FGPR010- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
01 DD MN GM 15.07.11 Versin Original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
COMUMAR
HABITACIONAL AQUAMARINA
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto consiste en la construccin de un complejo habitacional en la Molina.

La constructora encargada ser INVERSIONES INMOBILIARIAS CHOSICA S.A

Los responsables del proyecto sern :

Arq. Gabriela Mendoza Gerente de la Constructora
Ing. Diana Diaz Gerente de Proyecto
Ing. Marcos Negredo Residente de Obra

El proyecto se inicia con la firma de contrato el 5 de diciembre del 2011 y con fecha de trmino
el 29 de noviembre del 2012

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
El Proyecto trata de la ejecucin de 05 torres de departamentos, denominados Torre A,
B,C y D de 11 pisos y la Torre E de 7 pisos, con departamentos de entre 56.35 m
y 64.40 m (aprox.) de rea techada con 03 dormitorios. Contando en total con 204
departamentos, adems de 68 estacionamientos distribuidos en el primer piso en las reas
libres, hacia los lmites exteriores del terreno y dos grupos de estacionamientos en el interior.

Se cuenta con un ingreso vehicular para una zona de 12 estacionamientos por la Av. Jos
Glvez, al igual que el ingreso peatonal principal, adems de un ingreso vehicular para una
zona de 5 estacionamientos por la Calle Castilla.
Los 62 estacionamientos restantes cuentan con ingreso independiente distribuidos de la
siguiente manera:
21 estacionamientos hacia la avenida Jos Glvez
9 estacionamientos hacia el Jr. Tarata y
21 estacionamientos hacia el Jr. Castilla

Cuenta adems con un ingreso peatonal auxiliar, asimismo se cuenta con un ingreso peatonal
auxiliar para la torre D desde la calle Castilla. Adicionalmente cuenta con una sala de
eventos ubicada hacia la Calle Castilla.

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

Se deber respetar la documentacin e informacin que se indica en el Expediente

Tcnico.
Se deber trabajar bajo las normas de seguridad del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
La entrega de los departamentos a la inmobiliaria ser el 29 de noviembre del 2012.
Al finalizar el proyecto se contar con un dossier de calidad.
Entregar un informe mensual de las actividades realizadas, el cual ser revisado y
aprobado por el Gerente General.
Entregar un documento final, que contenga los planos As Build, memorias,
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR010- Versin 4.0

especificaciones tcnicas, Cartas de garantas y Cuadros de acabados.

Entregar Informe Final Financiero.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE XITO

1. ALCANCE Construccin de un Condominio
Multifamiliar (204 departamentos y Entrega y aceptacin de los
68 estacionamientos) bajo departamentos por parte de
estndares de calidad establecidos la inmobiliaria.
por inmobiliaria.

2. TIEMPO Concluir dentro del cronograma Concluir el proyecto en 12

planificado y aprobado por Gerencia meses
de la Constructora
3. COSTO Cumplir con el presupuesto aprobado No exceder el presupuesto
S/. 12 500 000 000 del proyecto

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Aceptacin de los departamentos por parte de la Inmobiliaria. (Post-venta cero)

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Generar ingresos para la empresa Flujo de Ingresos
Ampliacin de clientes de la empresa Flujo de Egresos
Estudio de mercado favorable, ya que en la
zona no existe productos similares
Obtener feedback del desarrollo del proyecto, VAN
para identificar mejoras
Menores costo del terreno en la zona TIR
RBC

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE DD NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A IMAGINE (SPONSOR) Exigir el cumplimiento de los entregables del
SUPERVISA A MN proyecto

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1. Gerencias de Proyecto 05 de noviembre 2011
2. Procura 15 de diciembre 2011
3. Ejecucin 22 de enero 2012
4. Seguimiento y Control 22 de Febrero 2012
5. Cierre de Proyecto 24 de octubre 2012

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEA
Imagine Inmobiliaria Sponsor
Entidad Financiera Financiamiento
EMSUCON SAC Supervisora

2
 FGPR010- Versin 4.0

Departamento de Arquitectura Jefe de Desarrollo

Municipalidad de la Molina Alcalde
Ministerio de Trabajo Ministro

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

Baja demanda de mercado de departamentos
Contratistas que cumplan con los estndares de calidad
Sindicatos y agrupaciones vecinales.
Variabilidad de los precios de materiales de construccin
Inestabilidad Poltica
Demanda de abastecimiento de servicios

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

Mercado no explotado en el sector.
Mayores ofertas en las tasas de financiamiento inmobiliario.
Nuevos sistemas de construccin eficientes

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO MONTO

Gerencia de Proyectos S/. 16.724,38

Procura S/. 16.559,33
Ejecucin S/. 10.985.806,08
Seguimiento y Control S/. 266.297,50
Cierre de Obra S/. 19.410,00
Otros (Gastos Generales) S/. 695.202,56
Total lnea base S/. 12.000. 000. 000,00
Reserva de contingencia S/.300.000,00
Reserva de gestin S/. 200.000,00
Total Presupuesto S/. 12.500.000.000,00

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO.

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Alberto Fiestas IMAGINE Gerente General 15-07-2011

3
 FGPR338- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
01 MR MN DD 07-07-12 Versin Original

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
COMUMAR
HABITACIONAL AQUAMARINA

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA

STAKEHOLDER EVALUACION OBSERVACIONES Y
INTERES EN EL PROYECTO GANAR SOPORTE O REDUCIR
(PERSONAS O GRUPOS) DEL IMPACTO COMENTARIOS
OBSTCULOS
Dar una pequea charla sobre el efecto
Que mejore el orden y la performance de los
Gerente General : Muy Alto de la madurez en gestin de proyectos
proyectos de su organizacin
Alberto Fiestas en la performance de tiempo y costo
Gerente de Finanza : Que maximicen las utilidades de la empresa Muy Alto Informar constantemente del estado
Diego Miranda financiero, los problemas encontrados
y solicitar soporte de ser necesario
Project Manager: Que el proyecto sea terminando Muy Alto Informar continuamente sobre la
Diana Diaz exitosamente para poder satisfacer al cliente performance del proyecto, los
y general utilidades para la empresa problemas encontrados y solicitar
soporte si es necesario
Residente de obra: Que el proyecto sea terminando Alto Informar continuamente sobre la
Marcos Negredo exitosamente para poder satisfacer al cliente performance de la ejecucin de obras,
y general utilidades para la empresa los problemas y solicitar soporte si es
necesario
Jefe de campo: Que el proyecto sea terminado en los plazos Mediana
Javier Mora y calidad para poder satisfacer al cliente y
generar utilidades
Jefe oficina Tcnica: Que el proyecto sea terminando Mediana Informar continuamente del avance de
Mauricio Rosas exitosamente para poder satisfacer al cliente obra, valorizaciones y subcontratas ,los
y general utilidades para la empresa problemas y solicitar soporte
Administrador: Que el proyecto sea culminado exitosamente Baja Informar continuamente sobre el
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR338- Versin 4.0

Juan Ruiz control logstico y planilla, los

problemas y solicitar soporte

Mirella Duarte Ser proveedor exclusivo del proyecto, y Baja Cumplir con las horas comprometidas
asegurar sus ventas en los futuros proyectos
Gabriela Mendoza Que el proyecto se realic en el costo, Alto Controlar mediante informes
tiempo, alcance y calidad segn contrato. mensuales y semanales el avance de la
obra.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR320- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
V1 DD GM AF 15.07.11 Versin Original

LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO -

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
COMUMAR
HABITACIONAL AQUAMARINA

ROL GENERAL STAKEHOLDERS

SPONSOR Alberto Fiestas (Gerente General IMAGINE)

PROJECT MANAGER
(Diana Diaz)
EQUIPO DE PROYECTO
EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO

OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO

PORTFOLIO MANAGER Gabriela Mendoza (Gerente de Constructora)

PROGRAM MANAGER Oficina Tcnica

PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS Oficina Tcnica

GERENTES FUNCIONALES Gabriela Mendoza (GC)

USUARIOS / CLIENTES Imagina

Inmobiliaria IMAGINE
o Alberto Fiestas

Concretera Unicorn
o Felipe Guevara

Metales Arequipa
o Ruperto Centeno Chacha
PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS
Force
o Manolo Chumpitasi

