DIPLOMADO TOM A DE DECISIONES FINANCIERAS

ACTIVIDAD 3. What is Strategy?

PRESENTA:

Daza Plata Yolima Esther 435270

DOCENTE

Gonzalo Rodrguez

BOGOTA D.C. SEPTIEMBRE 9 DE 2017

CULES SON LOS ASPECTOS CRTICOS PARA LA DEFINICIN DE UNA
ESTRATEGIA ADECUADA

Las empresas en general con el fin de adaptarse a los cambios que se viven en
la economa tanto a nivel pas como a nivel mundial en cuanto a lo que tiene que
ver con los aspectos tecnolgicos, calidad en los productos, procesos de
produccin, se ven en la obligacin de exigirle a sus gerentes, administradores
o directores la revisin permanente de sus estrategias, lo que les permitir
posicionarse o no en el mercado, pero este es un tema al que se enfrentan los
ejecutivos de las empresas, quienes en algunos casos pueden no tener claro los
elementos que deben componer una estrategia y esto puede generar
impedimento al momento de establecerla y desarrollarla como tal, es por esto
que se debe tener clara la visin de la empresa desde los directivos en adelante,
para que se puedan implementar de forma ms gil los procesos que permitan
el desarrollo de una completa y exitosa estrategia.

Es imperante que las empresas tengan definidos sus objetivos como aspecto
principal para la definicin de una estrategia, cual es el punto final hacia dnde
quiere llegar, con el fin de definir los caminos que se deben recorrer para logar
ese fin, los tiempos en los cuales quiere culminarlos y en general el alcance de
los mismos. En este sentido el desarrollo de unas estrategias competitivas,
pueden desencadenar una gama de alternativas que le permitan aprovechar los
puntos fuertes de la empresa y generar ventajas competitivas que la puedan
diferenciar y exaltar de las dems, generando cambios positivos y una mayor
respuesta frente a un entorno competitivo, alcanzando el posicionamiento tanto
financiero como comercial con respecto a la competencia.

Existen diferentes aspectos sobre los cuales se deben generar especial atencin
al momento de definir una estrategia en una empresa; inicialmente y es comn
que las empresas pretendan tomar como estrategia individual la eficacia
operacional, es decir que pretenden generar resultados solo con el hecho de
reducir costos, para igualar a los competidores, pero se debe tener en cuenta
que adems de los precios, se deben manejar varias situaciones en este sentido
con el fin de convertirlo en una ventaja competitiva. Es el valor agregado, la
diferenciacin con los dems a travs de la innovacin en el desarrollo de las
mismas actividades y de forma ms eficiente lo que permitir generar una ventaja
competitiva y su constante perfeccionamiento, lo que le permitir a la empresa
lograr una rentabilidad mayor y un mejor posicionamiento.

Se puede considerar normal, que las empresas tiendan a imitar las acciones de
la competencia y a tratar de mejorarlas, es decir que las posiciones en el
mercado pueden ser copiadas, por lo tanto y con el fin de sostener y mantener
la ventaja competitiva se hace necesario que la empresa defina el alcance y la
ventaja a travs de trade-offs, Porter lo identifica como fundamental para la
estrategia, lo que puede indicar que cada empresa debe definir o direccionar su
ventaja competitiva de acuerdo a su estrategia; visualizar cual es la prioridad en
su proceso, por ejemplo si se pretende atender un tipo de clientes especficos
se vern relegados los que no encajen en el esquema, de esta forma prevalece
la prioridad de la organizacin, su objetivo principal, y de esto depende el
impacto que se genere tanto al interior como al exterior de la misma.

Para la definicin de una estrategia, las empresas deben determinar cul es su

alcance definitivo, es decir, especificar qu tipo de clientes se quieren impactar,
las expectativas y las necesidades que se esperan satisfacer de los mismos, as
como su ubicacin , al igual que el o los productos que desea ofrecer; esto ser
lo que le permitir establecer las actividades en las que se debe centrar para
lograr el xito de la misma y as mismo las actividades en las que no debe incurrir
para no generar un resultado negativo y garantizar el xito de la estrategia.

Estas perspectivas anteriormente mencionadas, cuando estn claramente

definidas por la empresa deben ser de completo conocimiento de todo el
personal que la conforma, con el fin de que todos sepan hacia donde deben
encaminarse todos los esfuerzos y se puedan lograr los objetivos de forma
mancomunada, gil, eficaz y eficientemente; de la misma forma y no menos
importante la empresa debe dar a conocer por diferentes medios y con el fin de
que sea clara para los clientes el poder identificar cual es el valor diferencial que
la empresa les ofrece a travs de sus productos o servicios y nuevamente
traemos a colacin la determinacin de las actividades nicas o la combinacin
de algunas de ellas, tal como lo define Porter, en las que la empresa debe centrar
su enfoque para cumplir sus objetivos y generar una consistente y permanente
ventaja competitiva que adems sea sostenible en el tiempo.

Podemos decir entonces, que los aspectos ms importantes para la definicin

de una adecuada estrategia deben estar basados en la Ventaja competitiva y
sustentable, no solo el precio debe ser el determinante de la diferenciacin de la
empresa frente a la competencia, el valor adicional que se le imprima al producto
o servicio que se oferta debe ser la sostenibilidad de la estrategia, lo anterior a
travs de actividades especficas que se realizan de forma diferente a las dems
empresas y que se van adaptando a la estrategia establecida de tal forma que
aunque sean imitadas por otro, no puedan ser igualadas por los competidores
aun teniendo en cuenta los constantes cambios de factores externos como la
tecnologa y en el mismo sentido permitir un engranaje entre todas las
actividades que culmine en el cumplimiento de los objetivos establecidos desde
el inicio de la formulacin de la misma.
 REFERENCIAS

Qu es la estrategia? Porter M. (1996) .Recuperado de http://aulas.uniminuto.

edu/especiales/pluginfile.php/610365/mod_resource/content/3/2.%
20Qu%C3%A9%20es%20Estrategia%20M. %20PORTER.pdf

Harvard Busines Review America Latina. Collis D., Rukstad M.(2008)Recupe

Rado de https://s3.amazonaws.com/academia.edu.Documents
/38715125/Puede-decir-cual-es-su-estrategia_1.pdf?AWSAccessKeyId
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