PRODUCTOS DEL HOGAR Y COMPAA

( Home Products Co.)

Bill Conocido, vicepresidente ejecutivo de Home Products Company y Dave
Juiterco, nuevo ayudante ejecutivo toman una taza de caf, mientras hablan acerca de
la junta de esa maana en el Banco La Bola de Cristal. Durante su cita con el
funcionario ejecutivo de prstamos del banco, el Sr. Walter Peloblanco, investigaron la
posibilidad de obtener fondos para financiar la compra de una mquina
empaquetadora para la lnea de jabn nmero 2 de la compaa. El costo del equipo es
de $150,000. Debido a que las relaciones entre Home Products y el banco son de
mutuo respeto y cooperacin, el Sr. Peloblanco reaccion favorablemente su peticin.
Aunque l no poda dar la aprobacin final hasta que el comit de prstamos se
reuniera, estaba seguro de que el banco prestara el precio de compra de la maquinaria.
El programa de reembolso del prstamo a 5 aos implica pagos anuales por la misma
cantidad efectuados al final de cada ao. Se requiere una tasa de inters de 6.5 % con
cada pago sobre el saldo del capital. Bill Conocido se muestra satisfecho con esta
oferta del banco. Sin embargo, sabe que el productor de la maquinaria tiene contratos
de arrendamiento financiero disponibles para sus clientes. Con el fin de presentar a su
nuevo ayudante ejecutivo diversos aspectos del negocio, Conocido ha pedido Juiterco
que el lunes presente sus recomendaciones para el financiamiento del nuevo equipo.
Home Products produce pastillas de jabn en tres tamaos: el tamao grande para
bao y el mediano para tocador se venden a comerciantes al menudeo independientes
en el Medio Oeste. El tercer tamao pequeo e individual, se distribuye en hoteles y
moteles con el nombre particular del cliente en la envoltura. Home Products es
proveedor en el Medio Oeste de tres de las cadenas hoteleras nacionales, as como de
muchos hoteles independientes. La compaa opera en tres lneas de produccin. La
lnea nmero 1 slo produce los pequeos jabones individuales, mientras que la lnea
nmero 3 produce los dos tamaos mayores. La lnea 2 alterna en la produccin de los
tres tamaos de acuerdo con las necesidades de venta del momento. Las pastillas de
jabn se forman mediante un proceso de extrusin y entonces las transporta una
banda a la mquina empaquetadora. El mtodo de envoltura requiere una mquina
para cada tamao de jabn, y la antigedad del equipo origina que los costos de
mantenimiento aumenten en gran medida respecto al anterior.
La divisin de ingeniera de la empresa recomend reemplazar las tres maquinas con
una Modelo 350 de empaquetamiento y envoltura producida por J & I Equipment Co..
El modelo 350 de J & I es ms rpido, ocasiona menos desperdicio y acepta cualquier
tamao. Por lo tanto, una mquina reemplazara a tres. Despus de un profundo
anlisis de costo beneficio, la vida econmica de la mquina es de 5 aos sin anticipar
valor de salvamento. La tasa de rendimiento sobre la inversin requerida por la
compaa es de 12 %, la tasa marginal de impuestos de 50 %, y se emplea depreciacin
en lnea recta. Sin embargo, la liquidez de la compaa seala que o se deben solicitar
fondos para comprar la mquina o se debe aceptar el convenio de arrendar de J & l.

Despus de terminar su tasa de caf, Dave Juiterco regresa oficina y telefonea a

Charles Colores, representante regional de ventas de J & I Equipments. Investiga los
detalles del convenio de arrendamiento de J & l., Y Colores le informa que el convenio
estndar de arrendamiento de J & I se basa en la recuperacin del precio de compra
del artculo ms un rendimiento de 8%. Los pagos del arrendamiento deben efectuarse
al principio de cada ao, y para el M 350 al arrendamiento dura cinco aos. Por lo
tanto, se requieren cinco pagos, el primero de ellos al recibir la nueva mquina.

En este momento, Juiterco, lo invita a tomar una taza de caf y le solicita apoyo para
formular su recomendacin.