ANALISIS FINANCIERO CALZADO CAMILITA

UNIVERSIDAD DE NARIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA
 ANALISIS FINANCIERO CALZADO CAMILITA

MG.JOSE LUIS BENAVIDES PASOS

UNIVERSIDAD DE NARIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISSTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA
CONTENIDO
INTRODUCCION .................................................................................................... 4
CALZADO CAMILITA .............................................................................................. 5
QUIENES SOMOS? ............................................................................................ 5
MISIN ................................................................................................................ 5
VISIN................................................................................................................. 5
OBJETIVO DE ANALISIS........................................................................................ 6
BALANCE GENERAL CALZADO CAMILITA .......................................................... 7
ANALISIS BALANCE GENERAL ............................................................................ 9
ANALISIS VERTICAL 2009-2010-2011 ............................................................ 10
ACTIVOS ........................................................................................................... 10
PASIVOS ........................................................................................................... 11
PATRIMONIO .................................................................................................... 11
ANALISIS HORIZONTAL................................................................................... 12
ANALISIS HORIZONTAL DE LOS BALANCES DE 2009-2010 ........................ 13
ANLISIS HORIZONTAL DE LOS BALANCES DE 20102011 ....................... 15
ESTADO DE RESULTADOS ................................................................................ 17
ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS ................................. 19
 INTRODUCCION

El presente trabajo se hace con el fin de hacer un anlisis financiero a la fbrica

calzado Camilita; y as conocer la situacin actual y reciente de la empresa con el
objetivo de mejorar e identificar deficiencias y problemas potenciales.

En consecuencia, el proceso de este anlisis financiero se basa en la aplicacin

de herramientas y de un conjunto de tcnicas que se aplican a los estados
financieros y dems datos complementarios, con el propsito de obtener medidas
que sealen el comportamiento contable de la fbrica en los ltimos aos, y
determinar algunas de sus variables ms reveladoras e importantes, proponiendo
estrategias de mejora
 CALZADO CAMILITA

QUIENES SOMOS?
Somos una empresa familiar, creada en el ao de 1986 en la ciudad de Tquerres,
orgullosamente colombiana, con ms de 24 aos generando empleo y aportando a
la economa y el desarrollo del pas. Contamos con una planta de fabricacin de
calzado y una bodega de insumos

MISIN
Es una empresa, joven y dinmica, que fabrica y comercializa calzado de calidad
bajo reconocidas marcas dirigidas a consumidores que buscan y esperan
productos y servicios de buena calidad que satisfagan sus expectativas.
VISIN
convertirnos y mantenernos como la empresa lder de zapatos con diseos
innovadores y de calidad, adaptndonos con nuevas formas, diseos y estilos de
acuerdo a las necesidades de cada cliente; para lo cual contamos con el personal
calificado que en conjunto se esfuerzan para ofrecer y proporcionar productos de
calidad permanente a sus clientes, haciendo realmente la diferencia.
 OBJETIVO DE ANALISIS

1. Este trabajo se realiz con el fin de evaluar la situacin financiera de la

fbrica calzado Camilita; es decir, su solvencia y liquidez as como su capacidad
para generar recursos
2. Informar al dueo de la empresa sobre cmo est operando su empresa
financieramente para as se tomen sus respectivas decisiones de inversin y
crdito, con el propsito de asegurar su rentabilidad
3. Determinar el origen en que variables hay que mejorar para que la fbrica
sea ms efectiva financieramente
En general, el objetivo de este anlisis financiero se fija en la bsqueda de la
medicin de la rentabilidad de la empresa a travs de sus resultados y en la
realidad y liquidez de su situacin financiera, para poder determinar su estado
actual y predecir su evolucin en el futuro.
 BALANCE GENERAL CALZADO CAMILITA

