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Descubra os 10 passos infalveis para uma Avaliao de Desempenho
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Voc est em: Incio Engajamento dos Colaboradores Como Engajar Pessoas Nas Organizaes Com 38
Ideias Simples e Incrveis!
https://blog.softwareavaliacao.com.br/engajar-pessoas-organizacoes/ 1/28
29/09/2017 Engajamento dos Colaboradores: 38 Ideias Simples e Incrveis!
Pensando nisso, elaboramos esse texto com diversas dicas que iro ajudar no
trabalho em equipe e engajamento doscolaboradores. E, o melhor, por serem dicas
simples, voc pode comear a aplicar em sua empresa imediatamente. Continue
com a gente!
Por isso, organizar atividades de interao entre as equipes uma maneira simples
de ajudar os funcionrios a construir essas relaes. Deseja
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Algumas dessas atividades podem ter um pequeno custo, mas a maioria se baseia
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apenas em um momento para passar um tempo junto e conhecer uns aos outros.
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Uma tima ideia para ajudar a tornar as coisas mais fceis, permitir que os poucos c
prprios funcionrios organizem a atividade. Isso os envolve, lhes d para inicia
responsabilidade e um senso de propriedade.
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Como lder, voc pode levar uma ideia de atividade, mas ao expor para sua equipe,
atribuir uma liderana entre os colaboradores para tocar o projeto adiante ou ainda
deixar que os colaboradores faam uma votao para escolher o lder entre eles.
Quando se novato, difcil ser realmente voc mesmo e expressar-se sem algum
medo de retaliao ou julgamento, pois h dinheiro e o meio de vida envolvidos. Por
isso, as pessoas agem com muito cuidado.
Quer saber como fazer isso? Con ra 38 aes simples que voc pode fazer para
aumentar o engajamento dos colaboradores de sua equipe:
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preciso entender que so seus colaboradores que iro fazer com que sua empresa
tenha sucesso, no voc.
Portanto, seu objetivo nmero um deve ser fazer com que sua equipe seja produtiva
e e ciente. Para que isso ocorra, os colaboradores precisam estar satisfeitos com o
trabalho.
Treine-os com grandeza e voc ver uma equipe em sintonia na execuo dos
projetos e empenhada em atingir as metas e objetivos colocados.
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Quando um colaborador faz algo que considera muito bom, ele est esperando um
elogio ou reconhecimento. Se no o recebe, acaba chateado e frustrado, o que faz
com que os nveis de dopamina quem l em baixo.
Por isso, preciso estar atento ao que eles esto fazendo e sempre reconhecer os
esforos de sua equipe. Quando voc faz isso, muito provvel que eles busquem
sua aprovao outra vez. Eles no iro querer decepcionar. Por isso, vo fazer o
melhor trabalho para serem elogiados com frequncia.
Alm do mais, o elogio e a constatao de que o trabalho est sendo bem feito faz
bem para a auto estima.
Uma maneira e caz imprimir os valores centrais, ou seja, aqueles que so mais
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Como um lder, voc precisa fazer com que os colaboradores se sintam confortveis
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com seus erros e certi car-se que eles visualizam essa experincia como uma forma
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de aprendizado que em nada ir afetar suas mdias na Avaliao de Desempenho.
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6. Oferea atividades para aprendizagem Experime
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Uma tima maneira de manter oengajamento dos colaboradores com o trabalho
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oferecer chances para eles aprenderem coisas novas. para inicia
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Tente implantar um novo curso/ palestra/ seminrio/ o cina por ms ou trimestre.
Essa uma forma dos colaboradores se distrarem e estimularem a criatividade.
Alm do mais, essas atividades iro tambm favorecer a melhoria contnua dos
colaboradores. Alm de se constituir em uma tima maneira de reunir a equipe.
Sabendo que na guerra pelo talento, voc precisa do melhor para vencer, uma
maneira de trazer o seu talento para o prximo nvel incentivar o desenvolvimento
pessoal.
H ainda diversos materiais e cursos sem custos na internet. Vale a pena pesquisar e
conversar com os colaboradores sobre a importncia do desenvolvimento pessoal e
da formao de uma equipe competitiva.
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Objetos, cores, plantas e iluminao in uenciam o modo de trabalho dos
funcionrios. Assim, como lder, sua responsabilidade certi car-se de que os
colaboradores esto confortveis e se as instalaes da empresa esto atendendo
as necessidades deles.
