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Fundamentos de la administracin.

Origen y evolucin

Al hablar de los orgenes y constante evolucin de la administracin, se puede comprender cmo


ha ido desarrollndose a la par con la evolucin del hombre; ya que desde sus inicios ste tuvo
la necesidad de pensar, organizar, decidir y ejecutar sus planes para satisfacer sus necesidades.

En la prehistoria, los primeros pobladores tuvieron que coordinarse y conjuntar esfuerzos para
el logro de objetivos. Conforme fue avanzando la humanidad, la poblacin empez a formar y
establecer grupos pequeos que se convirtieron ms tarde en grandes masas; por lo que fue de
importancia el buscar formas y estrategias sobre cmo lograr organizaciones que realizaran sus
actividades de manera ms eficaz y eficiente; esto condujo y aport al desarrollo de la
administracin.

Las primeras aportaciones que se tienen son de antiguos pueblos como los sumerios, egipcios,
romanos y griegos. Tambin cabe destacar la participacin de instituciones como la Milicia y la
Iglesia Catlica, que fueron influyentes para el desarrollo de la administracin; ya que varios de
los procedimientos, mtodos y estructuras utilizadas por estas organizaciones contribuyeron al
avance y progreso de esta ciencia. Conforme evolucionaba la sociedad, se empez a escribir
sobre cmo lograr organizaciones ms eficaces y eficientes, fue entonces que en el siglo XX la
administracin tom fuerza, pudindose notar un desarrollo e innovacin en el proceso
administrativo.

Es por ello, que para comprender mejor y reconocer la importancia que ha tenido la
administracin a travs de los aos, es importante conocer sus origen, evolucin y como ha
impactado en la vida actual.

Historia de la administracin

Teniendo ya una idea de lo que es la administracin, se dar un pasaje a lo largo de historia para
explicar cmo fueron los inicios de la administracin y sus diversas etapas alrededor del mundo.

El Origen

La administracin surge en la poca primitiva cuando el hombre en la prehistoria realizaba


actividades que requeran de una planeacin sencilla pero que eran tareas arduas como el cazar,
recolectar sus alimentos, reproducirse, etc. o actividades ms complejas como el definir cul era
el mejor lugar para establecerse y en la medida que la tarea era ms difcil, requirieron una
mejor organizacin. Es ah cuando se dan los inicios de la administracin, ya que en esas acciones
sin duda alguna hubo planeacin y organizacin; ejemplo claro, denota la divisin del trabajo o
la presencia de lderes que conducan a la realizacin de las actividades de manera ordenada as
como la designacin de labores.

Posteriormente en la poca agrcola, forma de vida ya totalmente sedentaria, la divisin de


trabajo en la agricultura se torn por sexo y edad, mostrndose una organizacin social
patriarcal. Se mejora la administracin ya que ahora se coordinan grupos de mayor tamao y se
requiere el acoplamiento de esfuerzos.
La administracin en el antiguo mundo

En la poca antigua es cuando se fundamenta la administracin que se tiene actualmente, ya


que hubo aportaciones de distintos imperios alrededor del mundo. A continuacin se describen
las civilizaciones que ms destacaron.

Sumeria (5000 a.C.)

Esta civilizacin realizaba registros en tablillas de arcilla y en tablas cocidas al horno, mediante
smbolos pictogrficos, dando nacimiento a la escritura. Igualmente se presentan avances en el
comercio al registrar las transacciones comerciales. Los palacios eran los principales y primeros
centros administrativos, adems de que manejaban almacenes para acumular alimentos e
utensilios que no se utilizaban.

Lo ms relevante de esta civilizacin es la estratificacin laboral, que se forma por la presencia


de jerarquas entre maestros artesanos, obreros y aprendices; para realizar labores y la paga de
sueldo.

Egipto (4000- 2000 a. C.)

