FACULTAD DE INGENIERA Y NEGOCIOS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y GESTION EMPRESARIAL

CURSO: INNOVACION O DISEO DE PRODUCTOS II

ACTIVIDAD N 1
ACTIVIDAD GRUPAL

1. Identifique una transformacin que haya ocurrido en su entorno y analice en forma

detallada, en esa transformacin, la validez de los conceptos: cambio, accin y
mejoramiento.

La transformacin de la economa.

Cambio: para poder sobrevivir a esta transformacin de la economa se cambi de manera

continua a la forma en la que se percibe el mundo, como teniendo efectividad, eficiencia,
mejoramiento, optimizacin e innovacin.

Accin: teniendo la fuerza vital, coraje y dedicacin con las ganas de superacin y progreso logre
identificar oportunidades econmicas, teniendo visiones a futuro para una propuesta innovadora
con la capacidad de toma de decisiones y la libertad y autonoma de proporcionar el cambio.

Mejoramiento: Esta basado en la conviccin de confianza en sus facultades con una actitud
mental positiva hacia el xito, con compromiso, constancia y perseverancia brindando soluciones
y no creando problemas con responsabilidad, solidaridad y tica.

2. Investigue, punto por punto, uno de los eventos o culturas que se muestran en el siguiente
cuadro; seleccione una de sus transformaciones ms importantes y valide la aplicabilidad
del modelo de transformacin que se muestra en el grfico expuesta en la presentacin de
la sesin N 1.

CULTURA O EVENTO TRANSFORMACIONES

Estadounidense Sistema de libre empresa, produccin en serie, empresas de
base tecnolgica, gestin gerencial, desarrollo espacial,
imperialismo, deporte, electricidad, televisin, cine, avin,
computador, telfono, automvil.
Rusia Educacin, deporte, ciencia y tecnologa, sistema econmico
y poltico, dominacin territorial, tecnologa espacial.
Alemania Desarrollo econmico, milagro alemn, ciencia y tecnologa.
Japonesa Desarrollo econmico, milagro japons, innovacin y
adopcin tecnolgica, gestin de direccin, crecimiento sin
recursos naturales, fax, VHS,CD, DVD, etc.
Tigres asiticos Desarrollo econmico, modelo exportador, productividad y
competitivad
China Nuevos esquemas de produccin masiva, invasin de
mercados, dos sistemas de gobierno
India Tecnologa, software, empresas de servicio

MODELO DE TRANSFORMACIN
1

Sensibilidad: Interno
 CULTURA O EVENTO: estadounidense
TRANSFORMACIONES: Automvil

La situacin econmica no era buena, considerando la crisis del ao 200, esto se reflejaba en la
reduccin del PBI per cpita y el desempleo, que daba signos de una recesin, lo cual es negativo
para el sector automotriz, dado que se redujeron las ventas de automviles.

Identificacin de oportunidades: El estilo de vida de los norteamericanos es una

oportunidad que puede capitalizar la empresa, dado que en las ciudades privilegian
el desplazamiento en vehculos particulares. Asimismo, el mercado prioriza el
confort y funcionalidad demandando vehculos lujosos y grandes.

Solucin creativa innovadora: se observ un importante crecimiento de la

produccin de la industria automotriz, enmarcada en una creciente competencia
proveniente de empresas extranjeras que operaban en este pas. Como
consecuencia de ello, las tres grandes empresas americanas GM, Ford y Chrysler
establecieron estrategias (desplazamiento de sus lneas de produccin a otros
pases y el desarrollo de lneas de produccin en automviles grandes)

Accin: reacciona la competencia internacional (proveniente principalmente de

Japn, Alemania y Corea). Sin embargo, se experimenta una cada en la
participacin del mercado relacionada con la falta de competitividad en calidad y
precio ofrecidos por sus competidores internacionales, en especial del Japn.
debido a la crisis financiera global que llev a la contraccin del crdito (hasta el
2007, la compra de autos nuevos era financiada con prstamos avalados por
garanta hipotecaria), la inversin y el consumo en ese pas, contribuyendo a la
disminucin del PBI en el 2009.

Mejoramiento Continuo Por otro lado, el sector automotriz es muy dinmico y

posee factores relevantes que estn ligados a la eficiencia, como la integracin de
los proveedores y la red de distribucin. Considerando el modelo de negocio que
tiene, los factores detallados tienen calificaciones altas, equiparando o superando a
su competidor Ford.

Sensibilidad: Interno
 3. Explique con sus propias palabras, el modelo de transformacin que plantea el grfico
anterior.

El modelo de transformacin nos permite identificar oportunidades y la solucin innovadora que se

relaciona con el concepto de cambio; la nocin de accin relacionado con el mejoramiento
continuo. Es claro pues que los procesos de transformacin humana, son el reflejo de los tres
conceptos fundamentales: cambio, accin y mejoramiento

4. Seleccione un personaje del pas que a su juicio haya destacado por su contribucin
positiva al desarrollo en cualquier rea; investigue detalladamente su vida y su obra, y
explique con hechos cmo aplic los cuatro elementos del modelo de transformacin.

Identificacin de oportunidades:
Solucin creativa innovadora
Accin:
Mejoramiento Continuo

5. Desarrolle, para una de sus actividades personales o profesionales, ejemplos sencillos de

la aplicacin de los siete niveles de cambio de Rol Smith.
6. Desarrolle definiciones simples que permitan entender los trminos eficacia, eficiencia,
productividad, competitividad, mejoramiento, optimizacin, diferenciacin, imitacin,
invencin, e innovacin.
7. Identifique un personaje de importancia mundial, en cualquier poca de la historia, que le
haya impactado por su contribucin al gnero humano; investigue detalladamente su vida y
su obra y explicite cules de las 22 caractersticas principales del espritu empresarial se
pueden percibir en sus acciones. Identifique tambin si tena otras caractersticas que no
estn en la lista y cules de las que integran la lista no fueron trascendentes en su
desempeo.
8. Desarrolle el ejercicio 7 con un deportista destacado.
9. Desarrolle el ejercicio 7 con un empresario del sector privado que sea o haya sido lder en
su comunidad.
10. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder social.
11. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder religioso
12. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder cientfico
13. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder artstico.
14. Elabore un ensayo sobre cmo se podra en el pas, incentivar la orientacin de los
jvenes para que ellos tengan un espritu empresarial como una de sus caractersticas
culturales bsicas.
15. Derive algunas lecciones que considere importantes de la frase: No se trata slo de darle
a la gente pescado, ni de ensearle slo a pescar, se trata de apoyarla para que sea capaz
de convertir el proceso de pesca en una empresa que coloca el pescado en el mercado.

ACTIVIDAD PERSONAL

1. Prepare una autobiografa en la cual de respuesta a los siguientes aspectos:

a. Qu le gustara estar haciendo 3 aos despus de tomar este curso.
b. Que le gustara estar haciendo 10 aos despus de tomar este curso.
2. Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cules de las 22
caractersticas del espritu empresarial son a su juicio, importantes en su desempeo
exitoso. Califique cada una de las importantes segn una escala cualitativa. (NA= la

Sensibilidad: Interno
 cumplo en el nivel alto, NM= la cumplo en el nivel medio, NB= la cumplo en el nivel bajo) y
determine qu acciones deber realizar para mejorar su nivel en cada una de las que
considere positivas para su desempeo.

****************

Sensibilidad: Interno