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INTRODUCCIN
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Sin embargo, las tendencias mas reciente enfatizan que en la mayora de las
organizaciones prevalece la apata lo que genera conflicto que producen
descomposicin en el clima organizacional de las unidades de trabajo; as como
la demostracin del recurso humano y con ello el esfuerzo de sus integrantes en la
funcin de colaborar en la solucin de los problemas que se presentan en la
organizacin.
los objetivos funcionales para poder avanzar hacia la calidad de las metas
propuestas.
1.3 Justificacin:
1.4 Alcances
1.5 Limitaciones
CAPITULO II
MARCO TEORICO
En este mismo orden de ideas Morrn (2005) plantea que una buena
gestin de mantenimiento trae consigo la adecuada disposicin de procedimientos
y sistematizacin de los procesos, asegurando la productividad de acciones y
garantizando la calidad (p.148). Tomando en cuanta lo dicho por este autor una
buena gestin de mantenimiento debe tener: disminucin de prdidas por la no
produccin, disminucin de gastos en nuevos equipos, aumento de la seguridad
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mantenimiento porque esta debe conocer todas las variables del funcionamiento
del mantenimiento, al respecto, Bufla (2004), define que La eficacia y la
eficiencia de una empresa debe estar acorde con las variables del mantenimiento,
as como el desempeo de los sistemas de la empresa, como son: fiabilidad,
disponibilidad, mantenibilidad, calidad y seguridad (p.78).
La fiabilidad.
- La disponibilidad.
- La mantenibilidad.
Es la probabilidad de que una maquina, equipo o un sistema
puede ser reparado a una condicin especifica en un periodo de
tiempo dado, en tanto su mantenimiento sea realizado segn a
ciertas metodologas y recursos determinados con anterioridad.
Tambin hay que mencionar a los indicadores de la gestin de
mantenimiento como un factor de control para verificar la fluidez del
proceso porque tienen informacin para la toma de decisiones
como: Costo de materiales, repuestos, equipos, instrumento y
herramientas. Atraves de los indicadores se logra obtener los
costos de los recursos en los cuales se incurre por las actividades
de mantenimiento y as se obtiene el presupuesto de
mantenimiento.
De la misma manera en la gestin de mantenimiento hay que
tener conocimiento sobre lo que es el mantenimiento, al respecto
Navas (2005) habla que el mantenimiento es la combinacin de
actividades y funciones en las cuales un equipo o un sistema se
mantiene o se establece a un estado en el que puede realizar las
acciones designadas (p.105).
Con el mantenimiento, se conservan, se vigilan y se cuidan las
maquinas, los equipos y las instalaciones que requieren y as se
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Objetivos de Mantenimiento:
Control de Mantenimiento.
Tipos de Mantenimiento.
- Mantenimiento Rutinario.
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- Mantenimiento Programado.
- Mantenimiento Correctivo.
- Mantenimiento Circunstancial.
- Mantenimiento Preventivo.