9. D feedbacks frequentes
Uma tima maneira de manter os colaboradoresenvolvidos e ajud-los a crescer
atravs do feedback contnuo.
Muitos gestores ainda usam o velho esquema de dar feedback apenas uma ou duas
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vezes por ano, principalmente porque eles tem medo ou se sentem desconfortveis
de ponderar pontos cruciais com o colaborador. Avalia
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Isso um grande erro, pois os colaboradores precisam de feedback em tempo
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real. Esta uma prtica que incide na mudana de comportamento e atitude do Software
colaborador. poucos c
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Por isso, quanto mais feedback voc der a sua equipe, haver uma chance maior de
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seus colaboradores passarem a agir de acordo com que a cultura organizacional da
empresa precisa.
imprescindvel que seja em tempo real, pois se voc der feedback sobre algo que
aconteceu h muito tempo, no ter o mesmo efeito.
Se voc deseja que sua equipe se conecte com a empresa e tenha o mesmo nvel
de paixo que voc possui, ela precisa sentir que faz parte do negcio e que suas
opinies e decises so levadas em considerao pelos gestores.
Todos os membros de sua equipe devem estar em sintonia. Por isso, no h razo
para voc esconder informaes de seus colaboradores.
Ainda que sejam ms notcias, os colaboradores tero mais respeito se voc for
aberto e honesto com eles. Desse modo, no h necessidade de tentar poup-los
ou assumir que eles vo reagir negativamente a possveis crises.
Geralmente, as reunies individuais duram cerca de uma hora e ocorrem uma vez
por ms. Nestes encontros, se faz importante falar de possveis di culdades que os
colaboradores esto tendo no trabalho e focar no Plano de Desenvolvimento
Individual.
Esta reunio no deve ser apenas uma atualizao de status, mas tambm um bate-
papo informal para ver se h alguma preocupao ou sugesto por parte do
colaborador, para voc ter a melhor informao sobre o que eles gostam (ou no) e
o que possvel fazer para ajud-los a crescer e serem pro ssionais melhores.
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comum o estresse no local de trabalho ser elevado e assim qualquer coisa que
voc puder fazer para diminuir a tenso e ansiedade de sua equipe, certamente,
ser muito apreciada e ter a aceitao de todos.
Voc pode at mesmo deix-los escolher quais os projetos em que trabalham. Eles
precisam ter esse senso de propriedade e responsabilidade para se envolverem
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Lembre-se: colaboradores saudveis tm mais energia. Mais energia signi ca uma
maior produtividade.
Assim, fazer convnio com uma academia ou centro de treinamento fsico pode
parecer uma despesa, mas o Retorno Sobre Investimento (ROI) dos colaboradores
ter um impacto positivo em relao produtividade, o que ir superar esses custos
iniciais.
Este processo no precisa ser super formal, podendo ser feito por meio de um papo
informal, reunies individuais ou em equipes. preciso encontrar a melhor forma
para voc e sua equipe.
A chave de tudo realmente apenas mostrar aos colaboradores que voc est
pronto para ouvi-los e agir sobre o que eles lhe falarem.
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Assim, uma ideia a se pensar oferecer opes de comidas saudveis para seus
colaboradores, o que ir facilitar em muito a vida deles.
Sabemos que nem todas as empresas podem dispor de uma cozinha equipada e
cozinheiros pro ssionais. Contudo, existem muitos servios agora que entregam
refeies equilibradas diretamente no escritrio.
Dispor dessa facilidade, ser uma vantagem que far sua equipe muito feliz.
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Qualquer mal entendido pode gerar grandes problemas. E isso ocorre por no haver
uma comunicao adequada, onde colaboradores e gestores possuem ideias
diferentes sobre um determinado trabalho e/ou responsabilidade.
Estabelecer metas claras evitar esse tipo de confuso. Alm disso, ir ajudar voc a
se certi car de que todos esto trabalhando em sintonia e na mesma vibe.
Muito se fala sobre como a tecnologia est destruindo nosso equilbrio entre
trabalho e vida privada. Os smartphones ajudam nisso, pois fazem com que a pessoa
que conectada 24 horas por dia.
Pode ser difcil manter esse equilbrio, mas voc como um lder, no deve, a no ser
de caso de muita urgncia, ligar ou mandar e-mail em horrio fora do expediente ou
nos nais de semana. preciso entender que todos precisam de descanso.
