FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

(ADMINISTRACION)

INTEGRANTES:
CHINGUEL VELASQUEZ, Mariela
VEGA CARRION, Marlith

CURSO:

CONTABILIDAD FINANCIERA II

TEMA:
RATIOS GESTION

PROFESOR:
Miguel Len Alcntara

CICLO:
III

SECCION:

F
 RATIOS FINANCIEROS: GESTION

Conceptos:

Miden la efectividad y eficiencia de la gestin, en la administracin

del capital de trabajo, expresan los efectos de decisiones y polticas
seguidas por la empresa, con respecto a la utilizacin de sus fondos.
Evidencian cmo se manej la empresa en lo referente a cobranzas,
ventas al contado, inventarios y ventas totales.
Estos ratios implican una comparacin entre ventas y activos
necesarios para soportar el nivel de ventas, considerando que
existe un apropiado valor de correspondencia entre estos
conceptos.
Expresan la rapidez con que las cuentas por cobrar o los inventarios
se convierten en efectivo.
Son un complemento de las razones de liquidez, ya que permiten
precisar aproximadamente el perodo de tiempo que la cuenta
respectiva (cuenta por cobrar, inventario), necesita para
convertirse en dinero.
Miden la capacidad que tiene la gerencia para generar fondos
internos, al administrar en forma adecuada los recursos invertidos
en estos activos.
A su vez, los ratios de gestin se dividen en:

A. RATIO ROTACIN DE CARTERA (CUENTAS POR COBRAR)

Miden la frecuencia de recuperacin de las cuentas por cobrar.
El propsito de este ratio es medir el plazo promedio de crditos
otorgados a los clientes y, evaluar la poltica de crdito y cobranza.
El saldo en cuentas por cobrar no debe superar el volumen de
ventas. Cuando este saldo es mayor que las ventas se produce la
inmovilizacin total de fondos en cuentas por cobrar, restando a la
empresa, capacidad de pago y prdida de poder adquisitivo.
Es deseable que el saldo de cuentas por cobrar rote
razonablemente, de tal manera que no implique costos financieros
muy altos y que permita utilizar el crdito como estrategia de
ventas.
Perodo de cobros o rotacin anual
Puede ser calculado expresando los das promedio que permanecen
las cuentas antes de ser cobradas o sealando el nmero de veces
que rotan las cuentas por cobrar.
Para convertir el nmero de das en nmero de veces que las
cuentas por cobrar permanecen inmovilizados, dividimos por 360
das que tiene un ao.

360
= =

EJEMPLO:
Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004 tenemos:

741,289 + 809,514
( ) 360
= 2 = 63.97
4363,670

360
= = 5.63
63.97

Esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas

por cobrar en 63.97 das o rotan 5.63 veces en el perodo.
La rotacin de la cartera un alto nmero de veces, es indicador de
una acertada poltica de crdito que impide la inmovilizacin de
fondos en cuentas por cobrar. Por lo general, el nivel ptimo de la
rotacin de cartera se encuentra en cifras de 6 a 12 veces al ao, 60
a 30 das de perodo de cobro.
 B. Rotacin de los Inventarios
Cuantifica el tiempo que demora la inversin en inventarios hasta
convertirse en efectivo y permite saber el nmero de veces que esta
inversin va al mercado, en un ao y cuntas veces se repone.
Existen varios tipos de inventarios:
Una industria que transforma materia prima, tendr tres
tipos de inventarios:
1. el de materia prima,
2. el de productos en proceso y
3. el de productos terminados.
Si la empresa se dedica al comercio, existir un slo tipo
de inventario:
1. denominado contablemente, como mercancas.

Perodo de la inmovilizacin de inventarios o rotacin

anual
El nmero de das que permanecen inmovilizados o el nmero de
veces que rotan los inventarios en el ao.
Para convertir el nmero de das en nmero de veces que la
inversin mantenida en productos terminados va al mercado,
dividimos por 360 das que tiene un ao.

