FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

GESTION DEL TALENTO HUMANO
MODALIDAD DISTANCIA

II-2017
 GESTION DEL TALENTO HUMANO

I. FICHA TCNICA
Nmero de crditos acadmicos: 2
Facultad que lo ofrece: Ciencias Econmicas, Administrativas y Contables
HTP: 2
HTI: 4
Campo de formacin: A.A.P
Cdigo: 131720603
Naturaleza del curso: Terico prctico
Habilitable: Si
Validable: Si
Homologable: Si
Semestre: VI
Prerrequisitos: Administracin Estratgica (131720503)
Periodo Acadmico: 2017 II

II. PRESENTACIN DEL CURSO

El espacio acadmico para el desarrollo de la asignatura GESTION DEL TALENTO HUMANO est orientado
a la comprensin del concepto, de los procesos, de los propsitos y evolucin de la Administracin de
personal, destacando la significativa importancia que tiene actualmente la administracin del capital
humano, particularmente en las organizaciones que tienden a ser cada vez ms eficientes, enfrentando
los retos para colocar sus productos y servicios en un mundo competitivo que exige dar respuestas
pertinentes, eficientes y eficaces para no sucumbir a los riesgos que demanda la poltica de globalizacin.

III. PROPSITO DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA

El estudiante de la Universidad del Quindo, debe tener una visin de las realidades ocupacionales de la
regin y las tendencias globales que le permitan definir el estilo de direccin acorde con las demandas
socio econmicas del momento histrico y asumir posturas crticas frente a la concepcin dominante
sobre el ser humano, las formas de organizacin del trabajo, la concepcin del trabajo, las relaciones
laborales, el mercado laboral, las teoras dominantes y desarrollar competencias que le permitan actuar
de manera profesional con alto sentido tico.

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 Se pretende que con el abordaje de esta asignatura:
Los antecedentes socio histricos que dieron origen a los diferentes paradigmas sobre la
administracin del personal en las organizaciones.
Las bases conceptales de la gestin de conocimiento, capital humano e intelectual
Cmo se construye la transformacin de la actividad humana en el mundo de hoy, para
potenciar su actuar y fortalecer la organizacin?
La dinmica del mundo del trabajo y las relaciones laborales.
Las prcticas de la gestin del talento humano y de la gestin humana por competencias
Los diferentes enfoques de la Gestin del Talento Humano tanto en el sector pblico como
privado, como fuente de ventaja competitiva

IV. OBJETIVO GENERAL

Conocer, analizar y reconocer la importancia que tiene el rea de Gestin del Talento Humano en la
interaccin con la organizacin y su vital contribucin para el logro de los objetivos organizacionales,
convirtindose en pilar estratgico para alcanzar los nivel de competitividad que le proporcionen
estabilidad y rentabilidad, desde una visin tica, crtica y reflexiva en la implementacin de los
distintos procesos de Gestin del Talento Humano en las empresas

V. OBJETIVOS ESPECFICOS
Ubicar al estudiante de Administracin de Negocios en el contexto de la Gestin del Talento Humano
en el sector Pblico y Privado
Identificar las diferentes funciones del rea de Gestin del Talento Humano en la empresa
Identificar la teora de competencias como herramienta clave para la consecucin del personal
idneo para la empresa
Conocer los factores del entorno que influyen en la Gestin del Talento Humano
Brindar al estudiante herramientas que le permitan aplicar los conocimientos del proceso de gestin
humana a su propio proyecto empresarial
Conocer la aplicacin de los sistemas de informacin en la Gestin del Talento Humano
Definir los criterios de evaluacin del rea de Gestin Humana, mediante la formulacin de
indicadores de desempeo y de resultados
Fortalecer las competencias de expresin oral y escrita, mejorando sus niveles de comunicacin,
mediante la exposicin de los diferentes temas.

VI. ARTICULACIN DE LA ASIGNATURA

La asignatura se articula con el eje misional de toda la formacin disciplinar de las Actividades
Acadmicas del rea de Administrativa, Escuelas Administrativas, Planeacin y organizacin, Direccin y
Control, Planeacin Estratgica, Administracin de Salarios, posibilita mediante el conocimiento y
aplicacin de herramientas administrativas definir las estrategias hacia el Desarrollo Organizacional.

