CURSO CINCIAS CONTBEIS

MODALIDADE EAD

Orientaes Pedaggicas 2017

PROJETO INTEGRADOR II 8 SRIE

APRESENTAO

O Projeto Integrador II a realizao de um conjunto de atividades desenvolvidas

pelos alunos, sob orientao do (a) tutor (a), para o qual devero elaborar um Plano de
Controladoria.

O Plano de Controladoria deve ser elaborado em conformidade s funes da

Controladoria, considerando o contedo desenvolvido na disciplina de Controladoria e
Sistemas de Informaes Gerenciais.

Os dados coletados no Projeto Integrador I momento em que desenvolveram um

Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterizao, anlise de mercado,
planejamento financeiro, anlise de ameaas e oportunidades, fornecem dados
importantes para a realizao de seu Plano de Controladoria, neste semestre.

A interao com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de

Controladoria imprescindvel para esclarecimento de dvidas.
 Sumrio
APRESENTAO .................................................................................................................................... 1
OBJETIVO ................................................................................................................................................. 3
1. MODELO DE GESTO E O PROCESSO DE GESTO ........................................................... 3
2. A IMPORTNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAES ................................. 4
3. EVA Economic Value Added (VALOR ECONMICO ADICIONADO) .......................... 4
4. INFORMAES ANALTICAS NECESSRIAS PARA O PLANEJAMENTO
ESTRATGICO: ANLISE SWOT. ...................................................................................................... 5
5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATGICAS) ............................ 5
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS: ............................................................................................ 6
6.1. ANEXOS: ....................................................................................................................................... 6
6.2 PROCESSO AVALIATIVO .......................................................................................................... 6
7. PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE CONTROLADORIA, CONSULTE AS
SEGUINTES INDICAES BIBLIOGRFICAS: ............................................................................... 8
REGULAMENTO DO PROJETO INTEGRADOR ............................................................................ 11
OBJETIVO
Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de
competncias profissionais estabelecidas em conformidade com as previstas na Diretriz
Curricular Nacional do Curso.

ESTRUTURA DO PLANO DE CONTROLADORIA

O Plano de Controladoria deve ser estruturado de acordo com as normas da ABNT1,

com o seguinte padro:

Em pginas de formato A4;

Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta;

Espaamento de 1,5 entre linhas;

Se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com
um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas.

COM CAPA:

a) Logo oficial da Anhanguera Educacional UNIDERP;

b) Nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;

c) Nome e RA de cada participante;

d) Ttulo do plano de controladoria;

e) Nome do (a) tutor (a);

f) Cidade e data da entrega.

1. MODELO DE GESTO E O PROCESSO DE GESTO

Para desenvolver a viso geral da empresa e a organizao do Planejamento

Estratgico componentes do Subsistema Institucional da empresa devemos
observar e desenvolver os seguintes aspectos:

a) Declarao de Valores

b) Declarao de Viso

c) Declarao de Misso

d) Metas e Objetivos.
No Modelo de Gesto e o Processo de Gesto necessrio mencionar a Declarao de
Valores, Declarao de Viso, Declarao de Misso e Metas e Objetivos da empresa
pesquisada.

2. A IMPORTNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS

ORGANIZAES

Constitui o conjunto de procedimentos que tem por objetivo examinar a

integridade, adequao e eficcia dos controles internos e das informaes
fsicas, contbeis, financeiras e operacionais da entidade. Nesse contexto
Crepaldi (2010, p.28) diz que: A auditoria Interna uma atividade de avaliao
independente dentro da empresa, que se destina a revisar as operaes, como
um servio administrao.

3. EVA Economic Value Added (VALOR ECONMICO

ADICIONADO)
Valor econmico adicionado ou simplesmente valor adicionado ou, ainda, valor
agregado uma noo que permite medir o valor criado por um agente
econmico. o valor adicional que adquirem os bens e servios ao serem
transformados durante o processo produtivo.

Em uma empresa, o valor adicionado a contribuio adicional de um recurso,

atividade ou processo para a fabricao de um produto ou prestao de um
servio.

Em termos macroeconmicos, o valor dos bens produzidos por uma economia,

depois de deduzidos os custos dos insumos adquiridos de terceiros (matrias-
primas, servios, bens intermedirios), utilizados na produo.

Do Ingls, EVA : Economic Value Added. A frmula para o clculo do EVA

composta por: Lucro Operacional aps o Imposto de Renda e Custo de Capital,
desta forma:

EVA= Lucro Operacional aps o Imposto de Renda - (Capital Investido x Custo de

Oportunidade).

