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Filosofas de la
Calidad

Frederick Taylor

Naci en 1856 y muri en 1915

Llamado el padre de la Administracin Cientfica

Taylor dedic la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor

manera de ejecutar el trabajo a travs de los estudios de los tiempos y
movimientos y de la forma ms adecuada para remunerar a los trabajadores
con el fin de incrementar la productividad
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Filosofas de la Calidad
Frederick Taylor

Para motivar al personal, introdujo el sistema de

incentivos de trabajo diferencial, que consista en
crear dos tipos de tarifas.

Ejemplo si un trabajador obtiene una produccin

estndar se le paga una primera tarifa,
independientemente de su salario normal. Si este
mismo trabajador rebasa el estndar se le
remunera con una segunda tarifa y esta es mucho
mayor que la primera
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Filosofas de la Calidad
Frederick Taylor
Postul que para aplicar la administracin
cientfica era necesaria una revolucin mental,
tanto en la mente del trabajador como en la de la
gerencia misma, que comprende los siguientes
aspectos:

1.-
En lugar de que ambas partes estn en pugna
por la divisin del supervit, deben unirse para
aumentar est
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Frederick Taylor

2.-
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el
mtodo cientfico a travs de la experimentacin y
de la observacin, lo que incrementa la eficiencia
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Frederick Taylor

3.-
Los incentivos promueven el inters del
trabajador y la productividad.
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Frederick Taylor
4.-
La estandarizacin de los mtodos y
condiciones de trabajo es indispensable para
realizar el trabajo (establecimiento de estndares)
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Frederick Taylr
5.-
Es necesario diferenciar las funciones del
supervisor , de las del trabajador
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Frederick Taylor

Administracin Cientfica:

Taylor
establece principios y normas que
permiten obtener un mayor rendimiento de la
mano de obra y de los materiales

Bsicamenteaborda aspectos como estudios de

tiempos y movimientos, seleccin de obreros,
mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e
instruccin
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Frederick Taylor
Administracin Cientfica:

A esta corriente se le llama administracin

cientfica, por la racionalizacin que hace de los mtodos
de ingeniera aplicados a la administracin y debido a
que desarrolla investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero
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Frederick Taylor
Administracin Cientfica:

Tambin desarrollo un sistema de organizacin llamado funcional o

de Taylor, observ que la organizacin lineal no propiciaba la
especializacin; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera
en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los
ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la
totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su
funcin.

La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer

la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente,
hasta el obrero, ejecuten el menor nmero posible de funciones
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Frederick Taylor
Administracin Cientfica:

DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad,
lo que afecta seriamente la disciplina y moral de
los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo
que origina confusin y conflictos.
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Frederick Taylor
Administracin Cientfica:

VENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no
incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin
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Frederick Taylor

Administracin Cientfica:

Postura contra Taylorismo

Video. 1.4.1 TAYLORISMO