2.009 2.010 2.011

activo

caja y bancos 886.297,00 1.295.897,00 2.115.695,00

Inversiones 5.413.301,00 6.127.492,00 55.357,00
cuentas por cobrar a comerciales
Clientes 1.817.324,00 2.165.692,00 2.523.150,00
anticipo y depocitos 132.466,00 211.159,00 122.460,00
materias primas 743.409,00 961.937,00 878.225,00
productos en proceso 428.220,00 335.901,00 496.088,00
productos terminados 1.938.313,00 3.028.999,00 3.936.923,00
productos en trancito 522.775,00 623.032,00 538.204,00
materiales, repuestos y accesorios 62.790,00 72.660,00 20.882,00
ajustes por inflacin 0,00 0,00 229.371,00
Inventarios 3.195.507,00 3.322.529,00 6.099.693,00
Diferidos 27.534,00 37.187,00 21.556,00
gastos pagados por anticipado 227.577,00 119.429,00 112.981,00
cuentas por cobrar 237.334,00 243.835,00 215.549,00
total activo corriente 15.632.847,0 18.545.749,0 17.366.134,0
activo fijo
propiedad planta y equipo 837.865,00 946.028,00 1.161.109,00
depreciacion acumulada 184.733,00 291.880,00 285.146,00
total activo fijo 653.132,00 654.148,00 875.963,00
otros activos
inverciones a largo plazo 43.654,00 0,00 0,00
cargos diferidos 652.386,00 1.025.999,00 1.340.187,00
otros 1.060.415,00 1.476.291,00 1.365.361,00
total otros activos 1.756.455,00 2.502.290,00 2.705.548,00
valorizaciones de propiedad, planta y equipo
total activo 20.821.487,00 25.442.385,00 25.099.448,00

Pasivo
pasivo corriente
obligaciones financieras 2.174.074,00 2.563.169,00 2.216.692,00
proveedores 606.851,00 872.985,00 1.797.844,00
cuentas por pagar 557.441,00 543.055,00 686.121,00
obligaciones laborales corto plazo 266.466,00 332.111,00 374.994,00
impuestos garvamenes y tasas 671.609,00 713.520,00 744.524,00
otros pasivos corrientes 79.259,00 86.997,00 6.608,00
total pasivo corriente 4.355.700,00 5.111.837,00 5.826.783,00
pasivo largo plazo
obligaciones financieras lp 674.352,00 864.604,00 1.129.420,00
obligaciones laborales lp 46.165,00 20.964,00 23.214,00
total pasivo lp 720.517,00 885.568,00 1.152.634,00
total pasivo 5.796.734,00 6.882.973,00 8.132.051,00

Patrimonio
capital suscrito y pagado 854.000,00 930.000,00 754.000,00
superavit prima en colocasion de acciones 1.364.000,00 1.693.000,00 1.356.000,00
Reservas 306.109,00 448.277,00 676.449,00
revalorisacion del patrimonio 1.404.899,00 2.158.617,00 3.040.197,00
resultado del ejercicio 192.168,00 228.171,00 620.323,00
superavit por valorizaciones 1.512.217,00 2.726.493,00 1.605.476,00
total patrimonio 5.633.393,00 8.184.558,00 8.052.445,00
total pasivo y patrimonio 11.430.127,00 15.067.531,00 16.184.496,00
ANALISIS
La empresa CALZADO CAMILITA presenta un balance general con la siguiente
informacin para los aos 2009, 2010 y 2011 como se muestra en la siguiente
grfica.

BALANCE GENERAL
Activo Pasivo Patrimonio

30,000,000.00

25,000,000.00

20,000,000.00

15,000,000.00

10,000,000.00

5,000,000.00

0.00
1 2 3

Siendo:
1 ao 2009 con total de activos de 20.821.487, unos pasivos de
5.796.734 y un patrimonio de 11.430.127.
2 ao 2010 con total de activos de 25.442.385, unos pasivos de
6.882.973 y un patrimonio de 8.184.558.
3 ao 2011 con total de activos de 25.099.448, unos pasivos de 8.132.051 y
un patrimonio de 8.052.445.
Concluyendo que su patrimonio se redujo en un 43% desde el ao 2009 al ao
2011, sus Pasivos incrementaron en un 40%, al igual que el incremento de 21%.
 ANALISIS BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL
2009 2010 2011

