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A Importncia do Contador nas Organizaes

Reinaldo Aparecida Fonseca


fonseca@ufsj.edu.br
UFSJ

Jonas Silva Taroco


fonseca@ufsj.edu.br
UFSJ

Luiz Gustavo Camarano Nazareth


luizgustavo@ufsj.edu.br
UFSJ

Roberto do Nascimento Ferreira


roberto@ufsj.edu.br
UFSJ

Resumo:Diante das necessidades da sociedade esto presentes as organizaes. Elas so responsveis


por produzirem bens e servios que satisfaam os desejos das pessoas. Assim, este estudo tem como
objetivo mostrar o quanto o profissional contbil importante para o crescimento e a sustentabilidade
dos negcios das entidades. Utilizando um estudo de carter bibliogrfico por meio de livros e leis,
realizou-se uma anlise das reas de atuao do contador nas organizaes e de ferramentas que o
auxiliam na execuo de seu trabalho. As concluses deste estudo conduziram constatao de que,
atualmente, nas organizaes no mais se admite um contador guarda-livros, com pouca especializao
e sem nenhum conhecimento cientfico. O papel do contador passa assumir novas caractersticas, que
junto aos gestores planeja quais aes devero ser tomadas e quais controles sero utilizados,
cabendo-lhe a explicao e interpretao dos fenmenos patrimoniais alm de manter a empresa cada vez
mais competitiva, garantindo seu sucesso.

Palavras Chave: Organizaes - Perfil do Contador - Controladoria - -


1. INTRODUO
A competitividade e o recente processo de globalizao levaram as organizaes a
investirem cada vez mais em fontes de informaes contbeis que permitem elaborar diversas
ferramentas para avaliao, controle e projeo de situaes contribuindo para os processos de
gesto e a criao de estratgias. O objetivo deste trabalho demonstra que, nesse novo cenrio
o contador faz a diferena no processo de desenvolvimento das entidades.
Trata-se de uma pesquisa bibliogrfica elaborada com a inteno de demonstrar que, o
profissional contbil visto como um consultor que auxilia nos processos decisrios, sendo
que para muitos indivduos sua funo apenas escriturar fatos contbeis que atendam s
exigncias do fisco.
Ao fazer um diagnstico do perfil do contador nas organizaes, nota-se que este
profissional deve estar preparado para desenvolver atividades de valor e ser reconhecido
como trabalhador do conhecimento.

2. REFERENCIAL TERICO
2.1. AS ORGANIZAES

As organizaes produzem bens e servios, tranam objetivos e metas para atenderem


s necessidades da sociedade. Sobre isto, descreve Maximiano (2010, p.4):

A sociedade humana feita de organizaes que fornecem os meios para o


atendimento de necessidades das pessoas. Servios de sade, gua e energia,
segurana pblica, controle de poluio, alimentao, diverso, educao em
todos os nveis praticamente tudo depende de organizaes.

Diante desse contexto, a organizao responsvel por alcanar propsitos, que


atendam comunidade atravs de um sistema de recursos constitudo por pessoas,
informao, conhecimento, espao, tempo, dinheiro e instalaes.

PESSOAS
INFORMAO
CONHECIMENTO
ESPAO ORGANIZAO OBJETIVOS
TEMPO
DINHEIRO
INSTALAES

Figura 1: Uma organizao um sistema de recursos que procura realizar objetivos.


Fonte: Adaptado de Maximiano (2010, p.4)

Assim, as organizaes necessitam de profissionais capacitados que proporcionem


conhecimento, tcnica, planejamento, agilidade, eficincia e decises fundamentais para o
crescimento e a sustentabilidade dos negcios. Desse modo, a figura do profissional contbil,
cada vez mais importante para a sociedade, visto que ele est diretamente ligado aos fluxos
de informaes necessrias para os processos decisrios da entidade.

