En el contexto de la Direccin Estratgica de Proyectos, es clave entender que "los proyectos

producen outputs (salidas) y los Programas outcomes (resultados).

Un Programa requiere una Gestin Integrada de sus "Proyectos Componentes ("component
Projects), ya que, para la obtencin de "capacidades de negocio ("business capabilities), es
preciso integrar todos los outputs generados por los Proyectos relacionados que componen el
Programa. Es lo que se denomina el "efecto sinergia: la integracin de resultados genera un
valor acumulado de negocio ("business value) mayor que la suma del valor de negocio
individual que aporta cada Proyecto. Este enfoque es el que determina la correcta Gestin de un
Programa de Proyectos ("Programme Management).
La consecucin de "objetivos -estratgicos- de negocio (Estrategias Corporativa y
Competitiva) surge precisamente de la puesta a disposicin de la Direccin General de la
Compaa (Executive Committee) de todas las capacidades de negocio fruto de la adecuada
Gestin del Programa.
Si la Direccin de la Compaa es capaz de hacer efectivas dichas capacidades, se habla
entonces de la consecucin o logro de "resultados de negocios u obtencin de "beneficios
("benefits realization).
De esta forma, una P.M.O. de alto nivel (nivel Portfolio o nivel Corporativo) gestiona
(supervisa y controla) la consecucin de "beneficios para la Organizacin ("Benefit
Realization Management, B.R.M.)
B.R.M. se utiliza para asegurar que la Organizacin mantiene un enfoque total en la
consecucin de beneficios a travs de su dinmica empresarial propia. Un "beneficio es un
cambio positivo medible, cuantificable. Un "no beneficio es un cambio negativo, tambin
medible o cuantificable.
Reflexione sobre todas esta ideas (ouputs, capabilities, outcomes, benefit realization, etc.) en el
contexto de "LA CURVA DE VALOR ("The Value Path) que refleja el valor incremental en
la Gestin de Proyectos (Project Management), Gestin de Programas (Programme
Management) y Gestin de Carteras (Portfolio Management.

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Cada uno de estas ideas son reflejadas en la culminacin del proyecto, cada uno es un escaln
para poder tener un proyecto exitoso, pero que es cada uno de esos escalones:

Outputs: son los nuevos productos o servicios entregados por el proyecto.

Outcomes: son los resultados de las acciones hechas en el proyecto.

Component projects: son todas las partes involucradas en un proyecto as como las personas.

Business capabilities: es la experiencia que necesita una organizacin para desempaar funciones
bsicas, esto sirve para mejorar la estrategia de las empresas.
Business value: es el valor que determina el bienestrar del proyecto a largo plazo, se debe sumar
todos los valores asociados para poder determinar el valor total del proyecto.

Programme Management: es el proceso de gestin de varios proyectos relacionados y su intencin

es la de mejorar el rendimiento del proyecto.

Estrategias Corporativa y Competitiva: son los tipos de estrategias que se deben usar para el
desarrollo del proyecto, estas estrategias se deben emplear desde el principio.

Benefits realization: son los beneficios derivados de los resultados del proyecto

El propsito de los beneficios es maximizar el retorno real de la inversin del proyecto incluyendo
los beneficios tangibles e intangibles del proyecto, a esto se le debe incorporar las actividades de
gestin que son: identificar, ejecutar y mantener los cuales sirven para: determinar resultados,
minimizar los riesgos y asegurar que el proyecto sigue generando valor.