4,26% 5% 8%
26,00% 24% 0%
8,73% 9% 10%
0,64% 1% 0%
3,57% 4% 3%
2,06% 1% 2%
9,31% 12% 16%
2,51% 2% 2%
0,30% 0% 0%
0,00% 0% 1%
15,35% 13% 24%
0,13% 0% 0%
1,09% 0% 0%
1,14% 1% 1%
75,08% 73% 69%
4,02% 4% 5%
0,89% 1% 1%
3,14% 3% 3%
0,21% 0% 0%
3,13% 4% 5%
5,09% 6% 5%
8,44% 10% 11%
100,00% 100% 100%
10,44% 10% 9%
2,91% 3% 7%
2,68% 2% 3%
1,28% 1% 1%
3,23% 3% 3%
0,38% 0% 0%
20,92% 20% 23%
3,24% 3% 4%
0,22% 0% 0%
3,46% 3% 5%
27,84% 27% 32%
4,10% 4% 3%
6,55% 7% 5%
1,47% 2% 3%
6,75% 8% 12%
0,92% 1% 2%
7,26% 11% 6%
27,06% 32% 32%
ANALISIS VERTICAL 2009-2010-2011
ACTIVOS

ACTIVOS
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
2.009 2.010 2.011

activo fijo activo fijo activo corriente

Se encuentra que en los aos 2009, 2010 y 2011 el porcentaje ms significativo lo

poseen los activos corrientes con 75,08% para 2009, 73% para el 2010 y un 69%
para el 2011 proporcionando como resultado el porcentaje lder fue inversiones
con 26% para el 2009 pero que con el trascurso en del tiempo disminuyo hasta
llegar a un 0% en 2011, otra cifra significativa son los inventarios con un 15,35%
para el 2009, un 13% para el 2010 y un incremento del 24% para el 2011de esto
nos indica que la empresa tiene concentrada gran parte de su inversin en activos
de operacin.
Por otra parte encontramos que los activos fijos y otros activos posee unos
porcentajes de 3,14%, 3% y 3% para activos fijos y 8,44%, 10% y 11% para otros
activos esto nos indica que la empresa no posee un cantidad de planta y equipo
significativa, dndole mayor importancia otros activos debido a su incremento en
los aos 2009,2010 y 2011 mientras que activos fijos permanecen constante en
los dos ltimos aos.
PASIVOS

PASIVO
30.00%
25.00%

20.00%

15.00%
10.00%

5.00%

0.00%
2.009 2.010 2.011
pasivo corriente pasivo largo plazo

Los del total de los pasivos, los pasivos corrientes son mayores con unos
porcentajes para los aos 2009, 2010 y 2011 de 20,92%, 20% y 23% mientras
que los pasivos a largo plazo poseen unos porcentajes de 3,46%, 3% y 5 % para
los mismos aos observando una disminucin para el ao 2010 pero con una
tendencia de crecimiento para el ao 2011.
PATRIMONIO

PATRIMONIO
33.00%
32.00%
31.00%
30.00%
29.00%
28.00%
27.00%
26.00%
25.00%
24.00%
2.009 2.010 2.011

El patrimonio para los aos 2009,2010 y 2011 posee unos porcentajes de 27,06%
32% y 32% esto indica un crecimiento para el ao 2010 y se mantuvo constante
en el 2011.
ANALISIS HORIZONTAL
2009 2010 2011

4,26% 5% 8%
26,00% 24% 0%
8,73% 9% 10%
0,64% 1% 0%
3,57% 4% 3%
2,06% 1% 2%
9,31% 12% 16%
2,51% 2% 2%
0,30% 0% 0%
0,00% 0% 1%
15,35% 13% 24%
0,13% 0% 0%
1,09% 0% 0%
1,14% 1% 1%
75,08% 73% 69%
0,00% 0% 0%
4,02% 4% 5%
0,89% 1% 1%
3,14% 3% 3%
0,00% 0% 0%
0,21% 0% 0%
3,13% 4% 5%
5,09% 6% 5%
8,44% 10% 11%
100,00% 100% 100%
0,00% 0% 0%
0,00% 0% 0%
0,00% 0% 0%
10,44% 10% 9%
2,91% 3% 7%
2,68% 2% 3%
1,28% 1% 1%
3,23% 3% 3%
0,38% 0% 0%
20,92% 20% 23%
0,00% 0% 0%
3,24% 3% 4%
0,22% 0% 0%
3,46% 3% 5%
27,84% 27% 32%
0,00% 0% 0%
0,00% 0% 0%
4,10% 4% 3%
6,55% 7% 5%
1,47% 2% 3%
6,75% 8% 12%
0,92% 1% 2%
7,26% 11% 6%
27,06% 32% 32%
ANALISIS HORIZONTAL DE LOS BALANCES DE 2009-2010