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2.1.1. REAS DE ATUAO DO CONTADOR NAS ORGANIZAES

A rea de atuao do profissional contbil nas organizaes bastante ampla, j que


atravs da informao contbil que a empresa, poder realizar um bom planejamento
tributrio a partir da anlise de balanos e das demonstraes contbeis, permitindo avaliar a
evoluo do ativo e do passivo, das receitas, despesas e custos, a lucratividade e a
rentabilidade.
Para Marion (2009, p.29): A Contabilidade uma das reas que mais proporcionam
oportunidades para o profissional. Assim, o contador pode optar se especializar em vrios
ramos, como mostra a Resoluo CFC n. 560, de 28 de outubro de 1983:
Art. 2 - O contabilista pode exercer as suas atividades na condio de
profissional liberal ou autnomo, de empregado regido pela CLT, de
servidor pblico, de militar, de scio de qualquer tipo de sociedade, de
diretor ou de Conselheiro de quaisquer entidades, ou, em qualquer outra
situao jurdica definida pela legislao, exercendo qualquer tipo de funo
(CFC, 1983).
De acordo com o quadro abaixo, as principais atividades e cargos exercidos pelo
profissional contbil no cenrio atual so:

Contador Geral, Contador de Custos,


Controller, Subcontador etc.

Auditor Interno
Na Empresa
Contador Fiscal

Cargos Administrativos

Auditor Independente

Independente Consultor
(Autnomo)
Escritrio de Contabilidade

CONTADOR Perito Contbil


( Professor

( Pesquisador
No Ensino

Escritor

Consultor

Contador Pblico

Fiscal de Tributos
rgo Pblico
Controlador de Arrecadao

Figura 2: Quadro-resumo das alternativas do contador Tribunal de Contas


Fonte: Adaptado de Marion (2009, p.31)

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Auditor Interno: o empregado categorizado, funcionrio da empresa e tem a
funo de analisar e acompanhar os procedimentos internos verificando sua
veracidade, auxiliando a organizao a atingir seus objetivos.
Contador de Custos: Responsvel pelas apuraes dos resultados gerenciais e dos
custos padres, alm de elaborar grficos e relatrios, que proporcionem melhorias no
processo de gesto das entidades.
Perito Contbil: A ele cabe levantar elementos de prova pericial, verificar as
verdades dos fatos e emitir laudo subsidiando a justa soluo da causa.
Consultor Contbil: O Consultor Contbil, atravs de processos e pesquisas deve
aconselhar quanto forma de administrar a empresa, atendendo as necessidades
contbeis e financeiras.
Professor de Contabilidade: O contador pode ser professor de curso tcnico ou de
ensino superior, neste ltimo caso exige-se ps-graduao.
Contador Pblico: Investido em cargo pblico, atravs de concurso atuando na parte
Governamental, na Controladoria ou nos Tribunais de Contas da Unio, dos Estados e
Municpios.
Fiscal de Tributos: Realiza o servio burocrtico, exercendo diretamente a
fiscalizao de tributos.

2.2. PAPEL DA CONTROLADORIA NA ORGANIZAO

A controladoria surgiu no incio do sculo XIX nas grandes corporaes norte-


americanas, com a finalidade de realizar rgido controle de todos os negcios das empresas
relacionadas, subsidirias e/ou filiais. (SCHIMIDT, 2002, p.20)
Assim, era primordial manter a empresa cada vez mais competitiva capaz de satisfazer
as necessidades da sociedade. Diante disso, a controladoria aparece com a finalidade de
fornecer informaes adequadas aos gestores, que auxiliem a tomada de decises e tracem
meios de planejamento estratgico organizao.
Segundo Schimidt (2002, p.22), a controladoria tem a funo de:

coordenar os esforos dos gestores no sentido de garantir o cumprimento da


misso da empresa e assegurar sua continuidade, gerando informaes
relevantes, fidedignas e tempestivas para a tomada de decises dos gestores,
ou seja, prover informaes que induzam alcanar um resultado global
sinrgico na busca da eficcia empresarial e garantir sua sobrevivncia.

