Вы находитесь на странице: 1из 5

MODULO 3

El ser humano es un ser gregario por naturaleza y eventualmente se forman organizaciones las
cuales trabajan con personas las cuales trabajan en diferentes reas.

Los departamentos tienen diferentes niveles de idoneidad.

GESTIN DE EQUIPOS como se conforman, razones y como desarrollar equipos de alto


rendimiento.

Organizaciones no siempre hay organizacin plena. Tienen nivel de subdesarrollo.

Se forman relaciones ms adecuadas cuando hay grupos.

Grupo reunin de personas que tienen inters comn y donde se encuentran algunos roles y
caractersticas.

Grupo de trabajo conjunto de personas que interactan desarrollado identidad, metas, roles y
normas. El lder es el centro de comunicacin y el conductor de las tareas.

En el grupo se ha mejorado mucho la posibilidad de alcanzar resultados, pero se debe buscar una
sinergia plena. Hay organizaciones competitivas que no necesariamente tienen muchos
trabajadores.

EQUIPO - conjunto de personas cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeo
mayor que la suma de aquellas contribuciones individuales.

Cuando no hay sinergia neutra o sinergia negativa no se genera valor.

Un equipo de trabajo siempre tiene una sinergia positiva cuando ms sinergia positiva se tienen,
mejor el resultado.

EQUIPO DE TRABAJO nmero reducido de personas con habilidades complementarias


comprometidas con un propsito comn, una serie de metas de desempeo y un mtodo de
trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables.

Un grupo positivamente sinergindao y que han innovado procesos y objetivos y logran mejores
resultados.

Un equipo es un grupo sinerginado positivamente.

RAZONES PARA LA CONFORMACIN DE GRUPOS Y EQUIPOS

Estatus
Poder
Autoestima
Logro de metas
Afiliacin
Seguridad.

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO

A. Formacin la gente se alista, se buscar personal, la gente se conoce.


B. Ir en crculos (tormeta) aspectos emocionales. No todos los equipos entran a manejo
ptimo de sus competencias inmediatamente.
C. Entrar en curso Normatividad asume sus funciones, se ordena, afina sus relaciones,
maneja mejor los problemas.
D. Desempeo pleno, avance a toda velocidad pico de productividad, manejo de tiempo. A
veces dura poco tiempo pro que existen picos. Hay que emplear aspectos motivacionales.
E. Movimiento (conclusin) debido a la alta rotacin.

Fenmeno de pensamiento grupal algunas empresas que han llegado a un nivel de


invulnerabilidad

Tres etapas.

Qu pasa cuando los miembros del equipo no terminan de afirmar y no cooperan?


EQUIPOS DE TRABAJO

Cules son las acciones para formar equipos de trabajo?

CONTEXTO

todo lo que rodea la relacin con el contexto.


Apoyo de alto mando? Son los procesos bien definidos?
Prima el individualismo?
Desarrollo del enfoque interpersonal. Desarrollo de la conciencia personal y social
(aprender expericias

GENTE afirmacin

Desarrollo del enfoque de roles y normas dentro del equipo para aclarar lo que se espera y
las responsabilidades comunes. El objetivo es lorar una unidad.
Desarrollo de valores comunes.

TAREA cooperacin
Desarrollo del enfoque basado en la tarea a realizar: propiciar el intercambio de informacin entre
los miembros del equipo para determinar las habilidades que poseen y lograr mayor coorperacin.
Suma de individualidades se convierte en un grupo con organizacin mas clara y objetivos de
trabajo.

Riesgo de que grupo se convierta en un pseudoequipo. Que son ineficientes e inefectivos. Por eso
hay gente en contra de las comisiones de trabajo.

Un grupo debe trabajar de frente a ser un equipo potenciando motivacin, potencial, talentos,
aspecto vital de querer conformar y se puede trabajar con l

Una vex que ha sido potenciado, se puede convertir en un equipo verdadero.

Una vez que se ha constituido en un equipo verdadero, puede ser un equipo de alto desempeo.

SUMA DE INDIVIDUALIDADES CONVERTIDA EN UN GRUPO HUMANO QUE SE TORNA EN EQUIPLO


LO QUE TIEN QUE LLEVAR A UN EQUPO DE ALTO RENDIMIENTO.