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INTRODUCCIN TEORICA
INDICE
I INTRODUCCION.............................................................Pg. 2 - 3
II PLANIFICACION.............................................................Pg. 4 - 5
III PROGRAMACION............................................................Pg. 6 - 9
IV ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO........................Pg. 10 - 11
V CONTROL...........................................................................Pg. 12
VI VENTAJAS DEL METODO...............................................Pg. 13
VII UTILIZACION DE COMPUTADORA..............................Pg. 14
VIII PREGUNTAS......................................................................Pg. 15 -
I - INTRODUCCION
Prevenir problemas;
Determinar las tareas que necesitan mayor control pudiendo as
sistematizar las tareas de control;
Nivelar la utilizacin de recursos no acumulables;
Optimizar la utilizacin de recursos financieros;
Maximizar las ganancias del proyecto variando la duracin de las tareas y
del proyecto, o lo que es igual, minimizando recursos y costo total.
Planificacin;
Programacin;
Anlisis econmico financiero;
Control.
Consta de:
Listado de tareas;
Asignacin de prioridades y coordinacin;
Construccin de la red.
LISTADO DE TAREAS
Se realiza un listado de las tareas lo ms completo posible siendo recomendable
seguir el orden secuencial de ejecucin. Las tareas se definen de acuerdo al grado de
detalle con que se quiere realizar el anlisis teniendo en cuenta la precisin esperada o
deseada y la posibilidad de controlar.
Las unidades de tiempo debern ser homogneas (horas, das, aos).
ASIGNACION DE PRIORIDADES
Se analiza la correspondencia entre tareas, aclarando el orden de precedencia entre
ellas y cules se pueden realizar simultneamente.
CONSTRUCCION DE LA RED
La red es la representacin grfica del plan de un proyecto, que muestra las tareas y
las relaciones existentes entre ellas, definiendo la estructura del proyecto.
Existen dos sistemas de redes: el mtodo tarea - fecha o americano y el mtodo de
los potenciales.
Tarea
1 2
2. - En el nodo inicial de cada tarea inciden todas las tareas que le anteceden, y es
necesario que hayan sido concluidas antes de comenzar aquella.
6 A
B D
7 9 10
8 C
E 11
9 D 10
F 12
A 2
A
1 2 1
B
B
Incorrecto 3
Correcto
METODO DE POTENCIALES
Las tareas se representan en bloques y las flechas slo indican las conexiones entre
las tareas consecutivas. No se requiere utilizar tareas ficticias y es ms fcil la construccin
de la red. Si bien hay un nico origen, pueden coexistir varios finales.
Es el mtodo utilizado por los distintos sistemas computarizados.
Consta de:
ASIGNACION DE TIEMPOS
Ser necesario a continuacin estimar los tiempos de las tareas incluidas en la red.
Para ello se podr disponer de sistemas de estudio y medicin del trabajo, de estadsticas
histricas o de datos de ejecucin de tareas iguales, similares o comparables.
Cuando mencionamos las diferencias entre CPM y PERT, dijimos que para el
primero, la determinacin de tiempo de cada una de las tareas es estimado mientras que
para el segundo la determinacin es probabilstica. Es decir, la tcnica PERT hace un uso
explcito de la teora de la probabilidad mientras que en el CPM es intuitivo.
Los dos valores extremos corresponderan a probailidades del orden de 0,01. Con
los datos anteriores debemos determinar el tiempo esperado y el desvo sistemtico.
1
te to 4 tm tp
6
METODO ARITMETICO
Se suman los tiempos de duracin de las tareas por los distintos caminos posibles y
el camino de mayor duracin de tiempo es el camino crtico.
Definimos
Fecha temprana (Ft): es el momento ms cercano del origen en que puede
producirse un acontecimiento, en dependencia con el tiempo de duracin de las etapas que
le preceden.
Fecha tarda (FT): es la fecha ms alejada del origen en que el acontecimiento
puede producirse sin causar retraso al plan, es decir, contemplando la duracin de las
tareas que le siguen.
Fti
Ni
FTi
7131 Organizacin de la produccin 7/19
METODO MATRICIAL
Se hace una matriz cuadrada colocando todos los nodos de iniciacin en la primer
columna y los nodos de finalizacin en la primer fila En la interseccin de cada nodo se
coloca la duracin de la correspondiente tarea.
Se coloca en el ltimo casillero de la segunda fila la fecha temprana del nodo 1, es
decir cero; luego se buscan las tareas que relacionan el nodo 1 con otros nodos. Entonces,
a la fecha temprana del nodo 1 se le suma la duracin de la tarea y se coloca esta suma en
el ltimo casillero de la fila 3 correspondiente al nodo 2. Siempre que haya ms de una
tarea que termine en un nodo dado, se obtendr ms de una fecha temprana, eligindose
siempre la mayor.
Se repite la operacin hasta la ltima fila.
Despus se hace igual en cada columna, comenzando de la ltima donde sabemos
que FT Ft y vamos relacionando los nodos de atrs hacia adelante restando la duracin
de cada tarea. Cuando nos encontramos con ms de una fecha tarda tomamos siempre la
menor.
