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Introduccin
El anlisis FODA (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats), es una
herramienta muy til para ver los pasos y acciones
futuras de una empresa, La misma logra, mediante el
estudio del desempeo presente, del interior de la
empresa y del entorno empresarial, marcar posibles
evoluciones exitosas de la organizacin, Como
subproducto muy importante, permite que el nivel
gerencial de la empresa reflexione sobre ella y
conozca mejor la organizacin a la que pertenece,
aumentando an ms las ventajas del estudio.
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Anlisis FODA
FODA es la sigla usada para referirse a una
herramienta analtica que permite trabajar con
toda la informacin que se posea sobre una
organizacin, sea sta institucin o empresa.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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Anlisis FODA
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Anlisis FODA
LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA
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La Parte Interna
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Ejemplos de La Parte
Interna
Logstica
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservacin
Sistemas
Control Fsico
Operaciones
Descripcin tcnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos
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La Parte Externa
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Ejemplos de La Parte
Externa
Poltica fiscal
Insumos importados
Competidores externos
Exportaciones
Polticas pblicas
Poltica econmica
Polticas de fomento
mbito Sociocultural
Acceso a la informacin
Tecnologa
Globalizacin
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La Matriz FODA
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La Matriz FODA
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La Estrategia DA ( Mini-Mini)
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La Estrategia D0 ( Mini-Max)
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs-
Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades. Una institucin podra
identificar oportunidades en el medio ambiente externo
pero tener debilidades organizacionales que le eviten
aprovechar las ventajas del mercado.
Por ejemplo, la UNAH se le podra presentar la
oportunidad de una gran demanda por sus egresados,
pero su capacidad instalada podra ser insuficiente. Una
estrategia posible sera adquirir esa capacidad con
instalaciones gubernamentales, Una tctica alternativa
podra ser obtener mayor presupuesto para construir
las instalaciones necesarias, Es claro que otra estrategia
sera el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la
oportunidad y que la aproveche la competencia.
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La Estrategia FA ( Maxi-Mini)
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La Estrategia F0 ( Maxi-Maxi)
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Fortalezas
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Debilidades
Reputacin, presencia y actividades principales,
alcance? distraccin?
Aspectos Financieros? Confiabilidad de los datos,
Vulnerabilidades propias predictibilidad del plan?
conocidas? Motivacin, compromiso,
liderazgo?
Escala de tiempo, fechas
Acreditacin, etc?
tope y presiones?
Procesos y sistemass, etc?
Cobertura gerencial,
sucesin?
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Oportunidades
Desarrollos del mercado? Nuevas propuestas nicas
Vulnerabilidades de los de venta?
competidores? Tcticas - sorpresa,
Tendencias de la industria grandes contratos, etc?
o de estilo de vida? Desarrollo de negocios o
Desarrollos tecnolgicos e de productos?
innovaciones? Informacin e
Influencias globales? investigacin?
Nuevos mercados, Sociedades, agencias,
verticales, horizontales? distribucin?
Mercados objetivo nicho? Volmenes, produccin,
Geografa, exportacin, economas?
importacin? Influencias estacionales,
del clima, o de la moda?
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Amenazas
enfrentados?
Desarrollos de TI? Debilidades no
Intenciones de los superables?
competidores? Prdida de personal
Demanda del mercado? clave?
Nuevas tecnologas, Respaldo financiero
sostenible?
servicios, ideas? Economa local o
Contratos y alianzas extranjera?
vitales? Influencias
estacionales, del clima,
o de la moda
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