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Competencia perfecta

Definicin

En la teora econmica, la competencia perfecta describe los mercados de


tal manera que los participantes no son lo suficientemente grandes como
para tener el poder de mercado para fijar el precio de un producto
homogneo. Debido a que las condiciones de competencia perfecta son
estrictas, hay muy pocos mercados perfectamente competitivos.

El mercado de competencia perfecta es aquel en que existe ungran numero


de compradores y vendedores de una mercanca; se ofrecen productos
similares (tipificados); existe libertad absoluta para los compradores y
vendedores y no hay control sobre losprecios ni reglamentos para fijarlos.
Por ello el precio de equilibrio se da cuando la cantidad ofrecida es igual a
la cantidad demandada.

Sin embargo, los compradores y vendedores en algunos mercados tipo


subasta, por ejemplo para las materias primas o algunos activos
financieros, puede aproximarse el concepto.

La competencia perfecta sirve como punto de referencia para medir la vida


real y los mercados de competencia imperfecta.

Caractersticas principales
Por lo general, un mercado de competencia perfecta existe cuando todos
los participantes es un "tomador de precios", y ninguno de los participantes
influye en el precio del producto que compra o vende. las caractersticas
especficas pueden incluir:

Los compradores y vendedores son infinitos - los consumidores son


infinitos con la voluntad y la capacidad de comprar el producto a un
precio determinado, los productores/vendedores son infinitos con la
voluntad y la capacidad de suministrar el producto a un precio
determinado.
Cero barreras de entrada/salida - Es relativamente fcil para un
negocio para entrar o salir en un mercado perfectamente competitivo.
Perfecta movilidad de los factores - Los factores a largo plazo de la
produccin son perfectamente mviles y permiten el ajuste a largo
plazo de las condiciones cambiantes del mercado.
Perfecta informacin - Los precios y la calidad de los productos se
supone que se conocen igual por todos los consumidores y los
productores.
Cero costos de transaccin - Los compradores y los vendedores no
incurren en costes de transaccin.
Maximizacin de los beneficios - Las empresas tienen el objetivo de
alcanzar el nivel de ventas que maximiza el beneficio.
Homogeneizacin de productos - Las caractersticas del bien o
servicio no vara entre los diferentes proveedores.
Rendimientos constantes a escala - Rendimientos constantes a escala
asegura que hay suficientes empresas en la industria.
Tomadores de precio
Un tomador de precios es una empresa que no puede influir en el precio de mercado porque su produccin es
una parte mnima del mercado total.
Las empresas en competencia perfecta no tienen poder para definir precios: deben vender al precio corriente
de mercado. Por lo tanto, se dice que las empresas en competencia perfecta son tomadoras de precios. Si
una empresa decidiera aumentar los precios (aun en nfima medida), los clientes no le comprarn, ya que
pueden adquirir el mismo producto en otras empresas. La disminucin de precios tampoco es necesaria,
debido a que la empresa puede vender su producto al precio corriente.

TOMADOR DE PRECIO (Price taker)

Las empresas en competencia perfecta no tienen poder para definir precios: deben vender al
precio corriente de mercado. Por lo tanto, se dice que las empresas en competencia perfecta son
tomadoras de precios. Si una empresa decidiera aumentar los precios (aun en nfima medida), los
clientes no le comprarn, ya que pueden adquirir el mismo producto en otras empresas. La
disminucin de precios tampoco es necesaria, debido a que la empresa puede vender su producto
al precio corriente.

ENTRADA Y SALIDA DEL MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA

No existen barreras de entrada o salida en el mercado de competencia perfecta. Esta


condicin asegura que ninguna empresa podr dominar el mercado ni eliminar a otras.
Tambin garantiza que el nmero de empresas seguir siendo grande (y cambiante).

La produccin agrcola puede comenzar, en la mayora de las cosechas,


simplemente con la siembra de semillas en una parcela de tierra. As
sucede con los rboles frutales y las verduras. (Tambin es cierto que
para algunos productos como la leche y el tabaco, el gobierno limita la
produccin debido a la sobreproduccin existente).

Barreras de entrada de una empresa


Veamos algunas barreras:

Barreras de entrada: Normativas legales, barreras sociales


(muchas huelgas o descontentos), tributarias,
arancelarias,...
Barreras de salida: Regulaciones laborales, Activos con
pequeo valor de liquidacin, compromisos con clientes a
largo plazo, restricciones gubernamentales,...