CAJA Y BANCOS
La diferencia en caja y los bancos fue de $409.600, la cual represent un 46.21%
y esta se debi por el pequeo incremento en las ventas netas. Esto nos quiere
decir que la fbrica en el ao de 2010 consigui ms liquidez de la que posea en
el perodo pasado.

INVERSIONES
Las inversiones se incrementaron en $714.191, lo cual represent un incremento
del 13.19%.

CLIENTES
Las deudas obtenidas por la cuenta clientes del perodo anterior con relacin al
ao 2010, se incrementaron en $348.368, lo que signific un aumento del 19.17%
con respecto al ao anterior, y esto fue debido al incremento sufrido en las ventas
netas para obtener esa alza en las ventas la empresa dio ventas a crdito

INVENTARIOS
Los inventarios de productos en proceso sufrieron una disminucin del 21.56%
que es una variacin de $92.319. Esta disminucin fue producto de la compra de
nuevas mquinas las cuales aceleran el proceso de produccin y se pasa de
productos en proceso a terminados, ya que los inventarios de producto terminado
se incrementaron en un 56.27 %.

DEPRECIACIN ACUMULADA
La depreciacin acumulada sufri un incremento de $107.147 el 2009, lo que
signific un incremento en un 58% en la depreciacin acumulada. Esto fue
producto del desgaste de los activos fijos pertenecientes a esta empresa.
INVERSIONES A LARGO PLAZO
Las inversiones a largo plazo sufrieron una disminucin del 100%, y esto fue
causado por la Cancelacin de este tipo de inversiones en la empresa, con la
venta del contrato de administracin.

OTROS PASIVOS CORRIENTES

Los otros pasivos corrientes sufrieron un incremento de 9,6% debido a que su
variacin relativa fue del 7.738 lo cual fue producto de un avance en la venta de
una propiedad

OBLIGACIONES LABORALES
Las obligaciones laborales una incremento 24,65% y esto fue causado por la
nueva
Poltica de considerar una variacin considerable de la carga prestacional de corto
plazo razn por la cual la cuenta obligaciones financieras crecieran.

REVALORIZACIN DEL PATRIMONIO

El incremento sufrido por la revalorizacin del patrimonio fue significativo y alcanz
la suma de $753.718 lo que represent un incremento del 53.65%, esta situacin
se present por valoracin de la empresa
ANLISIS HORIZONTAL DE LOS BALANCES DE 20102011

CAJA BANCOS
La caja y los bancos en este periodo sufrieron un aumento del 63,26% es decir
aumento en $819.798 Este se debi a que la empresa decidi comenzar a
disminuir sus obligaciones financieras a corto plazo.

INVERSIONES
Las inversiones disminuyeron en $6.072.135 en el 2011 es decir tuvieron un
deceso 99.10 %

INVENTARIOS
Esta empresa posee varios tipos de inventarios vamos a analizar las variaciones
ms significativas de dichos inventarios. Los productos en proceso se
incrementaron en 160.187 lo que signific un aumento del 47.69%, esto fue debido
a la planta de produccin que amplio su volumen y permite mayor capacidad de
estos inventarios. Por otra parte los productos terminados se incrementaron en
907.224 lo que signific un aumento del 29.97% esto ocurri debido a que se a
disminuido la produccin de productos por parte de las dems empresas para este
sector, por lo cual la empresa se qued con sus productos en la bodega. En
cuanto al a los inventarios en trnsito, estos sufrieron una disminucin, que fue
del 13,62%, es decir de 2010 a 2011 los productos en trnsito sufrieron un
decremento de $-84.828, y esto fue causado por unos contratos cancelados.

