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GESTION DE PRODUCCION
PRESENTADO POR:
GRUPO 256597_13
PRESENTADO A:
MARZO 2017
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL
INFORME TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2017
OBJETIVOS
GENERAL
Reconocer las temticas del curso y la utilizacin del Software indicado para lograr
el objetivo.
ESPECFICOS
Reconocer a los compaeros del grupo colaborativo e iniciar la interaccin
con cada uno de ellos con el fin de realizar la construccin colaborativa del
trabajo.
Revisar cada una de las temticas que componen el curso y de esta
manera identificar y realizar una matriz con las filosofas de los sistemas de
produccin.
Que cada uno de los integrantes del curso descargue instales y utilicen el
software utilizado para el modelado y mapeo de procesos Ramus
Educational (versin gratuita).
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ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL
INFORME TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2017
RODRIGO ROMERO
TIPO DE SISTEMA
Jamet Tinoco
MATRIZ
Herramientas de
planeacin
Tipo de
Caractersticas requeridas para Ventajas Desventajas Ejemplos
sistema
su
funcionamiento
Enfoque de Gestin MRP, La empresa est las previsiones son a Postobn: Lleva a
de Operaciones, los planificacin de bastante segura menudo inexactas cabo una
artculos se requerimientos de que tendr ya que las ventas combinacin de
fabricarn o se de materiales, suficiente pueden ser estrategia push y
comprarn con base que combina producto a la impredecibles y estrategia pull, ya
en lo que se planea o los clculos de mano para variar de un ao a que al mismo tiempo
anticipa. las operaciones completar los otro. que mantiene una
los tamaos de las
rdenes de
financieras y la pedidos de los Dejan demasiados presin vertical
planificacin clientes, productos en el desde el fabricante
produccin se basan logstica y previniendo la hacia los canales, el
inventario lo cual
Push en pronsticos de determina incapacidad de fabricante se dirige
aumenta los costos
sistema mediano o largo cundo se satisfacer la al consumidor
de la empresa para
Empujar plazo, por lo que inicia la demanda del utilizando los medios
el almacenamiento
generalmente son produccin y cliente por el de comunicacin
de estos productos
grandes y variables, y cunto se debe producto. necesarios, en este
generan altos Imprevisibilidad de la
inventarios, cuyo
producir. permite realizar demanda de los
caso limitados
simulaciones de debido a
costo se compensa clientes (rotura de
demanda y restricciones legales
por las economas de stock o sobre
escala del producto.
ventas, y la productividad) o el Coca-Cola,
(Muoz)
empresa est almacenamiento de Mc.Donalds,
bastante segura
de contar con
productos que Mac o Dell
pueden no ser
material para los vendedores de
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INFORME TRABAJO COLABORATIVO No. 1 2017
respuesta a la
inventario costos por menores economas estrategia pull, ya
mnimo para inventarios de escala y que al mismo tiempo
demanda. satisfacer la que mantiene una
demanda del
bajo riesgo por transporte que el
presin vertical
obsolescencia del tradicional enfoque
Se caracterizan cliente. desde el fabricante
producto push.
porque los
almacenes o
Sisten Kanban,
mejor Falta de
hacia los canales, el
Es un sistema fabricante se dirige
Pull diferentes puntos de conocimiento del coordinacin con el
de pull basado al consumidor
Sistema venta determinan mercado y stock global de la
en la utilizacin utilizando los medios
Jalar individualmente las proximidad al compaa, el stock
de una serie de de comunicacin
necesidades cliente por parte del almacn
tarjetas. necesarios, en este
especficas de de la delegacin. regulador y el
caso limitados
reposicin de sus (Maulen) programa de
debido a
fabricacin.
stocks, calculando la se centran
(Maulen)
restricciones legales
cantidad requerida, la
cual piden
fundamentalment
En los momentos de
Chanel N5: lleva a
e en la posibilidad cabo una estrategia
directamente a su de operar de escasez el almacn
de arrastre pull ya
almacn forma autnoma, regulador sirve al
que el fabricante
suministrador. con un mejor que primero pide.
incide directamente
conocimiento de (Maulen)
sobre el consumidor
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MAPA DE PROCESOS
JAMET TINOCO
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IVAN BOHORQUEZ.
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RODRIGO ROMERO
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CONCLUSIONES
Luego de elaborar este trabajo se logr reconocer cada una de los tipos de
sistemas y/o filosofas de produccin y su relacin con las herramientas de
planeacin utilizadas para el funcionamiento eficiente del sistema productivo que
nos facilita las operaciones en cada una de las reas productivas de la planta de
produccin.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.academia.edu/16716644/VENTAJAS_Y_DESVENTAJAS_DE_LA_T
EORIA_DE_LAS_RESTRICCIONES