AUTOEVALUACIN

ADMINISTRACIN 2

Unidad 1

- Es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos.

- Las empresas deben incrementar su tasa de acumulacin del capital siendo ms productivas y competitivas, a costa
de disminuir los salarios y de ocupar a un menor nmero de personas

- Los valores sociales y morales favorecen un clima de cooperacin y solidaridad, que se demuestra con programas
empresariales de apoyo a las clases sociales.

- Las preocupaciones sociales por el calentamiento global, la deforestacin, la contaminacin de ros y playas, etc.,
estn creando presiones para que las grandes empresas diseen o modifiquen sus polticas respecto al ambiente.

- Muchas empresas no patrocinan programas de televisin que promuevan los antivalores como la violencia, la
sexualidad irresponsable, etc. Enaltecen la fe, la caridad y la solidaridad humana, la tolerancia y la libertad.

- los mercados de hoy exigen que las empresas se administren con estrategia, talento y eficiencia. Esto implica
introducir valores empresariales tales como establecer un compromiso por la calidad y la productividad, la
moralidad de los actos personales y empresariales en los negocios.

- las estrategias de certificacin permiten que las empresas midan sus acciones de administracin respecto a
estndares nacionales e internacionales, califican a las organizaciones dndoles o quitndoles estatutos de calidad y
reconocimiento en el ambiente de los negocios y ante sus clientes.

- la empresa es un motor de crecimiento de las economas y puede contribuir al desarrollo social de un pas por
medio del empleo, del pago justo de impuestos, la capacitacin y el adiestramiento para el trabajo.

- Son aquellas empresas cuyos objetivos y funciones son esenciales para garantizar el crecimiento econmico
sustentable del pas, algunos ejemplos son PEMEX, CFE, CONAGUA, IMSS.

- estas empresas son vitales para garantizar el empleo, el pago de impuestos y la estabilidad social. Son ejemplos
todas las empresas del sector privado.

- Esta empresa depende de factores como el nmero de empleados, tamao del capital, volumen de produccin,
cobertura local, regional o nacional

++ la clasificacin del gobierno mexicano ubica a las empresas con base en el nmero de personas que las PyMEs
tienen contratadas. Identifica el tamao de la empresa segn el nmero de personal que la constituye, segn el
sector. Colocando la letra que corresponda en la columna de tamao.

a) Mediana empresa b) pequea empresa c) empresa grande d) microempresa

tamao industrial tamao comercio tamao servicio

12.- 101-500 101 en adelante 101 en adelante
13.- 0-30 6-20 0-20
14.- 31-100 0-5 51-100
15.- 501 en adelante 21-100 21-50

- accin de producir bienes (ropa, computadoras, automviles) a partir de integrar o ensamblar partes ya elaboradas
por otras empresas.
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- Accin de producir bienes desde las materias primas hasta el producto terminado.

- cualidad que tienen las personas, los productos o las organizaciones para ser preferidos por sus clientes de modo
mejor que los competidores ms cercanos.

- este tipo de empresas son aquellas que realizan aquellas funciones que los particulares no estaran interesados en
hacer.

- son aquellas empresas en que el capital provienen de particulares. Este es el caso de todas las sociedades
mercantiles, annimas, de capital variable.

- este tipo de empresa se dedican a operar bienes intangibles, es decir aquellos que no se pueden tocar o asir, son las
que crecen ms en Mxico y en el mundo.

** Por su actividad econmica las organizaciones empresariales pueden clasificarse en,

- Son las empresas que se dedican a explotar recursos naturales como el petrleo, el agua, la madera, el cobre y
otros metales preciosos
- Son las empresas que se dedican a la explotacin del campo y sus recursos (agricultura y ganadera).
- Son empresas que transforman materias primas e insumos en bienes terminados. La industria ha sido
tradicionalmente puntal en el crecimiento y desarrollo de un pas.
- Son empresas que operan el proceso de distribucin de los bienes que las fbricas producen.
- bajo este rubro las empresas pueden ser nacionales y multinacionales.
- Este criterio permite decir que las empresas pueden ser: personas fsicas, rgimen simplificado, grandes
contribuyentes
- Son clasificadas como empresas lucrativas y no lucrativas, ejm de estas ltimas son la cruz roja las ONG.