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 VII. JUSTIFICACIN
Todo Administrador de Negocios debe ser consciente de que en las nuevas tendencias del desarrollo
organizacional las personas no son un simple recurso, sino, al contrario el activo ms valioso del que se
dispone en trminos de experiencia y mejoramiento continuo, ya que son estas las que crean,
supervisan, controlan, dan sentido a las mquinas y valor agregado a los procesos productos y servicios
de la organizacin.
La Gestin del Talento Humano procura la organizacin de las personas dentro de un enfoque de cultura
y clima organizacional propicio, para el desarrollo de las habilidades humanas puestas a disposicin de
la estructura de toda organizacin.
El entorno de la empresa moderna requiere que la competitividad y la productividad sean elementos
dinamizados por personas que se adaptan al cambio, con un amplio sentido de pertenencia e identidad
hacia la empresa. Por lo tanto esta actividad acadmica presenta un novedoso tratamiento del proceso
integral y de medicin de la Gestin de Talento Humano en las organizaciones.
Las realidades econmicas contemporneas centran su inters en los aspectos estratgicos del rea de
desarrollo humano y de los recursos humanos como tal, en especial, por su capacidad para incidir sobre
los resultados del negocio y por su fortaleza para convertirse en ventaja competitiva sostenida.
Gestionar a las personas que laboran, como ciencia, buscando optimizar la manera en que colaboran en
aras de los objetivos principales de su organizacin laboral, es tarea que exige estudio, dedicacin,
persistencia y sensibilidad. De la mayor contemporaneidad ser siempre ese afn de ciencia demandada
por la gestin de los trabajadores. Y lo ser bien junto a un humanismo, cuya sensibilidad jams se podr
perder de vista.

VIII. COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN LA ASIGNATURA

En cuanto al saber:
Identificar los diferentes enfoques de la Gestin Humana en el sector Privado y Pblico
Conocer las funciones de cada sistema del rea de gestin Humana
Disear estrategias de empoderamiento del personal a cargo
Proyectar y visualizar el impacto econmico y social del rea de gestin humana en empresas grandes,
medianas y pequeas
Aplicar las estrategias administrativas en el manejo de personal acordes con el contexto donde se
gesten las relaciones laborales.
Proyectar y los impactos de la Responsabilidad Social de las Empresas

En cuanto al ser:
Asumir un liderazgo para la toma de decisiones referidas al manejo de personal
Fortalecer las competencias comunicativas, orales y escritas como estrategia bsica del estilo directivo
en su empresa o en la que administre
Asumir el trabajo en equipo como competencia bsica de participacin
Asumir el componente tico en todas las decisiones que incidan en el proceso de gestin humana

En cuanto al saber hacer:

Identificar los valores, principios, misin, visin y objetivos de su empresa para caracterizar las
competencias corporativas.

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 Disear polticas, normas y procedimientos para el rea de Gestin Humana
Planear, ingresar y mantener el talento humano requerido para el desarrollo del horizonte
organizacional, mediante ptimos desempeos
Articular las competencias de cada uno de los sistemas del rea de gestin humana para alcanzarlos
metas organizacionales
Identificar las debilidades organizacionales que incidan en el clima organizacional
Identificar y cuantificar la inversin de los planes de formacin del personal.
Formular indicadores de desempeo y de resultados en la evaluacin de la funcin misional del rea
de Gestin Humana

IX. METODOLOGA
Dimensiones Pedaggicas: AH Aprender a Hacer: ya que la actividad permite que el estudiante adquiera
las competencias y habilidades para administrar y gestionar el rea de talento Humano, desde su
proyeccin empresarial, articulando la parte terica con la practica mediante la aplicacin de los
conocimientos en la organizacin.
Igualmente identifica las competencias que requiere buscar y fortalecer en las personas con quien
compartir su espacio laboral, para lograr un ambiente basado en el trabajo en equipo, la comunicacin
y el dinamismo, alineados a una planeacin estratgica que buscara cumplir con su misin social y
econmica.

