Motivacion delpersonal en una empresa

1. 1. MOTIVACIN DEL PERSONAL EN UNA EMPRESA. Christian Andrs Casadiego 1190891

Alison Bernal Estupian 1190971 Jhonatan Andrs Flrez 1190895 Marlon Martnez Manosalva
1190900 Ana Mara salamanca 1190964 ATH-A
2. 2. MOTIVACIN DEL PERSONALUno de los grandes obstculos que encontramos en el
caminohacia una vida mejor es la falta de motivacin. A menudosabemos lo que debemos hacer
para lograr nuestro objetivo sinembargo vacilamos, algo nos aparta del rumbo o simplementeno
nos dan ganas de hacer lo que se requiere.La motivacin es aquello que impulsa a los individuos a
intentarconseguir, mediante acciones, el logro de algn objetivo; esdecir, alcanzar metas ya sean
personales o de grupo.
3. 3. CLASES DE MOTIVACIN.MOTIVACIN INTRINSECA: Surge dentro de la
persona,obedece a motivos internos, ejerce los intereses y lascapacidades personales. Cuando
estamos motivados de formaintrnseca, no necesitamos incentivos o castigos que nos
hagantrabajar porque la actividad es recompensa en si misma.Disfrutamos la tarea o el sentido del
logro que trae.
4. 4. MOTIVACIN EXTRNSECA: Surge cuando hacemos algo paraobtener recompensas, evitar
castigos, complacer o nodesagradar a quienes nos rodean, o por alguna razn que tienepoco que
ver con nuestros actos.
5. 5. MOTIVACIN TRASCENDENTE: Es aquella que tiene en cuentael receptor de la accin, o lo
que es lo mismo, aquello que unohace beneficia a un tercero.
6. 6. LA MOTIVACIN DESDE DOS PUNTOS DE VISTA:TRABAJADOR: Impulso que le
lleva a actuar para satisfaceruna necesidad y conseguir unos objetivos.EMPRESA: Habilidad
para conseguir que los trabajadoresquieran hacer el trabajo y adems bien.
7. 7. El PROCESO DE MOTIVACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL
TRABAJADOR.NECESIDAD NECESIDAD FRUSTRACIN INSATISFECHATENSIN
NECESIDADCONDUCTA SATISFECHA RELAJACIN
8. 8. MOTIVACIN EN LA EMPRESA.Principales Motivaciones en la empresa:Rentabilidad
Econmica.Principales Motivaciones del trabajador:Aumento del salario.Seguridad
laboral.Deseo de Mando.Mejor Situacin Laboral.
9. 9. PRINCIPALES TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN.TEORIAS DE CONTENIDO: Que
causas provocan laMotivacin.Teora de las necesidades de MaslowTeora bifactoral de
HerzbergTeoras de las necesidades aprendidas de McClelland.
10. 10. JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
11. 11. LAS NECESIDADES DE MASLOW EN EL MBITO LABORAL.
12. 12. CONDICIONANTES DE MASLOW. LAS NECESIDADES DE HACEN
MSCONDICIONANTE 1. PATENTES CUANDO MENOS CUBIERTAS ESTN. LAS
NECESIDADES SUPERIORES DECONDICIONANTE 2. PLANTEAN CUANDO YA ESTN
CUBIERTAS LAS INFERIORES.
13. 13. CUANDO UN INDIVIDUO RENUNCIA ACONDICIONANTE 3. LLEGAR A LOS
NIVELES SUPERIORES DE LA PIRAMIDE, DEDICA MAYOR ESFUERZO A CUBRIR LAS
INFERIORES. LOS INDIVIDUOS QUE TIENEN COMPLETAMENTE CUBIERTAS
LASCONDICIONANTE 4. NECESIDADES DE UN NVEL INFERIOR DESEAN CON
FUERZA CUBRIR NECESIDADES DE NIVELES SUPERIORES.
