TRW VEHICLE SAFETY SYSTEMS DE MEXICO, S.R.L.

DE CV

DIVISIN AUTOMOTRIZ

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ZFTRW-RH-01 01 30-Nov-16 31-Dic-17

CATALOGO DE PUESTOS

ELABORO: REVIS: APROB:

RECURSOS HUMANOS CALIDAD GERENCIA GENERAL

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Introduccin
La globalizacin comprende un proceso de creciente internacionalizacin del capital financiero,
industrial y comercial, nuevas relaciones polticas internacionales y el surgimiento de nuevos
procesos productivos, distributivos y de consumo deslocalizados geogrficamente, una expansin
y uso intensivo de la tecnologa sin precedentes. Este proceso est obligando a todas las
organizaciones, tanto gubernamentales como privadas a establecer estndares, los cuales se
definen como las caractersticas comunes de la mayora, es decir, normas, modelos, patrones a
seguir; y es aqu donde se hace necesaria la elaboracin de un catlogo de puestos que pueda
reunir las caractersticas necesarias que cada puesto debe tener para el desarrollo de las
funciones.

Los puestos varan de acuerdo a las necesidades de cada rea de la empresa, de la misma forma
las caractersticas del puesto son en base a las necesidades de la organizacin; es decir, no es
posible establecer las mismas funciones para todos los puestos, pero si es posible determinar, a
travs de un anlisis las caractersticas que debe reunir las persona que va a ocupar ese puesto, y,
de esto es de lo que trata este catlogo.
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Marco normativo
Se tomar en cuenta los siguientes artculos de la Ley Federal del Trabajo:

Artculo 2o.-
Las normas del trabajo tienden a conseguir el equilibrio entre los factores de la produccin
y la justicia social, as como propiciar el trabajo digno o decente en todas las relaciones
laborales.
Se entiende por trabajo digno o decente aqul en el que se respeta plenamente la
dignidad humana del trabajador; no existe discriminacin por origen tnico o nacional,
gnero, edad, discapacidad, condicin social, condiciones de salud, religin, condicin
migratoria, opiniones, preferencias sexuales o estado civil; se tiene acceso a la seguridad
social y se percibe un salario remunerador; se recibe capacitacin continua para el
incremento de la productividad con beneficios compartidos, y se cuenta con condiciones
ptimas de seguridad e higiene para prevenir riesgos de trabajo.
El trabajo digno o decente tambin incluye el respeto irrestricto a los derechos colectivos
de los trabajadores, tales como la libertad de asociacin, autonoma, el derecho de huelga
y de contratacin colectiva.
Se tutela la igualdad sustantiva o de hecho de trabajadores y trabajadoras frente al
patrn.
La igualdad sustantiva es la que se logra eliminando la discriminacin contra las mujeres
que menoscaba o anula el reconocimiento, goce o ejercicio de sus derechos humanos y
las libertades fundamentales en el mbito laboral. Supone el acceso a las mismas
oportunidades, considerando las diferencias biolgicas, sociales y culturales de mujeres y
hombres.
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Artculo 3o.-

El trabajo es un derecho y un deber sociales. No es artculo de comercio. No podrn

establecerse condiciones que impliquen discriminacin entre los trabajadores por
motivo de origen tnico o nacional, gnero, edad, discapacidad, condicin social,
condiciones de salud, religin, condicin migratoria, opiniones, preferencias sexuales,
estado civil o cualquier otro que atente contra la dignidad humana.

No se considerarn discriminatorias las distinciones, exclusiones o preferencias que se

sustenten en las calificaciones particulares que exija una labor determinada.

Es de inters social promover y vigilar la capacitacin, el adiestramiento, la formacin

para y en el trabajo, la certificacin de competencias laborales, la productividad y la
calidad en el trabajo, la sustentabilidad ambiental, as como los beneficios que stas
deban generar tanto a los trabajadores como a los patrones.
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Antecedentes de la empresa

TRW Automotive tiene una orgullosa herencia de ms de 110 aos en la industria

automotriz.
Se independiz de Automotive Organization en el 2003, y comenz a cotizar en la Bolsa
de Nueva York en 2004.

En su comienzo, TRW y sus empresas fundadoras desarrollaron una amplia variedad de

productos relacionados con la industria automotriz; entre estos, estn: cinturones de
seguridad y tornillos o pernos que con el tiempo se adaptaron y crearon la primera vlvula
para motor; tambin crearon las ruedas de madera para el automvil modelo T de Henry
Ford y las luces que estos llevan.
TRW es un lder mundial en seguridad automotriz, producen la mayor tecnologa en
seguridad, esto incluye: seguridad pasiva y seguridad activa.

