Taylor

Lleg a la conclusin que los procesos comprenden tareas y actividades las

cuales siguen un orden lgico donde juega un papel importante los
operarios.
La eficiencia est relacionada con la manera como se llevan a cabo o como
se regulan los procesos, para medir los procesos, se deben establecer
logros u objetivos en la organizacin
Ve a los seres humanos como perezosos (cumplir con el horario sin
optimizar el trabajo) y egostas (el esfuerzo es de acuerdo a la
remuneracin)
3 lgicas para que la organizacin sea productiva: 1.procesos
estandarizados, 2.gestion eficiente y 3.mano de obra calificada
La productividad comprende: tareas (son actividades simples), actividades
(sumatoria de tareas), funciones (sumatoria de actividades) y los tiempos.
4 principios de Taylor: 1.Planeamiento (direccin), 2.Planeacin (seleccin
adecuada de la mano de obra), 3.Ejecucin (Llevar los procesos a la
prctica) y 4.El control (evaluacin)
Para optimizar el trabajo de una persona, se debe contratar un personal con
ciertas habilidades y conocimientos
Sistema de incentivos (trabajo a destajo): es el trabajo por la actividad
cumplida. En el trabajo a destajo se mide la productividad y como incentivo
se da un dinero adicional
Ambiente de trabajo: Un escenario amable conlleva a una mejor
produccin. Las personas tienden a ser ms productivas cuando hay
entornos agradables.
5 principios para llevar a cabo el modelo de gestin: 1.trabajo
estandarizado, 2. Mejoramiento continuo, 3.eficiencia y productividad,
4.coordinacin y 5.sistema de administracin del personal.
Taylor en el siglo XXI. De l heredamos:
- Manual de procesos y procedimientos
- Manual de funciones y competencias laborales
- Cargas laborales (divisin de funciones)
- Protocolos de trabajo
 Weber

Para Weber las organizaciones son un sistema de normas.

Weber bautiz su modelo como la burocracia.
Para l, la norma, la finalidad, el medio y la impersonalidad dominan la
conducta.
Este modelo posee ciertas funciones:
- Rige el principio de las atribuciones, generalmente a travs de
disposiciones del reglamento administrativo
- Rige el principio de la jerarqua funcional (sistema de mando y
subordinacin
- La actividad burocrtica especializada presupone un aprendizaje
profesional
- El cargo exige el completo rendimiento del funcionario
- El desempeo de un cargo se rige segn normas
Para el, el cargo es una profesin
La posicin personal del funcionario se configura por principios

Fayol (Ingeniero francs)

Hace un estudio de las organizaciones casi vertical

El diseo de la organizacin influye en la productividad de la misma
Fayol, al contrario de Taylor ve a la productividad en un nivel inferior
Para l, existen funciones esenciales para que la organizacin marche.
Esas funciones son 6, las cuales trabajan como un sistema coordinado
 FUNCIN
ADMINISTRATIVA

FUNCIN FUNCIN
TCNICA CONTABLE

FUNCIN FUNCIN DE
COMERCIAL SEGURIDAD

FUNCIN
FINANCIERA

Ve al proceso administrativo como la gestin que se da en las

organizaciones
Existen unas funciones dentro del proceso administrativo que cumplen el
oficio de un ciclo continuo:

PLANEACIN

CONTROL ORGANIZACIN

DIRECCIN
COORDINACIN

Todo proceso debe fundamentarse en ciertos principios administrativos: la

divisin del trabajo (planeacin), la autoridad (Direccin y coordinacin), la
 disciplina (correcta coordinacin), la unidad de mando, unidad de direccin,
jerarqua, remuneracin salarial, la estabilidad laboral, la iniciativa, la
equidad, la centralizacin, espritu de equipo, subordinacin del internes
particular al general
Fayol en el siglo XXI: de l heredamos:
- Lgica del proceso administrativo
- La estructura organizacional
- El conducto regular
- Filosofa organizacional
Para Fayol lo esencial en una organizacin es la estructura, en cambio para
Taylor lo principal son los procesos y Weber piensa que las normas deben
ser lo fundamental de una organizacin.