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Nombre de la materia

Desarrollo del Capital Humano

Nombre del alumno

Heriberto Hernndez Gonzlez

Nombre de la Tarea

Caso Harvard 1 Henry Tam y el Equipo MGI

Unidad #

semana 2: Valores y tica


Henry Tam y el Equipo MGI

Nombre del Profesor

Alejandra Dueas Munguia.

Fecha
Unidad 1: Caso Henry Tam y el Equipo MGI
Desarrollo del Capital Humano

17 de septiembre del 2017

INTRODUCCIN
En el caso titulado Caso Harvard 1 "Henry Tam y el Equipo de MGI" se menciona el arduo
trabajo por el que pasa Henry Tam al decidir incorporarse al Equipo de MGI en el concurso de
HBS donde al paso de los das se va integrando un Grupo que abarca distintas Disciplinas y
Habilidades, que aparentemente complican la Sinergia y el Trabajo en Equipo para el Desarrollo
del Plan de Negocios que MGI requiere.

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Unidad 1: Caso Henry Tam y el equipo MGI
Desarrollo del Capital Humano

DESARROLLO

Henry Tam tal como se menciona en el Caso Harvard 1 "Henry Tam y el Equipo de MGI" es un
Estudiante de MBA en Harvard Business School (HBS) que est ansioso por poner en prctica
todo lo aprendido y decide inscribirse al Concurso Anual de Planes de Negocios de HBS por lo
que busca en el Sitio Web del Concurso un Equipo donde integrarse, encontrando en Music
Games International (MGI) una gran oportunidad de probar sus aptitudes y distinguirse ms all
del programa estndar de estudios. Al iniciar las primeras reuniones Henry detecta que existe
una gran cantidad de ideas sin Seguimiento alguno ya sea por falta de Sinergia, Conocimiento,
Trabajo en Equipo, Respeto por el trabajo correspondiente a cada Departamento o simple mala
actitud que conlleva una parlisis y perdida de Enfoque en Alcance a Resultados, por lo que
contemplando esto se me ocurren algunas ideas para que Henry pudiera trabajar en la mejora
de ello:

1. Fomentar las relaciones: Es una gran tcnica de motivacin ya que satisface la


necesidad innata que tiene el ser humano de relacionarse con otras personas.
2. Establecer metas : Establecer metas es una tcnica de motivacin efectiva ya que las
metas les significan a las personas un reto y les permiten enfocarse; pero como
requisitos es necesario que las metas sean claras, especficas, retadoras pero
alcanzables, y que el trabajador est de acuerdo con ellas y las acepte o, en todo caso,
que les sean impuestas por alguien en quien confa.
3. Dar mayor autonoma: es una tcnica de motivacin efectiva ya que satisface la
necesidad que tiene el ser humano de tener el control de su destino; pero como
requisitos es necesario darle la autonoma solo a trabajadores competentes, brindarle a
estos suficiente informacin y retroalimentacin como para que puedan tomar buenas
decisiones, y crear un ambiente de confianza en donde no teman cometer errores.
La palabra Motivacin deriva del latn Motivus, que significa causa del movimiento, el concepto
motivacin lo conforma la palabra MOTIVO y ACCION, eso significa que para que un empleado

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se encuentre motivado y este comprometido con la empresa y rinda al 110% debe tener un
motivo que lo lleve a la accin.

Existen varios motivos posibles, como no sentirse bien remunerado, la mala relacin con el
superior, con otros compaeros o cliente, la falta de reconocimiento, la falta de desarrollo
profesional, la rutina, los problemas personales, etc. Para enfrentar a esta situacin debemos
volver a crear la ilusin del primer da en el empleado, volver a enamorarlo, entusiasmarlo y
ayudarle a encontrar el MOTIVO que lo lleve a la ACCION.

Sugerencias que pueden mejorar esta situacin son:


1.- Mejorar la comunicacin entre empleados y empresa
2.- Respeto mutuo
3.- Buscar la conciliacin entre trabajo y familia
4.- Reconocer el trabajo de los empleados
5.- Mostrar inters por las necesidades del empleado
6.- Establecer retos constantes para evitar la rutina
7.- Crear equipo
8.- Instaurar entrevistas personales y evaluacin de satisfaccin.