X. NCLEOS PROBLMICOS
El administrador de negocios en formacin, adquiere competencia para identificar las complejas
relaciones existentes entre la administracin general y la teora y prctica de la gestin del talento
humano?
El administrador de negocios en formacin, desarrolla competencias para identificar de manera
asertiva, la dinmica de los procesos de la administracin general en las empresas como contexto,
acordes con las profundas transformaciones experimentadas en el rea de gestin del talento humano?
El administrador de negocios en formacin, logra competencia para elaborar propuestas de
intervencin en el mbito de la gestin del talento humano, bien para explicar determinados aspectos
de los procesos del rea organizacional, como para formular propuestas de alcance diverso en la misma?
El administrador de negocios en formacin, logra competencia para reconocer que la gestin del
conocimiento es un factor de inversin en el desarrollo de las organizaciones?
El administrador de negocios en formacin, desarrolla competencia para argumentar la importancia de
que las empresas reconozcan la necesidad de inversin en planes de formacin de su capital humano?

El administrador de negocios en formacin, adquiere competencia para reconocer la importancia del

uso y aplicacin de las TICS en los diferentes procesos de la gestin del talento humano?
El administrador de negocios en formacin, logra competencia para determinar cundo y para que
evaluar el desempeo laboral?

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 XI. EJES TEMTICOS Y CONTENIDOS DE LA MATERIA
A continuacin se presentan los contenidos de la asignatura, referenciados con Captulo, tema y pgina
al texto gua: CHIAVENATO, Idalberto, Administracin de recursos Humanos. El capital humano de las
organizaciones, Editorial McGraw-Hill, Novena Edicin, Mxico, 2009.

TEMA UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS

PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL
I PERSONAS Y ORGANIZACIONES
II ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS COMO
SISTEMA
Organizaciones
Naturaleza, evolucin y tipologas
Niveles organizacionales
Organizaciones y ambiente
Personas
Conducta y motivacin humana
Naturaleza compleja del hombre
Personas y organizaciones
Relaciones de reciprocidad
Equilibrio Organizacional
Concepto e importancia
Objetivos, ventajas y dificultades
Estructura de la administracin de recursos humanos
Administracin de RRHH en un ambiente dinmico y
competitivo

TEMA UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS

SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL
III SUBSISTEMA DE PROVISIN Plataforma estratgica y planeacin de recursos humanos
Investigacin de mercados de recursos humanos
Reclutamiento de personal: Concepto, importancia,
fuentes y medios
Seleccin de personal: Concepto, importancia y tcnicas
Anlisis y evaluacin integral del subsistema

IV SUBSISTEMA DE La socializacin y/o induccin del personal

ORGANIZACIN Diseo de Puestos
Descripcin y anlisis y de puestos
Evaluacin del desempeo: Concepto, importancia y
tcnicas, proceso
Evaluacin y gestin por competencias Anlisis y
evaluacin integral del subsistema

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 TEMA UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS
TERCER ENCUENTRO TUTORIAL
V SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO Remuneracin directa: Sueldos y salarios
Remuneracin indirecta: Planes de beneficios
Sociales
Calidad de vida en el trabajo
Relaciones laborales Sindicato y negociacin
Anlisis y evaluacin integral del subsistema
VI SUBSISTEMA DE DESARROLLO Capacitacin y desarrollo del personal
Desarrollo organizacional
Anlisis y evaluacin integral del subsistema
VII SUBSISTEMA DE CONTROL El control del personal: Monitoreo
Sistemas de Informacin RRHH / Bases de datos
Anlisis de indicadores estratgicos de administracin
de personal
Anlisis y evaluacin integral del subsistema

CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL

TRABAJO FINAL
ELABORACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA REAL
Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos, elaborando un Sistema de Gestin del Talento Humano de
una empresa que se encuentre en funcionamiento.

En grupos de estudiantes no superior a cuatro (4) integrantes, realizarn un trabajo final Sistema de Gestin
del Talento Humano el cual ser socializado mediante una presentacin y a la vez un trabajo escrito utilizando
normas APA, ste deber ser entregado en CD rotulado en el cuarto encuentro tutorial, una vez termine la
socializacin del mismo.

