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    PRIMERA PARTE CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS DIRECCION DE EMPRESAS GUION-ESQUEMA DE LA PRIMERA PARTE DEL LIBRO Capitulo 1. Conceptos fundamentales (): Administracién, empresa y empresario = Introduccién = La empresa: el objeto de la administracion = Elempresario: el autor de la administracién Capitulo 2. Conceptos fundamentales (11): Costes, Productividad y Ciclo de produccién = Los costes de produccién: fijos y variables; medios y marginales; directos ¢ indirectos = Anilisis del punto muerto = Concepto de productividad = Ciclo de produccién Capitulo 3. Conceptos fundamentales (II1): Patrimonio, informacion y comunicacién = El patrimonio: la base de la administracion = La informacién y la comunicacién: dos elementos fundamentales de la administra- clon Capitulo 4. Conceptos fundamentales (IV): La informacién y el patrimonio: una aproxi- macion a la contabilidad del patrimonio = El papel de la contabilidad del patrimonio = La técnica contable Capitulo 5. Conceptos fundamentales (V); Los Recursos humanos = La administracidn de la empresa y los recursos humanos = La planificacin de los recursos humanos = La organizacin de los recursos humanos = La direccion de los recursos humanos = El control de los recursos humanos Capitulo 6. Formas de empresa © Clases de empresas = Formas juridicas de la empresa = Recomendaciones para crear una empresa CONCEPTOS FUNDAMENTALES (1) EMPRESA Y EMPRESARIO OBJETIVOS Al finalizar ¢l estudio de este capitulo el lector debera, al menos, ser capaz de explicar a otras personas las cuestiones siguientes: e Qué es la actividad econémica y que condicién tiene que cumplirse para que una actividad pueda ser calificada de econémica. El concept de empresa; su significado como «unidad econémica de producciéns, y como entidad que lleva a cabo su labor mediante una serie de funciones y con la colaboracién de varios grupos sociales. Cuéales son los agentes econémicos y porqué la empresa cs uno de ellos. 4, Quién es el empresario y qué papel le toca desempefar en Ia instituckon que llama- mos empresa. Qué diferencia hay entre empresario y propietario. ¢todos los que son propietarios de una empresa son también sus empresarios? Las funciones principales que realizan todas las empresas. 7. En qué consiste la administracién de la empresa, qué tareas tienen que desempefiar los administradores y qué finalidad se persigue con cada una de ellas. Porqué el empresario asume riesgos; a cambio de qué los asume y cudles son esos riesgos. DIRECCION DE EMPRESAS GUION-ESQUEMA m= Por qué tienen que existir empresas? Porque cada uno de nosotros, individualmente considerados, no podemos suministrar- nos todos los bienes y servicios que deseamos consumir. = Actividad econdmica - Cualguter tarea que contribuya a satisfacer una necesidad huma: na, m= Agente econémico = Cualquier persona o institucion que desempene una actividad eco: nomica, —S lm Empresa = Entidad encargada de producir bienes y prestar servicios = Institucion social — Propictarios — Trabajdores — Chentes: — Estado. — Proveedores @ Produccion de bienes — Fabricacion — Comercializacion — Servicios = Agente econdmico de produccisin — Conjunciin de capital y trabajo — Asume riesgo = Empresario = Quien proporciona capital ala empresa = Quien asume la responsabilidad de la direccion y gestion de la empresa = Quien asume los riesgos inherentes a la gestién empresarial CONCEPTOS FUNDAMENTALES (I): EMPRESA Y EMPRESARIO 1, INTRODUCCION La pretension de este libro no es otra que la de proporcionar, a los que deseen iniciarse en el conocimiento de la gestion de la empresa, los elementos necesarios para comprender Jo que debe hacerse para qué esa institucion, la empresa, logre los objetivos que la sociedad Je encomienda. Fl autor cree que esti socialmente admitido que cl papel fundamental de cualquier empresa es el de producir un bien o un servicio cuyas cualidades le permita ser deseado y, por tanto, demandado