Formas de competencia imperfecta

Monopolio, en el que slo hay un vendedor de un bien.


Oligopolio, en el que hay pocos vendedores de un bien.
La competencia monopolstica, en el que hay muchos vendedores que
producen bienes altamente diferenciados.
Monopsonio, en el que slo hay un comprador de un bien.
Oligopsonio, en la que hay pocos compradores de un bien, oligopolio
de demanda.
https://www.youtube.com/watch?v=5zr2KSqbkRo
Monopolio

El monopolio es una estructura de mercado, incluida dentro de


las formas de competencia imperfecta, en la cual un nico
productor o vendedor controla la oferta de un bien, siendo muy
probable que dicha empresa fije libremente sus precios al alza,
llegando a perjudicar as a los muchos consumidores
que necesitan obtenerlo. Por esto, en economa, la estructura
monoplica de mercado no es eficiente y existe el concepto de
que es indeseable.

Se conoce como monopolio puro la industria formada por una


sola empresa, que elabora un producto del cual no hay sustitutos
cercanos, cuando existen apreciables barreras de entrada a dicha
industria. (Case y Fair, p.347)

Monopolio es un mercado donde existe una nica empresa


productora de un determinado bien o servicio, y existe un gran
nmero de demandantes o compradores, cuya suma de sus
demandas individuales constituye la demanda total del mercado.
Se opera en un mercado con un producto definido, homogneo y
con escasos sustitutivos, donde no rige el principio de
independencia del precio. La empresa monopolista fijar el precio
de venta del producto que le permita maximizar sus beneficios. La
empresa se enfrenta a la curva de demanda del mercado, que es
decreciente, por lo que deber tener en cuenta la influencia de la
cantidad producida sobre el precio. Por lo tanto, el monopolista
puede actuar sobre el precio o sobre la cantidad de producto,
pero no sobre ambas variables a la vez. (Freire y Blanco, p.115)

El monopolio puede ser natural o legal. Es natural cuando la


naturaleza otorga a un solo sujeto la disposicin exclusiva de un
producto, por ejemplo, minerales o salinas, y es legal cuando,
mediante una ley, el Estado brinda tal beneficio a un solo sujeto.
En el mercado real todos los bienes y servicios compiten entre s.
En realidad, el monopolio se refiere al oferente de una mercadera
carente de sustitutos. El monopolio total no existe nunca, y los
monopolios absolutos son escasos, por cuanto cada productor o
vendedor posee cierto grado de monopolio aunque sea pequeo.
Existe, ms bien, mucha competencia monoplica o competencia
imperfecta. (Greco, p.365)

En el sentido ms estricto del trmino, una empresa es un


monopolio si es la nica proveedora de un producto homogneo
para el cual no hay sustitutivos y tiene muchos compradores.
Dichas condiciones se denominan a veces monopolio, y la curva
de demanda para el output de la empresa es la curva de
demanda del mercado para el producto. Como con
la competencia perfecta, el monopolio absoluto no existe en la
vida real, y las estructuras actuales de mercado varan entre los
dos extremos de competencia casi perfecta y de situacin
cercana al monopolio. El anlisis econmico simple del monopolio
relaja el supuesto de bienes no sustitutivos, pero supone que el
monopolista se enfrenta a una curva de demanda de mercado
estable y predecible con una pendiente negativa y que la
competencia perfecta existe en los mercados en los que la
empresa compra sus inputs. Bajo tales condiciones un
monopolista maximizador de beneficios establecer el coste
marginal igual al ingreso marginal y vender un output menor y
cargar un precio mayor del que correspondera bajo
competencia perfecta. (Pearce, p.271)

tipos de monopolio

Monopolio Natural es aquel que se crea a partir de las exigencias de los consumidores. Surge de
forma fluida y se convierte en el lder en la produccin de ese elemento o servicio.Este tipo de
monopolio no puede manejar los precios a su antojo, sino que debe aceptar ciertos lmites, tales
como: una competencia potencial, el factor competitivo constante, la elasticidad de la demanda,
los factores sustitutos y la ley de rendimientos.