Principais Critrios para Apurar o Valor da Empresa: O ponto fundamental para a

deciso de comprar ou no uma empresa, ou participao acionria, ou avaliar a
continuidade do investimento est no valor-base para negociao determinando
por alguns critrios de avaliao.
4. INFORMAES ANALTICAS NECESSRIAS
PARA O PLANEJAMENTO ESTRATGICO:
ANLISE SWOT.

O Planejamento Estratgico emerge de um processo de traduo das informaes

existentes em planos para atender as metas e objetivos organizacionais. A base de
todo o processo est em identificar, interpretar, coletar, armazenar, mensurar,
analisar, e julgar informaes. A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou PFOA
(Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas) (em portugus) uma
ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo
usada como base para gesto e planejamento estratgico de uma corporao ou
empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer
tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma
multinacional.

A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posio

estratgica da empresa no ambiente em questo. A tcnica creditada a Albert
Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de
Stanford nas dcadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das
500 maiores corporaes. O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls,
e um acrnimo de Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaas (Threats).

5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS

ESTRATGICAS)

O Balanced Scorecard um sistema de informao para gerenciamento da

estratgia empresarial. Traduz a misso e a estratgia da empresa e um conjunto
abrangente de medidas de desempenho financeira e no-financeiras que serve de
base para um sistema de medio e gesto estratgica.

O BALANCED SCORECARD traduz a misso e a estratgia das empresas num

conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um
sistema de medio e gesto estratgica.
 O SCORECARD um novo instrumento que integra as medidas derivadas da
estratgia, sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado, e
que mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas:
financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do aprendizado e
crescimento.

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

Descrio das referncias bibliogrficas consultadas no desenvolvimento do plano

de controladoria. A elaborao das referncias deve obedecer s Normas Tcnicas

da ABNT1.

6.1. ANEXOS:

O anexo um documento, que pode ou no ser do autor do estudo, que serve de

fundamentao, comprovao ou ilustrao do estudo ou de suas partes. Ex.:
questionrios, mapas, fotos (com extenso jpeg), tabelas, entre outros.

6.2 PROCESSO AVALIATIVO

As datas de postagens do Projeto Integrador II (1. e 2. Bimestre) sero divulgadas

via Comunicado Oficial.

O trabalho dever ser postado por todos os componentes do grupo em seu AVA,
contendo os nomes e RAs de todos os componentes do grupo, para avaliao e
validao da nota pelo(a) tutor(a) a distncia.
Importante: somente o tutor a distncia tem autonomia para corrigir o
trabalho, o grupo pode e deve pedir opinies dos tutores presenciais,
entretanto, imprescindvel e fundamental que sejam seguidas apenas as
orientaes constantes neste manual e aquelas enviadas e fornecidas pelo
tutor a distncia, pois ser ele o responsvel pela correo e atribuio de
nota do trabalho realizado.

No 1 bimestre (N1): o acadmico dever realizar a postagem da verso parcial

do Plano de Controladoria, apresentando no mnimo, os seguintes elementos
desenvolvidos:
1) Modelo de gesto e o processo de gesto;
2) A importncia da auditoria interna nas organizaes;
3) Eva-economic value added (valor econmico adicionado).
 O peso desta etapa, a ser entregue no 1 Bimestre, de 0,0 a 4,0, ou seja, sua
entrega fundamental para a aprovao na disciplina, pois, caso ela no seja feita, os
alunos estaro automaticamente reprovados na disciplina.

No 2 bimestre (N2): dever ser postada a verso final com toda a estrutura
desenvolvida:
1. Com capa, folha de rosto, resumo, sumario, introduo;
2. Modelo de gesto e o processo de gesto;
3. A importncia da auditoria interna nas organizaes;
4. Eva-economic value added (valor econmico adicionado);
5. Informaes analticas necessrias para o planejamento estratgico:
anlise swot;
6. Balanced scorecard (controle de metas estratgicas);
7. Referncias bibliogrficas; anexos.

O peso desta etapa, a ser entregue no 2 Bimestre, de 0,0 a 6,0, ou seja, sua entrega
fundamental para a aprovao na disciplina, pois, caso ela no seja feita, o grupo estar
automaticamente reprovado.
A nota final na disciplina de Projeto Integrador II ser a soma da nota recebida pelo
grupo em N1 (1 bimestre 0,0 a 4,0), + a nota recebida pelo grupo em N2 (2
bimestre 0,0 a 6,0), cuja mdia aprovao dever ser igual ou maior que 7,0
(sete).
Se mantenha atento aos prazos de entrega e estrutura do trabalho, pois a disciplina
de Projeto Integrador II no d direito a Exame, sendo assim, caso o aluno no
consiga pelo menos a mdia 7,0 (sete) na soma de N1 + N2, estar
automaticamente reprovado e dever cursar novamente a disciplina em regime de
Dependncia.