TALLERES
PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL TALLER No. 1
Cada uno de los avances por taller, es un proceso secuencial que contribuir al desarrollo del trabajo final.
Leer los Captulos 1, 2, 3 y 4 del libro gua y el artculo denominado The Knowledge Creating Company,
Nonaka y Takeuchi http://www.citizenartist.eu/wp-content/uploads/2017/02/PrelimReading4The-
Knowledge-Creating-Company.pdf , y material complementario y presentar:

1) Un ensayo sobre la evolucin de la gestin humana desde la perspectiva organizacional (Revolucin

Industrial hasta la actualidad). Requisitos: El ensayo es individual y debe cumplir con las normas APA,
en donde 5 pginas deben corresponder al cuerpo del ensayo)

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 2) Un taller por CIPAS con las siguientes preguntas:
Explore respecto a las tendencias mundiales en gestin humana y explique 3 de ellas con sus
principales caractersticas.
Explique en qu consiste la naturaleza compleja del hombre y la importancia de su anlisis dentro del
contexto organizacional.
Analice el concepto de equilibrio organizacional (relaciones de reciprocidad) y determine de qu
forma impacta en las empresas el desconocimiento de este principio en trminos de productividad.
Explique la estructura de un sistema de administracin de recursos humanos por ubicacin y por
funcin, identifique las principales caractersticas en cada uno de los casos.
Consulte respecto a las actuales dificultades que se presentan en las empresas colombianas respecto
a la implementacin de un sistema de gestin humana.
NOTA: Citar fuentes bibliogrficas

LECTURAS Material de apoyo

Libro Gua:
Chiavenato, I., (2011) Administracin de Recursos Humanos, El Capital Humano de las Organizaciones,
Editorial McGraw-Hill, 9 Edicin. (Captulos 1 al 4)
Bibliografa complementaria:
Chiavenato, I. (2009), Gestin del Talento Humano, Editorial McGraw-Hill, 3 Edicin.
Chiavenato, I., (2004), Introduccin a la teora general de la administracin, Mc Graw Hill, 7 Edicin.
Castillo, J. Administracin de Personal, Un enfoque hacia la calidad, Segunda Edicin, ECOE
EDICIONES.
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administracin de recursos humanos. El capital humano de las
empresas. 6 ED. Mc Graw Hill. Mexico.D.F.
Rios, R. El Talento Humano en los sistemas de gestin: Alineacin del personal con la estrategia,
Icontec.

SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL TALLER No. 2

Leer los Captulos 5, 6, 7, 8 y 9 del libro gua y analizar los subsistemas de provisin y organizacin en la
empresa seleccionada identificando y describiendo cada uno de sus componentes, para tal efecto se hace
necesario realizar un visita a la respectiva empresa, desarrollar los siguientes puntos y diligenciar el formato
(Ver anexo al final). Este taller debe ser resuelto en CIPAS y debe ser enviado por correo electrnico previo
acuerdo con el tutor y debe ser sustentado en la tutora.
1. Identificar la plataforma estratgica de la empresa seleccionada (misin, visin y objetivos) y la
estructura organizacional (organigrama, niveles organizacionales y grado de centralizacin o
descentralizacin)

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 2. Seleccionar un cargo clave en la empresa y definir el perfil a partir de los siguientes lineamientos:
a) Informacin bsica del cargo:
Nombre del cargo: __________________________________
A quien reporta: ____________________________________
Misin del cargo: ___________________________________

b) Identifique 3 competencias Corporativas y 3 competencias tcnicas que requiera el cargo

Competencias Corporativas Competencias Tcnicas
____________________________________ __________________________________
____________________________________ __________________________________
____________________________________ __________________________________

c) Requisitos intelectuales
Formacin acadmica: ______________________________________________________
(Los requisitos mnimos en cuanto a conocimientos especficos)
Experiencia: _______________________________________________________________
(Los requisitos mnimos en cuanto a trayectoria laboral)
Habilidades y destrezas ______________________________________________________
(Los requisitos mnimos respecto a capacidades fsicas o cognitivas)
d) Funciones principales (mnimo 6)