Desse modo, para obter tais informaes a empresa precisa de um profissional


capacitado, chamado Controller, com conhecimento amplo que definir e controlar todo o
fluxo de dados visando implantao de aes de melhorias.

2.2.1. CARACTERSTICAS DO CONTROLLER

O Controller, o responsvel pelo sistema de informaes da empresa. Ele deve ter


capacidade tcnica para realizar tarefas, ser justo, honesto e verdadeiro alm de ter
habilidades para comunicar-se com os diversos nveis hierrquicos da empresa respeitando as
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opinies, para que assim fornea informaes para os diferentes tipos de usurios de maneira
imparcial. (SCHIMIDT, 2002, p.23)
Segundo Kanitz (1976), citado por Schimidt (2002, p. 23):

menciona que vrias so as atribuies do controller. Sua amplitude e


diversidade dependem das dimenses da empresa e da filosofia que orienta
seus gestores. No entanto, ressalta que sua funo bsica consiste em
gerenciar, alm de muitas vezes implantar os seguintes sistemas: informao,
motivao, coordenao, avaliao, planejamento e acompanhamento.

Para Padoveze (2010, p.32), o controller, deve responder ao diretor ou vice-


presidente administrativo e financeiro, e tem suas funes diferenciadas do responsvel pela
aplicao e captao de recursos, que denomina de tesoureiro.
A funo de tesoureiro no se confunde a de controller, visto que este responsvel
por obter, gerar e interpretar informaes voltadas ao controle e planejamento da empresa e
aquele executa uma atividade operacional acompanhando o fluxo de caixa e todo o sistema de
controle financeiro.

2.2.2. CONTROLADORIA ESTRATGICA

A controladoria estratgica um processo em que o profissional contbil junto aos


gestores de uma organizao planeja quais aes devero ser tomadas e quais os controles
sero utilizados com o auxlio dos sistemas de informaes, para se atingir objetivos e metas.
Acerca da temtica, Padoveze (2010, p.83) retrata a controladoria estratgica como
sendo:

a atividade de Controladoria que, atravs do Sistema de Informao


Contbil, abastece os responsveis pelo Planejamento Estratgico da
companhia com informaes tanto financeiras quanto no financeiras, para
apoiar o processo de anlise, planejamento, implementao e controle da
estratgia organizacional.

Neste contexto, o controller enquadra-se no papel de estrategista, buscando


informaes no ambiente externo e trazendo-as para o ambiente interno, esboando os pontos
positivos e negativos, com o intuito de consolidar estratgias de acordo com o mercado.
A partir da estruturao da organizao, a funo do controller como estrategista
organizacional fica evidente. Nas reas administrativa e financeira, ele encarregado por
planejar e controlar os processos gerando resultados em que sua misso garantir o resultado
planejado da empresa. (PADOVEZE, 2010, p.84)

2.2.3. PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Ferramenta que oferece uma viso de futuro para a organizao, que busca a
otimizao de resultados atravs de um processo gerencial que avalia as oportunidades e
ameaas, as foras e fraquezas da empresa a fim de atingir objetivos e metas traados
previamente.
Para Nascimento e Reginato (2007, p.140), elaborar planejamentos estratgicos
eficazes no uma tarefa simples, visto que:

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A turbulncia e o dinamismo ambiental, associados a outros fatores
intrnsecos a uma organizao, so variveis que desafiam a capacidade,
criatividade e experincia dos gestores para control-los. A elaborao do
planejamento requer sabedoria, sem a qual os seus resultados prticos
tendem a ser inspidos, com benefcios que no superam os custos de sua
realizao.

