Trabafo Monografico Principios

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE
ENFERMERA
DEFINICIONES MODERNAS SOBRE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA Y COMO
PROFESION
DCENTE: MG: ISAIAS MEDINA MARTINEZ
INTEGRANTES:
- Deudor Avalos, Milagros
- Guerreros Villanueva, Kelly
- Inche Zelada, Nataly
- Pizarro Diaz,Xiomara
- Robles Rivera, Merly
CERRO DE PASCO - PER

2015

ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA Y COMO PROFESION
El presente trabajo lo dedicamos a

nuestros padres por su apoyo
incondicional, y a la docente que
da a da nos brindan sus
conocimientos.

INTRODUCCION
la bsqueda del concepto de organizacin tiene dos tratamientos: uno muy
simplista, denominado mtodo emprico, y otro ms profundo y completo,
denominado mtodo analtico. Con esta segunda postura nos sentimos
identificados, al igual que los autores citado .
Mtodo emprico: este mtodo ha sido desarrollado por ciertos autores de
administracin basados en una notable experiencia realizada generalmente
en el campo profesional como consultores o asesores.
Mtodo analtico: es mucho ms profundo que el anterior. No utiliza
solamente la observacin de los hechos, principal atributo del mtodo
emprico puro, sino que adems incluye la deduccin y el aporte
interdisciplinario. Analiza a las organizaciones respecto de los objetos de
estudio de otras ciencias y, en funcin de una mecnica deductiva, estructura
las caractersticas distintivas del fenmeno.
NDICE

CARTULA. 1
DEDICATORIA.. 2
INTRODUCCIN.. 3
NDICE 4

Teoras sobre administracin5
La administracin como actividad humana y como profesin...6
ANEXOS...12
CONCLUSIONES 13
BIBLIOGRAFIAS..... 14

La administracin moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos
acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las
organizaciones.
La administracin considerada como ciencia, puede definirse como el
conjunto de conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas
del proceso administrativo.
La administracin considerada como prctica, es una actividad humana por
medio de la cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana
se desarrolla al ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigir coordinar y
controlar.
Quienes se inician en el estudio de la administracin encuentran dificultad
para diferenciar los conceptos administrativos de otros conceptos que se
refieren a diferentes campos del saber, es decir, a otros objetos de estudio.
Se ha visto que la administracin puede definirse en 1er lugar, como la
actividad humana que consiste en ejecutar los procesos ya mencionados de
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Considerada como ciencia,
su objeto de estudio es la actividad humana administrativa y puede definirse

como el conjunto de conocimientos sobre la forma y modalidades de esa
actividad.
La administracin es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar (Henry Fayol).
GEORGE TERRI: remitindose a Henry Fayol, define la Administracin como
Un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin,
ejecucin y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de
diversa ndole.
HERBERT A. SIMON: define la administracin como accin humana,
racional y cooperativa para llegar a determinados objetivos.
ROBERT MCNAMARA: La Administracin es el medio por el cual pueden
ser racionalmente organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social, los
cambios sociales tecnolgicos y polticos.
HAROLD KOONTZ: Define la administracin como: el proceso de disear y
mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos,
alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
Fritz Mostern Marx: La Administracin es toda accin encaminada a
convertir un propsito en realidad objetiva, es el orden sistemtico de

acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un
propsito, previendo los obstculos que pueden surgir en el logro del mismo.
Es la accin de direccin y supervisin del trabajo y del uso adecuado de
materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el ms bajo costo
de energa, tiempo y Dinero.
LUTHER GULICK: La Administracin es un sistema de conocimiento por
medio del cual los hombres establecen relaciones, predican resultados e
influyen en las consecuencias de cualquier situacin en que se organicen
para trabajar unidos en el logro de propsitos comunes.
A. REYES PONCE: Es una funcin que se realiza bajo el mando de otra
persona.
CARLOS DVILA: Administracin es una prctica social que se
esquematiza como el manejo de los recursos de una organizacin a travs
del proceso administrativo de planeacin, coordinacin, direccin,
organizacin y control.
STEPHEN P. ROBBINS: Define a la Administracin de la siguiente manera:
Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a
travs de otras personas.

J. A. FERNNDEZ ARENA: Define a la Administracin como: Ciencia social
que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un
mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano.
LA ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA
La administracin se ha practicado desde que el hombre existe. La accin
humana administrativa se encuentra en aquellas actividades relacionadas
con la direccin y gestin de organizaciones y procesos empresariales. El
espritu racionalizador del hombre y su anhelo de lograr alto grado de
satisfaccin de sus necesidades, hacen posible la introduccin de nuevas
tcnicas en las actividades humanas administrativas. Esto hace que se
estudie y analice el fenmeno de la actividad humana y se elaboren
conclusiones que son parte de postulados, principios y proposiones de la
teora administrativa
se propone un modelo de la accin humana racional cuya descripcin se
presenta as: "El proceso administrativo se realiza mediante ciclos de
actividad humana que comprenden decidir, programar, comunicar, controlar y
evaluar".