Marca una administracin basada en la coordinacin de grandes masas de trabajadores para


cumplir un objetivo fijo. Se presentan los primeros dirigentes (faraones) con amplia capacidad
de planear, organizar y controlar estas masas en la construccin de pirmides y monumentos.
Igualmente el manejo de impuestos a sus habitantes es muestra de una buena administracin,
que tena una economa planeada y un sistema burocrtico con una fuerte coordinacin,
sustentando su alto grado de prosperidad econmica.

Babilonia (2000-1700 a. C.)

Se considera una administracin firme y basada en la poltica, ya que la ley y la justicia se vuelven
preceptos importantes para los babilnicos. Sus grandes centros administrativos eran los
tribunales, con cuatro jueces que hacan cumplir la ley severamente. Con el Cdigo de
Hammurabi, coleccin de leyes (siglo XVIII a.C), proporcion un panorama de la estructura social
y de la organizacin econmica que tuvo la civilizacin.

Hebreos (1200 a. C.)

Da muestra de un gran lder y administrador, Moiss, quien mostr la efectividad del principio
de exencin; gran delegacin de autoridad, mediante la asignacin de tareas; y sus habilidades
en el gobierno, la legislacin y en relaciones humanas.
China (1100 a. C.).

Los antiguos chinos destacaron en la administracin con muy buenos principios de planificacin,
organizacin, direccin y control. Adems de que relucieron en distintos periodos,
personalidades con grandes aportaciones. Cerca de 1100 a.C. fue escrita la constitucin de
Chow, gua de tareas que deban cumplir sirvientes del emperador, dando como resultado la
definicin de funciones. Posteriormente destaca Confucio (551 a.C.) quien implementa un
sistema administrativo ordenado y bien desarrollado, aplicable a problemas modernos de
Administracin pblica, que permiti un buen gobierno durante varios siglos en China.
Posteriormente Mencius (500 a.C.) mostr cuan importante es la presencia de metodologas,
sistemas y modelos para una eficiente administracin.

Grecia (500- 200 a. C.).

Otorg grandes aportaciones a la administracin a travs de filsofos de la poca, como:


Scrates, quien separ la experiencia del conocimiento tcnico; Platn, da origen a la
especializacin de acuerdo a las aptitudes del ser humano; Pericles, con la seleccin de personal
da pauta a principios bsicos de la administracin; y Aristteles, da aportes sobre la bsqueda
de un estado perfecto.

Roma (200 a. C. 400 d. C.).

Esta civilizacin fue parteaguas para la administracin moderna, ya que en el paso de su periodo
de repblica y el imperio romano (administracin centralizada), se realizaron grandes
transformaciones administrativas. Es importante destacar que Roma realiz una clasificacin de
las empresas en: Pblicas, que era actividades del Estado; Semipblicas, pertenecientes a
sindicatos; y Privadas, manejadas por civiles.

La administracin en la Edad Media

Esta poca se caracteriza por el debilitamiento del centralismo en el imperio Romano, donde el
rey delego reas a la nobleza, siempre y cuando rindieran servicios especficos, militares y
financieros. La nobleza a su vez delega actividades a niveles bajos como los vasallos, propiciando
una cadena jerrquica hacia la ms pequea unidad feudal, los siervos.

Con estos indicios en la edad media sobresalen hechos importantes que aportaron a la
administracin: el feudalismo, la iglesia catlica, Mercaderes de Venecia y la milicia.

Feudalismo
Fue un factor para la descentralizacin en Roma, caracterizado por un rgimen de
servidumbre; la administracin del seor feudal estaba basada en ejercer un control
sobre la produccin del siervo. A finales de esta poca muchos siervos se volvieron
trabajadores independientes, formando talleres artesanales, dando pauta a nuevas
estructuras de autoridad en la administracin; ya que se convirtieron en artesanos-
patrones, quienes trabajaban en conjunto con sus aprendices a quienes dejaban su
confianza para delegar su autoridad.
Otra gran aportacin del feudalismo fue dentro del comercio, con la aparicin de los
gremios que regulaban los salarios, condiciones de trabajo y horarios dando origen a los
sindicatos actuales. Igualmente se fortaleci la contabilidad con la creacin del libro
diario y el mayor, por los hermanos Soranzo en 1914, mejorando las transacciones
comerciales que actualmente son aplicadas en las empresas del mundo.