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

La propiedad planta y equipo en este ao sufri un incremento del 22,74%. Este
incremento fue causado por la compra de una mquina para coser por la empresa
durante el ao de 2011
CARGOS DIFERIDOS
Los cargos diferidos en ste periodo sufrieron un incremento del 30.62% lo cual
nos indica que la empresa a paga por concepto de arrendamiento financiero el lote
de terreno, este incremento tambin fue causado por las mejoras efectuadas para
la iniciacin

OBLIGACIONES FINANCIERAS
Las obligaciones financieras sufrieron una disminucin del 30,63% lo cual nos da a
entender que la empresa no ha pagado en su totalidad deudas pendientes con
bancos a corto plazo lo cual significo dicho incremento.

PROVEEDORES
El incremento sufrido por pagar a los proveedores fue de $924.859 lo cual caus
un incremento del ao 2010 al 2011 del 105.94%, esto fue causa del incremento
de los inventarios y las malas proyecciones en el crecimiento de las ventas,
manteniendo muchos productos en bodega

OTROS PASIVOS CORRIENTES

En esta seccin se alcanz un descenso del 92.40% del 2010 al 2011 teniendo un
variacin absoluta de $80.389 por la causa de la venta de una propiedad

REVALORIZACION DEL PATRIMONIO

La revalorizacin del patrimonio se increment en un 40.84% esto fue causado por
el incremento de tener alianzas con otra empresa, es decir la empresa adquiri
mayor valor en este periodo.

RESULTADO DEL EJERCICIO

El resultado del ejercicio se increment en un 171.87% lo cual nos indica que la
empresa tuvo mayores mrgenes de utilidad en este periodo incrementndolos en
$392.152 para este ao
 ESTADO DE RESULTADOS

2.009 2.010 2.011

VENTAS NETAS 13.183.719,00 14.671.270,00 15.752.958,00
COSTO DE VTAS Y PRECETACION DE SERVICIOS 6.883.877,00 7.565.971,00 7.518.449,00
UTILIDAD BRUTA 6.299.842,00 7.105.299,00 8.234.509,00
GTOS. OPERACIONALES DE ADMON 1.635.921,00 1.689.008,00 2.136.588,00
GTOS. OPERACIONALES DE VENTAS 3.743.195,00 4.225.959,00 5.022.378,00
UTILIDAD OPERACIONAL 920.726,00 1.190.332,00 1.075.543,00
INGRESOS NO OPERACIONALES 356.789,00 225.715,00 752.485,00
GTOS.NO OPERACIONALES 1.115.963,00 1.280.521,00 1.332.863,00
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 161.552,00 135.526,00 495.165,00
AJUSTES POR INFLACION 318.147,00 287.535,00 299.934,00
IMPUESTOS DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 287.531,00 194.890,00 174.776,00
UTILIDAD DEL EJERCICIO 192.168,00 228.171,00 620.323,00

del 2009 al 2010 % del 2010 al 2011 %

1.487.551 11,28% 1.081.688,00 7,37%

682.094 9,91% -47.522,00 -0,63%

ANALISIS DE ESTADOS DE RESULTADOS

 805.457 12,79% 1.129.210,00 15,89%
53.087 3,25% 447.580,00 26,50%
482.764 12,90% 796.419,00 18,85%
269.606 29,28% -114.789,00 -9,64%
-131.074 -36,74% 526.770,00 233,38%
164.558 14,75% 52.342,00 4,09%
-26.026 -16,11% 359.639,00 265,37%
-30.612 -9,62% 12.399,00 4,31%
-92.641 -32,22% -20.114,00 -10,32%
36.003 18,74% 392.152,00 171,87%
ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