LECTURAS Material de apoyo

Libro Gua:
Chiavenato, I., (2011) Administracin de Recursos Humanos, El Capital Humano de las Organizaciones,
Editorial McGraw-Hill, 9 Edicin. (Captulos 5 al 9)
Bibliografa complementaria:
Chiavenato, I. (2009), Gestin del Talento Humano, Editorial McGraw-Hill, 3 Edicin.
Chiavenato, I., (2004), Introduccin a la teora general de la administracin, Mc Graw Hill, 7 Edicin.
Castillo, J. Administracin de Personal, Un enfoque hacia la calidad, Segunda Edicin, ECOE
EDICIONES.
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administracin de recursos humanos. El capital humano de las
empresas. 6 ED. Mc Graw Hill. Mexico.D.F.
Rios, R. El Talento Humano en los sistemas de gestin: Alineacin del personal con la estrategia,
Icontec.

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 ANEXO 1: FORMATO CONTROL DE VISITA A EMPRESA
Objetivo:
Identificar y describir la situacin actual de la empresa seleccionada en los subsistemas de provisin y
organizacin.
Estrategia Metodolgica:
Analisis de la estructura actual de la empresa en lo que respecta a la gestin humana y la forma como se
desarrollan los procesos correspondientes al subsistema de provisin y organizacin.
Contenido
1. Caracterizar la estructura del rea de Talento Humano si existe o la forma cmo es concebida en la empresa
seleccionada.
2. Describir en el formato denominado Control de Visita a empresa, la manera en que se desarrollan los procesos
de gestin humana. (Ver anexo al final)

Nombre de la Empresa:

Actividad econmica:
Tamao (No. Empleados)
Nombre
Representante Legal:
Nombre
Coordinador rea
Fecha de la visita:
El proceso est implementado? El proceso actual requiere ajuste?
Subsistemas y Existe Identifique principales (Justifique su respuesta)
Componentes caractersticas

Estructura de un
Sistema de Gestin
Humana y articulacin
con la planeacin
estratgica
Planeacin del Talento
Humano
Reclutamiento de
Personal
Seleccin de Personal
Programa de Induccin
Manual de funciones
Evaluacin del
desempeo

Nombre de quien realiz la visita

Listado de estudiantes participantes

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 TERCER ENCUENTRO TUTORIAL TALLER No. 3
Leer los Captulos 10 al 16 y realizar el siguiente taller en CIPAS

1. Explique la importancia de la remuneracin en el contexto organizacional e identifique y describa los

tipos de remuneracin existente
2. Clasifique los beneficios sociales en las organizaciones, describa 2 de ellos en cada tipologa y
explique su impacto en la productividad, establezca la diferencia entre salario econmico y salario
emocional
3. Analice el concepto Calidad de Vida en el Trabajo y explique porqu las organizaciones se deben
preocupar por el bienestar fsico, mental y social de sus empleados y las consecuencias que puede
acarrear no tener en cuenta estas tres dimensiones.
4. Explique la diferencia entre capacitacin y entrenamiento y cmo cada uno de ellos contribuye al
fortalecimiento de competencias. Cmo se relacionan estos programas con el movimiento
denominado D.O. (Desarrollo Organizacional)
5. El subsistema de control se relaciona con la capacidad de hacer seguimiento y medicin al sistema
de gestin del talento humano, determine mediante un ejemplo de qu manera se podran controlar
cada uno de los subsistemas vistos.

Leer el artculo denominado Las prcticas de gestin del talento humano en empresas agropecuarias del
sector bananero en Colombia. Este artculo se encuentra en la base de datos de la Universidad del Quindo
(ingresar a la base de datos virtual y con su usuario acceder, buscar y descargar el respectivo artculo EBSCO-
Discovery Service). Una vez realizada la visita y leido el artculo, realice un anlisis comparativo respecto a los
procesos de gestin humana identificados y justifique por cada subsistema 1 componente que considere vital
su fortalecimiento para aumentar la productividad y competitividad. (Individual)

LECTURAS Material de apoyo

Libro Gua:
Chiavenato, I., (2011) Administracin de Recursos Humanos, El Capital Humano de las Organizaciones,
Editorial McGraw-Hill, 9 Edicin. (Captulos 1 al 4)
Bibliografa complementaria:
Chiavenato, I. (2009), Gestin del Talento Humano, Editorial McGraw-Hill, 3 Edicin.
Chiavenato, I., (2004), Introduccin a la teora general de la administracin, Mc Graw Hill, 7 Edicin.
Castillo, J. Administracin de Personal, Un enfoque hacia la calidad, Segunda Edicin, ECOE
EDICIONES.
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administracin de recursos humanos. El capital humano de las
empresas. 6 ED. Mc Graw Hill. Mexico.D.F.
Rios, R. El Talento Humano en los sistemas de gestin: Alineacin del personal con la estrategia,
Icontec.

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 CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL TALLER No. 3
PARMETROS TRABAJO FINAL
ASIGNATURA: GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Con la realizacin del trabajo final se pretende recopilar los conocimientos adquiridos y las bases conceptuales
desarrolladas durante el semestre acadmico, involucrando los temas ms representativos y dndole
aplicabilidad en una empresa real, en la cual se analice su situacin actual en lo relacionado con la gestin del
talento humano y se presente una propuesta orientada a la implementacin de planes de mejoramiento. El
trabajo final debe presentarse de la siguiente manera:
1. INTRODUCCIN
2. JUSTIFICACIN
3. OBJETIVOS DEL TRABAJO
4. DESARROLLO DEL TRABAJO
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. BIBLIOGRAFA

DESARROLLO DEL TRABAJO

El desarrollo del trabajo se debe realizar con el siguiente contenido:
1. CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA:
1.1. Nombre y descripcin de la Empresa
(Tipo de empresa segn tamao y razn social, productos y servicios que ofrece y segmentacin del
mercado).
1.2. Plataforma estratgica
(Misin, visin, objetivos y estrategias organizacionales, cultura y valores corporativos)
1.3. Estructura Organizacional
Organigrama con descripcin de reas y niveles organizacionales
1.4. Estructura del rea de Gestin Humana
Ubicacin (si existe o propuesta segn empresa), objetivos, polticas y dificultades

2. IDENTIFICACIN DE LAS FUNCIONES MISIONALES DE LOS PRINCIPALES SUBSISTEMAS DE

ADMINISTRACIN TALENTO HUMANO

2.1. SUBSISTEMA DE PROVISIN

Articulacin de la planeacin estratgica de la empresa con la planeacin del talento humano
Identificacin bsica del perfil de los cargos
Anlisis del mercado laboral en las dimensiones de oferta y demanda, espacio y tiempo
Medios y fuentes de reclutamiento
Proceso de seleccin y tcnicas a aplicar

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 2.2. SUBSISTEMA DE ORGANIZACIN
Programa de induccin
Anlisis y descripcin de puestos
Tcnicas de evaluacin del desempeo e indicadores

2.3. SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO

Relaciones laborales y ambiente de trabajo
Remuneracin del personal
Programa de bienestar laboral
Programa de salud ocupacional, higiene y seguridad industrial

2.4. SUBSISTEMA DE DESARROLLO

Programa de desarrollo organizacional
Plan de capacitacin y/o entrenamiento

2.5. SUBSISTEMA DE CONTROL

Sistemas de informacin y bases de datos requeridas desde la perspectiva de gestin humana
Propuesta de Indicadores para evaluar el sistema GTH (por cada subsistema)

Nota:
El trabajo debe ser descriptivo en cada uno de los tems identificados y se deben presentar como anexos los
formatos requeridos por el tutor de la asignatura. Debe ser socializado en la IV tutora y se entregar al tutor
un CD con la informacin requerida:
Desarrollo del trabajo de acuerdo al esquema anterior
Sustentacion en Prezi o Power Point

