Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

Curso: SCM Gestin de operaciones

2017-II

Grupo: IND 7 -4
Fecha: 25/27/29 de Setiembre de 2017
Profesor: MBA. Roco Rodrguez

EJERCICIOS

1. Desarrolle un plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronstico
de la demanda es en otoo, 10000; en invierno, 8000; en primavera, 7000; en verano, 12000.
El inventario a principios de otoo es de 500 unidades. En este momento, principios de otoo,
tiene 30 trabajadores, pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano
y despedirlos al terminar esa estacin. Adems, negoci con el sindicato la opcin de utilizar
la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que
sea necesario para evitar que el inventario se agote al terminar cada uno de esos trimestres.
No hay tiempo extra durante el otoo. Los costos relevantes son: contratacin, 100 dlares
por cada trabajador; despido, 200 dlares por cada trabajador despedido; mantenimiento de
inventario, 5 dlares por unidad-trimestre; pedidos demorados, 10 dlares por unidad;
tiempo regular, 5 dlares por hora; tiempo extra, 8 dlares por hora. Suponga que la
productividad es de 0.5 unidades por hora de trabajador, con ocho horas al da y 60 das por
temporada.

2. Planee la produccin para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo
de febrero a marzo, debe producir para cumplir con el de la demanda. Para los meses de abril
y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; estable
significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr constante hasta
mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas
extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera
a la oferta, habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta
con el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril, 100000;
mayo, 40000. La productividad es de cuatro unidades por trabajador hora, ocho horas al da,
20 das al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratacin,
50 dlares por trabajador nuevo; despido, 70 dlares por trabajador despedido;
mantenimiento del inventario, 10 dlares por unidad al mes; horas estable , 10 dlares por
hora; tiempo extra, 15 dlares por hora; pedidos acumulados, 20 dlares por unidad. Calcule
el costo total de este plan.
 3. Se necesita desarrollar un plan agregado de produccin para los seis
meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente
informacin le ayudar:
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
Demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Das hbiles 22 19 21 21 22 20 125

Detalle de Costos Importe $

Costo de materiales $ 100.00 por prenda
Costo de mantenimiento del inventario $ 10.00 por unidad por mes
Costo marginal del inventario agotado $ 20.00 por unidad por mes
Costo marginal de la subcontratacin $ 100.00 por unidad(200$ del costo de subcontratacin - 100$ en ahorro de material = 200$)
Costo de contratacin y capacitacin $ 50.00 por trabajador
Costo de despido $ 100.00 por trabajador
Horas de trabajo requeridas 4.00 por unidad
Costo del tiemp regular (primeras 8 horas al da) $ 12.50 por hora
Costo del tiemp extra (tiempo y medio) $ 18.75 por hora

Inventario
Inventario inicial 200.00 unidades
Inventario de seguridad 0% de la demanda mensual

Cul es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?:

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo

que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y slo permitir periodos de escasez
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10).
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin