CAPITULO

TERCERO

TAMAO Y LOCALIZACION DE LOS

PROYECTOS
3.1 Tipos de proyectos
Un proyecto puede considerarse como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o un resultado nico.

Existen mltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como
productivos y pblicos .

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad

econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios econmicos.
Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un
impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos
son el estado, las ONG y tambin existen las empresas, en sus polticas
de responsabilidad social.

Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:

Basndose en el contenido del proyecto

o Proyectos de construccin
o Proyectos de Informtica
o Proyectos empresariales
o Proyectos de desarrollo de productos
Basndose en la organizacin participante
o Proyectos Internos
o Proyectos de departamento
o Proyectos de unidades cruzadas
o Proyectos externos (de imagen corporativa)
Basndose en la complejidad
o Proyectos Simples
o Proyectos complejos
o Proyectos tcnicos
o Programas
o Mega proyectos

3.2 Tamao y localizacin del proyecto

LOCALIZACIN

Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de

conocimiento pblico o fcil de identificar, lo cual le permitira a la empresa
 que sus clientes puedan llegar a ella fcilmente a adquirir el producto que
est ofreciendo.

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN

Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto,

existen factores que al final pueden influir en la decisin final, as tenemos:

- La poltica tributaria del gobierno

- La existencia de vas de comunicacin (terrestre, area o
martima)
- La existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz y
telfono)
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
- Disposiciones municipales
- Mano de obra disponible
- Costo del transporte
- Existencia de universidades, institutos, colegios.

El estudio de la localizacin consiste en identificar y analizar las variables

denominadas fuerzas cotejantes, que nos darn las diferencias, con el fin de
buscar la localizacin en que la resultante de estas fuerzas produzca la mxima
ganancia y el mnimo costo unitario.
Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y crtico
debido a lo marcado de sus efectos sobre el xito financiero y econmico
del nuevo proyecto.

El problema de la localizacin se suele abordar en dos etapas:

Primera etapa: macro localizacin. Decidir la zona general en donde se instalar la

empresa o negocio.
Segunda etapa: micro localizacin. Elegir el punto preciso, dentro de la macro
zona, en donde se ubicar definitivamente la empresa o negocio.

MACROLOCALIZACIN

1.- Facilidades y costos del transporte.

2.- Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos -materias primas,
3.-energa elctrica,
4.-combustibles,
5.-agua, etc.
6.-Localizacin del mercado.
7.-Disponibilidad, caractersticas topogrficas y costo de los terrenos.
8.-Facilidades de distribucin.
9.-Comunicaciones
10.-Condiciones de vida
11.-Leyes y reglamentos,
12.-clima,
13.-acciones para evitar la contaminacin del medio ambiente.
14.-Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo,
15.-actitud de la comunidad,
16.-zonas francas,
17.-condiciones sociales y culturales

MICROLOCALIZACIN

1.- Localizacin urbana, o suburbana o rural.

2.-Transporte del personal, polica y bomberos,
3.-costo de los terrenos,
4.- cercana a carreteras, cercana al aeropuerto,
5.- disponibilidad de vas frreas,
6.- cercana al centro de la ciudad, disponibilidad de servicios (agua, energa
elctrica, gas, servicio telefnico),
7.- tipo de drenajes, condiciones de las vas urbanas y de las carreteras,
8.- disponibilidad de restaurantes,
9.- recoleccin de basuras y residuos.
10.- Restricciones locales,
11.- impuestos,
12.- tamao, forma, caractersticas topogrficas, y condiciones del suelo en el
sitio.

TAMAO DEL PROYECTO

En el mundo empresarial encontramos micro, pequea, mediana y gran

empresa.
Entonces, uno de los aspectos que debemos considerar, es la magnitud de
nuestro proyecto hacia dnde va? Una micro, pequea, mediana o gran
empresa, todo ello va a depender del objetivo del productor y de su
capacidad de inversin.

FACTORES DETERMINANTES

Para determinar el tamao de nuestro proyecto existen ciertos parmetros,

entre los que tenemos:

- Las ventas
- Capital
- Nmero de trabajadores
El tamao de un proyecto, es su capacidad de produccin durante un
periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las
circunstancias y tipo de proyecto de que se trata.

El tamao de un proyecto es una funcin de la capacidad de produccin, del

tiempo y de la operacin en conjunto.

