El ttulo de este artculo, el ego de mi jefe, estamos hablando aqu del mismo sujeto, que

posiblemente se cree un Dios, porque tiene personal a su cargo, pero de lo que hace no tiene ni
idea. Tambin, pudiramos darle un toque ms inspirador, aquel que a pesar de tener un puesto
de trabajo ms alto que el tuyo, no sabe la o por lo redondo. Alguien que, de liderazgo, tiene los
mismos conocimientos que yo en Astrofsica, o sea, cero.

Dentro de las empresas, pequeas, medianas y grandes sabemos que se han cometido estos
errores garrafales, al momento de contratar supuestos lderes, en mi referencia, sobre el
denominado jefe incluyo a la jefa, no olviden que la idiotez no tiene gnero. Dichas empresas,
con el tiempo terminan pagando con creces estos errores Por qu? Porque el dinero invertido en
un nuevo candidato a posible lder se pierde, as como, el tiempo.

El ego, tiene mscaras que deben ser descubiertas lo antes posible, sobre todo en las entrevistas
de seleccin y reclutamiento de TALENTO, ya que all, la mayora suele mentir, sobre sus
conocimientos, propsitos y necesidades por las cuales opta a estar en un lugar donde debe
comprometerse a ser mejor que simplemente un manda ms.

Me he topado con historias interesantes del ego de jefes, les comento algunas, s, te sientes
identificado con por lo menos una de ellas, cuntanos tu experiencia en los comentarios:

El ego desorganizado, si este, es un jefe(a) que deja todo para ltima hora, los cambios, la
intensidad del trabajo y los resultados del mismo, todo eso para el momento final de la entrega
del proyecto, o a ltima hora del da.

El ego despistado, jefe(a) que tiene la tendencia a olvidar todo lo que le has dicho, recomendacin
con ste, pasa TODO por escrito, porque es posible que un da diga que tu jams le dijiste de una
falla grave en produccin.

El ego superior, este es un tipo de jefe(a) que te estar recordando hasta el final de tus das, los
ttulos universitarios que tiene, si es que los tiene, o lo bueno o mejor que puede ser en alguna
cosa.

El ego temeroso, el jefe(a) que por temor a ser reemplazado en su puesto de trabajo somete a
todo su personal a un mobbing constante, entonces, podemos ver su incompetencia e
incapacidad para trabajar en equipo.

El ego rencoroso, el jefe(a) que odia que t seas bueno en un tema especfico y que cuando se
enter que te iban a ascender, le dio un infarto al miocardio, claro que al volver a la oficina, trat
por todos los medios de sacarte a ti. Porque no tolera que otro pueda ser mejor. No dejar de
perseguirte, porque no puede permitir que t ests all.

El ego primario, el jefe(a) que se qued en lo elemental de sus conocimientos y que se niega
tajantemente a adquirir nuevas ideas, para hacer mejor su trabajo o aprender a liderar a un
equipo.

El ego sper yo, este jefe(a) no tolera que los equipos se integren, cree que es mejor mantener la
individualidad y lo paga con la destruccin de la calidad de servicio y atencin al cliente, pues su
actuacin repercute directamente en estos factores de importancia vital en la organizacin, por
pequea que sea.
Hay tantos dirigentes con egos distintos, que la lista sera interminable, tomemos en cuenta que
somos todos seres humanos, pero, si tenemos la capacidad de ver los puntos en los que mejorar,
entonces, podemos convertirnos en lderes y no en jefes con algn tipo de ego.

Autora: Laura Carvajal

Blog: Grandes Pymes

Comunicacin

Comunicacin entre empleados Nuestro capital ms valioso es el empleado, en esta empresa

no hay trabajadores, sino personas, todo nuestro negocio gira alrededor de las personas. Estas
son algunas de las frases que estn presentes en la comunicacin institucional de miles de
empresas en todo el mundo. Todas ellas resaltan el rol del empleado como artfice del valor
aadido que las organizaciones ofrecen a sus clientes. Sin embargo, son las empresas las que han
decidido que esto sea as, o es el contexto el que las ha obligado a ello? Si bien es cierto que habra
que analizar el caso particular de cada una de ellas, se puede afirmar que la evolucin de una
sociedad industrial a una sociedad del conocimiento en la que el consumidor tiene cada vez ms
contacto con las empresas y donde estas se centran en los aspectos intangibles para diferenciarse
ha provocado que la empresa pase a ocupar un segundo plano, y que la persona se convierta
en el verdadero protagonista de la organizacin. Esta nueva realidad convierte al empleado en uno
de los protagonistas de la creacin de marca. Segn el autor francs Richard Barret (2003), todo
empleado tiene siete niveles de conciencia:

1. de supervivencia (el empleado necesita tener seguridad y estabilidad econmica, es decir,

un sueldo seguro todos los meses); relacional (intenta llevarse bien con sus compaeros
de trabajo); de estima de uno mismo (necesita hacerse respetar por el resto de
compaeros);
2. de transformacin (necesita poder confiar en los compaeros de trabajo);
3. de organizacin (el trabajo realizado debe aportarle un sentido de realizacin personal);
4. de comunidad (debe poder realizar contribuciones personales al equipo de trabajo que le
hagan sentirse til); y
5. de sociedad (debe contribuir a buscar soluciones a los problemas del mundo).

El desarrollo de estos siete niveles de conciencia ayuda al trabajador a crecer personal y

profesionalmente, lo que permite, a su vez, a la organizacin ofrecer a los clientes un mejor
producto o servicio. Por eso, las empresas, especialmente el Departamento de Recursos Humanos,
apuestan por la formacin del trabajador en estos siete niveles de conciencia. Y para ello, la
comunicacin interna se convierte en una actividad clave. La comunicacin interna ayuda a la
organizacin a mejorar su funcionamiento. Gracias a ella, la organizacin consigue diferentes
objetivos, como por ejemplo mejorar la motivacin de los empleados, ofrecerles informacin til
para que ejerzan mejor su puesto de trabajo, optimizar el uso de los recursos materiales, etc. La
importancia creciente concedida a esta funcin profesional ha llevado

La existencia de una comunicacin fluida entre los empleados ayuda a la organizacin a ser ms
eficaz en su funcionamiento y a mejorar el servicio ofrecido al cliente, lo que influye en la imagen
de marca de la organizacin. Sin embargo, en todas las organizaciones existen problemas de
comunicacin interna. Por ejemplo, en muchas empresas, la comunicacin descendente no
funciona bien porque los rganos de gobierno transmiten demasiada informacin al resto de
empleados. Y, adems, esta informacin, en ocasiones, no est adaptada al tipo de receptor al que
se dirige, lo que dificulta la comprensin por parte de este ltimo. Otro problema que afecta a
este tipo de flujo comunicativo es la difusin de informaciones contradictorias, o de informaciones
parciales, lo cual tambin genera un problema de comprensin en el receptor. Cuando la
comunicacin es ascendente, el problema ms recurrente que surge es la escasa receptividad de
los directivos hacia los mensajes que les envan los empleados. Por ltimo, respecto a la
comunicacin horizontal, el principal problema que afecta a este flujo comunicativo es la
desconfianza entre los propios empleados, as como la especializacin profesional que tienen
algunos de ellos y que les dificulta la comprensin mutua.

Medina-Aguerrebere, Pablo. Marca y comunicacin empresarial. Barcelona, ES: Editorial UOC,

2014. ProQuest ebrary. Web. 10 May 2017.

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