Assim, o campo onde a empresa atua constitudo por variveis ambientais que
podem ser favorveis ou no misso da organizao. De maneira que o gestor deve
identificar as variveis ambientais internas e externas, o momento em que iro ocorrer, se so
vantajosas ou no e se representam perigo empresa.
Desse modo, importante definir esse conjunto de variveis por meio de premissas
para o desenvolvimento do planejamento estratgico. Segundo Lunkes e Schnorrenberger
(2009, p.47): As premissas formam a base para o planejamento estratgico, pois nesta etapa
que se determina qual a contribuio que a organizao trar para a sociedade e a forma com
que os scios, acionistas, donos ou proprietrios externam suas vises, crenas e valores.
As premissas bsicas que a organizao dever cumprir para que todo o processo seja
adequado e sustentvel so:
Crenas: para Mosimann e Fisch (1999), citado por Lunkes e
Schnorrenberger (2009, p.48), crenas so as convices, ou seja, aquilo que a
organizao acredita que seja o melhor para o seu prprio desenvolvimento.
Valores: so comportamentos que determinam o gerenciamento da
empresa. Confiana, Respeito, tica, Cooperao, Transparncia, Reciprocidade,
Competncia.
Misso: a razo da organizao, ou seja, o papel que ela exerce na
sociedade.
Viso: o caminho que a empresa pretende seguir e como ela espera
ser vista por todos.
Propsitos: so as finalidades que movem a empresa diante das
necessidades da sociedade.
Princpios: servem como um cdigo de conduta que define as
caractersticas fundamentais de uma organizao. (LUNKES;
SCHNORRENBERGER, 2009, p.49).

Misso

Valores Propsitos

Crenas Princpios

Figura 3: Aspectos da filosofia institucional.


Fonte: Adaptado de Lunkes e Schnorrenberger (2009, p.48)

2.3. CONTROLADORIA E O SISTEMA DE INFORMAES

O sistema de informaes um conjunto de vrios elementos interagidos, que coletam,


processam e transmitem dados atendendo as necessidades de planejamento e controle das
diversas reas da organizao.
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Assim, segundo Lunkes e Schnorrenberger (2009, p.98):

Diante da crescente demanda por informaes e pela adoo de medidas


que alinhem os esforos na organizao, a controladoria passa a ter um papel
de destaque. Isso porque habitualmente ela a responsvel por coordenar a
implementao e o monitoramento do sistema de informaes. Assim, ela
auxilia na criao e definio dos parmetros para gerar informaes que
orientem os gestores na tomada de decises voltadas melhora do resultado
global das organizaes.

Portanto, o propsito da controladoria junto ao sistema de informaes evitar


informaes distorcidas que levem a concluses imprecisas e prejudiciais a tomada de
decises pelos administradores. Desse modo, as organizaes que utilizam as informaes de
maneira eficaz e eficiente atingem suas metas e objetivos obtendo vantagens na sociedade.

2.3.1. SISTEMA DE INFORMAES

Para OBrien (2009, p.6): Sistema de informao um conjunto organizado de


pessoas, hardware, software, redes de comunicaes e recursos de dados que coleta,
transforma e dissemina informaes em uma organizao.
Um sistema de informao est associado a diversos nveis hierrquicos da
organizao em que as partes trabalham juntas para alcanar um objetivo comum, gerando
informaes tanto para a alta administrao quanto ao nvel operacional.
Conceitualmente, os sistemas de informaes podem ser classificados em dois grupos:
sistema de apoio gesto (gerencial) e sistema de apoio s operaes. O primeiro engloba o
sistema de informao executiva, sistema de informao gerencial e sistema de apoio
deciso, j o segundo abrange o sistema de processamento de transaes e os sistemas
especialistas. (LUNKES; SCHNORRENBERGER, 2009, p.99)

Sistemas de
Informao

Sistemas de Apoio Sistemas de


s Operaes Apoio Gerencial

Sistemas de Sistemas de Sistema de Sistemas de Sistemas de Sistemas de


Processamento Controle de Colaborativos Informao Apoio Informao
de Transaes Processos Gerencial Deciso Executiva

Figura 4: Classificao dos sistemas de informao como operacionais e gerenciais.