Como en el mtodo anterior, los nodos que tengan igual fecha temprana y tarda
sern las que determinen que por ellos pase el camino crtico.
MARGENES
Los mrgenes o flotaciones se utilizan para realizar anlisis econmicos del proyecto
y para analizar las posibilidades de control.
Definimos margen de un acontecimiento o intervalo de flotacin a la diferencia entre
la fecha tarda y temprana de un acontecimiento.
Msi FTi Fti
Para una tarea, comprendida entre los acontecimientos i y j podemos definir:
MARGEN TOTAL
M T FTj Fti dij
donde
FTj es la fecha tarda del acontecimiento j
Fti es la fecha temprana del acontecimiento i
dij es la duracin de la tarea
Representa cuanto puede atrasarse una tarea sin atrasar la terminacin del
proyecto. Este margen condiciona el proyecto hacia atrs y hacia adelante.
MARGEN LIBRE
M Lij Ft j Fti dij
Representa cuanto puede retrasarse la iniciacin de una tarea, sin que su
finalizacin perturbe el comienzo de las tareas que le siguen. Condiciona el proyecto hacia
atrs. Las tareas que estn en el camino crtico tienen margen libre nulo.
En realidad, este margen libre debe llamarse margen libre temprano, existiendo un
margen libre tardo cuya diferencia es utilizar las fechas tardas. No se utiliza en la prctica.
Duracin
ML
Duracin
MI
Duracin
Suceso i Suceso j
Se realiza:
El mtodo del camino crtico nos provee una prediccin de uso de los recursos no
acumulables (mano de obra, maquinaria, etc.) y esto nos permite saber cuando tendremos
imposibilidades de usar estos recursos porque sobrepasa el lmite admitido. Los recursos
no acumulables, en general, tienen un mximo de utilizacin simultnea.
A partir del diagrama calendario y en correlacin con l, se traza el grfico de carga de
la mano de obra, por ejemplo, colocando en las ordenadas la cantidad de hombres que
insume cada tarea. El valor correspondiente a la cantidad de hombres se obtiene sumando
los requerimientos que se encuentran en la vertical de la unidad de tiempo considerada.
Se realiza un grfico de carga de mano de obra en correlacin con un diagrama
calendario correspondiente a las fechas de iniciacin ms tempranas y otro en correlacin
con un diagrama calendario correspondiente a las fechas de iniciacin ms tardas.
Es posible realizar una redistribucin de la carga de mano de obra en forma grfica,
ya sea para lograr una carga ms pareja o para adaptarla a las circunstancias o
necesidades inherentes de las empresas.Se realiza un desplazamiento de las tareas no
crticas dentro del intervalo, dado por sus mrgenes, seleccionando la solucin ms apta
para el problema requerido.
$
Proyeccionesdecostos
futuros
Costosincurridoshasta
eldaactual
Costosnecesariosparael
cumplimientodelprograma
TIEMPO[DIAS]
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A partir del da actual (da 12 en el grfico), se grafica el costo proyectado hasta terminar el
programa, basado en los costos reales hasta el presente y los estimados futuros, permitiendo
analizar la relacin entre los costos programados y los reales.
Otro tipo de grfico muy utilizado es el de tendencias
Costossuperioresalos
proyectados
Costosinferioresalos
proyectados
TIEMPO[DIAS]
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
PREGUNTA 1
RESPUESTA
Existen diversos mtodos para determinar el camino crtico, entre los cuales pueden
mencionarse el mtodo aritmtico, el de igualacin de fechas tempranas y tardas y el
mtodo matricial.
PREGUNTA 2
Cul es la condicin necesaria y suficiente para que una tarea sea crtica ?
RESPUESTA
La condicin necesaria y suficiente para que una tarea sea crtica es que su margen
total sea nulo, y por consiguiente sern nulos tambin su margen libre y su margen
independiente.
PREGUNTA 3
RESPUESTA
La consecuencia de que en una tarea se atrase el margen total en una duracin +1,
es que el proyecto se atrasar en la misma duracin, es decir, +1.
RESPUESTA
PREGUNTA 5
RESPUESTA
Todos los mrgenes de cualquier tarea del camino crtico son nulos.
TABLA DE DATOS
ANEXO GRAFICOS
RED TECNICA
13 C 6 19 I 5 24
4 15 5 21
8 26
5 J
B 4
A 7 7
26
O 2 6 7 26 4
1 7 10 3
O 13 E G
30
D 3 13 6
23
23
F 9 30
H 21
3 -5 5 -6
1 -3 3 -4 4 -6
<= FECH A
1 -2 2 -4
TEM PRA N A
D u ra cin [ d a ]
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
3 -5 5 -6
FECH A => 1 -3 3 -4 4 -6
T A R D IA
1 -2 2 -4
D u r a cin [ d a ]
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
T e m p r .y t a r d i a
IN V E R S IO N E N F E C H A T E M P R A N A
Y T A R D IA
4500
$ 4000 F ech a tem p ra n a
3500 F ech a ta r d a
3000
2500
2000
1500
1000
500 D U R A C IO N [ M E S E S ]
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
In v e rsio n
1-3
3-5 5-6
3-4 4-6
1-3 1-2
2-4
3-5 5-6
3-4 4-6
Nivelacionde recursos