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Respuesta: India es un pas con una economa cerrada al principio, con poltica de la
prohibicin de las importaciones, con una cultura muy centralizada y fuertemente
hacia sus costumbres. La liberacin del gobierno de la India en 1991 ayuda a que
estas nuevas polticas industriales estrictas con respecto a la entrada de marcas
extranjeras, normas comerciales de regulaciones den el visto bueno a las grandes
inversiones extranjera y le brindndole un beneficio al pas con la introduccin de
Pepsi quien entra en el ao 1986 y Coca-Cola que regresa en 1993, con la
perspectiva de posicionarse de forma particular.
Pienso que pudieron haberse previsto esos efectos antes de entrar al mercado con
estudios ms detallados y no entrar con la mentalidad de poder aplicar sus estrategias
de otros lugares, sin embargo s pudo haberse manejado mejor los acontecimientos
del entorno poltico una vez que ambas compaas hubieran investigado y tenido el
conocimiento sobre las polticas y el mercado de India y de esta forma tener
estrategias planificadas en esos momentos.
.
2. El momento en que se entr al mercado de India represent resultados diferentes
para PepsiCo y Coca-Cola India. Qu ventajas o desventajas se pueden observar
como una entrada anterior o posterior al mercado?
Pepsi Foods lanza dos marcas nuevas, Slice y Teem, es decir que existe un
crecimiento y participacin significativa en el segmento de los refrescos de cola,60%
para Parle (antes 70%), 26% para Pepsi Foods y 10% para Pure Drinks.
Polticas de Precios: Coca-Cola India redujo fuertemente los precios de sus refrescos
embotellados entre 15% y 25% a nivel nacional para fomentar el consumo. Tambin la
introduccin de un nuevo tamao mini con el que esperaba incrementar su volumen
de ventas y lograr generar el mayor porcentaje de ventas de refrescos embotellados.
Pepsi presento envases retornables de vidrios para los consumidores para recuperar
costos.
Respuesta: Las dos compaas estn colocados en todas las grandes ciudades
alrededor dela India, donde la demanda creci con nuevas lneas de productos Coca-
Cola tuvo acceso a las plantas de embotelladoras y productos de la compaa hind
Parle. A pesar de todo, las dos compaas tuvieron xito, ya que Coca-Cola puso en
marcha el proyecto minis un esfuerzo de mayor volumen, y Pepsi cre botellas ms
pequeas para seguir con la tendencia y el alto consumo.
Coca Cola y PepsiCo siendo empresas globalizadas que han sabido penetrar y entrar
en todo mercado mundial posible, no tuvieron la acogida esperada en el mercado de
India, lo que oblig a Coca Cola unir fuerzas con Britannia Industries India Ltd., un
productor local de botanas y a PepsiCo asociarse con dos socios locales, Voltas y
Punjab Agro, y as ingresar de manera camuflada al mercado bajo una imagen local.
5. En qu forma Pepsi y Coca podran enfrentar los problemas del uso de agua en la
fabricacin de sus productos? Cmo podran evitar sus manifestaciones en contra de
sus productos? Qu tan efectivos son los grupos activistas como el que lanzo la
campaa en California? Debera Coca-Cola negociar directamente con el grupo o
simplemente dejar que se calme?
Ellos podran evitar sus manifestaciones en contra de sus productos, dando a conocer
de forma completa desde un principio sus productos, teniendo una comunicacin
eficaz con su pblico tanto interno como externo y al obtener una retroalimentacin
tratar de mejorar y fortalecer sus fortalezas.
Por lo tanto pienso que Coca-Cola tiene posibilidades a largo plazo, ya que es una
empresa inteligente al momento de introducir sus marcas nuevas, toma decisiones
correctas y tambin por su alto marketing publicitario, a pesar que Pepsi es ms
grande que Coca-Cola como marca ya que ocupa el 2do de los tres productos
principales en la India por ventas muy altas.