Fonte: Adaptado de OBrien (2009, p.23)

Os sistemas de apoio s operaes esto diretamente ligados ao planejamento e


controle das operaes rotineiras da organizao. J os sistemas de apoio gesto processam
dados para a tomada de decises dos gestores subsidiando as necessidades informacionais da
vida financeira e econmica da entidade.

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Alguns instrumentos importantes dentro das organizaes so: o Sistema de
Informaes Gerenciais (SIG) e o Sistema de Informaes Contbeis (SIC). Em conjunto eles
transformam elementos e fatos em informaes relevantes para tomada de decises, cabendo
ao contador gerar informaes confiveis aos usurios finais.

2.3.2. SISTEMA DE INFORMAES GERENCIAIS (SIG)

Segundo Nash e Roberts (1984), citado por Oliveira (2009, p.26), Sistema de
Informaes Gerenciais:
uma combinao de pessoas, facilidades, tecnologias, ambientes,
procedimentos e controles, com os quais se pretende manter os canais
essenciais de comunicao, processar certas rotinas tpicas de transaes,
alertar os executivos para a significncia dos eventos internos e externos e
proporcionar uma base para a tomada de deciso inteligente.

Para OBrien (2009, p.283):

Um SIG gera produtos de informao que apoiam muitas das necessidades


de tomada de deciso da administrao. Os relatrios, telas e respostas
produzidos por esses sistemas fornecem informaes que os gerentes
especificaram de antemo para o adequado atendimento de suas
necessidades de informao.

Diante desse contexto, o SIG deve ser muito bem elaborado e executado, visto que as
empresas atuam num cenrio competitivo e para sobreviverem necessitam de uma boa gesto
evitando decises equivocadas que levem ao insucesso da organizao.
Nesse sentido, a empresa que possui planejamento, organizao, liderana, e controle
apropriados, ou seja, um SIG adequado, segundo Oliveira (2009, p.31) pode alcanar os
seguintes benefcios:

diminuio dos custos das operaes;


relatrios mais precisos e rpidos propiciados pela melhoria do acesso
s informaes;
fornecimento de informaes mais rpidas e precisas contribuem para a
melhoria na tomada de decises;
melhoria na produtividade, tanto setorial quanto global;
estmulo de maior comunicao entre os gestores;
melhoria nos servios realizados e oferecidos empresa, sejam eles
internos e externos.
fornecimento de projees e simulaes melhores dos efeitos das
decises;
estrutura organizacional melhorada, por fluxo de informaes
facilitado;
melhoria da empresa em se adaptar para enfrentar fatos no previstos
com as constantes mutaes nos fatores ambientais e externos;
melhor relao com os fornecedores;
maior comprometimento e motivao das pessoas envolvidas;
reduo de empregados em atividades burocrticas e dos nveis
hierrquicos;

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melhoria na atuao e nas atividades dos profissionais da empresa;
reduo do grau de centralizao das decises da organizao.

Essas vantagens proporcionam s organizaes uma estruturao diferenciada do


processo de gesto com mais sustentao, fortalecimento e desenvolvimento, tornando-as
mais competitivas, no mercado.

2.3.3. SISTEMA DE INFORMAES CONTBEIS (SIC)

Segundo Padozeve (2009, p.123):

O Sistema de Informao Contbil ou o Sistema de Informao de


Controladoria so os meios que o contador geral, o contador gerencial ou o
controler, utilizaro para efetivar a contabilidade e a informao contbil
dentro da organizao, para que a contabilidade seja utilizada em toda a sua
plenitude.

Atualmente, o Sistema de Informaes Contbeis visa tanto os dados e informaes


financeiros quanto no financeiros. Antes, o padro do SIC era coletar, processar e fornecer
informaes apenas de cunho financeiro para as partes internas e externas companhia.
(MOSCOVE et al. 2002, p.24)
Um sistema contbil bem elaborado e administrado fundamental na gesto e no
processo decisrio da organizao. Assim, segundo Lunkes e Schnorrenberger (2009, p.103):

Um dos instrumentos fundamentais na gerao de informaes o sistema


de contabilidade. Sendo assim, o SIC forma a base para um amplo sistema
de informaes, com a gerao de informaes em parmetros de valor para
inmeras finalidades. O desenvolvimento de um sistema de informaes
eficaz requer a existncia de um adequado sistema contbil.