Las variables determinantes del tamao de un proyecto son:

La dimensin y caractersticas del mercado.

La tecnologa del proceso productivo.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localizacin.
Los costos de inversin y de operacin.
El financiamiento del proyecto.

El tamao como una funcin de la capacidad de produccin

Al considerar el tamao como una funcin de la capacidad de produccin se debe

distinguir entre capacidad terica, capacidad normal viable y capacidad
nominal mxima.

Capacidad terica.
Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas, permite operar al
mnimo costo unitario.
Capacidad nominal mxima. Esta es la capacidad tcnicamente viable y a
menudo corresponde a la capacidad instalada, segn las garantas
proporcionadas por el abastecedor.
Para alcanzar las cifras de produccin mximas se necesitaran horas
extraordinarias de trabajo, as como un consumo excesivo de suministros de
fbrica, servicios, repuestos y partes de desgaste rpido, lo cual aumentara el
nivel normal de los costos de operacin.
Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en condiciones
normales de trabajo teniendo en cuenta no slo el equipo instalado y las
condiciones tcnicas de la planta, tales como paros normales, disminuciones de la
productividad, feriados, mantenimiento, cambio de herramientas, estructura de
turnos deseada, y capacidades indivisibles de las principales mquinas, sino
tambin el sistema de gestin aplicado.
As, la capacidad normal viable es el nmero de unidades producidas por perodo
en las condiciones arriba mencionadas.
Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado.
Cuando se expresa el tamao del proyecto se emplea el concepto de
capacidad normal viable.
El tamao como una funcin del tiempo

Al considerar el tamao como una funcin del tiempo, es importante tener en

cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias
primas e insumos determina la utilizacin de la capacidad instalada.
Es para estos perodos para los cuales se estima la capacidad de la planta, y se
espera que su operacin sea mxima.

El tamao como una funcin de la operacin en conjunto.

Al considerar la operacin en conjunto es posible detectar aquellos puntos crticos

que conlleven a la necesidad de establecer dos o ms turnos en determinadas
unidades de produccin.

3.3 El tamao del proyecto y la dimensin y

caractersticas del mercado.
El elemento ms importante para determinar el tamao del proyecto es
generalmente la cuanta de la demanda actual y futura que ha de atenderse.

Existen tres situaciones bsicas para la cuanta de la demanda:

- No presenta limitaciones prcticas en cuanto a escala de produccin.

- Es tan pequea que no alcanza a justificar el tamao mnimo.
- Es del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible.

Lo ideal, es que el tamao no sea mayor que la demanda actual y esperada

del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamao mnimo
econmico del proyecto.

Si el proyecto en estudio se enfrenta con la situacin de estacionalidad en las

ventas, dos son las posibilidades:

1.- definir un tamao en funcin de la estacionalidad; o

2.- determinar un promedio mensual de la demanda y producir segn

este promedio, lo que implica el manejo de grandes inventarios en temporadas
bajas.
La primera posibilidad es la menos ventajosa desde el punto de vista social
debido a la frecuencia en el despido de personal.
Tamao ptimo
La solucin ptima en cuanto a tamao es aquella que d lugar al resultado
econmico ms favorable para el proyecto en conjunto.
Es por eso que si se tiene distintas alternativas de tamao para el proyecto, cada
tamao obliga a una formulacin y evaluacin completa del mismo, que permita
conocer los indicadores que habrn de ayudar en la decisin final.
La decisin final depende del punto de vista con que se mire el problema.
Al inversionista privado le interesa maximizar la cuanta total de las
actividades, es decir, su tamao ptimo, es el que corresponde al mayor
valor presente neto.
Al gobierno o entidades que busquen con el proyecto solucionar un
problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario de la
produccin del bien o de la prestacin de servicio sea mnimo; si el precio
de venta es el mismo, el tamao que lo logra es el mismo que maximiza el
cociente ventas a costos.
No es posible dar una frmula concreta para determinar con precisin el
tamao del proyecto.
Segn la empresa que se trate, los diferentes componentes del estudio de
viabilidad ejercern distintos grados de influencia.
A pesar de esto, es conveniente identificar en el estudio de viabilidad, los
componentes que tienen mayor incidencia, de tal forma que el tamao inicial que
se adopte, y cualquier escalonamiento posterior, se ajusten a la realidad y
correspondan a la importancia relativa de tales componentes.