LECTURAS Material de apoyo

Libro Gua:
Chiavenato, I., (2011) Administracin de Recursos Humanos, El Capital Humano de las Organizaciones,
Editorial McGraw-Hill, 9 Edicin. (Captulos 1 al 4)
Bibliografa complementaria:
Chiavenato, I. (2009), Gestin del Talento Humano, Editorial McGraw-Hill, 3 Edicin.
Chiavenato, I., (2004), Introduccin a la teora general de la administracin, Mc Graw Hill, 7 Edicin.
Castillo, J. Administracin de Personal, Un enfoque hacia la calidad, Segunda Edicin, ECOE
EDICIONES.
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administracin de recursos humanos. El capital humano de las
empresas. 6 ED. Mc Graw Hill. Mexico.D.F.
Rios, R. El Talento Humano en los sistemas de gestin: Alineacin del personal con la estrategia,
Icontec.

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 XII. EVALUACIN

Se presentan aqu los valores estipulados para las evaluaciones a presentar. El nmero de talleres o actividades
se acordara con los estudiantes, de acuerdo con las polticas de la Universidad. Se tendr en cuenta las
actividades encaminadas al reconocimiento y refuerzo de los aprendizajes basados en las competencias que se
desean desarrollar. El referente de las evaluaciones ser el acta de concertacin. Para la habilitacin se tendr
en cuenta el Estatuto estudiantil pargrafo 2 articulo 49 Segn establece: las asignaturas terico-prcticas sern
habilitables cuando se apruebe el componente prctico.

Aspectos a Evaluar Estrategias Porcentaje

Aplicacin de conocimientos Evaluaciones escritas (Tutoras 1,2 y 3) 45%
Desarrollo de competencias Talleres tutoras 1, 2 y 3 25%
Desarrollo de competencias Realizacin de trabajo prctico para
(interpretativa-argumentativa) aplicacin de contenidos temticos 30%

XIII. BIBLIOGRAFA WEBGRAFA COMPLEMENTARIA

BOHLANDER, SNELL, SHERMAN, Administracin de Recursos Humanos. Thomson

GARY DESSLER, Administracin de Recursos Humanos, Pearson, Decimo Primera Edicin
GUILLEN GESTOSO CARLOS, Psicologa del trabajo para relaciones laborales.
HAY GROUP, Las Competencias: Clave para una Gestin Integrada de RRHH. Editorial Deusto.
JERICO, Pilar. Gestin del Talento, del Profesional con Talento al Talento Organizativo. Prentice
Hall
MATHIS L. Robert, Fundamentos de Administracin de Recursos Humanos. Thomson
MANCEBO DEL CASTILLO TREJO J. MANUEL. El administrador y su entorno dentro de la
Administracin, LIMUSA NORIEGA EDITORES, Mxico, 1999.
MERTENS, L. la gestin por competencia laboral en la empresa y la formacin Profesional 2.000
SENA, Manual de evaluacin y certificacin con base en normas de competencia laboral.
Bogot. 2003
URDANETA BALLEN Orlando, Psicologa Organizacional, Aplicada a la Gestin del Talento
Humano, 3r Editores.

WEBGRAFIA

www.gestionhumana.com
www.multiempleo.com
www.empleo.com
www.degerencia.com

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 XIV. DATOS DE LOS DOCENTES QUE ORIENTAN LA ASIGNATURA
NOMBRE FORMACIN ACADMICA CORREO ELECTRNICO
NMERO TELEFNICO
ANGELICA DEL ROSARIO Licenciada en Ciencias de
CASTELLANOS LOPEZ la Educacin arcastellanos@uniquindio.edu.co
Magister Tecnologa N de Telfono Mvil:
Educativa 3118121625
P.H. Facultad de Psicologa
Educativa
DORIS VELASQUEZ FIERRO Psicloga
Especialista en Desarrollo dvelasquez@uniquindio.edu.co
de Pensamiento N de Telfono Mvil:
Magister Educacin 3146724638
Docencia
MARIA PATRICIA GIRALDO Administradora de mpgiraldo@uniquindio.edu.co
CORREA Empresas
Especialista en Admn. 310-371-4305
Pblica.
Magister en Gestin de
Organizaciones

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