Diante disso, o sistema de informao contbil deve gerar informaes


administrativas, econmicas e financeiras, tais como: relatrios de custos, fluxo de caixa,
faturamento, contas a pagar e a receber, alm de relatrios para investidores e credores e para
a administrao.
Existem muitos tipos diferentes de relatrios contbeis. Alguns, como as declaraes
financeiras, so preparados periodicamente. Um SIC pode gerar outros relatrios somente
quando determinados eventos ocorrem. (MOSCOVE et al. 2002, p.109)
Assim, o SIC pode gerar vrios tipos de relatrios a pedido dos gestores. Esses
relatrios permitem comparaes de perodos e departamentos gerando informaes teis que
auxiliam os administradores a criarem padres para a organizao.
Conforme Lunkes e Schnorrenberger (2009, p.104), o conceito central dos sistemas de
informaes permitir que a empresa tenha viso completa dos seus negcios e portanto,
importante considerar informaes quantitativas, qualitativas, financeiras e no financeiras,
para a tomada de decises. fundamental fornecer aos gestores dados financeiros e no
financeiros e ainda informao necessria para preparar e supervisionar reas de
responsabilidade.
Para fornecer assessoramento aos seus usurios, o sistema de informaes contbeis
conta com os setores da alta administrao, controladoria e demais nveis da organizao.
Diante desse contexto, Padoveze (2009, p. 133), diz que:

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A definio da alta administrao fundamental. O contador deve,
mediante contato com a alta administrao, identificar quais informaes a
empresa necessita do sistema de informao contbil. A alta administrao
que vai informar ao contador o grau de detalhamento da informao, a
quantidade de departamentos ou centros de custo ou atividades os tipos e
formas de relatrios a serem extrados do sistema contbil, as formas de
agrupamento de informaes (centros de lucro, centros de custo, ordem de
execuo, produtos etc.), os tipos de moeda, os prazos das informaes etc.

Enfim, essas informaes so relevantes ao processo decisrio auxiliando a avaliar o


impacto de eventos passados, presentes e futuros da organizao, evitando os abalos negativos
de uma deciso errnea a partir de um diagnstico minucioso das alternativas de informaes.

2.4. A IMPORTNCIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI) PARA AS


ORGANIZAES

A cada dia as organizaes esto mais competitivas e para sobreviverem necessitam de


recursos que auxiliem na otimizao de atividades, eliminando as barreiras de comunicao,
ou seja, fazendo uso inteligente da tecnologia da informao.
Para Padoveze (2009, p.29):

Tecnologia da Informao todo o conjunto tecnolgico disposio das


empresas para efetivar seu subsistema de informao e suas operaes. Esse
arsenal tecnolgico est normalmente ligado informtica e
telecomunicao, bem como a todo o desenvolvimento cientfico do
processo de transmisso espacial de dados.

Ainda segundo Padoveze (2009, p.29), a tecnologia da informao alm de envolver


os processamentos de dados, engenharia de software, sistemas de informao, informtica e o
conjunto de hardware, abrange tambm os aspectos humanos, administrativos e
organizacionais.
Dessa maneira, a TI um grande conjunto, responsvel pelo gerenciamento de
informaes necessrias atravs de equipamentos, recursos humanos, operaes,
armazenamento de dados e demais recursos envolvidos, a fim de garantir resultados que
auxiliem na tomada de decises das organizaes.
Porm, para que a tecnologia da informao fornea resultados adequados, preciso
que esteja integrada a uma estratgia de negcios diretamente ligada a um objetivo
organizacional. Na concepo de Walon, citado por Padoveze (2009, p.32):

[...] a Tecnologia da Informao uma das vertentes do que ele chama


Tringulo estratgico, tal a importncia que este autor d a esta tecnologia.
Assim, a estratgia adotada de TI dever influenciar a estratgia a ser
adotada para definir a organizao, bem como afetar a estratgia a ser
adotada para os negcios da empresa. Como so componentes que se inter-
relacionam, a estratgia de negcios poder influenciar decisivamente na
deciso da estratgia de TI e da organizao. Identicamente, uma deciso de
organizao ser fundamental para a implementao de estratgia de TI e de
negcios.

