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Gerencia de Proyectos de Construccin
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Presentacin
La globalizacin nos obliga a competir no tan slo con
las empresas locales sino que tambin con empresas
que poseen operaciones a nivel internacional y que
actan dentro de nuestro mercado, ya sea
directamente o mediante asociaciones estratgicas
con nuestro competidores habituales. Esta situacin
nos obliga tambin a disponer de sistemas gestin y
administracin eficientes de tal forma de mantener
nuestra presencia y nivel de competitividad en
nuestros propios mercados.
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Presentacin
Variados son los sistemas que podemos incorporar en
nuestra gestin para incrementar nuestro nivel de
competitividad, no obstante el ms eficiente y
adecuado en la industria de la construccin es el
sistema de Gestin de Proyectos en conformidad con
las pautas que dicta el Project Management Institute
(PMI) en su norma Gua para la Direccin de
Proyectos (PMBOK) Guide en su 5ta Edicin.
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Presentacin
De este modo, el presente curso tiene por objetivo
presentar los principales elementos, tcnicas y
herramientas de gestin de proyectos aplicables en la
industria de la construccin.
Objetivos
El Curso Gerencia de Proyectos de Construccin tiene
por objetivo presentar los principales elementos,
tcnicas y herramientas de gestin de proyectos
aplicables en la industria de la construccin.

Objetivos Conocer
Al finalizar el Curso Gerencia de Proyectos de Construccin el Conceptos Bsicos de la Gestin de Proyectos
Gestin de Integracin
participante podr:
Gestin del Alcance

Conocer las principales caractersticas de la Direccin de Gestin del tiempo

Proyectos segn la Gua del PMBOK. Gestin de los Costos

Gestin de la Calidad
Conocer las principales tcnicas y herramientas de la Gestin de los recursos humanos
Gestin de Proyectos aplicadas en los proyectos de Gestin de las Comunicaciones

construccin. Gestin de los Riesgos

Gestin de las Adquisiciones
Conocer algunas de las tcnicas y herramientas generales Gestin de los Interesados
de administracin aplicadas a los proyectos de tica en la Gestin de Proyectos
construccin. Gestin de la seguridad
Gestin Ambiental (Medioambiental)
Conocer elementos esenciales de gestin de procesos. Gestin Financiera
Gestin de Reclamos

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Misin
GESTION DE LA El Ingeniero Civil debe ser un agente del
CONSTRUCCION cambio, adems debe ser un profesional con
una formacin integral, comprometido con

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el desarrollo sostenible a travs de
propuestas innovadoras, de investigacin y
altos estndares de calidad.

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La industria de la construccin en nuestro pas ha venido creciendo

sostenidamente como consecuencia de la expansin econmica que
experimentamos, para ello es necesario tener los conocimientos
suficientes en la Gestin de la Construccin, para mejorar la

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productividad, calidad, seguridad y competitividad en la industria de

la construccin, ser capaces de adoptar tecnologas, materiales y
mtodos de gestin; que su aporte a la construccin sea efectiva,
eficiente e innovadora y que logre soluciones concretas a los
problemas reales de la construccin.

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POR QU ESTUDIAR UN
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN
AVANZADA?

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POR QU ESTUDIAR UN POR QU ESTUDIAR UN

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN
AVANZADA? AVANZADA?

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PARA QUE LA GESTIN DE PROYECTOS

SEA UN XITO. . .

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PARA QUE LA GESTIN DE PROYECTOS SEA UN XITO. .

PARA QUE LA GESTIN DE PROYECTOS
SEA UN XITO. . . Entender el proceso de gestin de proyectos, no es tarea nada simple,
sin embargo, es vital para la organizacin. Primeramente, es necesario
saber que el proyecto es un emprendimiento temporal.
Concretamente es algo que tiene fecha de inicio y fecha de trmino, con

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objetivo de crear o mejorar el producto y/o servicio ofrecido. Eso se

debe a que al gestionar este emprendimiento temporal es dar los
resultados planeados a la empresa, siempre obedeciendo al
Gestionar un proyecto es planeamiento de los plazos y de los costos.
dar los resultados
planeados a la empresa,
dentro de los plazos y
costos establecidos.
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PARA QUE LA GESTIN DE PROYECTOS SEA UN XITO. .

En esa gestin es necesario involucrar todo el equipo de tal forma que

todos se sientan responsables por la buena ejecucin del proyecto.
A continuacin 7 sugerencias para el xito en la gestin de los proyectos:

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1. Responsabilidad colectiva
2. Gestin global
3. Cumplimiento de plazos
4. Planeamiento estratgico
5. Conciencia de posibles fallas
6. Gestin en diferentes sitios
7. Interaccin con el equipo

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1) RESPONSABILIDAD COLECTIVA
La integracin de todos los miembros del equipo deben saber y entender
sus responsabilidades en el proyecto. Y una buena gestin debe ser

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adoptada por todos.

La creacin de una estructura proactiva es fundamental.
Una manera de que la gestin pueda hacerse efectiva es usar una tabla
donde cada colaborador est claramente identificado. Quin ser el
responsable por la ejecucin del trabajo del proyecto? Quin ser
responsable por los resultados del proyecto? Quines sern las personas
consultadas acerca de determinados aspectos del proyecto? Quines
sern informados del proyecto?

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2) GESTIN GLOBAL 3) CUMPLIMIENTO DE PLAZOS

Al empezar un proyecto es necesario gestionar todas sus etapas, hay que La gestin del proyecto necesita de un planeamiento y un
contar con que posibles imprevistos sean detectados en el inicio. acompaamiento sistemtico de todas las acciones, todo eso para que los

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plazos sean cumplidos en relacin a lo establecido. Para ello, cada
miembro del equipo necesita tener muy bien definido el plazo y sus
partes en el proyecto as como las fechas de entrega, que son
generalmente definidas desde el inicio para la entrega total del proyecto.
Si algo necesita de cambios debe de haber tiempo considerado para su
revisin. Sin contar que el proyecto podr ser dividido en partes
gerenciales.

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4) PLANEAMIENTO ESTRATGICO 5) CONCIENCIA DE PEQUEAS FALLAS

Como en cualquier departamento, es fundamental el planeamiento de La gestin del proyecto por ms sistemtico que sea corre riesgo de
todas las acciones que forman parte del proyecto. tener errores. Y es exactamente en ese momento en que los cambios

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Los clientes muchas veces no estn cumpliendo con los plazos esto por
falta de la seguridad, inversin y la falta de visin.
pueden ocurrir.
La gestin proporciona la verificacin de que todos los plazos van a ser
mantenidos y en caso de que fallas sean detectadas, habr tiempo hbil
para una nueva planificacin de las tareas.

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6) GESTIN EN DIFERENTES SITIOS 7) INTERACCIN DEL EQUIPO

Cmo gestionar un proyecto a distancia? Con una herramienta de Para una buena gestin de proyecto, es fundamental que el equipo tenga
colaboracin mvil, que permite compartir la informacin, datos y un buen relacionamiento y que el gerente confiera sistemticamente

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archivos en tiempo real. todas las etapas del proceso. Adems, es fundamental que el gerente
tenga buen relacionamiento con todos los miembros del equipo, para
aumentar la confianza y mejorar el ambiente de trabajo. Y un buen
ambiente de trabajo proporciona un buen desempeo. Con esto, el xito
de la gestin de proyectos est asegurado.

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