Tcnicas de coaching para motivar equipos de trabajo

Exposiciones grupales
Como su propio nombre indica, esta tcnica consiste en realizar exposiciones sobre
temas concretos.
Como lder, escoge un tema concreto a tratar, preferiblemente algn punto a mejorar
dentro de la compaa o de un proyecto concreto. Informa a tu equipo de la temtica y
dales una semana para que puedan preparar ideas y soluciones. Fija un da de
exposicin de ideas; ser el da en que tus colaboradores deban exponer sus propuestas
ante sus compaeros.
Se trata de una tcnica o ejercicio muy simple, sin embargo es mucho lo que ofrece. Por
un lado se obtendrn nuevas ideas y posibles soluciones ante puntos a mejorar; y por
otro lado, te permitir descubrir habilidades y aptitudes quiz ocultas de tus empleados
(exposicin en pblico, brillantez ante la concepcin de ideas, etc.), aspectos que quiz
puedas aprovechar en otros proyectos o posiciones dentro de la empresa.
Brainstorming o lluvia de ideas
La lluvia de ideas es una herramienta que facilita el surgimiento de ideas ante
temas o problemas especficos. El objetivo es que se generen ideas originales en
un ambiente de trabajo relajado y distendido.
Si permites a tus colaboradores un papel activo en las decisiones de la empresa
o el proyecto en el que trabajan, logrars que sientan que forman parte de ella y
su implicacin ser mayor.

Juego de cualidades
Este juego consiste en reunir al equipo y dejar que cada uno de los miembros
presente a alguno de sus compaeros detallando tres aspectos positivos y tres
aspectos negativos de su profesionalidad.
Esta actividad permite a los lderes conocer y comprender mejor las relaciones
que se han establecido entre compaeros y las aptitudes que son capaces de
percibir los unos de los otros. Esto es algo fundamental para lograr crear y
mantener un ambiente de trabajo positivo, en armona.

Se trata, en los tres casos, de tcnicas sencillas que pueden ser

adaptadas a un plan a la medida y necesidades de tu equipo y de tu
empresa para perseguir un mejora en la comunicacin, la
productividad, la implicacin, etc. Ten presente en todo momento a la
hora de ponerlas en marcha que t debes ser el/la gua a la hora de
avanzar como miembro del equipo y crecer como profesional.

Tcnicas de motivacin laboral

4 diciembre, 2013Coaching de equipos, Formacin Coaches, LiderazgoDeja un Comentario
Muchas de las empresas que nos contratan nos expresan una misma necesidad: tener equipos
motivados, que tengan una actitud proactiva y que deseen cumplir con sus objetivos.
La mayora de las empresas suelen utilizar programas de incentivos comunes para todos sus
trabajadores sin tener en cuenta que a todos no les mueve lo mismo. Es un error bastante comn
el creer que es el dinero es el nico factor motivador y no lo es. El dinero es lo que Frederick
Herzberg llam un factor de mantenimiento, es decir, que si mi me estn pagando mal s me
desmotivar pero si me estn pagando de forma adecuada, a largo tiempo no me va a seguir
motivando. Igual ocurre con el buen clima laboral y las buenas condiciones de trabajo; son
factores que si no estn harn que me desmotive pero que si estn no tienen la capacidad de
mantenerme motivado.
Entonces que es lo que realmente motiva a las personas en las empresas? Los factores
motivadores. Con estos factores ocurre lo contrario que con los anteriores, si estn, si tienen la
capacidad de motivar, pero si no estn no tienen la capacidad de desmotivar.
Los factores motivadores son los tres siguientes:
A. Motivacin por Logro: aquellas personas que necesitan marcarse retos y desafos en sus puestos
de trabajo. Siempre estn intentando con pasin conseguir lograr sus objetivos. Por tanto estas
personas necesitan que su puesto de trabajo dentro de la empresa no sea rutinario sino que le
ofrezca la posibilidad de tener un aprendizaje continuo y un crecimiento profesional.
B. Motivacin por Afiliacin: a estas personas ya no les interesa tanto lograr metas, sino tener una
buena red de contactos y tener la posibilidad de asistir a reuniones y a eventos en las que puedan
relacionarse socialmente.
C. Motivacin por Poder: estas personas se sentirn motivadas si desde el puesto de trabajo que
ocupan pueden influir en otros o al menos pueden prepararse para en un futuro no muy lejano
hacerlo.
En los equipos de trabajo vamos a encontrarnos con personas que van a pertenecer a cada una de estas
tres divisiones. Si logramos dotar sus puestos de trabajo con caractersticas, funciones o
conocimientos que los lleven a este tipo de motivacin estaremos en la cumbre de llevarlos a que
generen mejores resultados. La idea es conocer a los colaboradores y tratar de identificar que tipo de
necesidad tienen, de logro, de afiliacin o de poder, y luego ofrecerles las herramientas necesarias que
les ayuden a cubrirlas. Con esto conseguiremos un equipo realmente motivado a largo tiempo, con
una actitud proactiva y enfocado a conseguir objetivos.