Monopolio Puro es el que resulta cuando hay una sola persona o empresa que produce y
distribuye un producto en un mercado donde existen muchos compradores. En la economa real
no suele darse este tipo de monopolio salvo cuando se trata de una actividad que ha sido cedida
por una operacin pblica.

Un monopolio puro slo es posible cuando existe un nico vendedor, esto significa que adems no
hay rivales , sin embargo, el monopolista ver restringidas sus polticas por la competencia
indirecta y la competencia de los bienes que puedan sustituir al que ofrece y contengan un precio
ms razonable. Por ltimo, ante la entrada en el mercado de una competencia, el monopolista
deber tomar medidas para evitar que su poder disminuya.

Un monopsonio es un mercado formado por un slo comprador y muchos vendedores. En estos


mercados el monopsonista tiene que pagar un precio ms elevado por la ltima unidad del insumo
y sobre las unidades previamente adquiridas. El competidor de este vendedor es el mercado de
insumos, el cual puede significar un tanto perjudicial para la economa del monopsonista. Cabe
sealar que los casos similares pero donde se presentan muchos compradores, se denominan
oligopsonios.

las condiciones para que exista el monopolio son: que el monopolista ejerza un control sobre un
recurso que es indispensable para obtener el producto; que sea el nico que posea la tecnologa
que se necesita para producir el bien; contar con el derecho de desarrollar una patente sobre un
producto y tener la exclusividad de l; tener una franquicia gubernativa que permita a la empresa
producir y distribuir un bien en un rea determinada.

En definitiva, para que exista un monopolio, en el mercado no deben encontrarse otros bienes o
servicios que permitan reemplazar los ofrecidos por el monopolista. Dicho producto, en definitiva,
es el nico disponible que tiene el consumidor para adquirir. No hay competencia ni posibilidad de
contrastar la calidad entre productos similares.

Podemos agregar tambin que en la terminologa de mercado, se denomina monopolio bueno a


aquel que nace de forma voluntaria, con el visto bueno de la mayora de los consumidores y
dentro de un proceso democrtico. De todas formas, un monopolio que a simple vista parece
bueno, puede presentar anomalas lo vuelvan perjudicial para el normal funcionamiento del
mercado en esa sociedad.

Causas de la aparicin de un monopolio

En general se mencionan las siguientes:

Cuando el productor/vendedor controla exclusivamente un


factor productivo.
Una o varias patentes son concedidas a un nico productor.
El estado controla la oferta.
Monopolio natural (cuando una empresa presenta costos
medios decrecientes en un gran abanico de niveles de
produccin).
Caractersticas del monopolio

UN NICO VENDEDOR SLO L, POR TANTO, PUEDE SUMINISTRAR EL PRODUCTO QUE GENERA
EXISTEN BARRERAS A LA ENTRADA DE OTRAS EMPRESAS EL PRODUCTOR TIENE GRAN CAPACIDAD
DE FIJAR EL PRECIO PERO LA DEMANDA LIMITA EL NIVEL MXIMO DEL MISMO
Qu es el dumping?

El dumping o competencia desleal consiste en vender un


producto a un precio inferior al coste incurrido para producirlo, con
el objetivo de competir ms eficazmente en el mercado.

Existe dumping cuando las ventas se realizan a precios inferiores a los


fijados por la misma empresa en el propio mercado, cuando esos precios
son distintos a los de los diversos mercados de exportacin o cuando son
inferiores al precio de fbrica", definicin realizada por el Acuerdo
General sobre Comercio y Aranceles.
Caractersticas

Esta actividad se suele llevar a cabo en cuanto a las acciones


de exportacin, por lo que el Estado del pas que va a exportar
est explcitamente enlazado con la prctica del dumping.
El proceso es el siguiente: una empresa desea introducirse en el
mercado de otro pas, el gobierno del pas de la empresa da su
apoyo a la accin a travs, principalmente, de subvenciones.

Esta prctica est totalmente prohibida por la mayora de los


acuerdos internacionales.
Objetivos del dumping

Incentivar la conquista de mercados internacionales que puedan


resultar atractivos.
Defender mercados amenazados.
Monopolizar un mercado.

CAUSAS DEL DUMPING

Para el pas exportador (mercado domstico) el dumping se da por las siguientes causas:

Por los excedentes de la produccin.

Porqu se quiere apoderar del mercado exterior.

