Trabajo en equipo

Karina Ortiz Moya

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Instituto Iacc
O2 - 07 2017
INSTRUCCIONES:

Considerando el contenido de las clases, justifique por qu un equipo alcanza un

buen funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en la armona en las

relaciones interpersonales. Argumente su respuesta.

Desarrollo

La gran mayora de las empresas buscan crear equipos de trabajo, que resultan ser

una tarea ardua, puesto que un equipo bien constituido ser eficazmente ventajoso

para el logro de las metas establecidas por la organizacin, los integrantes afloran

el talento y las energa en forma colectiva.

Para que un equipo fluya positivamente existen diversos factores tantos internos

propios del individuo como factores externos, se asume que el equipo es la suma

de actividades y una forma de trabajo con un objetivo en comn, que tienen como

finalidad alcanzar altos niveles de calidad en la gestin de una institucin o empresa.

Como mencionamos anteriormente, un equipo alcanza un buen funcionamiento y

logra con xito en el cumplimiento de sus metas, como primer paso las metas y

objetivos debe estar claros y destinadas cada una de las funciones de los miembros,

en una primera etapa, la adaptacin es fundamental, se requiere el reconocimiento

entre ellos, el manejo de los egos que siempre conllevan a conflictos, esta ltima es

fundamental para el xito del equipo, se deben coordinar adems las actividades

de manera objetiva, una ptima comunicacin, el escuchar las ideas, sugerencias,

afiatarse, cohesionar y visionar juntos los objetivos, recocer las limitaciones y

habilidades del grupo, es una valiosa herramienta para el xito del equipo.

Los integrantes reconocen que las metas no se cumplen individualmente y que cada

actitud o aptitud negativa sern nefasta para lograr sus objetivos otro aspecto que

tiene relacin directa con el xito, es el clima laboral relajado, cmodo que permite

que los participante se sientan comprometidos e interesado en sus tareas, las

situaciones adversas son enfrentadas y resueltas con acciones consecuentes

fomentando las discusiones abiertas y las reuniones cuyo objetivo es la resolucin

de problemas de una manera activa, destacamos en este punto lo importante que

resulta ser que se discuta, se decida y se trabaje conjuntamente, destacar que una

respuesta rpida se aprovechan mejor las oportunidades.

Otro punto relevante en el buen funcionamiento es que el lder no controla al

contrario busca la forma que los miembros opinen y sean respetados, buscando la

empata siempre en su equipo.

Un empresa con altos logros, son ejemplos de equipos de trabajos participativos,

motivados y capaces de ejercer influencia positivamente uno del otro de manera

continua, adems mencionar la responsabilidad compartida que establece un medio

en el cual todos los miembros del equipo se sienten tan responsables como el

gerente por la eficiencia de la unidad de trabajo.

Caractersticas de un equipo de trabajo

Liderazgo compartido

Responsabilidad individual y colectiva

 La formacin de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo

Sus resultados se toman y evalan como producto de un esfuerzo conjunto

de sus miembros.

El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta.

Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros.

Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisicin o capital del

equipo

Finalmente podemos decir que el buen funcionamiento del equipo de trabajo

se basa en la:

Complementariedad: esto quiere decir que cada integrante aportara con sus

capacidades y habilidades que son distintas unas del otro,

complementndose con el resto de los miembros conformando un todo.

Compromiso: a medida que nos comprometamos y nos sintamos

involucrados, aportaremos al equipo a pesar de las adversidades, superando

los obstculos exitosamente.

Confianza: es necesario mencionar que la confianza tiene dos lados, por

una parte tiene que ver con la confianza en s mismo, por otra parte en la

confianza en cada uno de los miembros del equipo en su individualidad, sus

capacidades y en el aporte que es necesario desde la individualidad para el

logro del objetivo.

BIBLIOGRAFIA

Contenidos semana ocho proporcionadas por Iacc

http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm
Aporte y experiencia personal
http://www.fovissste.gob.mx/es/Expresion_Fovissste/Decalogo_del_trabajo_
en_equipo