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ACTIVIDAD 2

1. Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendr que evaluarse a s


mismo, pedirle a dos personas ms que le evalen y luego hacer un
anlisis de los resultados para identificar lo que usted refleja ante los
dems, como lder. NOTA: La evaluacin ser de 1 a 10, donde 0 es
menor y 10 mayor.

Cualidad Mi Evalua Evaluac Debe existir una gran brecha entre su


evalua cin A in B evaluacin y de los dems. Cmo
cin considera usted puede crecer en esta rea?

Se evidencia que hay una constante entre el


70 y 80% de personas que coinciden que mi
Carisma 8 7 8
carisma es bueno, lo cual se debe enfocar a
lograr el 100%, compartiendo ms y
manteniendo un mejor estado de nimo.

En mi unidad han resaltado los trabajos


realizados, especialmente anlisis y diseo de
presentaciones en powerpoint para los comits
Creatividad 8 9 10 y reuniones con las autoridades locales, se
evidencia que el personal ve en m, buenos
resultados en las actividades realizadas. Debo
continuar contribuyendo efectivamente en la
unidad.

Como comandante de unidad debo mantener


una visin del servicio, como debemos actuar
y minimizar riesgo que puedan afectar nuestra
integridad y la institucin. De acuerdo a la
calificacin dada por el personal subalterno
puedo inferir dos hiptesis. 1) Que los
policiales bajo mi mando dan la calificacin por
el nivel de exigencias en las actividades que
Visin 8 8 7 ordeno, 2) que no soy claro de los motivos por
los cuales se deben realizar algunas
actividades. Por lo cual debo entregar de la
mejor manera el mensaje de las rdenes que
imparto, ya que devenga exigencias laborales
y rutinas que desgastan el personal, pero en la
institucin policial se debe estar prevenido y
atento ante cualquier eventualidad, los errores
se pagan caro, con la vida o la crcel.

Organizaci 7 9 10 En mi concepto creo que debo ser ms


ny organizado, tanto en lo personal como laboral,
planificaci evidencio que el personal con quien laboro
n observa que planeo mis cosas de la mejor
manera.
8 9 9 No es escusa para un lder la multiplicidad de
cargos como jefe, lo cual me absorbe el da a
Responsab
da y no cumplo a cabalidad con lo planeado,
ilidad
el personal encuestado coincidi que soy
responsable un 90%, lo cual me motiva a
esforzarme ms para lograr lo planeado como
lder, compaero y persona.

1. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un lder
en potencia. Escriba al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento
o habilidad, al servicio de su comunidad, familia, escuela, o trabajo.

- Comunicacin: Permite lograr el manejo adecuado de escenarios y


llevar de la mejor manera los mensajes de respeto y educacin
ciudadana, con el fin de mejorar la convivencia pacfica de la
comunidad.

- Integracin: Desarrollo de habilidades para integrar los crculos


sociales, logrando el reconocimiento de la comunidad y ser multiplicador
del servicio de polica a la comunidad.

- Manejo de tensiones y estrs: permite no involucrar los problemas


laborales con los familiares, manteniendo barreras que no afecten mi
vida personal.

- Empata: escuchar a las personas, con el fin de orientarlas a una


acertada toma de decisiones.

- Pensamiento creativo: me permite aportar conocimiento al personal


que integra la unidad, en mi vida familiar y mi trabajo.

2. Describa una situacin que usted haya experimentado con un lder positivo
y una que haya experimentado con uno negativo. Luego, escriba
claramente 3 diferencias entre el uno y el otro.

- Lder positivo: Hace seis (6) aos, labore con un excelente lder, en
una unidad de asesores de comando, durante la cual tuvimos
problemticas de toda ndole (seguridad ciudadana, factores de
atencin sociales, problemticas de grupos armados, entre otros), esto
conllevaba a que trabajramos ms, las unidades eran muy
comprometidas con el trabajo, se esforzaban por alertar oportunamente
los factores de atencin, lo cual mantena bien posicionada la oficina y a
pesar de la coyuntura resaltaban el trabajo de nuestro lder, lo cual
permita un buen ambiente laboral del personal, el compromiso y los
esfuerzos por siempre estar entre la unidad destacada ante las dems
que nos evaluaban trimestralmente,.

- Lder negativo: En la misma unidad despus de lograr efectividad en el


trabajo y lograr minimizar diversa problemticas, nuestro lder sali
recompensado para una mejor unidad, el jefe que llego manifest que
quera de igual manera ser premiado por su buen desempeo, (es de
anotar que ramos los mismos compaeros, tenamos el mismo jefe
inmediato), pero la forma que comenz a direccionar el nuevo jefe la
unidad desmejor el trabajo, debido los horarios excesivos, la prdida
constante de descansos y su forma de direccionar no era buena, lo que
conllevo a un estrs del personal y desinters por el trabajo, se cumpla
por cumplir porque era obligacin, pero no haba ya el amor del trabajo
en grupo y que se resaltara la unidad.

3. Esta semana, encuentre una oportunidad en la cual pueda liderar un


proyecto o una pequea actividad. Puede ser una salida de trabajo, un
trabajo en su institucin escolar, una actividad familiar, entre otras. Luego
conteste las siguientes preguntas.

a. Qu dificultades encontr en esta situacin de liderazgo? Cmo las


afront?

En mi trabajo: Inicie en mi oficina un proyecto para las problemticas


contra el pandillismo en cumplimiento a una orden emanada de nuestra
direccin policial, para lo cual convoque a las autoridades pblicas de
determinado municipio, con el fin de instalar un comando situacional,
resultado las autoridades no asistieron.

Por lo cual tuve que hacer un parntesis y evaluar los siguientes


escenarios:

1. Si era falta de desinters por parte de las autoridades.


2. No haba hecho la difusin del programa como era.
3. Mi convocatoria no haba sido efectiva y las autoridades no haban
recibido el mensaje.
4. Haba problemticas con el comandante de estacin.

Planteamiento de la solucin: Teniendo en cuenta los interrogantes antes


expuesto indague, logrando llegar a la conclusin que haba apata y desinters
de algunos sectores que consideraban que ya haban hecho todo y hasta lo
imposible por neutralizar las problemticas y ninguna haba sido eficiente,
todas devengaban gastos y si no eran eficientes haban perdido las
inversiones.

Por lo cual visite dos lderes o jefe, a lo cual les entregue el proyecto y socialice
la idea, dio resultado y convocaron a las dems oficinas asesoras para que se
escuchara la propuesta.

b. Qu cualidades del lder efectivo fueron necesarias que usted


desarrollar para la situacin?

1. Innovador - creativo.
2. Persistente.
3. Estratgico.
4. Buena comunicacin para vender mi idea.
5. Seguro de lo que estaba proponiendo ante la negatividad de mi usuario.
6. Compromiso con mi institucin y comunidad para lograr los objetivos
propuestos.
c. Despus de reflexionar en la experiencia. Tomara otro tipo de accin
que no tom en el momento de la situacin? Explique su respuesta.

Pensara que la prxima vez que vaya a convocar a una actividad debo
asesorarme sobre los interrogantes que resolv y as analizar cul es el paso a
seguir, ya que no siempre ser de la misma manera pero debemos estar
preparados ante las adversidades.

4. Describa brevemente una situacin de su experiencia personal, la cual


ilustre cada uno de los siguientes conceptos.

a. Compromiso: En los retos que me propongo, de lograr mis objetivos.

b. Integridad: Ser ejemplo de mi comunidad y subalternos evitando


cuestionamientos a la hora de tomar decisiones.

c. Entusiasmo: ser positivo en las actividades a realizar, con el fin de


sacar provecho de cada obstculo de la vida.