La iglesia Catlica
En esta poca la iglesia estaba en desacuerdo con el lucro y el comercio, ya que vean
esto como algo deshonesto, dando lugar a la tica protestantita difundida por Max
Weber, Martin Lutero y Benjamn Franklin. sta es una corriente que promueve la
acumulacin de la riqueza entre otros aspectos.
Otro aspecto en el que sobresale de la iglesia es la Organizacin Eclesistica, con una
organizacin jerrquica eficiente que actualmente sigue vigente, que consiste en operar
bajo el mando de una representante en este caso el Papa, cuya autoridad coordina la
iglesia. Esta estructura sirvi de modelo y fue implementada por muchas
organizaciones, dndoles buenos resultados.

Mercaderes de Venecia
Surge el nacimiento de dos conceptos importante el de asociacin y el de comandita. El
primero se aplicaba en negocios permanentes, en donde el propietario con mayor parte
del capital atraera socios de menos capital, esto en un lapso especifico de tiempo,
regularmente de tres a cinco aos con una renovacin; y el de comandita se aplicaba en
negocios de empresas de riesgo, donde los dueos tenan una responsabilidad limitada,
surgiendo las acciones en donde los gastos y beneficios eran proporcionales.

Milicia
Brind grandes aportes al desarrollo de teoras de la administracin, con el principio de
unidad de mando, en el que cada subordinado slo tiene un superior. Esto muestra una
escala jerrquica o de niveles, de un mando conforme a la autoridad y responsabilidad
correspondiente. A medida que crecan las operaciones militares, creca la necesidad de
delegar autoridad a niveles bajos de la organizacin militar.
Otra aportacin a la administracin de este tipo de organizacin fue la integracin de
palabras que solo eran de uso militar, tales como: estrategia, logstica, tctica,
operaciones, reclutamiento, etc.

La administracin en la poca moderna

El propio proceso administrativo muestra las contribuciones, problemas y situaciones que fue
sufriendo con el paso de los aos, demostrando que la administracin es una actividad universal
en el mundo moderno. Ya toda organizacin requiere de tomar decisiones, coordinar funciones,
dirigir personas, evaluar el desempeo para cumplir los objetivos determinados con la
colocacin de diferentes recursos.
En esta poca destaca Maquiavelo quien crea firmemente en la repblica, esto se ve reflejado
en su libro escrito en 1531, Los discursos.

Los principios que planteo son muy aplicables a la administracin en las organizaciones
contemporneas.

Dentro de sus principios plantea que una organizacin ser estable cuando los miembros
manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos.

Otro de ellos es que una persona podr emprender una organizacin, pero esta perdurara
cuando este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla.

El siguiente principio hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder guiar a
sus subordinados.

Por ltimo, uno de sus principios aplicados a la administracin es que cuando un gerente quiera
cambiar una organizacin ya establecida debe conservar parte de su estructura y costumbres
antiguas (Robbins, 1996).

Igualmente destac MaoTse Tung fundador de la republica de china en 1949, al modificar y


usar la obra El arte de la guerra, escrita por Sun Tzu, hace ms de dos mil aos. l postulo
ciertos principios, tales como, que hay que retirarse cuando el enemigo avanc; cuando al
enemigo se detenga, hay que hostigarlo; y que hay que perseguir al enemigo cuando este se
retire.

