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GESTINDEPyMes
ANEXO:PyMesyculturaorganizacional
PorIng.CarlosMoraVanegas
Muchas Pymes han fracasado porque no contaron con una gerencia proactiva,
avalada de los conocimientos administrativos modernos, ausencia de integracin de
sus recursos econmicos, tecnolgicos, financieros, una slida y autntica cultura
organizacional,propiadelostiemposmodernos,ascomoprevencinalosriesgos.
Desdehacetiempohemosvenidopregonandolarelevancia,importanciaqueelsector
empresarialvenezolanoqueestestratificadoendiferentesgremiosdeAsociaciones,
que involucra tales , como Fedecamaras, Ceproca, Capemiac, Corpoindustria , entre
otras,estabanobligadasaproporcionaruncompromisomseficazentresusgremios,
no descuidando jams la capacitacin, el desarrollo de su recurso humano,
especialmente la contratacin de gerentes proactivos, estrategas, experiencia,
visionarios, creativos, capaces de enfrentar los cambios, los retos y sobre todo,
desarrollar una cultura organizacional que permita interpretar cul debe ser el rol a
seguirseenescenariosturbulentos.
LasUniversidadesporsupartenohansidoproactivasenprodeestavinculacinque
les permita adentrarse en los problemas sociales, econmicos, proporcionando el
ANEXO 1
Cursoadistancia CAC
GESTINDEPyMes
Sehaescritoqueeltrminoculturaorganizacionaltienecomofinalidaddescribiruna
situacin que se produce. Es un hecho concreto y positivo. Las culturas que dan
caractersticasparticularesaunaorganizacin,comotodo,nosonnibuenasnimalas.
Simplemente son como son. Algunos autores, luego de estudiar grandes empresas
privadas exitosas, han concluido que ellas tienen algunas caractersticas comunes.
Eso es lgico y evidente. Pero es apresurado afirmar que se conocen las
caractersticasculturasquehanhechoexitosasaciertasempresas.
Definitivamente,laconsolidacindeunaculturaorganizacional,creaunaaceptaciny
entendimiento de los integrantes sobre los elementos importantes y sobre los
comportamientos que debe seguirse como grupo. Dentro de las culturas se dan
subculturas,estoesunidadesorganizacionalesdemenortamaoquedesarrollanuna
cultura propia dentro de otra, las cuales llegan a tener enorme influencia en las
empresas. Esto lo vemos con frecuencia en los departamentos de venta, donde se
identificanmuybienalgunoselementoscomunesalosintegrantesdelgrupocultural,
comolosrituales,smbolos,historiasylenguaje.
Las pymes del pas deben reestructurarse, hacer una revisin en donde estn sus
debilidadesensusrecursos,especficamenteelhumanoafindedarpasoaquese
ANEXO 2
Cursoadistancia CAC
GESTINDEPyMes
genereunaintegracindeequipocohesivo,comprometido,responsableenellogrode
unaculturaorganizacionalautnticaybajoladireccindeunliderazgogerencialcon
mayorcohesinresponsabilidadalosretosyalmanejoadecuadodeunaculturaque
garanticeresultados.
Ing.CarlosM oraVanegas
El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el rea de estudios de
PostgradodelaUniversidaddeCarabobo(Venezuela)
cmora@postgrado.uc.edu.ve
camv12@hotmail.com
http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/cultura-organizacional-de-las-pymes.htm
ANEXO 3