AO 2009

AO 2009
120.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%

En este anlisis nos basamos sobre las ventas netas de la empresa, tomando
valores de las cuentas ms representativas analizando cuales son las de mayor
participacin sobre las ventas netas.
Una de las ms importantes podemos mirar es que el costo de ventas ocupa el
lugar ms alto teniendo en cuenta las dems cuentas, esto se debe a que la
compaa invierte buena parte de sus ventas en conseguir mayor acogida de sus
clientes mediante la calidad.
Otra de gran importancia es la utilidad bruta, que ocupa un 47.79%, la cual nos
indica que esta compaa se preocupa por mantener altos los niveles de utilidad, y
esto es debido a que invierte en mquinas y capacitacin, para mejorar la
eficiencia.
Por otra parte vemos que los gastos operacionales de ventas son relativamente
altos, estos ocupan un 28,39%, lo cual nos indica que esta compaa dedica
bastante dinero en sus ventas, esto se ve reflejado en la calidad de almacenes
que posee y la gran publicidad que tiene. Los gastos operativos de administracin
se elevan a un 12.41% de las ventas netas, lo cual nos deja indagar que es una
empresa grande con buenos niveles de eficiencia en el rea administrativa. Los
otros rubros no son de mayor importancia, pero cabra destacar los gastos no
operacionales con un 8.46%, los cuales son causados por amortizaciones de los
cargos diferidos y los valores invertidos en la apertura de nuevos concesionarios.

AO 2010

AO -2010
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%

La representacin en las ventas netas del costo de ventas fue del 51.57%, lo cual
se redujo en una pequea medida con relacin al ao anterior, manteniendo las
mismas polticas y aumentando las ventas en un mayor valor que su costo.
En los gastos operacionales de ventas se observ que para 2010, el porcentaje
representativo sobre las ventas netas fue de un 28.80%, lo que significa que
crecieron en mayor porcentaje que las ventas. La utilidad bruta es del 48.43%, lo
cual nos indica que crecieron ms las ventas que su costo, debido a su poltica de
mejorar los periodos de produccin. Por otro lado los gastos generales de
administracin se han tratado de disminuir ocupando un 11.51% del total de las
ventas netas debido a la disminucin de la planta de personal. Los gastos no
operacionales ocuparon el 8.73% de las ventas netas mantenindose estable con
relacin a perodos pasados, ya que se mantienen los mismos.
AO 2011

AO -2011
120.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%

Las ventas netas tuvieron un incremento sutil, por su parte el costo de ventas
ocupo un 47.73% del total, mirndose que la aplicacin delos nuevos tiempos de
produccin aumentaron la eficiencia de este lugar de trabajo. La utilidad bruta
ocup como siempre un lugar muy importante teniendo un 52.27% del total de las
ventas. Por otra parte los gastos operacionales de ventas ocuparon el 31.88% del
total de las ventas netas, incrementndose por el nuevo local que entro a
funcionar. Los gastos no operacionales en este ao ocuparon el 8.46% del total de
las ventas netas, y los ingresos el 4.78% este crecimiento se debe a una compra
de equipos que a un menor costo que el comercial.
 RAZONES DE LIQUIDEZ

Capital de trabajo: Puesto que la empresa tiene un activo corriente mayor

que su pasivo corriente tenemos un KT positivo lo que indica que la
empresa est puede cubrir sus pasivos a corto plazo con los activos
lquidos que posee.
Razn corriente: Es la relacin del activo corriente con el pasivo corriente
en este caso en mayor que 1 en donde por cada peso que la empresa
debe a corto plazo solamente tiene para el ao 2009 un 3,58 ,2010 un 3,92
y 2011 un 2,98, para cubrir su deuda, de esta forma la empresa alcanza
a cubrirlas o respaldarlas.
Prueba acida: Esta relaciona el activo corriente e inventarios con el pasivo
corriente en donde indica que por cada peso que debo solo tengo para el
ao 2009 un 0,20 ,2010 un 0,25 y 2011 un 0,36 centavos para respaldar
la deuda.
Prueba de Efectivo: Es un anlisis ms profundo de la liquidez, ya que
considera la relacin entre el efectivo en Caja y Bancos (disposicin
inmediata) frente a las deudas de vencimiento a corto plazo

Razn de fondo de Maniobra: Es la inversin neta en recursos

circulantes, con relacin a la inversin bruta total.