Como parte de la poca moderna, la revolucin industrial juega un papel importante, debido a
que es este periodo se realizan diversos inventos y descubrimientos, dando como consecuencia
la desaparicin de varios talleres artesanales y la centralizacin en la produccin y se da paso a
un sistema de fbricas. Es donde el empresario, dueo de los medios de produccin, compraba
fuerza de trabajo mostrando una administracin de tipo coercitivo, dejando al empresario con
gran libertad de accin. Adems, la complejidad del trabajo, desarroll especialistas y
administradores fijos para resolver directamente los inconvenientes en la fbrica. Tambin esta
administracin estaba caracterizada por su carente base cientfica, con la explotacin del
trabajador y las malas condiciones de trabajo (horarios excesivos, insalubridad, peligros, etc.).
Posteriormente esto condujo a la aparicin de una corriente de pensamiento social a favor de
los trabajadores que propici la investigacin, la madurez en las disciplinas administrativas y la
formacin de la administracin cientfica.

La administracin en la poca contempornea

Fue aqu donde la administracin se consolida como una ciencia, fundamentada por distintos
personajes. Tales como Adam Smith, quien da inicio a la economa clsica o bien conocido como
capitalismo, anunci el principio de la divisin del trabajo como fundamental para la
especializacin y aumento de la produccin. Tambin destaca Robert Owen, pionero sobre el
manejo del recurso humano, dando ideas para un manejo amable con los trabajadores y mejores
condiciones de trabajo. Siguiendo con estos personajes, Charles Babbage conocido como el
Padre de la computacin moderna, diseo planes de incentivos y el reparto de utilidades y
puso su atencin en la especializacin laboral con estudios de tiempos y movimientos. Otro
destacable es Henry R. Towne, que difundi a la administracin como una disciplina
independiente y como ciencia, desarrollando los principios de la administracin.

Igualmente nacen diversas teoras que suponen soluciones a diversas situaciones especficas. En
el siguiente cuadro se muestran las principales ideas de la administracin y los distintos
enfoques.

Enfoques de la administracin

Enfoque clsico
Esta orientacin se centra en las races y primeras contribuciones hacia la
administracin. Busca encontrar caminos adecuados para administrar las corporaciones
y actividades de una forma ms efectiva. Dentro de este enfoque destacan varias
teoras.
Teora de la administracin cientfica. Surge en 1903, haciendo principal nfasis a la
organizacin racional del trabajo, se realizan los primeros estudios de tiempos y
movimientos; igualmente se disean cargos y tareas de acuerdo al trabajador, se
estandarizan mtodos y maquinas, entre otros mucho ms aportes. De las
personalidades destacadas que contribuyeron al desarrollo de esta teora se encuentran
Taylor y Ford (con la aportacin de principios), Gilbreth, Harrington, Emerson, Henry
Lawrence Gantt, entre otros.

La teora clsica.
Surge en 1916, sta se enfoca en la estructuracin, ya que propone que puede ser
estructurar cualquier organizacin en seis funciones: tcnicas, comerciales, financieras,
seguridad, contables y administrativas; implicando el proceso administrativo con las
acciones de Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Sus principales exponentes
fueron James D. Money, Tyndall F. Urwick, Luther Gulick y Henry Fayol quien plantea los
principios de la administracin, como lo son: la Divisin del trabajo, Autoridad y
responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de direccin, Subordinacin de
los intereses individuales a los generales, Remuneracin del personal, Centralizacin,
Jerarqua, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espritu de equipo.

Enfoque Humanstico
Se basa principalmente en la Teora de las relaciones humanas, surgiendo en 1932,
teniendo como principal exponente a Elton Mayo; enfatizndose principalmente en la
personas. Se determinan niveles de produccin a travs normas sociales, se puntualiza
la influencia del grupo de trabajo sobre el desempeo, las buenas relaciones
interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.