por algin sector de la poblacién; y que para lograr dicha finalidad es preciso dedicar una determinada cantidad de recursos a la adquisicion de un conjunto de factores productivos como trabajo, organizacién, instalaciones, mercadcrias, maquinaria, materias primas, etc. Para conseguir un producto o servicio final que pueda ser vendido a cambio de un precio tal que sea capaz de compensar el caste de los factores aplicados y, ademas, de generar un excedente que, en forma de beneficio, impulse a, su 6 sus, perceptores a seguir con la activi- dad y, si fuera posible ampliarla en el futuro, es absolutamente necesario crear una empresa y después administrarla y dirigirla; pues bien, la finalidad de este libro es la de presentar un pa- norama general ¢ inicial de las mialtiples tareas, matices y dificultades que presenta este reto, Et hecho de aplicar un determinado volumen de recursos a la adquisicin de unos me dios de produccién que posibiliten la obtencién de algan bien o servicio susceptible de ser vendide por una cantidad de recursos superior a la que ha sido empleada para obtenerlo, explica el concepto de «creacién de valor» que es un elemento deseado por todos los ciuda- danos y por todas los paises porque en definitiva, cuanto mas valor sea capax. de generar un pais por periodo de tiempo, por ejemplo por afio, mis rico sera ese pais, y como todos los lectores estaran de acuerdo, al posibilitar la riqueza mejores condiciones de vida ala poblacién, su consecucién es un objetivo deseado por todos. Esta afirmaci6n justifica la importancia que tiene el conocimiento de los mecanismos y pracedimicntos que permiten incrementar la diferencia entre les recursos aplicades a la creacion de bienes y servicias y los obtenides come contraprestacion mediante su venta; 0 dicho con otras palabras: el conocimicnto de las habilidades para dirigir una empresa de forma que se maximice la diferencia entre la inversién efectuada y los beneficios obtenidos; © incluso expresado de manera diferente: el conocimiento de las técnicas para crear rique- za. Esta es la finalidad del presente libro. Sin embargo, la capacidad que tienen los gestores de las empresas para influir en las, variables que determinan la velocidad y la eficiencia de la creacién de riqueza no es total y, por tanto, la capacidad que el conjunto de las empresas de un pais o de una zona econdmi- ca tengan para crear riqueza, depende a su vez. de «muchas variables» que, en un principio podemos clasificar en dos grandes grupos: 1. Las variables que definen, y por lo: tanto controlan, los responsables de las empresas, alas que amaremos variables internas y 2. Las variables que ain afectando a las empresas estan fuera del control de sus res: ponsables'. Esta circunstancia hace sumamente complejo, sabre todo en determina- * Unefecto indeseatie de a fala de control 4 que nox referimox es que lax personas 0 grupos que tenen capacidad de actuar sole cf comportamicnto de variables que ticnen efecies sabre personas @ grapas cistinios 3 elas cs que pueden acta para su propio beaeficia, aunque éste'sea contraria alos intereses delos otros grupas; en Consecuencia pueden produce sayravias. ‘comparalives>; unos grupos o personas se enrkquccen paralslamente a que offos grupes o personas se empobrecen. DIRECCION DE EMPRESAS das circunstancias, el éxito de la actividad creadora de riqueza. A estas variables las Namaremos «externas». Del primer «conjunto de variables» afortunadamente, hay una que tiene una fundamen- tal importancia y que si es controlable; nos referimos a Ia «direccion», «administracién» 0 «conducci6ns de Ta empresa, que alude a una «actividad» que se disefia y se ¢jecuta por las personas que asumen la responsabilidad de garantizar la buena marcha de Ia institucion y que es ala que nos referimos en el primer parrafo de este epigrafe cuando la calificamos de sorganizaciénm, y por esta raz6n, es controlable por ellos. A esta actividad de «organizary

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