UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSTGRADO

TEMAS:

CAPITULO 6.

ALUMNA: Lic.MARTHA CONSUELO CORNELIO ARANDA

CURSO: ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES

PROFESOR: Ms. LUIS SNCHEZ VERA.

TRUJILLO PERU

2017

ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONA

 ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONALES

1.-Idea Central.

Existen diversas estructuras y diseos organizacionales tradicionales y contemporneos.

El gerente tiene que tomar la decisin sobre la estructura y diseo organizacional, que mejor se ajuste a
su empresa, para que los miembros de su organizacin, pueda realizar su trabajo de manera eficiente
y eficaz para el logro de sus metas.

El gerente deber, tomar la decisin en la forma como se ejecutaran las labores, en la organizacin,
como se dividirn las tareas y para ello utilizara una determinada estructura.

El gerente, tiene la tarea de decidir cmo se agruparan los puestos de trabajo.

Los niveles de autoridad, ya sea vertical u horizontal, as como los grados de responsabilidad.

Determinars el alcance en el control de los trabajadores, es decir el nmero de subalternos, por cada
jefe inmediato superior.

La empresa tomara la decisin del tipo de autoridad a desarrollar, central o descentralizada.

2.-Analisis crtico.

La decisin de la estructura y diseo organizacional, que se utilice, en una empresa, es de suma

importancia, para lograr que los empleados den su mejor potencial. Es la base sobre la que la empresa
se desenvolver, y motivara o desmotivara al personal.

Es importante para las organizaciones una buena informacin, entre los diferentes niveles de la
organizacin, con el fin de que los trabajadores conozcan las metas de la empresa y se involucren en
ellas, y se vean motivados.

La organizacin debe estar abierta al aprendizaje, y utilizacin de la tecnologa de la informacin, en el

trabajo.

Hay diversas estructuras, hay rgidas y flexibles, depende mucho de la estrategia de la organizacin.

A medida que crecen las organizaciones, se requieren estructuras ms mecnicas

Hay estructuras que son tradicionales, las cuales son ms simples, con amplios alcances de control, su
autoridad se centra en una sola persona y escasa formalizacin.

Los gerentes estn buscando diseos organizacionales con esquema de trabajo ms flexibles que sean
eficiente y eficaces.
3.-Propuesta y Opinin.

Segn la lectura de este captulo, donde he podido conocer las diferentes estructuras de organizaciones,
puedo concluir que un modelo de estructura, es particular para cada organizacin. Dependen de sus
propias variables, como tamao de la organizacin, nivel de cultura de los miembros de la organizacin.
Entre otras.

Tambin que hay empresas que necesitan ser ms flexibles que otras.

Las tecnologas de la informacin han abierto la posibilidad de trabajar a distancia, y sin fronteras,
herramienta muy til que muchas empresas deberan tomar en cuenta, y crear aplicaciones innovadoras
para sus trabajadores puedan usar. Esto disminuira costos.

Bibliografa

Robbins