Implante em sua empresa uma cultura onde seus colaboradores tenham toda a
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liberdade de falar acerca das preocupaes com o equilbrio entre vida pro ssional e
familiar. Avalia
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23. A liderana precisa ser acessvel Experime
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Como falamos acima, uma parte fundamental do engajamento dos colaboradores
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fazer com que os colaboradores sintam que esto conectados s organizaes. para inicia
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Um dos componentes mais importes que compem esse sentimento certi car-se
que os lderes do alto escalo so acessveis e visveis, ou seja, se eles se fazem
presente entre os colaboradores.
Esses lderes precisam ser vistos como pro ssionais que esto sempre disponveis,
dispostos a responder perguntas e no esconder nada.
Uma ideia simples e muito e caz fazer um tipo de encontro mensal, onde os
colaboradores podem enviar perguntas para que os gestores as respondam ao vivo.
Contudo, muitos colaboradores nem sequer sabem por onde comear quando se
trata de economizar. Assim, essa uma grande oportunidade para voc ajud-los a
entender e planejar.
Qualquer tipo de plano de previdncia ou investimento que voc possa oferecer aos
seus colaboradores, juntamente com dicas teis para economizar ou onde investir,
ir ajud-los a se livrar um pouco desse estresse.
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25. Divirta-se!
Se divertir no trabalho algo essencial. A vida muito curta para no desfrutar, e
voc gasta tanto tempo com seus colegas de trabalho que preciso um momento
de descontrao.
Divirta-se, brinque e certi que-se de que todos sabem que est tudo bem.
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Por isso, leve o seu tempo para realmente contratar a melhor pessoa e certi que-se
de, antes de fechar com ela, fazer um teste prtico na empresa. Deseja
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A contratao deve ser vista como um investimento, j que inclui treinamento e
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adequao na equipe. Assim, de suma importncia que o colaborador que por
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um tempo na empresa, o que evita gastos com indenizaes, novo processo Software
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recrutamento, abalo na moral da equipe e dentre outros fatores que impactam
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diretamente a produtividade da equipe.
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27. Implante pesquisas frequentemente
Como lder, voc deve sempre estar em busca de solues que visem melhorar a
empresa para seus atuais colaboradores e para torn-la atrativa para os melhores
talentos do mercado.
Quando se tem uma equipe que est constantemente ajudando uns aos outros a Que
Sim,
Se um colaboradorlhe d um feedback, voc deve ser grato pelo tempo que ele
dispensou a voc.
Se voc implementar uma sugesto dada por seus colaboradores, eles iro se sentir
mais felizes e comprovar que opinio deles realmente vale. Eles vo se sentir
respeitados, e por sua vez, se empenharo mais para fazer um bom trabalho.
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Qualquer coisa que voc possa fazer para facilitar e tornar a vida deles melhor ir
impactar diretamente em um maior engajamento dos colaboradores.
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Google Hangouts
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Dessa forma, eles aumentam seu networking, isto , a rede de contatos e trazem
para a empresa ideias criativas e novidades do setor.
H tanta coisa que eles podem aprender e tantas pessoas legais que eles podem
encontrar. Por isso, todo ano separe um pequeno oramento e incentive seus
colaboradores a escolherem uma ou duas conferncias que gostariam de participar.
Esta tambm uma tima maneira de mostrar-lhes que voc apoia o seu
desenvolvimento. Eles vo te amar por isso.
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Certamente, levar pouco tempo para que todos estejam conversando e trocando
receitas, em um nvel mais pessoal. Alm disso, voc vai ver as habilidades culinrias
de todos.
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Quanto mais voc puder construir esses vnculos no trabalho, melhor a equipe
trabalhar junta. Deseja
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37. Trabalhe duro no processo de onboardingClique no
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O processo de onboarding, isto , a adaptao do novo colaborador r de nir toda a
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trajetria do pro ssional na empresa. poucos c
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Muitas empresas de todo mundo ainda lidam com esse processo de forma errada, o
Sim,
que acaba impactandoem fatores cruciais para o sucesso de uma empresa, como o Que
desengajamento, queda da produtividade e elevao do ndice turnover.
A maioria dos processos de onboarding dura cerca de quatro ou cinco dias, sendo
que o mnimo aceitvel ter trs meses de durao.
Uma ideia que algumas empresas com viso de futuro esto comeando a
implementar ter como modelo o novo colaboradorcomo uma forma de melhorar
o processo de integrao para o prximo funcionrio.
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