Para o sucesso da organizao, a tecnologia da informao pode ser determinante. A


TI vinculada ao planejamento estratgico e aos sistemas de informaes enriquece todo o

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processo organizacional, fornecendo recursos para os processos decisrios, criao e
sustentao da vantagem competitiva.

2.4.1. TECNOLOGIA DA INFORMAO E O CONTADOR

Atualmente, tanto a tecnologia da informao quanto o profissional contbil so


imprescindveis para a organizao. Os contadores esto cada vez mais dependentes dos
computadores e as organizaes investem fortemente em recursos de informtica como
ferramenta de trabalho.
Antes, o profissional contbil perdia muito tempo com mtodos de escriturao feito a
mo, elaboravam informaes passadas, relatrios bsicos ao fisco e no auxiliavam nas
informaes gerenciais para a tomada de decises da empresa. Mas, com o advento da
tecnologia da informao, o esforo humano pde ser em parte, substitudo pelos
computadores e bases de dados proporcionando inmeras facilidades no processamento das
informaes.
Apesar dos equipamentos de computao serem essenciais para a realizao das
tarefas da organizao, eles devem trabalhar em conjunto com os componentes do SIC. Assim
cita Moscove, et al. (2002, p.44): [...] a tecnologia da informao afeta os sistemas de
contabilidade de vrias maneiras. Uma razo de sua importncia que ela precisa suportar e
ser compatvel com outros componentes de um SIC.
Diante desse contexto, a tecnologia da informao aliada aos sistemas de informaes
contbeis produzem informaes que absorvem grande parte do trabalho habitual da
contabilidade, concedendo ao contador mais tempo para exercer atividades gerenciais,
auxiliando e dando suporte aos gestores na tomada de decises das organizaes.

2.5. PERFIL DO CONTADOR ANTIGO E ATUAL

A figura do contador existe desde o inicio da civilizao. Segundo Iudcibus e Marion


(2006, p.32): [...] desde os povos mais primitivos, a Contabilidade j existia em funo da
necessidade de controlar, medir e preservar o patrimnio familiar e, at mesmo, em funo de
trocar bens para maior satisfao das pessoas.[...]
Apesar disso, na Idade Moderna, na Itlia dos sculos XIV a XVI, na poca do
Renascimento que a profisso contbil se torna notria pelos diversos acontecimentos nas
reas da cincia, artes, economia e tecnologia. Nesse perodo, o contador era chamado de
guarda-livros e sua atividade principal era a escriturao e a adequada ordem dos livros das
empresas comerciais, atravs de um servio automtico e sem nenhum conhecimento
especfico.
A partir de 1920, o desenvolvimento econmico, o crescimento do mercado de capitais
e a ascenso cultural deram origem Escola Contbil Norte-americana. Diante desse fato, o
profissional contbil passou a ser cada vez mais importante para a sociedade, fornecendo
informaes confiveis aos usurios internos e externos, assumindo a posio de contador
gerencial.
Segundo Santos (2008, p. 9), o mundo do contador:

[...] nos ltimos anos, principalmente depois do fim da era de alta inflao,
a partir da metade dos anos 1990, passou por um perodo de grandes
mudanas e adaptaes. As empresas que foram mais geis em ajustar seu
foco para o seu negcio principal, seu core business, e no mais gerenciar os
ganhos e as receitas inflacionrias, obtiveram maior ndice de sucesso. E,
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nesse momento, o profissional contbil tem participao primordial ao
prestar orientaes tributria, societria e financeira. [...] O contador, cada
vez mais, a bssola da empresa.