Cada uno de los procesos administrativos (planeacin, organizacin,
direccin, coordinacin y control) se dinamizan mediante los ciclos de la
actividad humana.
Ejemplo: Si tomamos un proceso "Planeacin", necesariamente hay que
tomar decisiones sobre que, como, por que, se debe planificar algo. Al tomar
la decisin se debe programar la accin para la elaboracin del plan. Hecho
el programa se debe ser comunicado a los que van a estar involucrados en el
trabajo, luego se establecen mtodos y actividades de control para vigilar el
trabajo para que se realice como estaba previsto y por ltimo se evalan los
resultados para comprobar si el trabajo fue bien hecho o se debe corregirse.

LA ADMINISTRACIN COMO PROFESION
En un principio el administrador se tenia como una persona que supervisaba
otras tareas , la aplicacin del mtodo cientfico se encontr que mediante
este mtodo se poda observar los hechos externos estudiarlo con base en
esto tomar decisiones con la aplicacin de estas tcnicas de administracin
se mejoro notoriamente este arte.
El administrador profesional, en un principio, domina de manera superior la
tcnica de administrar y ,adems , es experto de la situacin de empresas o
gobiernos segn su especialidad ,la cual puede explicar con bases
cientficas. adems esta capacitado para innovar la organizaciones nuevos
conocimientos, es decir para contribuir a desarrollar la, profesin.
Completamente al nivel licenciatura existen mas maestras, orientadas de
profundizar el do dominio de la disciplina y capacitar el conocimiento, existen
los doctorados cuya finalidad es , en esencia, desarrollar la capacidad de
innovacin y la produccin de nuevos conocimientos .
En consecuencia tambin es administrador quien posee el conocimiento, u
oficio de administrare. Esto deber actualizarse el significado del trmino. Al
ampliarse el concepto del administrador se ampla el campo de accin
correspondiente. Adems de administrar profesional puede desempearse
como docente, investigador,asesor,prestador de servicio de su especialidad.

La diferenciacin precisa de los niveles de formacin de los administradores
servir para definir con claridad y exactitud los objetivos de cada nivel de
instruccin, as como el perfil de conocimientos necesarios al administrador
profesional o tcnico.,

CONCLUCIONES
La administracin consiste en darle forma, de manera consciente y constante
a las organizaciones. todas las organizaciones cuentan con personas que
tienen el encargo para servirle para alcanzarle sus metas llamados
gerente,administradores,etc.


BIBLIOGRAFIAS:
1."Fundamentos de Administracin"; Carlos Ramrez Cardona; ECOE

Ediciones Ltda; Bogot, Julio 2006.
2."Introduccin a la Administracin"; Srvulo Anzola Rojas M.A.; Editorial

McGrawHill; Ao 2000



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DEFINICIONES MODERNAS SOBRE ADMINISTRACION

El presente trabajo lo dedicamos a

DEFINICIONES MODERNAS SOBRE ADMINISTRACION

simplista, denominado mtodo emprico, y otro ms profundo y completo,

denominado mtodo analtico. Con esta segunda postura nos sentimos

identificados, al igual que los autores citado .

Mtodo emprico: este mtodo ha sido desarrollado por ciertos autores de

administracin basados en una notable experiencia realizada generalmente

en el campo profesional como consultores o asesores.

Mtodo analtico: es mucho ms profundo que el anterior. No utiliza

solamente la observacin de los hechos, principal atributo del mtodo

emprico puro, sino que adems incluye la deduccin y el aporte

interdisciplinario. Analiza a las organizaciones respecto de los objetos de

estudio de otras ciencias y, en funcin de una mecnica deductiva, estructura

las caractersticas distintivas del fenmeno.

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La administracin moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos

acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las

La administracin considerada como ciencia, puede definirse como el

conjunto de conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas

del proceso administrativo.

La administracin considerada como prctica, es una actividad humana por

medio de la cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana

se desarrolla al ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigir coordinar y

Quienes se inician en el estudio de la administracin encuentran dificultad

para diferenciar los conceptos administrativos de otros conceptos que se

refieren a diferentes campos del saber, es decir, a otros objetos de estudio.

Se ha visto que la administracin puede definirse en 1er lugar, como la

actividad humana que consiste en ejecutar los procesos ya mencionados de

planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Considerada como ciencia,

su objeto de estudio es la actividad humana administrativa y puede definirse

DEFINICIONES MODERNAS SOBRE ADMINISTRACION

como el conjunto de conocimientos sobre la forma y modalidades de esa

La administracin es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir,

coordinar y controlar (Henry Fayol).

GEORGE TERRI: remitindose a Henry Fayol, define la Administracin como

Un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin,

ejecucin y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de

HERBERT A. SIMON: define la administracin como accin humana,

racional y cooperativa para llegar a determinados objetivos.

ROBERT MCNAMARA: La Administracin es el medio por el cual pueden

ser racionalmente organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social, los

cambios sociales tecnolgicos y polticos.

HAROLD KOONTZ: Define la administracin como: el proceso de disear y

mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos,

alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Fritz Mostern Marx: La Administracin es toda accin encaminada a

convertir un propsito en realidad objetiva, es el orden sistemtico de

DEFINICIONES MODERNAS SOBRE ADMINISTRACION

acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un

Es la accin de direccin y supervisin del trabajo y del uso adecuado de

materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el ms bajo costo

de energa, tiempo y Dinero.

LUTHER GULICK: La Administracin es un sistema de conocimiento por

medio del cual los hombres establecen relaciones, predican resultados e