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El Paradigma Cientfico y
Paradigma de Sistemas.
Las 3 Rs. Debate.
2. El Paradigma Cientfico
El Reduccionismo
La explicacin simple es la que puede reducir un fenmeno a sus unidades
elementales y concebir el conjunto como una suma del carcter de las unidades. La
causalidad simple es la que puede aislar la causa y el efecto, y prever el efecto de la
causa segn un determinismo estricto. Tomemos como ejemplo al ser humano. Se
trata de un ser evidentemente biolgico. Es, al mismo tiempo, un ser cultural, meta-
biolgico que vive en un universo de lenguaje, ideas y conciencia. Pero a esas dos
realidades (biolgica y cultural), el paradigma de simplificacin nos obliga ya sea a
desunirlas, ya sea a reducir la ms compleja a la menos compleja.
As estudiamos al hombre biolgico en los departamentos de Biologa (su anatoma,
su fisiologa...) y estudiamos al hombre cultural en los departamentos de ciencias
humanas y sociales. Estudiamos el cerebro como rgano biolgico y al espritu y al
pensamiento como realidad psicolgica. Olvidamos que uno no existe sin lo otro, si
bien son tratados como conceptos diferentes
La Replicacin
Este principio sustenta que mediante la repeticin de los procesos de investigacin en
el mundo real, podemos obtener leyes o principios que luego nos lleven a inferir o
deducir comportamientos futuros del objeto de estudio.
3. El Paradigma de Sistemas
4. El Holismo
5. El Enfoque de Sistemas
La Complejidad
6. Reflexiones
Contempla el todo y las partes, as como las conexiones entre las partes y estudia el
todo para poder comprender las partes. Es lo opuesto al Reduccionismo.
El pensamiento sistmico permite estudiar la conexin que existe entre las diversas
disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas.
Los problemas del Pensamiento Sistmico, segn Senge (1992), son trgicos en las
organizaciones, donde pasan inadvertidos. Luego, para remediarlos, se debe
comenzar a identificar las 7 barreras del Pensamiento Sistmico
1. Yo soy mi Puesto
La mayora de las personas se ven dentro de un sistema sobre el cual no ejercen
ninguna influencia. Ven sus responsabilidades como limitadas por el puesto que
ocupan.
Cuando las personas de una organizacin se concentran nicamente en su puesto,
no sienten mayor responsabilidad por los resultados que se generan cuando
interactan todas las partes.
Ms aun, cuando los resultados son decepcionantes, resulta difcil saber porque. Slo
se puede suponer que alguien cometi una falla.
2. El Enemigo Externo
Segn Senge, es la propensin a culpar a un factor o a alguna persona externa cuando
las cosas salen mal, incluso algunas organizaciones lo llevan a un mandamiento:
siempre se encontrar a un agente externo a quien culpar. Todos tenemos la
propensin a culpar a un factor o una persona externa cuando las cosas salen mal.
Cuando nos concentramos solo en nuestra posicin no vemos que nuestros actos la
trascienden. Cuando esos actos tienen consecuencias que nos perjudican, incurrimos
en el error de pensar que estos nuevos problemas tienen un origen externo. Como la
persona perseguida por su propia sombra, no podemos deshacernos de ellos.
4. Esquemas Analticos
Hay una forma del pensamiento sistmico que se ha vuelto sumamente valiosa como
idioma para describir el logro de un cambio fructfero en las organizaciones. Esta
forma, es llamada dinmica de sistemas.
Poblacin
aumento disminucin
Investigacin Sistmica y
Teora General de
Sistemas
3. La Dinmica de Sistemas
La Dinmica de Sistemas fue creada por el Ingeniero Jay Wright Forrester, un profesor
del Massachussets Institute of Technology (M.I.T.) quien la denomino Dinmica
Industrial. Fue el mismo Forrester quien, en 1961 edito el libro Industrial Dynamics,
Cambridge, Massachussets, M.I.T. Press, presentando as los resultados de la
investigacin comenzada en 1956, momento en el cual comenz a estudiar el
comportamiento de los sistemas en movimiento. En dicho libro publica la primera
aplicacin de dicha metodologa, que fue el anlisis de la estructura de una empresa
norteamericana, y el estudio de las oscilaciones muy acusadas en las ventas de la
empresa.
La dinmica de sistemas, permite ir ms all de los estudios de casos y teoras
descriptivas. Esto es as porque no est restringida a sistemas lineales, pudiendo
hacer pleno uso y anlisis de las caractersticas no lineales. Combinados con los
ordenadores, los modelos de la dinmica de sistemas permiten una simulacin eficaz
de sistemas complejos. El estudio de sistemas complejos, hasta ahora desagregados
para facilitar y comprender su anlisis, cambio con la aplicacin de la metodologa
mencionada, permitiendo estudiar el comportamiento real del sistema en situaciones
reales.
Entendiendo un sistema como una unidad cuyos elementos interaccionan juntos,
afectndose unos a otros, de modo que todas sus acciones operan a una meta comn;
percibindose como una identidad que lo distingue del ambiente que lo rodea, y que
es capaz de mantener esa identidad a lo largo del tiempo y bajo entornos cambiantes,
adaptndose.
La dinmica de sistemas implica que no existen las situaciones lineales, como las de
causa y efecto, sino que, por el contrario, cada accin se ve influenciada por variables
controlables y no controlables acaecidas en el momento de la toma de decisin, de
modo que cada una de estas caractersticas afecta las condiciones y resultados
futuros. Las distintas variables que podemos asociar a las partes del sistema sufren
cambios a lo largo del tiempo, como consecuencia de las interacciones que hay entre
ellas mismas y su entorno, que en los casos de sistemas complejos, forman la
historia del comportamiento del sistema.