Enfoque Neoclsico
Esta surge en 1954, teniendo como principal aportacin los Principios Generales de la
administracin, que son: objetivos, actividades, la autoridad y respecto a las relaciones
en general. Para la proyeccin de este enfoque contribuyeron personaje como Peter F.
Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen y Harold Koontz
Enfoque estructuralista
Denotan dos grandes teoras, como bien el nombre del enfoque lo denota, estas hacen
nfasis en la estructura.

Teora de la Burocracia (1909)

Esta teora se fundamenta en que toda organizacin se debe apoyar en normas y


reglamentos, ya que promueve que cualquier cosa se comunique por escrito.
Igualmente esta teora considera que la administracin debe ser llevada a cabo por
alguien especializado, un profesional, sin que ste necesariamente sea el dueo. Los
principales aportadores a la teora de la burocracia fueron Max Weber, Robert
Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis, por
mencionar algunos.

La teora estructuralista (1947)


La teora estructuralista estudia principalmente las relaciones humanas y sus
relaciones entre la estructura formal y la informal; as mismo busca conciliar la
estructura clsica con estas. Estructura la toma de decisiones en tres niveles: los
directores que toman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los
ejecutores que realizan las operaciones para alcanza dichos planes (Morales, 2010).
Los principales autores que destacan en esta teora son: Vctor A. Thompson, Amitas
Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus.

Enfoque del comportamiento en la organizacin.

Este enfoque est encaminado principalmente a las personas, preocupada por su


estabilidad y su posicin dentro de la empresa.

Teora del comportamiento organizacional.


Surgi en 1957, teniendo como principales precursores a Herbert Simn, Chester
Bernard, Douglas McGregor, Rends Likert y Chris Argyris. Esta teora busca modificar
el estilo de administracin del trato con el trabajador, as como propiciar la
participacin de todos en la toma de decisiones; igualmente busco mejorar los
horarios de trabajo, descansos, condiciones seguras de trabajo, relacin amigable
entre la gerencia y el personal, todas las anteriores como las principales.

Teora situacional
La teora situacional fue esarrollada en 1972 por distinguidos como: William R. Dill,
William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns.
Todos ellos enfocndose al ambiente donde se desarrolla la administracin y la
tecnologa implicada en esta; adems, cuestiona los principios universales de la
administracin y la forma en que el administrador debe desarrollar sus habilidades
frente a determinadas situaciones.
Conclusin.

Como se pudo notar la administracin es una ciencia que surgi desde la prehistoria y que hasta
la fecha sigue presente. Igualmente la aparicin de las teoras, enfoques y herramientas, de los
grandes de la administracin, se puede experimentar y manejar como fue tomando fuerza,
facilitado el manejo de los principios de la administracin.

La aplicacin de la administracin en las empresas, ya sean microempresas, las grandes


corporaciones o incluso en los gobiernos, promete gran xito si esta es aplicada de la mejor
manera, haciendo buen uso de los recursos y aumentando la productividad.

Finalmente se puede asumir que no se debe olvidar que administracin es hacer atraves de
otros, utilizando debidamente todos los recursos materiales y humanos para lograr el objetivo
plasmado.

Fuentes de consulta.

Chiavenato, I. (2004). Introduccin a la teora general de Administracin. Colombia:


McGraw-Hill.

Cuartas, D. H. (2008). Principios de la administracin. Medellin, Colombia: Fondo


editorial ITM, Instituto Tecnolgico Metropolitano.

Hernndez, K. M. (2009 de noviembre de 2009). Admn. De Empresas. Obtenido de


http://www.monografias.com/trabajos76/evolucion-administracion/evolucion-
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Hitt, S. B. (2006). Administracin. Mxico: Pearson Education.

Robbins, M. y. (1996). Fundamentos de admninistracin. Mxico: Pretince Hall.

Stephen., T. G. (2003). Principios de Administracin, . Mxico: C.E.C.S.A.

Velsquez, J. A. (23 de Marzo de 2012). Evolucin de la administracin y del


pensamiento administrativo. Obtenido de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo/