SLABO

SLABO
PROJECT MANAGEMENT

I. DATOS GENERALES

1.1 Unidad Acadmica:

1.2 Semestre Acadmico:
1.3 Ciclo de estudios: VIII
1.4 Requisitos: INGLES VI(CDIPA06), INGENIERA DE LA CONSTRUCCIN
II(GEBE602), DISEO DE CONCRETO ARMADO II(GEBF715)
1.5 Carcter: Obligatorio
1.6 Nmero de Crditos:
1.7 Duracin:
1.8 N de horas semanales:
1.9 Docente(s):

II. SUMILLA
Project Management es una experiencia curricular del rea de Formacin Profesional. Es de naturaleza
terico prctica y de carcter obligatorio. Brinda al estudiante las herramientas necesarias para gestionar
proyectos civiles, comprende: Ley de Contrataciones del Estado, Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, Evaluacin socioeconmica de proyectos de inversin, perfil del proyecto, pre
factibilidad del proyecto, fuentes de financiamiento, sostenibilidad de proyectos de inversin

III. COMPETENCIA
Utiliza y aplica la normatividad vigente requerida para gestionar proyectos de inversin pblicos y
privados, demostrando respeto.

IV. PROGRAMACIN ACADMICA

TEMAS TRANSVERSALES
4.1 PRIMERA UNIDAD: GESTIN DE PROYECTO

4.1.1. DURACIN: 5 Sesiones(28/08/2017 - 01/10/2017)

4.1.2. PROGRAMACIN:

PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA ACADMICOS

1 Definir la importancia, INTRODUCCIN A LA Informe

determinando, sobre la GESTIN DE
gestin y el enfoque del PROYECTOS
PMBOK. - Importancia de los
proyectos
- Gestin de proyectos
- Gestin por proyectos
2 Definir la importancia, GESTOR DE PROYECTOS Informe
determinando, sobre la - Enfoque PMBOK
gestin y el enfoque del
PMBOK.
3 Explica lo relacionado a la INTRODUCCION Informe
GESTIN DE GESTION DE LA
PROYECTOS, que es un INTEGRACION
proyecto; y, que papel - Gestin de la integracin
cumple un gestor de
proyectos.
4 Explica lo relacionado a la ACTA CONSTITUCION Prctica calificada
GESTIN DE - Plan de direccin de
PROYECTOS, que es un proyecto
proyecto; y, que papel Proyeccin social
cumple un gestor de (Aprendizaje servicio)
proyectos.
5 EXAMEN PARCIAL I EXAMEN PARCIAL I EXAMEN PARCIAL I

4.2 SEGUNDA UNIDAD: Gestin

4.2.1. DURACIN: 5 Sesiones(02/10/2017 - 05/11/2017)

4.2.2. PROGRAMACIN:

PRODUCTOS
SESIN CAPACIDADES TEMTICA ACADMICOS
 1 Explica lo relacionado a la
GESTIN DE
PROYECTOS, que es un
proyecto; y, que papel
cumple un gestor de
proyectos
2 Planifica todos los trabajos y
actividades a realizar y slo
los trabajos a realizar.
3 Traducen las necesidades y
expectativas de la parte
interesada y a requisitos
medibles del proyecto.
4 Traducen las necesidades y
expectativas de la parte
interesada y a requisitos
medibles del proyecto.
5 EXAMEN PARCIAL II
Examen Rezagado o
Recuperacin EP I
4.3 TERCERA UNIDAD: INTRODUCCION GESTION DEL TIEMPO
4.3.1. DURACIN: 6 Sesiones(06/11/2017 - 16/12/2017)
4.3.2. PROGRAMACIN:
SESIN CAPACIDADES
1 Traducen las necesidades y
expectativas de la parte
interesada y a requisitos
medibles del proyecto
DIRIGIR Y GESTIONAR Informe
- Monitorizar y controlar.
Control integrado de cambios.
INTRODUCCION Informe
GESTION DE ALCANCE
- Planificar la gestin de
alcance
- Preguntas establecer los
requisitos
RECOPILAR LOS Informe
REQUISITOS
- Definir el alcance
- Preguntas definir alcance
CREAR E.D.T. Practica calificada
- Control al alcance
- Preguntas validar alcance
- Validar alcance
EXAMEN PARCIAL II EXAMEN PARCIAL
Examen Rezagado o II
Recuperacin EP I Examen Rezagado o
Recuperacin EP I
PRODUCTOS
TEMTICA ACADMICOS
INTRODUCCION Informe
GESTION DEL TIEMPO
- Planificar la gestin del
cronograma
PPT definir las actividades
2 Estimar el tipo y cantidad de PPT SECUENCIAR LAS Informe
material, equipos, personas, ACTIVIDADES
necesarias para realizar cada -Estimar los recursos de las
actividad que permitan una actividades
estimacin de plazos y -Estimar las duraciones de las
costes ms precisa actividades
Calcular con la mayor
precisin posible los
recursos econmicos
necesarios para completar
las actividades del proyecto,
supervisar los costes del
proyecto y como suma de
los mismos el presupuesto
actualizado.
3 Estimar el tipo y cantidad de DESARROLLAR EL Informe
material, equipos, personas, CRONOGRAMA
necesarias para realizar cada - Controlar el cronograma.
actividad que permitan una
estimacin de plazos y
costes ms precisa
Calcular con la mayor
precisin posible los
recursos econmicos
necesarios para completar
las actividades del proyecto,
supervisar los costes del
proyecto y como suma de
los mismos el presupuesto
actualizado.
 4 Estimar el tipo y cantidad de INTRODUCCION Prctica calificada
material, equipos, personas, GESTION DEL COSTE
necesarias para realizar cada - Planificar la gestin del
actividad que permitan una coste
estimacin de plazos y - Estimar el coste de las
costes ms precisa actividades.
Calcular con la mayor - Determinar el
precisin posible los presupuesto.
recursos econmicos
necesarios para completar
las actividades del proyecto,
supervisar los costes del
proyecto y como suma de
los mismos el presupuesto
actualizado.
5 Estimar el tipo y cantidad de CONTROLAR EL Informe
material, equipos, personas, PRESUPUESTO
necesarias para realizar cada - Mtodo del valor ganado.
actividad que permitan una
estimacin de plazos y
costes ms precisa
Calcular con la mayor
precisin posible los
recursos econmicos
necesarios para completar
las actividades del proyecto,
supervisar los costes del
proyecto y como suma de
los mismos el presupuesto
actualizado.
6 Examen Final Examen Final Examen Final
Examen de Rezagado o Examen de Rezagado o Examen de Rezagado o
recuperacin (EP II) recuperacin (EP II) recuperacin (EP II)
EVALUACIN ESPECIAL - Rezagados o recuperacin del examen final

4.4. ACTITUDES
- Asume una actitud emprendedora. - Demuestra creatividad en las actividades propuestas. - Muestra
disposicin para trabajar en equipo.

V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Vicerrectorado Acadmico
La experiencia curricular se desarrollar teniendo en cuenta los momentos de la enseanza-aprendizaje
empleando videos, imgenes y situaciones reales como apertura de las diferentes sesiones de
aprendizaje. Las clases sern expositivas y prcticas. Durante la exposicin se emplearn diapositivas,
software y problemas modelos, en todo el desarrollo se motivar al alumno a preguntar y aportar con la
finalidad de una construccin slida del conocimiento. Durante la prctica se har uso de prcticas
dirigidas para la resolucin de ejercicios y problemas, incentivando el trabajo colaborativo. El
aprendizaje de los alumnos se reflejar en las exposiciones, intervenciones orales, informes de
laboratorio y exmenes aplicados oportunamente. Las relaciones interpersonales ser un eje importante
durante el trabajo en cada sesin, enfatizndose la puntualidad, responsabilidad, respeto y trabajo en
equipo. Siendo la comunicacin eficaz y asertiva el medio de intercambio de ideas y conocimientos.

VI. MEDIOS Y MATERIALES

- Pizarra, mota y plumones - Guas de trabajo - Proyector multimedia, software, videos, imgenes -
Aula virtual UCV.

VII. EVALUACIN

7.1. DISEO DE EVALUACIN

 PRODUCTO INSTRUMENTO
UNIDADES CDIGO PESO %
ACADMICO DE EVALUACIN

1 Informe INF 30% 20% Rbrica

Prctica calificada PC 30% Rbrica

EXAMEN PARCIAL EP 40% Cuestionario

2 Informe INF 30% 30% Rbrica

Practica calificada PC 30% Rbrica

EXAMEN PARCIAL EP 40% Cuestionario

3 Informe INF 25% 50% Rbrica

Prctica calificada PC 25% Rbrica

EXAMEN FINAL EF 50% Cuestionario

7.2. PROMEDIOS

PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3)

X1 = 0.30*INF+ 0.30*PC+ X2 = 0.30*INF+ 0.30*PC+ X3 = 0.25*INF+ 0.25*PC+

0.40*EP 0.40*EP 0.50*EF

FINAL (XF)

XF = 0.20*X1+ 0.30*X2+ 0.50*X3

7.3. REQUISITOS DE APROBACIN
- Se utiliza la escala de calificacin vigesimal; la nota mnima aprobatoria es 11. - Solo en el promedio
final la fraccin equivalente o mayor a 0,5 ser redondeado al dgito inmediato superior. - El 30 % de
inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluacin final. - Las inasistencia a
prcticas o exmenes no justificados se calificarn (00). - El estudiante que por algn motivo no rindi
uno de los exmenes parciales, podr rendirlos en el perodo de exmenes rezagados, en caso de
inasistencia ser calificado con nota cero (00). - El estudiante tendr derecho a rendir solo un examen,
cualquiera sea su condicin de sustitutorio o rezagado.

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Cdigo de LIBROS/REVISTAS/ARTCULOS/TESIS/PGINAS URL

biblioteca WEB.TEXTO
Material Bibliogrfico Fsico
658.404 T68 Gestin de proyectos con enfoque PMI Ecoe Ediciones

s/c GESTION DE PROYECTOS CON ENFOQUE PMI. TORO

s/c GESTION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2013

COLMENAR

690.0680285 E98 PROGRAMACIN DE OBRAS CON PROJECT Empresa

Editora Macro E.I.R.L.

s/c PROJECT MANAGEMENT. UN ENFOQUE DE LIDERAZGO Y

EJECUCION DE PROYECTOS EN LA EMPRE BROJT