2 DBSK
o Maritza Casas

Sindicato
o Genaro Ramrez Cdigo de campo cambiado
Cdigo de campo cambiado
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR320- Versin 4.0

Municipalidad de la Molina
o Jhon Pozo
Elecnor
Aguapal
Propietarios de los inmuebles adyacentes
OTROS STAKEHOLDERS Usuarios finales

Cdigo de campo cambiado

Cdigo de campo cambiado
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR330- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
V1 DD MN GM 15.07.11 Versin Original

CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER -

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
COMUMAR
HABITACIONAL AQUAMARINA

PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO ALTO

Sponsor:
Alberto Fiestas (Imagine
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

Inmobiliaria)
ALTA

Project Manager:
Diana Diaz
Gerente de Constructora :
Gabriela Mendoza

Unicorn
Metales Arequipa
Force
Supervisin:
2DBSK
BAJA

EMSUCON SAC
Municipalidad de la Molina
Residente de Obra:
Sindicato
Marcos Negredo
Elecnor
Aguapal

PODER : Nivel de Autoridad

INFLUENCIA : Involucramiento Activo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR336 - Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 MR MN DD 07.07.12 Versin Original

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO
COMUMAR
HABITACIONAL AQUAMARINA

IDENTIFICACIN EVALUACIN CLASIFICACIN

FASE DE INTERNO APOYO /
EMPRESA LOCALI ROL EN EL INFORMACIN REQUERMIENTOS EXPECTATIVAS INFLUENCIA
NOMBRE MAYOR / NEUTRAL /
Y PUESTO ZACION PROYECTO DE CONTACTO PRIMORDIALES PRINCIPALES POTENCIAL
INTERES EXTERNO OPOSITOR
Imagina- 256-5856
Que el cliente Todo el
Alberto Fiestas Gerente Lima Sponsor Afiestas@imagine. Fuerte Interno Apoyo
quede satisfecho proyecto
General com.pe
Imagina- 456-4534 Que el proyecto
Project Cumplir con el plan Todo el
Diana Diaz Gerente de Lima ddiaz@imagine.co sea culminado Mediana Interno Apoyo
Manager del proyecto proyecto
Proyecto m.pe exitosamente
Que el proyecto
sea culminado
Imagina- Asignacin y 333-4534
Cumplir con el plan exitosamente y Todo el
Diego Miranda Gerente de Lima obtencin de dmiranda@imagin Fuerte Interno Apoyo
de costo maximizen las proyecto
Finanzas fondos e.com.pe
utilidades de la
empresa
Imagina
-
Gerente 777-4534
Gabriela Todo el
de Lima gmendoza@imagin Mediana Interno Apoyo
Mendoza proyecto
Constru e.com.pe
ctora

Marcos Negredo Imagina- Lima Responsable 868-4534 Cumplir con el plan Ejecucin del Mediana Todo el Interno Apoyo
Residente de la mnegredo@imagin del proyecto proyecto con la proyecto
ejecucin e.com.pe interpretacin
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR336 - Versin 4.0

lgica y tcnica
resultante de la
experiencia,
Javier Mora Imagina- Lima Coordinar la 222-4534 Cumplir con los Ejecucin del baja Etapa de Interno Apoyo
Jefe de correcta jmora@imagine.co plazo y calidad proyecto con la construccin
campo ejecucin m.pe interpretacin
lgica y tcnica
resultante de la
experiencia,
Mauricio Imagina- Lima Dar soporte 444-4534 Evaluacin del plan Que el proyecto baja Etapa de Interno Apoyo
Rosas Jefe de tcnico al mrosas@imagine.c del proyecto sea culminado construccin
oficina proyecto om.pe exitosamente
tcnica (avance de
obra,
presupuesto
s,
valorizacione
s ,
subcontratas
)

Juan Ruiz Imagina- Lima Administra 999-4534 Control de la logsta Que el proyecto baja Etapa de Interno Apoyo
Administra recursos jruiz@imagine.com y planilla sea culminado construccin
dor .pe exitosamente
Mirella Duarte Unicon- lima Proveer 123-4534 Abastecer concreto Cumplir con plazos baja Etapa de Exterior Apoyo
Gerente de Concreto mduarte@unicorn. en los plazos y calidad construccin
operacione com.pe establecidos
s

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.