Atualmente, o perfil do profissional contbil est mais voltado para a estratgia e para
o mundo dos negcios. Isso se deve, s alteraes no cenrio mundial, com a globalizao, os
avanos tecnolgicos e o aquecimento da economia, as empresas esto mais cautelosas e
buscam contadores capazes que auxiliem a tomada de decises.
O ambiente competitivo e a disputa dos mercados internacionais pelas organizaes,
exigem dos contadores informaes rpidas e precisas, alm de responsabilidade, agilidade,
habilidade de negociao e medidas corretivas a fim de melhorar a eficincia da empresa,
garantido sua sobrevivncia no mercado.
Dessa maneira, o contador moderno o cientista do patrimnio, de ampla viso,
responsvel por interpretar dados e nmeros que auxiliem os usurios internos e externos,
traando o caminho a ser seguido pela organizao.
Assim, segundo Santos (2008, p. 10):

[...] o contador no deve perder da mente que a contabilidade no para


ele, para o usurio. A contabilidade a linguagem dos negcios e essa
linguagem conta a histria de cada empresa. Aperfeioar essa linguagem
buscando aumentar seu poder de predio e de utilidade para o usurio
talvez a principal misso do contador.[...]

Diante disso, o contador deve estar sempre em processo de aprendizagem procurando


se atualizar e se especializar, para que assim, execute um trabalho de preciso que gere
informaes aos seus usurios, contribuindo para o crescimento das organizaes e da
sociedade.

3. METODOLOGIA

Esta pesquisa por ser de carter bibliogrfico, a qual, conforme afirma Vergara (2004),
o estudo sistematizado desenvolvido com base em material publicado em livros, revistas,
jornais, redes eletrnicas, isto , material acessvel ao pblico em geral.
Este estudo restringiu-se a definir objetivos e buscar mais informao sobre a
importncia do contador, valendo-se da pesquisa bibliogrfica que, de acordo com Marconi e
Lakatos (1996, p.66), oferece meios para definir, resolver no somente problemas j
conhecidos, como tambm explorar novas reas onde os problemas no se cristalizaram
suficientemente.
Sendo assim, a pesquisa bibliogrfica foi o mtodo mais indicado para o presente
estudo, que favorece a anlise de um tema sob um novo foco, chegando a consideraes de
grande importncia.

4. CONSIDERAES FINAIS

Atualmente, as empresas esto cada vez mais em busca de um processo de gesto


adequado que assegure informaes precisas ao processo decisrio e garanta sua
sobrevivncia. Logo, o contador uma pea fundamental para as organizaes medida que,
atravs de relatrios demonstra diretoria e aos gestores os pontos fortes e fracos da empresa,
visando introduo de aes de melhorias.
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Dessa maneira, o profissional contbil assume um papel de destaque nas organizaes
ao adotar uma postura gerencial, como controller, que subsidia a tomada de decises usando
uma linguagem clara, simples e direta aos usurios, atravs do uso da tecnologia e dos
sistemas de informaes.
O papel do contador imprescindvel na organizao, pois sua funo fornecer
informaes aos usurios internos e externos da empresa, apoiar estratgias, traar planos e
alcanar metas que contribuam para o crescimento e desenvolvimento da entidade,
assegurando sua sobrevivncia e competitividade no mercado.
Por fim, para alcanarem o sucesso, as empresas necessitam de um profissional
contbil capacitado, de ampla viso, flexvel, gil, comprometido, organizado, produtivo, que
tenha conhecimento de tecnologia sofisticada e esteja sempre preparado para enfrentar
desafios em um cenrio altamente competitivo.

5. REFERNCIAS

CFC - CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Resoluo n. 560, de 28 de outubro de 1983.


Dispe sobre as Prerrogativas Profissionais. Regulamentao da Profisso de Contador.
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