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INTRODUCCIN .................................................................................................................................. 1
1. DEFINICIN ................................................................................................................................. 2
2. ORIGEN DEL VALOR COMPARTIDO ............................................................................................ 2
3. DIFERENCIA ENTRE VALOR COMPARTIDO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL ................................. 3
4. FORMAS PARA CREAR MAYOR VALOR COMPARTIDO .............................................................. 4
4.1 REINVENCION DE PRODUCTOS Y MERCADOS ................................................................... 4
4.2 REDEFINIENDO LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR....................................... 4
4.3 PERMITIENDO EL DESARROLLO DE UN CLSTER LOCALES ............................................... 6
5. CASOS .......................................................................................................................................... 7
5.1 CASO UNO: GOOGLE ........................................................................................................... 7
5.2 CASO DOS: NESTL............................................................................................................ 10
5.3 CASO TRES: MARKS & SPENCER ....................................................................................... 13
BIBLIOGRAFA ................................................................................................................................... 17
ALUMNAS:
INTRODUCCIN
La Creacin de Valor Compartido es una forma novedosa de gestin dentro de las organizaciones,
orientada a la creacin de valor para todos los involucrados y no solo para el empresario y accionista.
Se dice que debe reemplazar a la Responsabilidad Social empresarial que se enfoca principalmente
en la reputacin de la organizacin y tiene una conexin limitada con la misma.
Lo que implica que las empresas generen un cambio en su manera de pensar y actuar, apoyen a la
comunidad, a los proveedores y al medio ambiente para resolver sus problemas y que estos
contribuyan a mejorar la situacin corporativa y por ende generar un valor extra a la compaa
representado en una buena imagen y un prestigio organizacional que producir consigo una
magnifica reputacin empresarial que marque la diferencia en contra de las industrias
competidoras.
Porter y Kramer plantean el crculo virtuoso empresa- sociedad, que involucra que los mtodos y
prcticas operacionales incrementen la competitividad de una empresa, y al mismo tiempo
modernicen las condiciones, es decir destruir el modelo de ganar, ganar cambindolo a ganar,
compartir y ganar.
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LA CREACIN DE VALOR COMPARTIDO
1. DEFINICIN
Porter y Kramer son reconocidos como los padres del valor compartido dentro de la
estrategia empresarial.
Es as que Porter & Kramer definen la creacin de valor compartido como las polticas y
prcticas operacionales que aumentan la competitividad de una empresa, mientras
simultneamente mejoran las condiciones sociales y econmicas de las comunidades en las
cuales opera. Concepto que parte de la base que una sociedad sana permite la existencia
de compaas exitosas.
Para lograr este crculo virtuoso empresa-sociedad, se requieren lderes que desarrollen
competencias y nuevas formas de conocimiento, as como una mayor consideracin de las
necesidades y desafos de la sociedad misma, advierten.
Adicionalmente, es fundamental:
Demostrar un comportamiento responsable, garantizando el cumplimiento y la
sustentabilidad del proceso productivo.
Entregar valor a los proveedores y trabajadores que componen el negocio, adems
de fortalecer las relaciones con la sociedad civil.
Examinar los canales de participacin junto a la sociedad y realizar inversiones a
largo plazo que beneficien tanto a las comunidades como a los accionistas de la
compaa.
Preservar el medio ambiente como base del negocio en dcadas venideras. Es
necesario entender que el futuro de cada empresa est estrechamente unido al
futuro del planeta.
Despus le sigui el marketing social, que tena como objetivo aumentar el bienestar social
al influir en los comportamientos de la sociedad.
La ms reciente es el surgimiento de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), donde las
empresas creaban fundaciones con la finalidad de apoyar a la sociedad y finalmente en el
2006 se menciona por primera vez el trmino valor compartido, en el artculo Estrategia y
sociedad: El vnculo entre ventaja competitiva y la responsabilidad social empresarial.
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Una sociedad altamente exigente como la actual, tiene necesidades de diversa ndole
en relacin a salud, vivienda, alimentacin, proteccin social, seguridad financiera y
menor dao medioambiental.
En ese marco, es fundamental que las empresas se pregunten si sus productos son
realmente buenos para estos consumidores. En las economas desarrolladas, explican
Porter & Kramer, la demanda por productos y servicios que integran las necesidades
sociales est aumentando rpidamente.
Hay que tener en cuenta que las necesidades varan permanentemente con la evolucin
tecnolgica, el desarrollo econmico y los cambios en las preferencias sociales.
Identificar estas necesidades no atendidas por los mercados obliga a redefinir los
productos y servicios entregados por las empresas, permitiendo la creacin de grandes
oportunidades de diferenciacin y reposicin en los mercados existentes.
Es muy importante mencionar que el valor compartido difumina el lmite entre las
empresas con y sin fines de lucro, esto quiere decir que es posible que las empresas
sean exitosas e incrementen la entrada de su producto bruto y tal vez aporte algo a la
sociedad, esto es el verdadero significado de valor compartido.
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5. CASOS
Si las empresas adoptaran como prisma el valor compartido, se generaran otros enfoques
dando lugar a la innovacin y crecimiento de las mismas.
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4. Emisiones de carbono:
Para reducir su impacto sobre el cambio climtico, Google ha invertido en
proyectos externos a su negocio como la reduccin de emisiones provenientes
de rellenos sanitarios cercanos a sus instalaciones, lo que le ha permitido
reducir su impacto ambiental a niveles mnimos. Adquirir carbon offsets ha
significado invertir en proyectos medioambientales que no se relacionan
directamente con su negocio. Sin embargo, cuando Google adquiere una
compensacin, est confiando en que la investigacin, colaboracin,
estndares y debida diligencia es suficiente garanta para asegurarles que estn
obteniendo una compensacin de calidad que proporcionar un beneficio
global de largo plazo.
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ESTRATEGIA: En enero del ao 2007, M&S cre el Plan A que estableci cien
compromisos en materia de sustentabilidad a ser alcanzados el ao 2015.
Posteriormente, el Plan fue ampliado a 180 compromisos para el mismo perodo de
tiempo, como una forma de aumentar su efectividad y de convertir a la compaa en el
retail ms grande y sostenible del mundo.
A travs del programa, la compaa busca trabajar con sus clientes y proveedores en la
lucha contra el cambio climtico, reducir el impacto de sus residuos, utilizar las materias
primas de forma eficiente, comerciar de forma transparente, y ayudar a los
consumidores a llevar estilos de vida ms saludables.
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CONCLUSIONES
La creacin de valor compartido no es una solucin nica para todos los problemas sociales.
Sin embargo, ofrece oportunidades extraordinarias para que las empresas puedan cambiar
el paradigma a travs del cual se acercan a la estrategia, ayudar a aliviar los problemas
sociales y construir a largo plazo una ventaja competitiva.
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BIBLIOGRAFA
http://peru2021.org.pe/repositorioaps/0/0/par/creacionvalorcompartido/shared%20valu
e%20in%20spanish.pdf
http://www.spentamexico.org/v8-n2/A5.8(2)82-100.pdf
http://www.gestiopolis.com/valor-compartido-en-el-marketing-social/
http://www.nestle.com.pe/creaciondevalorcompartido/creaci%C3%B3ndevalorcompartid
o
http://www.marksandspencer.eu/null/Plan-A_LP,es_ES,pg.html
http://www.gestiopolis.com/teoria-del-valor-compartido/
http://www.liderazgoy gestion.com/articulos_gm/valorcompartido.pdf
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