360
= =

Podemos tambin medirlo de dos formas, tomando como:

EJEMPLO 1: inventario de comercio
DISTMAFERQUI SAC en el 2004

1452,419 + 1347,423
( ) 360
= 2 = 172
2929,287

360
= = 2.09
262
Esto quiere decir que los inventarios van al mercado cada 172 das,
lo que demuestra una baja rotacin de esta inversin, en nuestro
caso 2.09 veces al ao.
A mayor rotacin mayor movilidad del capital invertido en
inventarios y ms rpida recuperacin de la utilidad que tiene cada
unidad de producto terminado.

EJEMPLO 2: inventario de industria

Para calcular la rotacin del inventario de materia prima, producto
terminado y en proceso se procede de igual forma.
Podemos tambin calcular la ROTACION DE INVENTARIOS, como
una indicacin de la liquidez del inventario.

= =

DISTMAFERQUI SAC en el 2004

2929,287
= = 2.09
1452,419 + 1347,423
( )
2

Nos indica la rapidez con que cambia el inventario en cuentas por

cobrar por medio de las ventas. Mientras ms alta sea la rotacin de
inventarios, ms eficiente ser el manejo del inventario de una
empresa.
C. Perodo promedio de pago a proveedores
Este es otro indicador que permite obtener indicios del
comportamiento del capital de trabajo.
Mide especficamente el nmero de das que la firma, tarda en
pagar los crditos que los proveedores le han otorgado.
Una prctica usual es buscar que el nmero de das de pago sea
mayor, aunque debe tenerse cuidado de no afectar su imagen de
buena paga con sus proveedores de materia prima.
En pocas inflacionarias debe descargarse parte de la prdida de
poder adquisitivo del dinero en los proveedores, comprndoles a
crdito.

() 360
= =

EJEMPLO
DISTMAFERQUI SAC en el 2004 TENEMOS

162,215 + 149,501
( ) 360
= 2 = 21.34
2629,024

360
= = 16.87
21.34

Los resultados de este ratio lo debemos interpretar de forma

opuesta a los de cuentas por cobrar e inventarios. Lo ideal es
obtener una razn lenta (es decir 1, 2 4 veces al ao) ya que
significa que estamos aprovechando al mximo el crdito que le
ofrecen sus proveedores de materia prima.
Nuestro ratio est muy elevado.
 D. Rotacin de caja y bancos
Dan una idea sobre la magnitud de la caja y bancos para cubrir das
de venta. Lo obtenemos multiplicando el total de Caja y Bancos por
360 (das del ao) y dividiendo el producto entre las ventas
anuales.

360
= =

EJEMPLO
Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004, tenemos:

194,196 360
= = 16
4363,670

Interpretando el ratio, diremos que contamos con liquidez para

cubrir 16 das de venta.

E. Rotacin de Activos Totales

Ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma.
O sea, cuntas veces la empresa puede colocar entre sus clientes un
valor igual a la inversin realizada.
Para obtenerlo dividimos las ventas netas por el valor de los activos
totales:

= =

EJEMPLO
Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004, tenemos:

4363,670
= = 1.23
3551,344
Es decir que nuestra empresa est colocando entre sus clientes 1.23 veces
el valor de la inversin efectuada. Esta relacin indica qu tan
productivos son los activos para generar ventas, es decir, cunto se est
generando de ventas por cada UM invertido. Nos dice qu tan productivos
son los activos para generar ventas, es decir, cunto ms vendemos por
cada UM invertido.
F. Rotacin del Activo Fijo
Esta razn es similar a la anterior, con el agregado que mide la
capacidad de la empresa de utilizar el capital en activos fijos.
Mide la actividad de ventas de la empresa. Dice, cuntas veces
podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversin
realizada en activo fijo.

= =

EJEMPLO
Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004 resulta:

4363,670
= = 5.40
808,805

Es decir estamos colocando en el mercado 5.40 veces el valor de lo

invertido en activo fijo.