RAZONES DE APALANCAMIENTO
Apalancamiento:

Endeudamiento: Esto significa que el activo total est financiado en un

0,278 para el 2009 un 0,271 para el 2010 y un 0,324 para el 2011 con
recursos externos mostrando, mostrando los valores de la inversin total en
activos que ha sido financiada por los acreedores.
Compromiso de Pago C.P: este indicador nos da a conocer que en el
2009 un 0,751 hace parte del pasivo corriente en el 2010 el 0,743
hace parte del pasivo corriente y en el 2011el 0,717 hace parte del pasivo
corriente.
Autonoma: Esto quiere decir que en el 2009 la proporcin de la inversin
de la empresa que fue financiada por los propietarios es de 0,271, aumento
en el 2010 en un0.051 pero disminuyo en el 2011 en 0.001 en su
disminucin este valor no es muy significativo, pero quiere decir que en el
ao 2010 los propietarios financiaron en gran parte a la empresa.
 RAZONES DE RENTABILIDAD
Margen Bruto en Ventas:

Margen Operativo en Ventas:

Margen util antes de impu: Este indicador le va a permitir medir a la
empresa cuanto est ganando antes de aplicar el impuesto a la renta. Esto
quiere decir que en el 2009 el valor que gano la empresa fue mayor que en
el 2010 se redujo en un 0.003 pero aumento significativamente para el ao
2011 en un 0,022 dejndole a la empresa un buen ndice en ganancias.
Margen neto en Ventas: La empresa gana un 0,015 para el ao 20090,278
para el 2009 un 0,016 para el 2010 y un 0,039 para el 2011.
Rendimiento sobre activo ROA: La empresa necesita 0,034 para el ao
2009 un 0,028 para el 2010 y un 0,077 para el 2011 para generar
utilidades.
Rendimiento sobre patrimonio ROE: La empresa gana un 0,034 para el
ao 2009, un 0,028 para el 2010 y un 0,077para el 2011.
Rendimiento sobre Cap Emp ROCE: La empresa necesita un 0,267 para
el 2009 un 0,258 para el 2010 un 0,538 para el 2011 para recuperar el
patrimonio ms la deuda a largo plazo.
Rendimiento sobre KT: La empresa necesita un 0,017 para el 2009 un
0,017 para el 2010 un 0,054 para el 2011para recuperar el capital neto de
trabajo.
Retorno sobre Inversin:
Retorno sobre capital:
 ESTRATEGIAS

ROTACION DE INVENTARIO
Realizar un anlisis real de la demanda con el fin de realizar un pronstico y
conocer la demanda real de la organizacin.
Debido al decremento de los productos en trnsito a causa de los contratos
cancelados se debera realizar la contratacin de un Diseador grfico con
el fin de que disee una campaa publicitaria en los diferentes medios de
comunicacin debido a que la empresa no posee publicidad en medios
virtuales y fsicos.
Aplicar ABC: Clasificar los productos bien sea por su demanda, costo,
rentabilidad.
Estrategias de Marketing que incrementen las ventas tales como
estrategias de precios con el fin de que la tendencia de compra en las
personas aumente, alianzas estratgicas con la competencia, buenas
relaciones con los proveedores con el fin de que generen respuestas
rpidas.
CUENTAS POR COBRAR
Realizar negociaciones con los clientes y que ellos tengan descuentos por
pronto pago.
Generar fuentes de pago por diferentes canales con el fin de que el cliente
pueda pagar en efectivo, transacciones, chequera etc.
Crear estrategias que generen beneficios por pagos a tiempo u anticipados
Realizar outsourcing
Todo esto con el fin de mantener cierto grado de liquidez.

CUENTAS POR PAGAR

Lo ideal es pagar lo ms tarde nuestras cuentas para ello es importante
realizar un plan de accin en cuanto a los pagos que nos determinen las
fechas adecuadas para realizarlos debido que como se observ
anteriormente estas han ido incrementando.
Realizar pagos cuando exista exceso de liquidez con el fin de obtener
descuentos y beneficios
CONCLUSIONES