CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION

1.- Segn Max Weber, existe tres tipos de autoridad, hable brevemente?
Autoridad tradicional: son trasmitidos por herencia y es conservador. Ejemplo: empresas
que pasan de generacin en generacin
Autoridad legal: se basa en el principio de la legalidad: Regulacin de autoridad por medio
de las leyes ejemplo: el presidente
Autoridad Carismtica: predominan caractersticas msticas arbitrarias y personalistas,
predicador evanglico, lder poltico
2.- Indique cuales son las caractersticas de la burocracia
La caractersticas de la burocracia son:
carcter legal de las normas y reglamentos;
carcter formal de las comunicaciones;
carcter racional y divisin del trabajo;
impersonalidad en las relaciones;
jerarqua de autoridad;
rutinas y procedimientos estandarizados;
competencia tcnica y meritocrtica;
especializacin de la administracin, independientemente de los propietarios;
profesionalizacin de los participantes;
Completa previsin del funcionamiento.
3.- Existe semejanza entre las teoras de Weber, Taylor y Fayol cuales son:
Plantean su teora con con la misma problemtica siguiendo diferentes puntos de vistas,
tienen un modelo racionalista, el hombre es asemejado como una maquina
Taylor (tareas): gerencia
Fayol(estructura): (direccion)
Webe(estructura): (organizacion)
4.- Cul es el enfoque de la teora neoclsica y cules fueron los cambios explique?
Es la reivindicacin de la teora clsica actualizada y redimensionada en los problemas
administrativos (organizacin formal e informal)
5.- Que es la centralizacin?
Es cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la
organizacin (solo hay uno que gobierna)
 6.- Qu es la descentralizacin?
la accin de delegar a una a la instancia ms cercana, las decisiones y acciones del proceso
productivo- administrativo (eficiencia)
7.- A que se refiere las implicaciones de la teora de las relaciones humanas?

Se aporta un nuevo lenguaje al repertorio administrativo:

Motivacin: hombre social. recompensas sociales y simblicas

Liderazgo: influye en el comportamiento de las personas
Comunicacin: intercambio de informacin
Organizacin informal: relaciones por posesos espontneos. Necesidad de
asociacion
Dinmica de grupo: influencia de un miembro hacia otro

8.- Cules son las necesidades bsicas? Explique

Necesidades fisiolgicas: Son las necesidades vitales Son innatas e instintivas. Las
principales son: alimentacin, sueo, actividad fsica.
Necesidades psicolgicas: Son necesidades exclusivas del hombre, aprendidas y adquiridas
en el transcurso de la vida. Representan un patrn ms elevado y complejo de necesidades:
la necesidad de seguridad intima, la necesidad de participacin, la necesidad de
autoconfianza, la necesidad de afecto.
Necesidades de autorrealizacin: Son producto de la educacin y de la cultura. Rara vez son
satisfechas a plenitud, pues el hombre cada vez va buscando ms satisfaccin y mayores
metas. Es la sntesis de las dems necesidades

Abraham maslow

9.- Qu es la administracin por objetivos?

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente
objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance hacia los objetivos y asignen las
recompensas con base en dicho avance
10.- Cules son las caractersticas de la administracin por objetivos?

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior

Establecimiento de objetivos para cada departamento posicin
Interrelacin de los objetivos de los departamentos
Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y
el control
Evaluacin permanente, revisin y reciclaje de los planes
Participacin activa de la direccin
Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
11.- Cules son las ventajas de la administracin por objetivos? Explique

Mejor administracin
Clarificacin de la administracin
Compromiso personal
Las personas se entusiasman cuando pueden controlar su propio destino
Desarrollo de controles eficaces
12.- Cules son los principios bsicos de la organizacin?, explique
Principio de la Unidad de Mando: Para cada funcin debe existir un slo jefe, y cada
subordinado no debe recibir rdenes sobre una materia una misma materia de dos
personas distintas.
Principio Equilibrio Autoridad Responsabilidad: Debe precisarse el grado de
responsabilidad del jefe de cada nivel jerrquico, establecindose al mismo tiempo la
autoridad correspondiente a ella.
Principio de Equilibrio Direccin Control: A cada grado de delegacin debe corresponder
el establecimiento de los controles adecuados, para asegurar la unidad de mando
Principio de Especializacin: Cuanto ms divido este el trabajo y dedicando a cada empleado
una actividad ms adecuada y concreta, se obtiene mayor eficiencia, precisin y destreza.
Principio de Eficiencia: Una organizacin es eficiente si cumple sus objetivos, con el mnimo
de consecuencias o costos imprevistos, considerando estos costos diferentes a los que
comnmente se piensa.
Principio de Unidad de Objetivos: Todos los objetivos y metas de departamentos
(especifico) deben llevar al objetivo y meta general de la empresa.
Principio de Jerarqua: Establecer las lneas de mando, facilita el desempeo y comunicacin
dentro la empresa.
Principio de Delegacin: Este principio est unido al grado y la forma de delegar la
autoridad.
Principio de Flexibilidad: Adaptabilidad cambiante al medio ambiente, proporcionando los
elementos destinados a construir una flexibilidad organizacional.
13.- Cules son los tipos de organizacin, explique sobre la organizacin de tipo Staff?
Organizacin funcional. Especializacin de funciones
Organizacin lineal: responsabilidad entre un superior y sus subordinados
Organizacin lnea staff
es el resultado de una organizacin funcional y lineal, donde se busca aumentar las ventajas
en ambos tipos de organizacin y al mismo tiempo se busca disminuir las desventajas.
Presentan asesora a servicios especializados
14.- Cules son los objetivos de la teora estructuralista?

15.- Segn Victor Thompson las organizaciones pasaron por 4 etpas de desarrollo,
explique

1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los
elementos de la naturaleza, constituan la base nica de subsistencia de la
humanidad.
2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia
una verdadera revolucin en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este
condiciona las formas de organizacin de la sociedad.
3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la
naturaleza y el trabajo, transformndose en uno de los factores bsicos de la vida
social.
4. Etapa de la organizacin. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la
organizacin.
 CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION
1.- Segn Max Weber, existe tres tipos de autoridad, hable brevemente?
2.- Indique cuales son las caractersticas de la burocracia
3.- Existe semejanza entre las teoras de Weber, Taylor y Fayol cuales son:
4.- Cul es el enfoque de la teora neoclsica y cules fueron los cambios explique?
5.- que es la centralizacin?
6.- Qu es la descentralizacin?
7.- A que se refiere las implicaciones de la teora de las relaciones humanas?
8.- Cules son las necesidades bsicas? Explique
9.- Qu es la administracin por objetivos?
10.- Cules son las caractersticas de la administracin por objetivos?
11.- Cules son las ventajas de la administracin por objetivos? Explique
12.- Cules son los principios bsicos de la organizacin?, explique
13.- Cules son los tipos de organizacin, explique sobre la organizacin de tipo Staff?
14.- Cules son los objetivos de la teora estructuralista?
15.- Segn Victor Thompson las organizaciones pasaron por 4 etpas de desarrollo,
explique