Piense en su jefe y determine si cuenta con alguno de los seis rasgos que conducen

al fracaso. De ejemplos concretos de los que considera sus puntos dbiles.

Un buen liderazgo es la llave para el buen funcionamiento del grupo de trabajo, y

gracias a ello, obtener mejores resultados y garantizar la felicidad de los trabajadores,
que a su vez contribuir a la buena marcha de la empresa. La mayor parte de
investigaciones que se han realizado sobre el liderazgo suelen centrarse en aquellas
caractersticas necesarias para ser un buen jefe, pero no tanto en los frecuentes
errores que se cometen repetidamente y que conducen a la aparicin de un mal
ambiente en el trabajo.

Inestabilidad emocional. Es preferible mantener la cabeza fra y la distancia

adecuada que comportarse de manera imprevisible, alternando los elogios
desmedidos y el colegueo desenfadado con los ataques de furia y las reprimendas
despiadadas, lo que provocar un clima de incertidumbre.

Dudar continuamente. Son aquellos lderes que, en muchos casos, estn ms

preparados para obedecer a otra gente con las ideas ms claras que para tomar la
iniciativa. Ante el miedo de la equivocacin, sus decisiones suelen ser previsibles y,
por lo tanto, rara vez suelen arriesgarse a cambiar las cosas, por lo que raramente
obtendrn ese factor extra que los diferencien de otras empresas.

Ignorar los mritos de los empleados. La retroalimentacin positiva es necesaria,

ms an cuando hay un alto grado de quejas y reproches en la actuacin de los
trabajadores. Un elogio a tiempo provocar que los trabajadores intenten hacerlo bien
porque su labor es valorada; por el contrario, recibir slo crticas provocar una actitud
ms conservadora en los empleados, que intentarn evitar el error y no intentar cosas
nuevas.
Mantenerse al margen del grupo. El lder ms apreciado es aquel que trabaja codo
con codo con sus empleados, y no el que se mantiene al margen de la marcha habitual
de la empresa. Quiz no se lleven a cabo las mismas funciones (al fin y al cabo la
funcin es otra), pero ofrecer colaboracin y sentir que se est a un nivel semejante
mejorar la motivacin del resto de trabajadores.

Dificultades para adaptarse. Otro de los cinco factores que ms daan la reputacin
de un jefe, segn seala David Brookmire en su artculo Tratado con ejecutivos que
han cometido errores fatales, publicado en Human Resource Planning. La capacidad
de mejora y de adquisicin de nuevas habilidades es esencial no tan slo para mejorar
personalmente, sino porque de esa manera se estar asegurando de que los
compaeros lo imiten.

Incapacidad para delegar. La manera ms sencilla de demostrar que no se confa

en los trabajadores, algo esencial para garantizar su felicidad y animarlos a tomar la
iniciativa. Es preferible proporcionar al grupo las herramientas necesarias para hacer
su trabajo pero dejar que los empleados acten por su cuenta, corrigiendo tan slo lo
necesario.

Repetir los errores. Equivocarse es natural, y as lo entendern la mayor parte de

empleados si se explica a tiempo. Sin embargo, demostrar que no se ha aprendido
nada de un error pasado horadar la confianza en el lder, que estar haciendo bueno
el refrn de que el hombre es el nico animal que tropieza dos veces en la misma
piedra.

Paranoia. En The Championship Formula (Emerald Book), Jack Stark asegura que
uno de los grandes escollos para ser un buen lder es pensar continuamente que los
dems tienen la intencin de daarnos o que nos critican a nuestras espaldas, lo que
conducir, en ltima instancia, a modificar nuestro comportamiento de manera
artificial.

Ser conformista. El mejor empleador es el que es capaz de sacar lo mejor de sus

trabajadores y los ayuda a desarrollar todo su potencial.