Management

Literatura:
Gavriil Petru Luca Management Industrial Bucureti 1996
Florica Badea Managementul Produciei Industriale Bucureti 1997
Constantin Brbulescu Sisteme strategice ale ntreprinderii Bucureti 1999
Rusu Corneliu Management Bucureti 1995
Marian Zaharia Management Bucureti 1993 (doar prima tem)

NECESITATEA APARIIEI. SCOPUL. FUNCIILE MANAGEMENTULUI.

Lumea nconjurtoare este format din trei blocuri/sfere.
Primul bloc natura vie: este legat de coexistena naturii i organismelor, tiina care se ocup de
domeniul dat poart denumirea de bionic
Al doilea Bloc natura moart: sunt sistemele tehnice i tehnologiile tiina care se ocup de domeniul
dat poart denumirea de cibernetic
Al treilea bloc societatea: sunt relaiile social economice i relaiile politice. tiina care se ocup de
domeniul dat poart denumirea de management
Managementul este gestionarea cu procesele economice, sociale, psihologice .a. n orice grup
de oameni format de sine stttor sau centralizat apare necesitatea obiectiv de a:
- colabora - elabora strategii
- organiza - lucra cu oamenii
- conduce
Lund toate aceste necesiti la un loc se poate de menionat c n orice colectiv de oameni apare
necesitatea de a coordona i a organiza grupul de oameni n cadrul unui efort comun i obinerii uni
rezultat comun.
Efort (plus) scop comun (egal) trsturile managementului
Exemple clasice: biserica, construcia zidului Chinezesc, piramidele din Egipt.

Cuvntul MANAGEMENT provine de la cuvntul latin manus ceia ce nseamn a mna, a

conduce, a pilota. Prin management nelegem un ansamblu de discipline care includ n sine sarcini de a
conduce, sarcini de administrare i organizare a ntreprinderii care sunt orientate spre obinerea profitului
maxim cu minimum de cheltuieli i nu n ultimul rnd satisfacerii necesitilor oamenilor.

FUNCIILE MANAGEMENTULUI
Prima funcie: previziunea const n ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora sunt
determinate principalele obiective i componentele sale, precum i resursele i mijloacele necesare lor.
Cu ajutorul acestei funcii se stabilesc obiectivele organizaiei i activitile membrelor organizaiei.
1. Se determin starea real a organizaiei
2. Se stabilesc direciile de dezvoltare
3. Se determin cum pot fi atinse scopurile, n urma crora se elaboreaz planul de activitate

A doua funcie: organizare este ansamblul procesului de management prin care se stabilesc i se
elaboreaz procesele de munc (micri, sarcini, operaii precum i gruparea lor pe posturi i atribuirea
lor personalului). Prin organizare se poate de clarificat:
- cine i ce trebuie s fac?
- cine i de ce i cine rspunde?
- canalele de comunicare
- gruparea concret a activitilor

A treia funcie: coordonarea sunt ansamblu proceselor de munc prin care se sincronizeaz
deciziile personalului ntreprinderii.
 A patra funcie: motivarea scopul acestei funcii este organizarea i asigurarea muncii oamenilor
din cadrul organizaiei cu diferite stimulente i motive pentru cointeresarea maxim a personalului n
obinerea rezultatelor avansate n cadrul ntreprinderii.

A cincea funcie: controlul prin funcia dat se determin nite soluii eficiente de identificare i
de nlturare a diferitor deficiene aprute n cadrul ntreprinderii sau n cadrul sistemului de funcionare.

Disciplina management include dou direcii:

1. Organizarea procesului de producie
2. Previziunea

Prin organizarea procesului de producie se subnelege coordonarea i organizarea n timp i n

spaiu a tuturor elementelor de producie, a mijloacelor muncii, a obiectelor de producie, i a muncii ntr-
un proces unic. A organiza nseamn de a gsi metoda raional de mbinare a forei de munc cu
mijloacele de producie.

Scopul managementului s contribuie la constituirea ntreprinderii pe baze tiinifice pentru a

atinge obiectivul urmrit cu minimum de cheltuieli i atingerea obiectivului cu minimum cheltuieli i
maximum efect

Preveziunea

controlul organizare

motivarea coordonarea

MANAGEMENTUL CA TIIN
Managementul clasic are o perioad de existen mai mult de dou-sute de ani. Primul reprezentant
a fost Adam Smith. Principiile lui:
1. Orice marf are pre
2. Preul serviciului/mrfii este apreciat numai pe pia
3. Mecanismul de reglare a preurilor este influenat de cerere i ofert

Cererea este cantitatea de bani ghea pe mna cumprtorului. Oferta este producia gata pentru
realizare.
Managementul a aprut odat cu societatea, evoluia factorilor de producie impunea oamenii s
eficientizeze utilizarea resurselor, materialelor, finanelor. Primele exemple ale unor organizaii eficiente
au fost armata i biserica.
 Caracteristica principal era structura de piramid. Odat cu creterea nivelului cresc
responsabilitile i se micoreaz numrul de subalterni.