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Qu es el coaching motivacional?
El coaching motivacional ayuda a las personas a desarrollar un pensamiento positivo y a lograr sus
objetivos. Los gerentes y los dueos de negocios se dan cuenta de que el coaching motivacional les ayuda
a seguir el camino y a concentrarse en alcanzar el xito.

Qu esperar?
A travs de la conversacin, las personas pueden entender por qu se encuentran en la situacin actual.
Luego, se les ayuda a encontrar estrategias, motivaciones y a enfocarse para disear y moverse hacia nuevas
y mejores situaciones.

El coaching motivacional es una herramienta poderosa para las personas que estn haciendo cambios
importantes en su vida. Un orientador motivacional proporciona la seguridad y la habilidad necesaria para
seguir adelante de una manera positiva.

Considera una relacin inflexible cuando necesitas aliento y apoyo. Juntos forman una sociedad o alianza
que te apoya y te alienta durante los periodos de cambio en la vida o en establecer y lograr objetivos, darse
cuenta de las ambiciones y volver los sueos realidad. Una alianza que es flexible y fluida y manejada por
ti. El objetivo es darte la mejor oportunidad para seguir adelante con equilibrio y satisfaccin.

El coaching motivacional puede proporcionarte los lineamientos y la direccin en temas personales, en

especial cuando sientes que debes conversar con alguien las dificultades que tienes con tus colegas, amigos
o miembros de la familia. El rol de un orientador motivacional es ayudar a identificar los problemas y a
implementar soluciones para superar la situacin y, de hecho, a ayudarte a desarrollar nuevos
comportamientos y actitudes.

El coaching se diferencia de una terapia ya que se enfoca principalmente en el presente y el futuro. Puede
ser necesario mirar atrs para encontrar las causas de algunos patrones de pensamiento de poca ayuda y,
luego, desatar algunos nudos. Sin embargo, siempre se regresa al Dnde estamos ahora? y Dnde
queremos ir?.
 En qu puede ayudar el coaching motivacional?
Hay muchas razones por las que alguien puede necesitar orientacin, como obtener equilibrio en la vida,
hacer frente al ascenso en el trabajo, cambiar de carrera, lidiar con la redundancia o la jubilacin, la falta
de seguridad, dejar de lado algo o comenzar algo nuevo.

Por qu querras coaching motivacional? Simplemente porque siempre tendrs una oportunidad objetiva,
confidencial y sin juicios para explorar temas que son importantes para ti en un ambiente centrado en
objetivos.

Todos sufrimos de estrs y un poco de estrs es bueno, pero en demasa puede tener un impacto negativo
en la vida. Puede provocar noches sin sueo y letargo, mientras que la autoestima se reduce y mientras ms
tratamos de luchar con ello, ms nos perdemos a nosotros mismos.

El coaching motivacional te ayudar a reducir los miedos, el nerviosismo, la ansiedad y te proporcionar

las herramientas y tcnicas para hacer los cambios que necesitas con el objetivo de vivir una vida saludable.

Quin puede beneficiarse del coaching motivacional?

Todos pueden beneficiarse de trabajar con un orientador.