Para el pas importador es dumping puede ser favorable.

TIPOS DE DUMPING

Espordico: Se define como aquel tipo de dumping en el cual el productor (exportador) tiene un
exceso de mercancas y se ve en la necesidad de colocarlas en el mercado exterior.

Predatorio: Es clasificado como prctica desleal de competencia y como la forma ms daina de


dumping. Consiste en la venta por parte del exportador de la produccin en el mercado externo,
logrando una prdida, pero ganando acceso al mismo y excluyendo as la competencia.
Persistente: Est basado en polticas maximizadoras de ganancias por un monopolista que se
percata de que el mercado domstico y extranjero estn desconectados debido a costos de
transporte, barreras, aranceles entre otros.

Exchange Dumping: Este tipo de dumping ocurre cuando se da una depreciacin en la moneda
nacional respecto a las otras, favoreciendo as las exportaciones del pas.

Freight Dumping ( de carga o flete): es cuando se otorgan tasas preferenciales al transporte de


productos destinados a la exportacin. Esta situacin no debe confundirse con el dumping, aqu no
se practica dumping.

Dumping Escondido: Consiste en cargar los mismos precios en ambos mercados (el nacional y el
extranjero), por lo cual aparentemente no hay dumping, pero se discrimina en otros aspectos,
tales como:

CLASES DE DUMPING

Dumping Oficial: Es definido como los subsidios a las exportaciones.

Dumping Social: Consiste en la consecucin de bajos precios por parte de algunos productores
gracias a que se benefician de una legislacin laboral poco exigente.

Dumping Ecolgico: En este caso los favorecidos son los productores de pases con una legislacin
medioambiental menos rigurosa, por lo general pases pobres.

CLCULO DEL MARGEN DE DUMPING

El margen de dumping corresponde al monto en el cual el precio de exportacin es inferior al valor


normal. Dicho margen se calcula por unidad del producto que se importe al territorio nacional a
precio de dumping.

LEGISLACIN ANTIDUMPING
Para prevenir el dumping los diferentes pases cuentan con medidas encaminadas a cuidar los
mercados interiores de la competencia desde el exterior, esta medida se conoce como
antidumping.

7 P: producto, plaza, precio y promocin, Medio Fsico, personas, procesos. El 7 Sal a veces puede
desviar la atencin de los clientes, pero el marco que ofrecen puede ser muy til en la
construccin de los planes de accin.
Es solamente en esta etapa (de decidir los objetivos de marketing) que la parte activa del proceso
de planificacin de marketing comienza. La siguiente etapa en la planificacin de marketing es sin
duda la clave de todo el proceso de comercializacin.
El estado "objetivos de marketing" justo donde la compaa tiene la intencin de ser en algn
momento especfico en el futuro.
James Quinn sucinta objetivos en general define como:. Objetivos (u objetivos) del estado lo que
se quiere lograr y cuando los resultados estn a llevar a cabo, pero no indicar "cmo" los
resultados se alcanzarn [3] Por lo general se refieren a qu productos (o servicios) ser donde en
lo que los mercados (y debe basarse de forma realista sobre el comportamiento del cliente en esos
mercados). Son esencialmente sobre el partido entre los "productos" y "mercados". Objetivos para
la fijacin de precios, distribucin, publicidad y as sucesivamente estn en un nivel ms bajo, y no
deben confundirse con los objetivos de marketing. Ellos son parte de la estrategia de marketing
necesarias para alcanzar los objetivos de marketing. Para ser ms eficaces, los objetivos deben ser
capaces de medicin y por lo tanto "cuantificable". Esta medida puede ser en trminos de
volumen de ventas, el valor del dinero, la cuota de mercado, la penetracin de porcentaje de
puntos de distribucin y as sucesivamente. Un ejemplo de un objetivo de marketing tales medible
podra ser "para entrar en el mercado con el producto Y y capturar 10 por ciento del mercado en
valor en un ao." Como se cuantifica puede, dentro de ciertos lmites, ser monitoreado de manera
inequvoca, y la accin correctiva tomada como sea necesario.