Para o desenvolvimento do Plano de Controladoria, recomenda-se consultar os

contedos abordados na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informaes
Gerenciais.
1
Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:
<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html

7. PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE

CONTROLADORIA, CONSULTE AS SEGUINTES
INDICAES BIBLIOGRFICAS:

PADOVEZE, Clvis Luis (org.). Controladoria Estratgica e Operacional. 3 ed.

So Paulo: CENGAGE, 2013.

LAUDON Jane P. LAUDON, Kenneth C. Sistemas de Informao Gerenciais.

So Paulo. 7 Ed. Pearson Prentice Hall, 2007.

PAULO, Schimdt; SANTOS, J.L.dos. Fundamentos de Controladoria. 1. ed. So

Paulo: Atlas, 2006.

Alessandra Vasconcelos Gallon, et al. "CARACTERSTICAS DA

CONTROLADORIA NAS MAIORES COMPANHIAS LISTADAS NA
BM&FBOVESPA. (Portuguese)." Revista Universo Contbil 8, no. 3 (July 2012):
113-134. Fonte Acadmica. Disponvel em:
<http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=79241962&lan
g=pt- br&site=ehost-live> . Acesso em: jun. 2014.

Beuren, Ilse Maria, and Elza Terezinha Cordeiro Miiler. 2010. "EVIDNCIAS DE
INSTITUCIONALIZAO DA CONTROLADORIA EM EMPRESAS
FAMILIARES. (Portuguese)." Revista De Administrao FACES Journal 9, no. 2:
43-63. Fonte Acadmica. Disponvel em:
<http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=52819171&lan
g=pt- br&site=ehost-live>. Acesso em: jun. 2014.

Beuren, Ilse Maria, Antnio Carlos Schlindwein, and Dino Luiz Pasqual. 2007.
"ABORDAGEM DA CONTROLADORIA EM TRABALHOS PUBLICADOS NO
EnANPAD E NO CONGRESSO USP DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE
DE 2001 A 2006. (Portuguese)." Revista Contabilidade & Finanas - USP no. 45:
22-37. Fonte Acadmica. Disponvel em:
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=28795257&lang
=pt- br&site=ehost-live . Acesso em: jun. 2014.

Coelho, Eduardo, Rogrio Joo Lunkes, and Alessandra de Oliveira Machado. "A
controladoria na hierarquia organizacional: um estudo nas maiores empresas do
estado de Santa Catarina. (Portuguese)." Enfoque: Reflexo Contbil 31, no. 2
(May 2012): 33-46. Fonte Acadmica. Disponvel em:
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=82600498&lang
=pt- br&site=ehost-live. Acesso em: jun. 2014.

FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel.
Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias. So Paulo: Thomson Learning,
2002. Disponvel em:
http://books.google.com.br/books?id=k5v2JkajaAkC&lpg=PP1&hl=pt-
BR&pg=PP1#v=onepage&q&f=false . Acesso em: jun. 2014.

GARCIA, Editinete Andr da Rocha. Modelo de controladoria para as empresas do

ramo de construo civil, subsetor edificaes sob a tica da gesto econmica.
2002. Dissertao (Mestrado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) -
Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade, Universidade de So
Paulo, So Paulo, 2003. Disponvel em:
http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde- 01052003-114153/ .
Acesso em: jun. 2014.

Maria Thereza Pompa Antunes, et al. "DEZ ANOS DE PESQUISA CIENTFICA

EM CONTROLADORIA NO BRASIL (1997 -
2006). (Portuguese)." Revista De

Administrao E Inovao - RAI 7, no. 1 (January 2010): 193-217. Fonte

Acadmica, EBSCOhost . Disponvel em:
<http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=77485911&la
ng=pt- br&site=ehost-live>. Acesso em: jun. 2014.
MARTINS, Deisi G. Lima. Controladoria e Sistemas de Informaes Gerenciais.
Valinhos, 2013. Disponvel em: www.anhanguera.edu.br/cead . Acesso em: jun.
2014.