Los lderes que han sido capaces de formar verdaderos equipos inevitablemente han
desarrollado 4 principios de manera ejemplar. Algunos de manera intuitiva y otros de manera
consciente, pero siempre conseguirs estos 4 aspectos en todo equipo de alto rendimiento.
1. : Incluye slo personas con fuerte predisposicin a la ejecucin y posicinalas
correctamente. Existen personas que son lo que yo llamo pensadores. Estos individuos
piensan, filosofan, planean, evalan, etc. Existe otro grupo de personas que son
Actuadores. Ellos estn siempre impulsados a actuar, acometer una tarea, lograr un
objetivo. Necesitas posicionar a las personas correctamente. Hay que conocer a la
persona, sus fortalezas, su pasin, sus debilidades y sus ambiciones para posicionarla
en el lugar que d los mejores resultados.

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2. Claridad perfecta en el QU: El equipo necesita tener una claridad absoluta en QU


hace la organizacin en la cual pertenece. Equipos de alto desempeo tienen muy claro
el qu hace cada uno de ellos para ganar.
3. Claridad perfecta en el POR QU Muchas veces necesitamos ir a los fundadores para
buscar el por qu ellos decidieron crear la empresa o la organizacin. Qu necesidad
ellos vieron que decidieron suplir? Cul es la misin del equipo? Descubrir el por qu
es una magnfica fuente de motivacin y le entrega un propsito a la organizacin.
4. Claridad perfecta en el CMO: Cuando eres parte de un equipo necesitas estar seguro
que los otros miembros actuarn de la manera esperada. De la misma manera, ellos
esperan que t actes de cierta manera. Por ello, los equipos de alto rendimiento
documentan todos los procesos claves y se aseguran que los miembros los ejecuten a la
perfeccin. Un punto importante es que todo equipo, luego de documentar los
procedimientos, necesita evaluarlos constantemente para asegurarse de que estn
actualizados (debido a los constantes cambios de tecnologa, cultura, metas, etc.).

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CONCLUSION

Indiscutible mente aunque el enfoque de esta actividad este centrado en la Motivacin, es


importante destacar que el Liderazgo influye irreprochablemente y recae sobre quien se
encarga de potenciar las Destrezas y Habilidades de un Equipo tan enriquecedor como el que
percibimos en este caso. Los Msicos que se encargan de tener la idea creativa en MGI tienen
esa imperiosa necesidad de compartir con el Mercado su visin de Desarrollo del artculo en
cuestin: un CD-ROM sin embargo no cuentan con la parte Administrativa que los lleve a
potenciar al mximo sus ventas y llevar la Empresa al siguiente nivel, ya que aunque dentro de
los Fundadores cuentan con un Egresado de HBS que intenta realizar esta labor, su carga de
trabajo y sus propias limitantes personales (mente cerrada, falta de conocimiento actualizado,
mala disposicin para aprender) no le permiten aportar de manera relevante al Plan de
Negocios, por lo que la labor de los Estudiantes de Maestra aunque al principio parece ser no
muy destacada, existe una Mejora en sus Juntas ya que cada viernes es ms visible la funcin
que ejerce cada uno dentro de la Empresa y eso aunque a contratiempo es una labor
destacada.

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BIBLIOGRAFIA
1. Crece Negocios (2015). Tcnicas de motivacin laboral. Crece Negocios. Recuperado el
14 de Diciembre del 2015. http://www.crecenegocios.com/tecnicasde-motivacion-
laboral/6
2. Ramrez, D. (2013). Importancia De La Motivacin Laboral. Executive Master en
Administracin y Direccin de Empresas (On Line). Recuperado el 14 de Diciembre del
2015. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/11/importancia-de-lamotivacion-laboral/

3. Manzanilla, V. (2013).4 Principios para crear Equipos de Alto Desempeo. Liderazgo


Hoy. Recuperado el 14 de Diciembre del 2015. http://www.liderazgohoy.com/4-principios-
para-crear-equipos-de-altodesempeno/