Los objetivos de marketing generalmente deben basarse, sobre todo, en los objetivos financieros
de la organizacin; convirtiendo estas mediciones financieras en el measurements.He
comercializacin relacionada pas a explicar su punto de vista sobre el papel de las "polticas", con
la que la estrategia es ms a menudo confunde: "Las polticas son reglas o pautas que expresan
los" lmites "en el que debe producirse la accin . "Simplificando un poco, las estrategias de
marketing pueden ser vistos como los medios, o" plan de juego ", por el cual se lograrn los
objetivos de marketing y, en el marco que hemos optado por utilizar, son en general interesados
en la 8 P. Los ejemplos son:

Precio - La cantidad de dinero necesaria para comprar productos


Producto - El producto real
Promocin (publicidad) - Conseguir el producto conocido
Colocacin - donde se vende el producto
Gente - Representar a la empresa
Entorno fsico - El ambiente, el estado de nimo, o el tono del medio ambiente
Proceso - Los servicios de valor agregado que diferencian el producto de la competencia (por
ejemplo, el servicio post-venta, garantas)
Embalaje - Cmo se proteger el producto
(Nota: En GCSE las 4 P son Place, promocin, producto y precio, y el "secreto" quinta P es
Packaging, pero que slo se aplica a los productos fsicos, no los servicios por lo general, y sobre
todo los que se venden a los consumidores individuales)
ariables controlables de marketing
Variable producto
Que el producto este de acuerdo con las exigencias de una buena bebida el precio es de 1
dlar cada unidad
Variable Price poner en, cambios de precios
El precio del producto depender de final del proceso del producto, materiales, gobierno,
impuestos, intermediarios
Variable promocin distribucin, llegar a los clientes, medios publicitarios, promocin de
venta
Tener una gama de publicidad y que nuestro producto es distribuido en muchas tiendas,
supermercados y restaurantes

Mi producto es una bebida


1. Anlisis de situacin
El producto es una bebida energtica que est en la microeconoma, porque la empresa es
joven tiene un pblico pequeo comparada a grandes compaas, pero la empresa tiene
xito y se est expandiendo nuestro producto a nivel nacional.
Tambin no estamos dando a conocer por publicidad como carteles, la internet,
promociones y la televisin
2. Determinacin y objetivos
La empresas se est expandiendo su comercio, se est dando a conocer, consiguiendo mas
consumidores, acreedores y accionistas.
Nuestras expectativas es poder exportar nuestro producto en pases

3. Identificar los recursos que se necesitarn

Recurso humano son un factor fundamental para la empresa y de ellos depende el manejo
de todos los recursos y tienen escala jerrquica como empleados, trabajadores, tcnicos,
ejecutivos, directores
Se necesita buscar personal capacitado, dinmico y proactivo para la empresa pueda
alcanzar sus objetivos metas a travs de los trabajadores y aumente la productividad de la
misma
Los trabajadores y ejecutivos dan ideas o consejos para que la empresa mejore y la relacin
entre trabajador y empresa.
Los recursos financieros
Recursos propios
Dinero en efectivo nuestro capital de la empresa, accionistas invierten en la empresa, las
utilidades
Recursos ajenos
Cuentas bancarias, prstamos de acreedores
Financiero, que se convierte en un plan estratgico de cmo conseguir fondos y como
invertirlos.

Recursos Materiales
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa Instalaciones: nuestras fbricas,
oficinas. Equipo: maquinaria nuestra maquinas para hacer la bebida y la envasan para su
reparticin, herramientas, vehculos donde transportamos el producto. Materias primas,
materias auxiliares que forman parte del producto pedimos los materiales que pedimos
como plsticos, latas, productos en proceso, productos terminados seria nuestra bebida lista
para su reparticin.
Materiales baratos productos ms baratos, materiales caros y de calidad productos mas
caros.
Recursos Tcnicos o Tecnolgicos Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos
auxiliares en la coordinacin de los otros recursos: Sistemas de produccin, sistemas de
ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos, etc.
Desarrollo de tecnologa propia.
Que la empresa se desarrolle su propio desarrollo tcnico de la fbrica de proceso de
produccin de producto para que se a mas proactiva la produccin y se ajuste con las
nuevas exigencias competitivas del mercado actual.
Tambin que haiga un desarrollo tecnolgico en las oficinas de la empresa para que la
empresa este en la vanguardia y sus empleadores les facilite el trabajo con estas
tecnologas.
Recurso del tiempo hay que ser muy cuidadoso con el tiempo una empresa crece con el
tiempo