MEIRELES, Manoel. Sistemas de informao: quesitos de excelncia dos

sistemas de informao operativos e estratgicos. So Paulo: Arte & Cincia,
2004. Disponvel em:
http://books.google.com.br/books?id=LowDFu7lyaMC&lpg=PA60&ots=kz1tr9GD
xl&dq= sistemas%20de%20informa%C3%A7%C3%B5es%20gerenciais&hl=pt-
BR&pg=PA4#v=onepage&q=sistemas%20de%20informa%C3%A7%C3%B5es%
20gerenciais&f=false . Acesso em: jun. 2014.
MOTTA, Paulo Roberto. Novas Ideias Em Administrao. Rio de Janeiro: Editora
FGV, 2006.Disponvel em:
http://books.google.com.br/books?id=f2lPKg5xY8kC&lpg=PP1&dq=administra%
C3%A7%C3%A3o&hl=ptBR&pg=PP1#v=onepage&q=administra%C3%A7%C3%
A3o&f=false . Acesso em: jun. 2014.

PALMASIANO, Angelo; ROSINI, Alessandro Marco. Administrao de sistemas de

informao e a gesto do conhecimento. So Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2003. Disponvel em:
http://books.google.com.br/books?id=_t7D1uqWuUAC&lpg=PA17&dq=Sistemas%
20de%20Informa%C3%A7%C3%B5es%20Gerenciais&hl=pt-
BR&pg=PP1#v=onepage&q=Sistemas%20de%20Informa%C3%A7%C3%B5es%2
0Gere nciais&f=false Acesso em: jun. 2014.
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS REGULAMENTO DO PROJETO INTEGRADOR II

DISPOSIES GERAIS

REGULAMENTO DO PROJETO INTEGRADOR

DISPOSIES GERAIS

Artigo 1 Artigo 1. O Projeto Integrador componente curricular obrigatrio,

destinado consolidao dos desempenhos acadmicos e profissionais desejados
no perfil do egresso definido pela instituio, atendendo ao disposto na
RESOLUO CNE/CES N 10 de 16/12/2004 (Diretrizes curriculares do Curso de
Graduao em Cincias Contbeis), por meio do cumprimento de projeto
interdisciplinar unindo a teoria e a prtica vivenciada durante o curso.

1 O Projeto Integrador se constitui em uma atividade acadmica de sistematizao

do conhecimento de forma que o aluno integra, de forma multidisciplinar, os
conhecimentos tericos, prticos e cientficos desenvolvidos mediante controle,
orientao e avaliao docente, permitindo, entre outras aprendizagens:

I Revelar sua capacidade de interpretao e crtica do objeto de estudo;

II Discutir e usar conceitos pertinentes ao quadro terico escolhido, relativo futura
profisso;
III Aprofundar conhecimentos referentes a aspectos da realidade social e/ou de
mbito profissional.
2 Entende-se por atividades acadmicas aquelas que articulam e inter-relacionam
os contedos das disciplinas estudadas no curso com as experincias cotidianas da
rea, contribuindo efetivamente para a formao do aluno.

Artigo 2. Componente da integralizao da formao do graduando em Cincias

Contbeis, o Projeto Integrador objetiva habilitar o aluno a utilizar a metodologia
adequada na elaborao do Projeto e do Plano de Controladoria. As disciplinas
devem sintetizar os conhecimentos adquiridos durante o curso, e as atividades
articuladas e inter-relacionadas com as experincias cotidianas.

Pargrafo nico. O Projeto e o Plano de Controladoria devero obedecer aos

planos de ensino e aprendizagem das correspondentes disciplinas.

Artigo 3. O Projeto Integrador ser cumprido por todos os discentes do curso de

Cincias Contbeis, com carga horria total especificada na matriz curricular,
dividida ao longo das duas ltimas sries.

CAPTULO I COMPOSIO E COMPETNCIAS NO PROJETO INTEGRADOR

Artigo 4. As atividades de coordenao didtico-pedaggica do Projeto

Integrador estaro vinculadas, prioritariamente, coordenao do curso.

Artigo 5. Compete ao Coordenador do Curso:

I Elaborar e informar, respeitando o calendrio escolar, o cronograma referente
programao do desenvolvimento do Projeto Integrador;

lI Divulgar e facilitar o acesso desse Regulamento e demais documentos que o

acompanham.

Artigo 6. So atribuies do (a) tutor (a):

I Orientar os acadmicos em todas as fases do desenvolvimento do Projeto
Integrador; II Ler e corrigir os textos produzidos em todas as fases do Projeto
Integrador;

Ill Cumprir os prazos previstos no cronograma divulgado pela Coordenao do

Curso;
lV Avaliar os trabalhos apresentados, zelando pela qualidade geral e especfica
dos trabalhos.