- Es la postura que la alta direccin de la empresa tiene respecto a determinados objetos relevantes para la vida
social y para la dignidad humana, esta contenida en la misin de la organizacin.

**Frente a la filosofa y valores, las empresas pueden clasificarse de la siguiente manera.

- Este tipo de empresa se le denomina como rgidas y tienen entre otras caractersticas la toma de decisiones
centralizada, no se adaptan a los cambios con facilidad.
- En este tipo de empresa destacan las relaciones humanas, estn atentas a los cambios externos y buscan
permanentemente la forma de adaptarse a ellos.
- este tipo de organizacin estn llamadas a resolver, racional y eficientemente los problemas de la sociedad y por
extensin de las empresas.
- este tipo de empresa siguen los lineamientos clsicos de la organizacin, los cuales a su vez fueron inspirados
por el modelo de organizacin de la iglesia y de los ejrcitos.
- este tipo de empresas son las organizaciones no gubernamentales ONG, que se crean slo para trabajar en bien
de las personas marginadas o socialmente precarias e indefensas.

** Los recursos de las empresas. Relacione las respuestas de la columna derecha con las preguntas de la columna
izquierda.
- Estos recursos son el talento, los conocimientos, las habilidades, la creatividad, experiencia, iniciativa, entre
muchos ms, que hacen que una organizacin trabaje con eficiencia y productividad.
- Este tipo de recursos lo obtiene mediante las aportaciones de sus socios al capital, los crditos que solicita a
instituciones, las ventas, etc.
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- Son aquellos que las empresas necesitan para realizar sus actividades normales; esto incluye los locales y
edificios, los terrenos, las maquinarias, insumos, etc.
- Estos recursos son necesarios e indispensables como cualquier otro recurso, la empresa realiza investigacin de
mercados, precios y sistemas para determinarlos, etc.
- por un lado estos tipos de recursos son conocimientos y habilidades; por otro, son medios, sistemas y aparatos
que permitan hacer las cosas.

** Importancia de los recursos de las empresas.

- la sociedad necesita de las empresas, a su vez las empresas necesitan de las personas para un adecuado manejo
de todos sus recursos.
- Este tipo de recursos son indispensables para operar una organizacin, puede haber mucho talento, pero sin
dinero las empresas no funcionan.
- las empresas no solo requieren dinero y gente sino las cosas necesarias para realizar las operaciones y las
actividades cotidianas.
- Las empresas necesitan estrategia para enfrentar la competencia y conocer con precisin las necesidades y
deseos de sus compradores actuales y potenciales
- Las empresas necesitan de este recurso para ser eficientes y competitivas, la ciencia es terica, un conocer por
conocer, y la tecnologa es eminentemente prctica.

Unidad 2
-Se le conoce tambin como proceso administrativo y recaen sobre otras funciones especficas.

- este tipo de funciones son aquellas cuya presencia define la naturaleza y el propsito esencial de una empresa.

- Son funciones de apoyo dentro de una empresa, que procuran el logro de las funciones esenciales.

- Es un sistema de acciones gerenciales dirigido a buscar y atraer candidatos potencialmente calificados y capaces
de ocupar cargos dentro de la organizacin.

- La idea bsica es escoger a los mejores elementos, es decir aquellos que garantizan adaptacin al estilo, estructura
y sistema de trabajo de la organizacin.

- Es la parte jurdica y supone formalizar con apego a la ley la relacin de trabajo para garantizar los derechos y
obligaciones, tanto del trabajador como el de la empresa.