4. Elaboracin y eleccin de estrategias


Mi proceso para llevar mi estrategia
En buscar un pblico al cual puede llevar buscar una imagen joven o del que el producto
sea saludable
Eliminar los productos menos rentables y menos populares
Aumentar las fuerza de venta con promociones
Distribuir el producto al pblico, distribuirlo en cualquier lugar.
Promocionar conciertos y otros eventos de inters
Ver si la empresa tiene rentabilidad
5. Plan de accin
Plan de eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, creacin de
nuevas marcas, ampliacin de la gama, mejora de calidad, nuevos envases y tamaos,
valores aadidos al producto, creacin de nuevos productos

La ejecucin y control

Ejecucin y Control Hay que analizar todas las cifras relevantes del proyecto a travs del
tiempo, con objeto de facilitar la puesta en marcha, ejecucin y control del proyecto: El
Potencial del Mercado: Lo que el mercado puede absorber del producto y de productos
semejantes del mismo sector. El Potencial de Ventas: Capacidad del mercado para absorber
las ventas de la empresa, calculado a partir de cuotas de mercado actuales y
extrapolaciones.
La empresa tiene unas ventas regulares pero tienen ganancia y se est expandiendo la
compaa
Hay que ver como se desarrolla este plan de mercadeo que se est ejecutando el mercado de
cmo estn las ventas de este producto y luego ver si tuvo ganancia o prdida.
Para ver si hay otro plan auxiliar para que la empresa venda, ver si todo no est perdido
para que el producto de la empresa, y ver en que fallo si no se vendi
Ver un producto que si lo atrajo el consumidor

Resultado
La empresa con su plan de marketing tubo resultado de ganancia, pero hay que tener
cuidado para no quebrar, hay que estar cerca del consumidor, darnos a conocer , que el
producto el consumidor lo compra por que quiere el producto, hay que utilizar las nuevas
tecnologas y adaptarse al mercado.
Nuestras ganancias fueron regulares, aleatorias pero hay que estar en la vanguardia.
Pero los resultados se pueden mejorar segn estadsticas y tener un mercado ms amplio

,,,,,

Monopsonio y oligopsonio

ste implica un anlisis del poder del mercado, no analizado desde el lado de los productores, sino
desde el de los compradores.

Mercados abiertos y acceso al mercado

El desarrollo de la competencia depende en gran medida de la facilidad o dificultad con la que una
empresa nueva logre acceder a un mercado existente.

El acceso al mercado de una nueva empresa podra verse impedido, ya sea porque las empresas que
ya operan en el mercado son las nicas que disponen de los factores de produccin requeridos o
puede que exista fidelizacin por parte de los clientes.
El carcter abierto de un mercado tiene siempre dos connotaciones:

Sin barrera de acceso: la posibilidad de libre entrada al mercado por otro lado,

Sin barrera de salida: la libre salida del mercado

Barreras de entrada y salida

El xito de la competencia se ve frecuentemente obstaculizado por barreras de mercado. Son de


especial incidencia las barreras de entrada. Por barreras de entrada se entiende en general cualquier
factor que dificulta a una nueva empresa hacer su ingreso en un mercado. Las barreras de entrada
restringen la competencia en un mercado.

Las barreras de salida son obstculos en el proceso por el cual una empresa intenta retirarse de un
mercado particular. Como consecuencia de su existencia, se atrasa la reduccin de capacidades
ociosas y se impide la adaptacin rpida de la oferta a una demanda decreciente. Los recursos
quedan atrapados en producciones que ya no son necesarias para abastecer el mercado. Sin
embargo, las barreras de salida aumentan la competencia en un mercado, puesto que las empresas
estn dispuestas a permanecer ms tiempo y dejar caer sus beneficios y precios por ms tiempo.

DEFENSA DE LA COMPETENCIA

No plantea ningn problema un mercado en el que cualquier oferente nuevo (competidores


potenciales) puede, en todo momento, acceder a un mercado, es decir, cuando se trata de un
mercado abierto en razn de un bajo nivel de barreras de acceso. En estos mercados, los oferentes
actuales no tienen la posibilidad de restringir la competencia e incrementar los precios, porque se
veran rpidamente desplazados por los competidores recin llegados. Por lo tanto, en este caso no
se necesita encarar una poltica de competencia especial