socio 1 es el

que tiene mayor capital invertido, el socio 2 es quien se encarga de hacer el mercadeo analizis
FODA para introducir el producto en los diferentes comercios, el socio 3 es quien se encarga
de la operaciones y calidad de producto, el socio 3, es quien se encarga de llevar la contabilidad
y el socio 4 se encarga de la administracin del negocio. Todo esto con la obtencin y el
tratamiento de productos de origen natural para la elaboracin de los 4 pos de productos como
son la salsa salsas de tipo BBQ, Salsa Ranch, Salsa Honey moztard. La cual ser ofrecida en
diferentes tamaos y presentaciones.

c. De qu trata su propuesta de valor.

Nuestra propuesta de valor est dirigida a un mercado que busca un producto de calidad
elaborado con elementos 100 % naturales, con un alto grado de servicio y atenciones a nuestros
clientes y precios competitivos. Ofreciendo salsas de tipo BBQ, Salsa Ranch, Salsa Honey
moztard. Satisfaciendo las necesidades de los clientes que buscan este producto de este tipo,
agregndole valor con nuestra eficiencia y buena productividad en nuestros procesos.