Aquellos que estn atrapados en la rutina pueden obtener una visin ms clara sobre alcanzar nuevos
objetivos, y aquellos que ya son exitosos pueden lograr an ms xito. En conclusin, al trabajar con un
orientador motivacional puedes establecer mejores objetivos y alcanzarlos ms rpido que si trataras de
lograrlos t mismo.

Finalmente, solo se puede medir el xito del coaching motivacional si logras el xito o la felicidad que ests
buscando y esto depende de que te comprometas con el proceso actes conforme a este.

Del coaching motivacional de life.com.pe recibirs:

Ayuda para encontrar el verdadero placer de la vida

Ayuda para construir nuevas ideas y superar el estrs y los problemas
Apoyo para identificar los asuntos fundamentales alrededor de los problemas y complicaciones
Ayuda para crear una vida llena de automotivacin que sea sostenible
Nuevos comportamientos y herramientas motivacionales para seguir adelante en la vida y en el trabajo.

Coaching Organizacional
Apoyando el cambio y el alto rendimiento organizacional y humano
Las compaas ms exitosas incorporan los procesos de coaching en sus prcticas de gerencia.
El coaching es un proceso diseado para ayudar a los lderes y equipos a realizar cambios
positivos y duraderos que conducen al xito individual, de los equipos y organizaciones. Ayuda
a las personas a ampliar sus habilidades y subir de nivel, cerrar las brechas entre el saber y el
hacer, elevar su desempeo y alcanzar los resultados.
El coaching es un tipo de servicio de "consultora que se enfoca en el futuro, en construir
fortalezas personales y organizacionales a partir de la sabidura del coachee; quien es auto-
responsable por su proceso de aprendizaje y cambio. Los cambios dependen ms del apoyo y la
indagacin reflexiva que de la prescripcin por parte del coach.

Cul es el enfoque de Coaching CEDIN?

El enfoque de coaching de CEDIN se nutre de diversas fuentes:

Aportes de la psicologa organizacional, conductual y la indagacin apreciativa acerca del

comportamiento de los individuos, la naturaleza del aprendizaje y del cambio.
Filosofa ontolgica que plantea aspectos vinculados con la naturaleza del ser.
Aportes de la inteligencia emocional en el xito personal y profesional.
Las contribuciones de la neurociencia cognitiva a la comprensin de los mecanismos biolgicos
de la cognicin, los sustratos neurales de los procesos mentales y sus manifestaciones
conductuales.
Tcnicas para proyectar y visualizar una "realidad imaginada en el presente.
La experiencia de CEDIN en procesos de aprendizaje, cambio, consultora gerencial y
organizacional.

La informacin tratada en las sesiones de coaching es confidencial. CEDIN comparte con el coordinador
organizacional del coaching y los jefes de los coachees nicamente informacin administrativa
(cumplimiento, cancelaciones de sesiones, etc.) y temas organizacionales relevantes comunes en grupos
de ejecutivos y los resultados del coaching.

Cules son los servicios de Coaching Organizacional de

CEDIN?
Cules son los resultados del Coaching?
El coaching es un proceso estratgico que agrega valor a las personas y equipos que participan en l y a
los resultados econmicos de la organizacin.

Mejorar la lealtad de los clientes.

Incrementar la productividad.
Fortalecer las capacidades de liderazgo.
Lograr alineacin organizacional y gerenciar los cambios.
Mejorar las relaciones de trabajo.
Reducir los conflictos.
Mejorar el compromiso y la retencin.

Quines son los Coaches de CEDIN?

Los coaches de CEDIN manejan con propiedad la filosofa, enfoques y prcticas de CEDIN. Poseen
educacin formal de cuarto nivel y amplia experiencia en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional.
Adems, poseen competencias para facilitar reuniones y ayudar a lderes, equipos y contribuidores a
moverse gilmente hacia las metas. Poseen certificaciones en programas de coaching. Sus prcticas
profesionales responden a los principios ticos y estndares de la International Coach Federation (ICF).

La meta de los coaches de CEDIN es producir resultados organizacionales susceptibles de medicin a partir
de cambios positivos, profundos y sostenibles en individuos y equipos; estableciendo una relacin
productiva donde las personas y equipos necesitan y quieren avanzar, aprender, realizarse y comprometen
tiempo para lograrlo.