14. 14. TEORAS DE LAS NECESIDADES DE McCLELLAND.Las necesidades se aprenden en la
infancia y estnrelacionadas a su ambiente social y cultural.El ser humano acta
fundamentalmente por cuatro impulsos:MOTIVACIN DE LOGRO: Obtener los mejores
resultados.MOTIVACIN DE AFILIACIN: Sentirse parte de un grupo.MOTIVACIN DE
COMPETENCIA: Trabajos de alta calidad.MOTIVACIN POR EL PODER: Control de los
medios e influiren las personas.
15. 15. TEORA BIFACTORAL DE HERZBERG. NECESIDADES NECESIDADES HIGINICAS.
MOTIVADORAS. NO NOINSATISFACCIN SATISFACCIN SATISFACCIN
INSATIASFACCIN
16. 16. FACTORES HIGINICOS/MOTIVACIONALES.Gestin de la compaa.
Logro.Relaciones con superiores. Reconocimiento.Condiciones de trabajo. Trabajo en si
mismo.Sueldos y salarios. Responsabilidades.Relaciones con iguales. Progreso.
17. 17. TEORIAS DE PROCESO: Como se produce la Motivacin.Teora de finalidad de
Locke.Teora de la expectativa de Vroom.Teora de la equidad de Adams.
18. 18. TEORA DE LA EXPECTATIVA DE VROOM.La motivacin del trabajador depende de
laintensidad con la que se desea lograr un objetivo y laprobabilidad que existe para alcanzarlo.El
esfuerzo realizable por una persona depende de laprobabilidad de obtener un determinado
rendimiento,la recompensa, y la importancia que le de a estos doselementos.
19. 19. TEORA DE LA FINALIDAD DE LOCKE.La motivacin es una actividad consciente y
cuanto maselevados sean los objetivos que un individuo desea,mayor ser su nivel de
ejecucin.Para ello se deben dar los siguientes elementos:Definir con claridad las
metas.Adecuar stas a las condiciones de los trabajadores.Los trabajadores deben aceptarlas.
20. 20. TEORA DE LA EQUIDAD DE ADAMS.Los individuos establecen comparaciones entre
lascontribuciones que realizan y las retribuciones queobtienen de la empresa y a su vez con las de
suscompaeros de trabajo.
21. 21. TCNICAS DE MOTIVACIN LABORAL.Promocin en el trabajo.Poltica
salarial.Ambiente de trabajo.Valoracin hombre-puesto de trabajo.
22. 22. MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIN.La observacin y valoracin de las
actitudes de lostrabajadores.Los cuestionarios o listas de preguntas.Las entrevistas.Las
encuestas.Anlisis de las condiciones de trabajo.
23. 23. LA FRUSTRACIN.Estado de tensin emocional que se produce cuandoaparece un obstculo
que impide alcanzar un objetivo.La frustracin es una respuesta emocional comn a laoposicin
relacionada con la ira y la decepcin, quesurge de la percepcin de resistencia al cumplimientode
la voluntad individual. Cuanto mayor es laobstruccin y la voluntad, mayor tambin
serprobablemente la frustracin.
24. 24. CONSEJOS PARA SUPERAR LA FRUSTACIN.Prevenir la situacin frustrante.Analizar
objetivamente la situacin desde diferentespuntos de vista.Evitar que afecte a nuestra
conducta.Evitar las conductas atrevidas haca otros.Desarrollar la autoestima.Definir un plan o
estrategia.
25. 25. FRUSTRACIN Y TCNICAS DE MOTIVACIN APLICABLE. CAUSAS DE LA
FRUSTRACIN. TCNICAS DE MOTIVACIN APLICABLE.Tareas montonas y repetitivas.
Anlisis y diseo de puestos dePuesto inferior a las capacidades del trabajo.trabajador.Retribucin
inadecuada a la Modelo de retribucin basado en laproductividad y al esfuerzo. teora de la
equidad.Imposibilidad de participar en las Sistema de organizacin,decisiones. participacin y
promocin eficaces.Incapacidad para el desarrollo de las Plan de formacin capaz detareas. Falta
de expectativas. potenciar las capacidades de los trabajadores.