TRW est a la vanguardia de la evolucin del vehculo, desarrollando un mejor sistema de

frenado, el sistema de direccin, el sistema de suspensin, la iluminacin y los sistemas
de control de estabilidad; desarrolla los cinturones de seguridad, las bolsas de aire y los
softwares electrnicos que mejoran la seguridad, la comodidad y el confort de los futuros
vehculos.

ZF adquiri TRW Automotive el 15 de mayo de 2015 y est representada ahora en unas

230 sedes situadas en aproximadamente 40 pases. ZF es uno de los tres proveedores
ms importantes de la industria automovilstica a escala mundial.
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Objetivo General

Tener un desempeo ptimo como unidad econmica, con especial inters en

productos y servicios de alta calidad.

Objetivos Especficos

Producir con alta calidad a precios competitivos.

Permanecer con una solidez en el mercado.
Ofertar nuevos productos.
Entrar a nuevos mercados adquiriendo e invirtiendo en nuevos negocios.
Innovar constantemente las reas administrativas y tecnolgicas.
Producir el mximo de piezas.
Usar adecuadamente los recursos externos.
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1.- Propsito

1.1 Ampliar el conocimiento

1.1.1 El buen funcionamiento de la empresa Trw Vehicule Safety Systems De

Mxico, SA de CV requiere de la especificacin clara de las actividades de
cada uno de los miembros que integran la organizacin, para ello fue
necesario realizar el presente catlogo de puestos, el cual contiene todos
los puestos existentes en la empresa y un anlisis metdico de dichos
puestos, el cual fue integrado con datos ntegros y exactos.
1.1.2 A travs de este catlogo se conocern los elementos que integran cada
puesto, los detalles de cada una de las operaciones y los requisitos
necesarios para las actividades que se realicen.
1.1.3 Las descripciones de puesto desarrolladas en este catlogo, facilitarn a la
empresa la contratacin de personal y evitarn la duplicidad de actividades;
por otro lado, los trabajadores realizan mejor y con mayor facilidad sus
labores.
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2.- Alcance
2.1. En el presente se incluyen las funciones de cada uno de los puestos de cada uno de
los departamentos de la organizacin: Recursos Humanos, Calidad, Ingeniera,
Produccin, Finanzas.

3.-Responsabilidad
3.1. El Gerente General.

3.1.1. Tendr la responsabilidad de respaldar las actividades de los analistas para

que estos puedan desarrollar el trabajo.

3.2. Cada departamento.

3.2.1. RRHH, Produccin, Ingeniera y Calidad, proporcionarn toda la informacin

necesaria para realizar el anlisis y valuacin de cada puesto.

3.3. Los puestos intermedios.

3.3.1. Apoyarn a los analistas mostrndoles fsicamente los puestos y dando

generalidades de cada uno.

3.4. Los operarios.

3.4.1. Tendrn la responsabilidad de proporcionar toda la informacin que sea

necesaria para realizar el anlisis del puesto.
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4.- Descripcin del mtodo utilizado

4.1. Etapa de planeacin. Se planea todo el trabajo para el anlisis de puestos.

4.1.1. Se determinan los puestos por describir, analizar e incluir en el programa de

anlisis. Sus caractersticas, naturaleza, tipologa, etctera.

4.1.2. Se elabora el organigrama de los puestos para ubicarlos. Al hacerlo se define

la jerarqua, la autoridad, responsabilidad y rea de accin.

4.1.3. Se elabora el cronograma de trabajo para especificar por donde empezar el

programa de anlisis. Iniciando por los niveles superiores para descender poco a
poco a los inferiores.

4.1.4. Se elige el mtodo de anlisis dependiendo de la naturaleza de los puestos.

4.1.5. Se seleccionan los factores de anlisis para estudiar los puestos, tomando en
cuenta los siguientes factores:
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4.1.5.1 Criterio de la generalidad. Los factores de anlisis deben estar

presentes en un 75% de los puestos por estudiar.

4.1.5.2 Criterio de la variedad o discriminacin. Los factores de anlisis deben

variar de acuerdo con el puesto, es decir, no deben ser constantes, ni
uniformes.

4.1.5.3 Se dimensionan los factores de especificacin, es decir, determinar la

amplitud de variacin de cada factor dentro del conjunto de puestos que se
pretende analizar. La amplitud de variacin corresponde a la distancia entre el
lmite inferior (o mnimo) y el lmite superior (o mximo) que abarca un factor en
relacin con un conjunto de puestos.