- Es un proceso de introduccin del personal al ambito organizacional de la empresa, el cual implica: ambiente de
trabajo, clima de relaciones humanas, polticas, etc.

- este tipo de movimiento en una empresa consiste es ascender un trabajador al puesto inmediato superior, debido a
su desempeo, calidad de trabajo, lealtad o antigedad.

- Es un proceso educacional a corto o mediano plazo, mediante el cual las personas aprenden conocimientos,
aptitudes, y habilidades en funcin de objetivos previamente definidos.

- Es una accin destinada a crear, mantener y desarrollar habilidades y destrezas del personal para que sea ms
eficiente en el desempeo de su puesto.

- Se refiere a la preparacin integral de las personas, a la adquisicin de saberes, aptitudes y competencias.

- Aplica cuando es necesario que el trabajador adquiera conocimientos sobre procesos, cambio de actitudes,
adquisicin de habilidades intelectuales ms que manuales.
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- Es la que incrementa y mejora los conocimientos tcnicos de los empleados con estudios superiores, genera
cambios, mejor operatividad y eficiencia en la toma de decisiones.

** Polticas de remuneracin para la fijacin de salarios.

- Este tipo de sueldos se establecen para trabajadores que no tienen experiencia o que son de nuevo ingreso
- El trabajador debe pasar un periodo de prueba para que se le asigne el puesto.
- Consiste en reducir la carga o el horario de trabajo, como una recompensa a la antigedad del trabajador en la
institucin
- En la organizacin se presentan algunos casos en los que el empleado puede llegar al mximo y, por tanto no
podr ascender ms
- Aqu los sueldos son mayores debido a que los empleados tienen ms prctica.

- resultan de instalaciones y equipo de proteccin no adecuados, o bien de la falta de avisos de seguridad,

informacin y capacitacin apropiadas que proteja en debida forma la integridad de los empleados.

- es el otorgamiento que por derecho tiene un trabajador de un servicio o remuneracin de valor adicional y
complementario al salario como el seguro social, el crdito al infonavit, etc.

- es la que puede contraer el trabajador por el simple desempeo de su tarea; por ejm. Si una secretaria no cuenta
con el confort adecuado para el ejercicio de su labor puede contraer disminucin visual.

- es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el
pago de un salario.

- Es un convenio celebrado entre uno y varios sindicatos de trabajadores y uno o varios patrones, o uno o varios
sindicatos de patrones, con objeto de establecer las condiciones segn debe prestarse el trabajo en una o ms
empresas o establecimientos.

Mdulo 2 Unidad 3 y 4

- Es la vocacin de iniciar una aventura, empresa o proyecto en medio de limitaciones u oposiciones del ambiente.

- Es un inversionista que promueve un proyecto con el firme deseo de lograr un resultado favorable y exitoso.

- Para ello es preciso ver lo que otros no ven, lo cual implica poseer una visin estratgica del mercado donde se
opera.

- Los colaboradores eficientes comandados por un lder deben poseer habilidades complementarias entre si.

**Puntos de las fortalezas de los emprendedores.

- Es necesario estar consciente de los costos cualitativos que conlleva querer ser el mejor.
- Lo mejor es pensar en las soluciones para que se haga realidad, proyectarse en el tiempo.
- Cuando se carece de algo hay deseo, es necesario desear intensamente el triunfo.
- Sin duda uno se va a equivocar en el camino, de las cadas se aprende.
- La actitud pesa ms que la aptitud, el 80% debe ser una preparacin mental, y el 20% una preparacin sobre el
sector donde se va a ubicar el negocio.
- hay que saber preguntar y buscar ayuda cuando sea necesario.
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- Es la actitud que pretende anticiparse a problemas futuros, los problemas que surgen los a) Riesgo
resuelven de modo inmediato.
- Es la capacidad de romper viejos paradigmas y descubrir constantemente nuevas formas b) Agresividad en la
de hacer las cosas. competencia
- Quienes son emprendedores peligros moderados; no son ni suicidas, ni demasiado c) Proactividad
cauteloso y calculan bien los problemas.
- Las organizaciones con espritu emprendedor no se rinden fcilmente ante sus d) Innovacin
competidores; inclusive ellas son quienes eventualmente los impulsan a mejorar.
-Las organizaciones que pretenden que sus colaboradores sean emprendedores deben e) Autonoma
proporcionar un clima de libertad.

- Puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos
utilizados.

- Son todos los componentes del entorno que influyen de un modo u otro en el comportamiento de las
organizaciones.

- La buena disposicin de os sindicatos, las cmaras empresariales y los actores como la comunidad, partidos
polticos, medios de comunicacin, etc., son factores que promueven la actividad empresarial, y su comportamiento
acta en beneficio de la inversin.

**Los rasgos Psicolgicos del emprendedor estn vinculados a.

- sta es el motor esencial que impulsa o anima el espritu emprendedor y gua a las personas al xito.
- Es un impulso dentro del yo para realizar, satisfacer y mejorar las propias potencialidades humanas
- los emprendedores toman y asumen riesgos, son los que se atreven a cruzar el ro.
- sta significa ser insistente, firme, empeoso en la ejecucin de algo hasta conseguirlo, no solo es una
motivacin inicial sino duradera.
- Los emprendedores saben que lo que tienen, les llevar al xito confan no solo en su idea y en su proyecto sino
en s mismo.
- stos se refieren al sentimiento de libertad y de autogobierno, al no depender de otro sino de uno mismo.

**Seale con una A las que sean acciones de un jefe y con una B las que sean acciones de un lider.
- Supervisa el trabajo
- Es el nico que sabe como se hacen las cosas
- Los subordinados son seguidores
- Sugiere y aconseja
- Ejerce la autoridad formal como privilegio del mando.
- Da rdenes
- inspira respeto y confianza
- Trabaja en equipo y acepta sugerencias de los colaboradores

- Implica conocer de antemano las distintas formas en las que se va dirimir un conflicto o en las que se piensa
enfrentar una accin y de que forma, conociendo las metas que se desea alcanzar y los limitantes a los que hay que
hacer frente.

- Este concepto esta ligada a la forma en que estn estructuradas las empresas, es decir, sus sistemas de
organizacin. Cuando las empresas poseen sistemas rgidos, las personas suelen ser as tambin.

- Son agrupaciones de pases que buscan mejorar su comercio internacional mediante el abatimiento de aranceles y
otras barreras no arancelarias como reglas y leyes.
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- Son asociaciones de pases que buscan mejorar su comercio internacional estableciendo aranceles comunes a otros
que no forman parte de la unin.

- es un mecanismo de integracin ms avanzado, pues supone no solamente medidas de liberacin del comercio
internacional, sino tambin otras polticas no comerciales que tienen que ver con la agricultura, educacin, la
investigacin, el desarrollo y otros servicios.

- Constituyen forma de unificacin que incluyen lo de las tres anteriores, as como definiciones de poltica
econmica de los pases miembros y el diseo de la poltica fiscal y monetaria.

- Incluye todas las estrategias y acciones destinadas a disminuir la discriminacin por medio de los acuerdos
internacionales sobre polticas comerciales, culturales, tecnolgicas o financieras.

- Contiene las medidas tendientes a suprimir barreras arancelarias mediante acuerdos comerciales, como los tratados
de liberacin del comercio.

- Esta integrado por los ciudadanos, o sea, las personas con libertad de actuar dentro de la ley pero al margen del
Estado, las cuales dan origen a empresas.

- se compone por las dependencias y entidades del estado en sus tres poderes; ejecutivo, legislativo y judicial; por su
tamao y peso en la sociedad tiene gran importancia.

- se integra por organizaciones y agrupaciones, los sindicatos, y las tiendas que ellos promueven, los partidos
polticos, forman parte de este sector.