Artigo 7. Compete ao discente do Projeto Integrador:

I Definir a temtica do Projeto Integrador com apoio do (a) tutor (a);

II Obter, quando necessrio, a autorizao do local onde que realizar pesquisa
de campo;
III Elaborar e cumprir o cronograma de atividade definido para o desenvolvimento
do Projeto Integrador, compatvel com o cronograma designado pela coordenao
do curso; IV Ter cincia que atos de falsidade ideolgica, plgio, apropriao de
ideias ou textos de outrem, desde que comprovados, implicaro na anulao do
trabalho e consequente reprovao na disciplina;
V Desenvolver o Projeto Integrador seguindo os critrios estabelecidos por este
Regulamento.

As Atividades Acadmicas Efetivas do PROJETO INTEGRADOR incluem:

I. Trabalho em grupo para o desenvolvimento do projeto e para a elaborao de

relatrios;
II. Pesquisas em bibliotecas fsicas;
III.Pesquisas em contedos virtuais por meio da internet;
IV. Visitas tcnicas em locais cuja atividade desenvolvida seja relevante para
o Projeto;
V. Entrevistas com profissionais da rea do Projeto;
VI. Acompanhamento a profissionais em vivncias reais;
VII. Simulaes e experimentos;
VIII. Construo de prottipos;
IX. Quaisquer outras atividades de cunho acadmico e que visem diretamente
o desenvolvimento do PROJETO INTEGRADOR.

CAPTULO II DO PROJETO INTEGRADOR

Artigo 8. O Projeto Integrador dever ser desenvolvido em duas etapas,

caracterizando disciplinas distintas na matriz curricular, sendo estas, Projeto
Integrador I (7. SERIE) e Projeto Integrador II (8. SERIE).
 Pargrafo nico. Cada uma dessas etapas atribudas respectivamente, ao penltimo
e ltimo semestre do curso em questo, devero focar disciplinas j desenvolvidas
pelos alunos, incluindo as do semestre em vigor.

Artigo 9. Para a entrega do trabalho final de cada um dos componentes

curriculares: Projeto Integrador I e Projeto Integrador II, o aluno dever desenvolver,
respectivamente, um Projeto e um Plano de Controladoria.

Artigo 10 . O Projeto Integrador poder ser desenvolvido em grupo (at cinco

participantes).

TTULO I DA ELABORAO E DEFINIO DO PROJETO INTEGRADOR

PROJETO INTEGRADOR I (7. SERIE)

Artigo 11 . Para o Projeto Integrador I, o aluno dever desenvolver um Projeto com

o foco no meio escolhido, compreendendo a natureza do negcio relacionado sua
rea de atuao, dominando as tcnicas e conceitos bsicos previstos no Plano de
Ensino e Aprendizagem correspondente. O aluno dever levar em considerao que
o Projeto elaborado na 7. Srie ser a base para o desenvolvimento do Plano de
Controladoria, na 8. Serie (Projeto Integrador II).

Artigo 12 . O trabalho dever ser postado individualmente no Ambiente Virtual de

Aprendizagem (AVA), de acordo com o perodo previsto para Postagem das
Atividades Avaliativas.

Artigo 13 . A alterao do tema de trabalho do Projeto Integrador s poder ocorrer

com a expressa concordncia do (a) tutor (a) e desde que haja a possibilidade para
o desenvolvimento do novo tema.

TTULO II DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO INTEGRADOR II (8. SERIE)

Artigo 14 . Para o Projeto Integrador II, o aluno dever proceder redao de seu
trabalho acadmico e profissional, na forma de um Plano de Controladoria, de acordo
com as diretrizes curriculares do curso, compreendendo e dominando tcnicas e
conceitos bsicos em conformidade com o previsto no plano de ensino e
aprendizagem correspondente.

Artigo 15 . O Plano de Controladoria dever ser postado individualmente no

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), de acordo com o perodo previsto para
Postagem das Atividades Avaliativas.

TTULO III DA AVALIAO FINAL DO PROJETO INTEGRADOR

Artigo 16 . A avaliao do Projeto Integrador ser realizada de forma processual e

cumulativa pelo (a) tutor (a), durante o desenvolvimento do trabalho.

1 O aluno que cometer atos irregulares na produo do Projeto Integrador ser

reprovado e sujeito s penalidades previstas no Regimento da Instituio de Ensino
Superior.

2 O estudante reprovado dever cumprir novamente a disciplina e dever arcar

com os nus dos custos decorrentes do curso.

3 No ser aplicada nenhuma forma de recuperao, como Tutoria, Adaptao.

4 O aluno reprovado em Projeto Integrador I no poder matricular-se em

Projeto Integrador II.

DISPOSIES FINAIS E TRANSITRIAS

Artigo 17 . Os casos omissos sero resolvidos pela Coordenao de Curso EaD

competente da Instituio.