4.1.5.4 Se le da una graduacin a los factores de especificacin, es decir, se

transforma cada factor de una variable continua (que puede asumir cualquier
valor dentro de su intervalo o amplitud de variacin) en una variable discreta o
discontinua (que solo asume determinados valores que representan segmentos
o franjas dentro de su amplitud o intervalo de variacin). Los factores de
especificacin se gradan para facilitar y simplificar su empleo.
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4.2. Etapa de preparacin. Es la etapa en la que los analistas debidamente preparan los
esquemas y los materiales de trabajo a saber.

4.2.1. Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los analistas de puestos que

conforman el equipo de trabajo.

4.2.2. Preparacin del material de trabajo (formularios, impresos, materiales,

etc.)

4.2.3. Preparacin del ambiente (aclaraciones a la direccin, gerencia,

supervisores y a todo el personal relacionado con el programa de anlisis de
puestos).

4.2.4. Obtencin de datos previos (nombres de los ocupantes de los puestos

que se van a analizar, relacin de los equipos, herramientas, materiales,
formularios utilizados por los ocupantes de los puestos.

4.3. Etapa de Realizacin. Fase en la que se obtienen los datos de los puestos que se
van a utilizar y en la que se redacta el anlisis.

4.3.1. Obtencin de los datos sobre los puestos mediante el o los mtodos de
anlisis elegidos.

4.3.2. Seleccin de los datos obtenidos.

4.3.3. Redaccin provisional del anlisis a cargo del analista de puestos.

4.3.4. Presentacin de la redaccin provisional al supervisor inmediato, para

que ratifique o lo rectifique.
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4.3.5. Redaccin definitiva del anlisis de puesto.

4.3.6. Presentacin de la redaccin definitiva del anlisis del puesto para su

aprobacin (ante el comit de puestos y remuneraciones, el ejecutivo o el
departamento responsable de su oficializacin en la empresa).

5.-Registros.

5.1. La documentacin relacionado con la descripcin y anlisis de puestos, quedar

resguardada por el gerente de Recursos Humanos.

5.2. La descripcin y el anlisis de puestos se renovar de acuerdo a la naturaleza de

este, sino requiere actualizacin anual, esta se realizar cada 4 aos.

5.3. Los documentos slo se resguardarn por 5 aos.

5.4. Los documentos con una antigedad de 5 aos sern destruidos por el gerente de
Recursos Humanos, ya que es informacin confidencial de la empresa.
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6.- Documentos de referencia.

6.1. Los analistas deben tener conocimiento del Procedimiento ZF-RH-05 Reclutamiento y
seleccin de personal.

6.2. Los analistas deben tener conocimiento del Procedimiento ZF-RH-21 Control de
documentos y registros.

6.3. Los analistas deben saber utilizar el Formato ZF-RH-15 Formato de descripcin de
puestos.

6.4. Los analistas deben saber utilizar el Formato ZF-RH-16 Formato para Anlisis de
puestos.
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7.0. Definiciones.

7.1. Puesto. El puesto se integra de todas las actividades que desempea una persona,
que pueden ser contenidas en un todo unificado y que ocupa una posicin formal en el
organigrama de la organizacin. Para desempear sus actividades, la persona que ocupa
un puesto debe tener una posicin definida en el organigrama.

7.2. Descripcin del puesto.- Forma escrita en que se consignan las operaciones
materiales que debe realizar el trabajador.

7.3. Especificaciones del puesto.- Manera de describir metdicamente los requisitos de

habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo que implica una labor.

7.4. Valuacin de Puestos.- La valuacin de puestos, es una tcnica que consiste en un

conjunto de procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de cada puesto.
Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de
trabajo. Es recomendable que la valuacin sea realizada por personal con capacitacin
especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de
personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comit de valuacin de
puestos.
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7.5. Analista.- Persona encargada de recoger, ordenar y consignar los datos. Debe
poseer capacidad de observacin, mente analtica y facilidad para expresarse de
manera clara. El analista debe cuidar la indumentaria que porta al realizar su labor,
siendo adecuado presentarse con estilo sport (mezclilla, camiseta) a interactuar cono
operativos, y traje (saco y corbata) con ejecutivos.

7.6. Procedimiento. Consiste en el seguimiento de una serie de pasos bien definidos

que permitirn y facilitarn la realizacin de un trabajo de la manera ms correcta y
exitosa posible.