El problema principal que provoco el ausentismo por parte de los trabajadores en la industria

automovilstica estadounidense se debi a que el sistema con que estaba operando la

organizacin y la divisin del trabajo no le estaba ofreciendo las condiciones necesarias a los
trabajadores para cumplir eficientemente la ejecucin de sus funciones. Las grandes jornadas
de trabajo, rutinarios ritmos de montaje y la alta velocidad con que la materia prima deba
convertirse en producto terminado provocaron que las industrias que se desarrollaron en
todo el pas, en especial en las fabricas de Detroit, no mantuvieran las condiciones optimas de
trabajo para que los empleados no estuvieran expuestos a extensas cargas laborales y
administrativas.

Las causas que motivaron la creacin de nuevas teoras administrativas como nuevas bases en
la organizacin de las empresas se formalizaron con el fin de que tanto la empresa como el
trabajador obtuvieran ciertos beneficios mutuos en la realizacin de sus propias funciones. El
empleado con la operacin de sus propias actividades laborales se sintiera conforme con las
condiciones propias que le brindaba la empresa para que pudiera cumplir satisfactoriamente
con sus tareas laborales y la empresa, con la fijacin de sus lneas de produccin, pudiera
cumplir con sus metas y objetivos que se fijaron a corto y a largo plazo.

EMPRESAS

VOLVO SUECA: A Los trabajadores les dieron cierta autonoma en la generacin de un mayor
contenido de ideas e implementaron en ellos, una mayor responsabilidad en la realizacin de sus
labores. Esto ayudaba a que las empresas tuvieran en cuenta las ideas que los empleados de la
compaa le otorgaban a la empresa para la solucin de ciertas necesidades laborales.
Adems, se generalizaron ciertos grupos autnomos de trabajo donde cada cual ejecutaba su
funcin dentro de las mrgenes de produccin en ciertas jornadas laborales de trabajo donde este
hecho ayudo constantemente a la produccin masiva de automviles debido a que los
trabajadores imponan sus propias velocidades de trabajo y satisfacan la distribucin con que se
ejecutaban cada una de las funciones.

RHODIA: Se empezaron a crear nuevos grupos semiautnomos donde se suprimi la funcin

supervisora dentro de la organizacin administrativa de la empresa y se crearon crculos de
control de calidad. Esto ayudo a contextualizar a que los empleados que operaban en los
talleres; no se vieran estresados por la necesidad de llegar a un rango especifico de
produccin y se reunan en un horario establecido de trabajo donde se analizaban asuntos de
inters tcnico.

FORD: Se trato implementar un nuevo sistema operacional en la administracin de la empresa

donde surge con el fin de generar un sentimiento de lealtad y confianza por parte del
trabajador hacia la compaa en donde ejerce sus tareas laborales y someterlos con las
mismas metas y objetivos de la empresa. Este hecho ayudo a promover a que los trabajadores
 en conjunto con la empresa trabajaran parcialmente en un mismo fin y se generara un
sentido propio de lealtad entre las dos entidades.

MAHLE METAL LEVE: Con los frutos que se lograron de las ideas impuestas para la disminucin
de los costos de los sistemas operacionales, generaron que la con la creatividad que formaron
parte los crculos de control de calidad aumentara la ganancia y la productividad de la
empresa. Este hecho ayudo a que los empleados se interesaran hacia aquellos hechos que
afectaban el proceso administrativo contable de la empresa y participaran en los sucesos que
ocurran en la vida econmica productiva de la compaa.

SOUZA CRUZ: Con la concurrencia de que una mano de obra calificada se encontrara vigente
en las tareas laborales de cada sector de la compaa, aquel hecho dio paso a que con la
problemtica de no poseer productos manufacturados competitivos, se procur la tarea de
aumentar los ndices de produccin mediante la generacin de cursos intensivos de
capacitacin hacia los trabajadores. Con la capacitacin de la clase obrera hacia los nuevos
mtodos de produccin que se iban anclando libremente en el mercado mundial, al mismo
tiempo se iban abriendo ciclos mejorados de productos terminados y grupos semiautnomos
donde se trabajaban en jornadas variables de trabajo. Esto condujo a que la mano de obra
tecnificada fuera aumentando de la misma forma cmo iba aumentando la cantidad y la
calidad de los productos terminados.