Managementul ca tiin rspunde la urmtoarele ntrebri:

1. Ce trebuie s fac?
2. Cum trebuie s fac?
3. Cu ce?
4. Cu cine?
5. Unde?
6. Cum?

DEFINIIA CONCEPTULUI DE MANAGEMENT

Activitatea de a conduce. Organizarea i conducerea ntreprinderii. Managementul este a ti exact
ce vrei s faci cu oamenii i apoi s vezi ce ai fcut. Acest ceva urmnd a fi cel mai bine i ct mai
ieftin fcut. Managementul este un proces ce const dintr-un set de activiti, incluznd planificarea i
luarea deciziilor, organizarea, conducerea, i controlul, toate orientate spre utilizarea resurselor materiale,
umane, financiare, informaionale, ale organizaiei ntr-o manier efectiv i eficient spre atingerea
scopului preconizat.

Resurse Activiti
Planificarea organizarea
Materiale
Umane Scop
Financiare
Informaionale

NOIUNI DESPRE MANAGER

La fel ca i managementul, managerul are o mulime de definiii. Managerul trebuie s fie un lider
care s duc dup sine tot colectivul. Cea mai important capacitate a managerului este de a lucra cu
oamenii. A conduce este tot odat o art i un proces, orice manager are capaciti deosebite, are o
intuiie deosebit, ceia cei permite s ia decizii n condiii riscante lund toat responsabilitatea asupra sa.

Legea triunghiului de aur

Ce aciuni poate ntreprinde un manager?
Un manager poate ntreprinde urmtoarele aciuni:
S poi S vrei s tii 1. Stabilete obiective i traseaz sarcini
2. Rezolv probleme specifice
3. Ia decizii
4. Planific
5. Organizeaz
6. Dirijeaz
S tii 7. Controleaz
8. Se informeaz i comunic

Toate aciunile managerului sunt ndreptate asupra 1. oamenilor 2. Organizaiilor 3. Planurilor i

proiectelor.

Paii n cptarea ndemnrii de manageri

2. S conduc n direcia corect

3. S dea credin oamenilor (dac personalul afl c ceia ce fac este recunoscut atunci ei se ncurajeaz
i lucreaz mai bine)
4. S-i asume riscuri (orice lider trebuie s tie s nvee din greeli)
5. S-i respecte promisiunile
6. S participe la aciune (el poate s aib dubii dar nu trebuie s se las s se vad, trebuie s se
comporte cu siguran, liderul trebuie s fie o companie plcut, pentru a nu-i pierde la orice mprejurare
cumptul)
7. S genereze entuziasm
8. S fie competent (un conductor nu tie tot dar trebuie s tie ceva despre tot legat de ceia n ce el este
implicat
9. S utilizeze delegare

Greelile principale ale antreprenorilor nceptori

- Planurile viitorului lucru nu sunt elaborate detailat.
- Nu posed ndrjirea cuvenit, repedea se dezamgesc
- Documentaia trebuie s fie n limba de stat
- Uit c trebuie o baz economic solid

Cerinele ctre managerii tineri

- Pregtirea larg profesional. Ieirea din limita specialitii nguste (cunotine specifice de
management)
- Optimismul i capacitatea de a insufla subalternilor
- Hotrrea i capacitatea de a insufla cu propriul exemplu
- Comunicabilitatea
- Aptitudinea de a fi un bun exemplu pentru subalterni
- Devotament fa de firm, serviciu
- ___i s acioneze prin metode de argumete
- Creativitatea activitii manageriale (undeva 80% din cazuri orice manager se confrunt cu situaii
noi)
- nelegerea nsemntii comunitii care o conduce i nsemntatea altei uniti
- Capacitatea de a nfptui n via hotrrile primite

Caracteristica managerilor de o nalt calificare

- Capacitatea de a primi hotrri corecte i la timp s repartizeze resursele
- nsuind un oarecare lucru ei nu se opresc dar i lrgesc cmpul de activitate
- Cer un volum mare de drepturi, nu se tem de responsabiliti
- Repede i uor comunic cu nivelul superior
- Prefer subalterni care nu se tem s rite, i delegheaz o parte din funciile sale
- _________
..........
- ________

Tipuri de manageri

Manager formal Managerul informal

- i conduce subalternii prin obiective - i inspir subalternii
- Inspir team - Inspir entuziasm
- Spune EU - Spune NOI
- tie cum trebuie s se fac - Arat cum se face
- Abordeaz munca drept obligaie - Face din munc o joac
- Spune PORNII - Spune HAI S PORNIM